Acontece que o fato emotivo

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FICHAMENTO
Acontece que o fato emotivo, que mexe com o íntimo das pessoas, geralmente é menosprezado e pode trazer consequências desastrosas para saúde da empresa por razoes muito simples. (FILHO; D'OVIDEO 2016, p.50) OLIVEIRA, Reginaldo. ADMINISTRACÃO DE EMPRESAS FAMILIARES.
 
Todo empreendedor, quer seja grande, médio ou pequeno porte, precisa ter o discernimento para separar a vida pessoal da vida profissional. Sem isso o negócio estará sempre vulnerável ao humor da família que lá estão e tudo isso vai acabar atrapalhando o dia a dia da empresa e causando sérios problemas a gestão. 
Contudo quando o interesse é controlado no interior da empresa familiar e a família é capaz de equacionar os seus interesses a longo prazo com os interesses da empresa no mesmo período de tempo, consegue-se obter uma rara e preciosa harmonia entre os diversos valores normalmente em oposição nas relações entre indivíduos e organizações. (MENDES, 2016)
Conflitos entre pais e filhos, irmãos, cunhados e genros podem tornar-se muito acirrados, provocando uma cisão na família e, por conseguinte, uma cisão na empresa. (MENDES, 2016, p. 835)
Há muito tempo, as empresas familiares, no Brasil, sofrem com as rápidas mudanças de um cenário globalizado, panorama que se agravou com a abertura do mercado nos anos 1990. (FILHO; D'OVIDEO, 2016, p.37)  
Contudo quando o interesse é controlado no interior da empresa familiar e a família é capaz de equacionar os seus interesses a longo prazo com os interesses da empresa no mesmo período de tempo, consegue-se obter uma rara e preciosa harmonia entre os diversos valores normalmente em oposição nas relações entre indivíduos e organiza Os problemas de clima organizacional podem ser desde relações humanas até o estilo como os negócios são feitos dentro da empresa. Regras não ditas, como horários não respeitados de reuniões e conferências, troca inadequada de e-mails, comportamentos distintos das pessoas, pode gerar estresse e desgaste organizacional. (2016, p. 1078)
Não raras vezes a empresa familiar tem uma cultura de valores admirada pelos funcionários e que motiva as equipes, que admiram os fundadores e querem estar próximas e aprender com os líderes. (MESNDES, 2016, p. 1267)
Quanto mais membros da família trabalharem na empresa, é mais interessante ter pessoas de fora na direção ou então na composição de um conselho consultivo de profissionais independentes, que possam ajudar nos momentos de transições decisivas, Mendes (2016, p.1288)
A atuação da liderança é fundamental para a satisfação dos funcionários e tem relação como as variáveis ‘comunicação' e ‘participação', que avaliam, respectivamente, o grau de satisfação com o processo de divulgação de informações e fatos relevantes, e as diferentes formas de participação dos empregados no dia a dia". (MENDES, 2016)
A fraca comunicação entre os membros inclui a inabilidade da família em desenvolver um bom mecanismo para comunicação cação em relação a questões estratégicas. (MARTINS 2016, p. 24) 
Outro erro comum que pode atrapalhar o desempenho da empresa e retardar o seu crescimento no mercado é o nepotismo, relacionado à falta de perfil para o cargo. Diversas micros, pequenas e até grandes organizações ainda mantém a prática de contratar parentes com objetivo de reduzir custos e envolver toda família em prol do empreendimento, ou até mesmo para não deixa-los desempregados. Um erro grave de gestão e que deve ser corrigido rapidamente. http://www.administradores.com.br/noticias/negocios/empresas-familiares-e-seus-desafios-para-avancarem-de-geracoes/117174/
A fraca comunicação entre os membros inclui a inabilidade da família em desenvolver um bom mecanismo para comunicação cação em relação a questões estratégicas. Martins ( , p. 24)
Alessandra Martins. Empresa familiar e as dificuldades enfrentadas pelos membros da terceira geração (Revista de Ciências da Administração. V. 10 n. 22 setembro-dezembro de 2008) (Portuguese Edition) (Locais do Kindle 26). Edição do Kindle.