AP2 2013.1

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Fundação Centro de Ciências e Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro 
Centro de Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro 
 
Avaliação Presencial – AP2 
Período - 2013/1º 
Disciplina: Contabilidade Gerencial 
Coordenador: Simone Silva da Cunha Vieira 
 
GABARITO 
 
 
1ª Questão – Vale 1,5 pontos) A Cia. Alpha tem os seguintes números de produção 
mensal de 2009: 
88 unid. em maio; 97 unid. em junho; 93 unid. em julho; 110 unid. em agosto; 100 unid. em 
setembro. Pede-se: 
a) Qual a média móvel para o segundo quadrimestre de 2009? 
b) Quantas unidades devem existir no estoque, sabendo que a empresa deseja ter uma quantidade 
equivalente a três meses de estoque? 
 
RESPOSTA 
 
a) (88+ 97 +93 + 110) / 4 = 97 unidades 
 
b) 97 unidades x 3 meses = 291 unidades de estoque 
................................................................................................................................................................ 
 
2ª Questão – Vale 1,5 pontos) A venda anual da Cia. Beta é de R$ 720.000,00. O estoque médio é 
igual a R$ 20.000,00. Pede-se: 
a) Qual o giro de estoque? 
b) Transforme o giro do ativo (calculado no item anterior) em quantidade de dias que o estoque 
demora para ser renovado (giro do estoque em dias). 
 
RESPOSTA 
 
a) giro do estoque = 720.000 / 20.000 = 36 vezes 
 
b) giro do estoque em dias = 360 dias / 36 = 10 dias 
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3ª Questão – Vale 1,5 pontos) Uma empresa orçou a produção de 5.000 unidades do produto A e 
3.000 unidades do produto B. Cada unidade de A consome 0,4 hora no departamento C e 0,5 hora 
no departamento D. Cada unidade de B consome 0,2 hora no departamento C e 0,3 hora no 
departamento D. A taxa horária no departamento C foi orçada em R$ 7,00/h, e no D de R$ 5,00/h. 
Prepare o orçamento de MOD em R$ por produto e total orçado em R$. 
 
 
 
RESPOSTA 
 
 
C 
D 
Horas exigidas para produção 
 
A (ver nota A) 
 
B (ver nota B) 
 
Total de horas 
 
Taxa horária 
 
Custo total da MOD por departamento. 
 
Custo total da MOD = 18.200 + 17.000 = R$ 35.200 
 
 
 
Nota A: 
 
Depto. C: 5.000 unid. x 0,4 h = 2.000 horas 
 
Depto. D: 5.000 unid. x 0,5 h = 2.500 horas 
 
 
 
Nota B: 
 
Depto. C: 3.000 unid. x 0,2 h = 600 horas 
 
Depto. D: 3.000 unid. x 0,3 h = 900 horas 
 
 
2.000 h 
 
600 h 
 
2.600 h 
 
x R$ 7 
 
R$ 18.200 
 
 
2.500 h 
 
900 h 
 
3.400 h 
 
x R$ 5 
 
R$ 17.000 
................................................................................................................................................................ 
 
4ª Questão – Vale 1,5 pontos) Considere os seguintes dados de uma empresa: 
Ativo Total: R$ 500.000 
LAJDI: R$ 30.000 
Capital de Terceiros (Passivo Circulante + Exigível de Longo Prazo): R$ 200.000 
Capital Próprio: R$ 300.000 
Ki (taxa sobre capital de terceiros): 10% 
Ke (taxa sobre o capital próprio): 5% 
Pede-se: 
 
a) calcule o RAT (retorno sobre o ativo) e o CMPC (custo médio ponderado de capital), sendo: 
RAT = LAJDI / Ativo Total 
CMPC = (% capital terceiros x Ki) + (% capital próprio x Ke) 
 
b) Comparando os resultados obtidos para o RAT e CMPC, comente se a empresa agrega ou não 
valor econômico. Justifique sua resposta. 
 
RESPOSTA 
a) RAT 30.000 / 500.000 = 0,06 = 6% 
 
b) CMPC = (0,4 x 0,10) + (0,6 x 0,05) = 0,07 = 7% 
 A empresa NÃO agrega valor porque o RAT é menor que o CMPC. 
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5ª Questão – Vale 2,0 pontos) Temos as seguintes informações de uma indústria: 
 
Produto Custo 
Variável 
Unitário 
Preço de 
Venda 
Unitário 
A 30 74 
B 37 82 
 
Os custos fixos são de R$ 15.000 mensais. O produto A utiliza 6 Kg de matéria-prima/unidade e o 
produto B, 8 Kg/unidade. A empresa enfrenta dificuldades na aquisição de matérias-primas, e 
possui em estoque 5.000 Kg de matéria-prima. Com base nessas informações, responda: 
 
a) qual é o produto mais rentável existindo a limitação de matéria-prima? Justifique sua resposta. 
 
b) Sabe-se que mesmo em uma situação de restrição na compra de matéria-prima, os clientes só 
compram,no máximo, 700 unidades do produto A e 400 unidades do produto B. Sendo assim, 
considerando os fatores de limitação (restrição de matéria-prima e quantidade máxima a ser 
adquirida pelos clientes) qual deverá ser a quantidade a ser produzida de cada produto para 
maximizar o resultado? 
 
c) Qual será o resultado (lucro ou prejuízo) obtido com a venda da quantidade calculada para cada 
produto no item b (anterior)? 
 
RESPOSTA 
a) MCU/kg de A = (74-30)/6 = R$ 7,33/kg 
 MCU/kg de B = (82-37)/8 = R$ 5,63/kg 
O produto A é o mais rentável havendo restrição de matéria-prima, porque é o que gera maior 
MCU/kg. 
 
b) A = 700 unid. x 6 kg = 4.200 kg 
 Sobram 800 kg (5.000 kg – 4.200 kg) para produzir B. 
 B = 800 kg / 8 kg/unid. = 100 unid. 
 Deverão ser produzidas 700 unid. de A e 100 unid. de B. 
 
c)DRE 
Venda 
A= 700 x 74 = 51.800 
B= 100 x 82 = 8.200 
(-) Custos variáveis 
A= 700 x 30 = (21.000) 
B= 100 x 37 = ( 3.700) 
(-) Custos fixos (15.000) 
(=) Resultado 20.300 
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6ª Questão – Vale 2,0 pontos) Prepare o fluxo de caixa orçado de uma empresa para os meses 
de agosto e setembro, sabendo que: 
 
a) Entradas de Caixa: 
- vendas orçadas de agosto de R$ 30.000, e de setembro de R$ 34.000 
- a empresa espera vender 20% de suas mercadorias à vista e 80% a prazo (para 30 dias) 
 
b) Saídas de Caixa: 
- custos de produção de agosto de R$ 17.000, e de setembro de R$ 19.000 
- a empresa espera pagar 50% dos custos de produção no mês em que incorrerem e o saldo no 
mês seguinte. 
 
c) Outras informações: 
- saldo inicial de caixa em 01/08/X1 de R$ 3.000; 
- Saldo mínimo mensal desejado de caixa de R$ 1.700. 
 
RESPOSTA 
 
 Meses Agosto Setembro 
 Contas 
1 Ingressos previstos de caixa 
 Vendas a vista 6.000 6.800 
 Recebimento de vendas a prazo 24.000 
 Sub-Total 6.000 30.800 
2 Saídas previstas de Caixa 
 Compras à vista 8.500 9.500 
 Pagamento de fornecedores 8.500 
 Sub-Total 8.500 18.000 
3 = 1-2 Diferença no período projetado (1.500) 12.800 
4 Saldo inicial de caixa 3.000 1.700 
5 = 3+4 Saldo acumulado projetado 1.500 14.500 
 
6 Nivel de caixa projetado 1.700 1.700 
7 Empréstimos a captar 200 
8 Aplic.no merc. Financ. A 
realizar 
 12.800 
9 Amortização de empréstimos 
10 Resgate de aplicações 
11 Saldo final projetado 1.700 1.700