Questionario de ambiental Gabarito AVs

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Curso: Engenharia de Produção
	Valor da avaliação: 
	Disciplina-Turma: Gestão Ambiental – ECT 162 -20/1
	( ) AV1 ( )AV2 (X)AVS ( )2ª Ch.AVS
	Professor(a): Marcos Germano Pares
	Data: 
	Aluno(a):Questionário para AVS
	Matrícula:
	OBS: 
Leia atentamente as questões, a interpretação é parte integrante da avaliação;
Durante a avaliação, não se comunique com outros alunos nem se levante sem autorização do professor;
Desligue os celulares; 
As respostas deverão ser a caneta;
	Rubrica do coordenador:
	
	Nota e data da entrega da avaliação:
Na planilha de Modelo de valor sustentável, A estratégia: Visão de Sustentabilidade pode-se afirmar que:
Integra perspectiva do stakeholder nos negócios;
Minimiza resíduos e emissões das operações;
Criar um mapa comum para atender as necessidades não satisfeitas; 
Desenvolve as competências sustentáveis do futuro;
Oferecem soluções que podem tornar, obsoletas as bases das industriais antigas.
No quadro modelo de valor podemos afirmar que um agente motivador do amanhã/externo é:
Sociedade Civil;
Consumo;
Marcas;
Transparência;
População.
Marque a afirmativa correta.
As empresas podem criar valor ao operar com níveis mais restritos de transparência e responsabilidade, uma vez que são impulsionadas pela sociedade civil.
As empresas podem criar valor por meio do aprimoramento de novas e revolucionárias tecnologias que tenham o potencial para reduzir as pegadas do homem sobre o planeta;
As empresas podem criar valor ao atender às necessidades daqueles localizados no externo superior da pirâmide de renda do mundo, e isso de uma forma que facilite a criação e distribuição de renda inclusiva.
As empresas podem criar valor ao atender as necessidades daqueles que não são impulsionados pela sociedade civil.
As empresas podem criar valor reduzindo o nível de consumo de matéria-prima e de poluição associado com a rápida industrialização.
Diagnóstico Estratégico: Na análise do ambiente Externo temos:
Fraquezas e Ameaças;
Forças e Oportunidades;
Fraquezas e Forças;
Ameaças e oportunidades;
Ameaças e Forças;
Diagnóstico Estratégico: Na análise do ambiente Interno temos:
Fraquezas e Ameaças;
Forças e Oportunidades;
Fraquezas e Forças;
Ameaças e oportunidades;
Ameaças e Forças.
Na intercessão entre Forças x Oportunidades encontraremos:
Diversificação;
Especialização;
Redução de custos;
Inovação;
Estabilidade.
Na intercessão entre Fraquezas x Ameaças encontramos:
Internacionalização;
Desenvolvimento de mercados;
Ocupação do nicho;
Aumento de investimento;
Redução de custos.
Análise de SWOT, Avaliação Interna, um de seus pontos fortes é:
Capacidades?
Falta de força competitiva?
Sistemas e processos?
Demandas de Marketing?
Efeitos do ambiente?
No SGA a Política Ambiental é composta por quatro fatores básicos. São eles:
Agir, Produzir, Controlar e Verificar;
Planejar, Controlar, Identificar e Implementar;
Agir, Verificar, Planejar e Implementar;
Verificar, Controlar, Implementar e Identificar.
Agir, Planejar, Produzir e Identificar.
A Etapa II – Planejamento, no sistema de gerenciamento ambiental segundo a ISO 14000, tem como um dos pontos básicos:
Práticas;
Procedimento;
Objetivos e Metas;
Implementar;
Planejar.
A Etapa III – Implementação / Operacionalização, tem em um de seus pontos:
Documentação do SGA;
Analise de processos;
Medições periódicas;
Objetivos e metas;
Auditorias internas;
A Etapa IV – Verificação e Ações corretivas, tem em um de seus pontos:
Controle dos processos;
Planos de emergência;
Registros;
Treinamentos;
Analisar criticamente.
Marque o objetivo da norma da série ISO 14000.
Flexibilidade na sua aplicação;
Harmonizar iniciativas de normalização entre estados;
Ampliar as exigências de registros e selos ambientais;
Aumentar barreiras comerciais;
Estabelecer padrões que levem à excelência ambiental.
Marque a característica da Norma da série ISO 14000.
Voluntárias, porém poderão ser requeridas pelo sistema interno de qualidade;
Flexibilidade na sua correção;
Consistente com a série de normas de gerenciamento da qualidade;
Minimiza barreiras comerciais;
Harmoniza iniciativas de normalização pelos países.
Entre os Benefícios das normas da série ISO 14000, temos:
Focalização estadual em questões relacionadas a gestão ambiental;
Promoção de normas voluntárias e de consenso internacional;
Estabelecimento de critérios rigorosos nas empresas para que possam ir conforme o exigido;
Direciona as empresas através de normas e procedimentos para o acompanhamento às leis ambientais;
Auxilia as empresas nas preparações de procedimentos e normais para manterem o cumprimento às leis ambientais.
Qualquer solução efetiva para os problemas ambientais terá necessariamente que envolver:
A diretoria;
Os acionistas;
Os órgãos ambientais;
As empresas;
O setor de QSMS.
A ecologia é o estudo científico dos processos que regulamentam:
Meio ambiente e a distribuição dos seres vivos e a interação entre eles;
Controle e a distribuição de seres vivos e a interação entre eles;
Distribuição e o controle dos seres vivos e a interação entre eles;
Distribuição e a abundância de seres vivos e a interação entre eles; 
Abundância e a controle dos seres vivos e a interação entre eles.
O cuidado com o meio ambiente faz parte de uma das faces da interação entre:
A comunidade e a indústria;
O meio ambiente e o setor produtivo;
O homem e o meio ambiente;
O homem e a comunidade;
O meio ambiente e a escala de produção.
Qual o principal fator que estimula a exploração dos recursos naturais?
Ampliação do mercado;
Aumento dos processos;
Aumento da população;
Aumento das industriais;
Aumento da escala de produção.
Os recursos naturais estão ligados a três pontos básicos, são eles:
Economia, Produção e Meio ambiente;
Meio ambiente, Economia e Crescimento;
Crescimento, Tecnologia e Economia;
Empresa, Tecnologia e Crescimento;
Economia, Tecnologia e Meio ambiente.
Coloque “D” para desafio e “O” para oportunidade.
D, D, O, D e O;
D, O, O, D e O;
O, D, D, O e D;
O, O, D, O e D;
O, O, D, D e O.
( ) Dificuldades relacionadas as pressões dos trabalhadores;
( ) Imagem pública da empresa sob ameaça;
( ) Racionalização de recursos;
( ) Altos custos de uso ineficiente de recursos;
( ) Redução de perdas.
O compartilhamento de padrões e tecnologia esta relacionado à:
Franqueados / Subsidiárias;
Clientes;
Indústria, Competidores;
Fornecedores;
Empregados.