Jules Henri Fayol

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Jules Henri Fayol
Jules Henri Fayol foi um engenheiro de minas francês e um dos teóricos clássicos da Ciência da Administração, sendo o fundador do Centro de estudos Administrativos e autor do livro Administração Geral e Industrial .
A função Administrativa
Para Fayol, todos deveriam estudar administração e para que isso pudesse ser feito, seria necessária uma teoria geral da administração, então Fayol criou e divulgou sua própria teoria, na qual divide a empresa em 6 funções distintas.
As 6 funções básicas da empresa
Funções técnicas, relacionadas com a produção de bens e serviços da empresa.
2. Funções comerciais, relacionadas com a compra venda e permutação/troca.
3. Funções financeiras, relacionadas com a procura e gerência de capitais.
As 6 funções básicas da empresa
4. Funções de segurança, relacionadas com a proteção e preservação dos bens e das pessoas
5. Funções contábeis, relacionadas com inventários, registros, balanços, custos e estatísticas.
6. Funções administrativas, relacionadas com as outras cinco funções integradas, pairando acima delas.
Funções Administrativas
Fayol definiu a função administrativa como a mais importante e também definiu seus componentes :
1. Prever: visualizar o futuro e traçar o programa de ação.
2. Organizar: constituir o duplo organismo material e social da empresa.
3. Comandar: dirigir e orientar o pessoal.
4. Coordenar: ligar, unir harmonizar todos os atos e todos os esforços coletivos.
5. Controlar: verificar que tudo ocorra conforme as regras estabelecidas e as ordens dadas.
Os 14 Princípios Gerais Da Administração
Fayol foi o pioneiro no reconhecimento de que a administração deveria ser vista como função separada das demais funções então ele refletiu sobre sua própria experiência como gerente e identificou diversas técnicas ou métodos administrativos que havia aplicado, e que em sua opinião, haviam fortalecido o corpo organizacional ou tinham-no ajudado a funcionar, então Fayol propôs quatorze princípios gerais da administração.
Os 14 Princípios Gerais Da Administração
1.Divisão do trabalho: consiste na especialização das tarefas e das pessoas para aumentar a eficiência.
2.Autoridade e responsabilidade: autoridade e o direito de dar ordens e o poder de esperar obediência. A responsabilidade é uma consequência natural da autoridade e significa ter o dever de prestar contas. Ambas devem estar equilibradas entre si.
3.Disciplina: depende da obediência, aplicação, energia, comportamento e respeito às normas estabelecidas.
Os 14 Princípios Gerais Da Administração
4.Unidade de comando: cada empregado deve receber ordens de apenas um superior. É o princípio da autoridade única.
5.Unidade de direção: uma cabeça e um plano para cada conjunto de atividades que tenham o mesmo objetivo.
6.Subordinação dos interesses individuais aos interesses gerais: os interesses gerais devem sobrepor-se aos interesses particulares.
7.Remuneração do pessoal: deve haver justa e garantida satisfação para os empregados e para a organização em termos de retribuição.
Os 14 Princípios Gerais Da Administração
8.Centralização: refere-se à concentração da autoridade no topo da hierarquia da organização.
9.Cadeia escalar: é a linha de autoridade que vai do escalão mais alto ao mais baixo.
10.Ordem: um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar. É a ordem material e humana.
11.Equidade ( reconhecer o direito de cada um): amabilidade e justiça para alcançar lealdade do pessoal.
Os 14 Princípios Gerais Da Administração
12.Estabilidade do pessoal: a rotatividade das pessoas tem um impacto negativo sobre a eficiência da organização. Quanto mais tempo uma pessoa permanecer num cargo, tanto melhor.
13.Iniciativa: a capacidade de visualizar um plano e assegurar pessoalmente o seu sucesso.
14.Espírito de equipe: harmonia e união entre as pessoas são as forças da organização.
Herdeiros de Fayol
 Koontz William H. Newman Ralph C. Davis
 Gulick Urwick
Gulick e Urwick
Publicaram uma coletânea intitulada de papers on the Science of Administration.
Ralph C. Davis 
Em contato com as ideias de Fayol, desenvolveu sua noção dos princípios orgânicos da administração .
William H. Newman
Desenvolveu novas ideias e publicou o livro Ação Administrativa .
Koontz & O’Donnell
No livro princípios de Administração, definiram a administração como “ o processo de fazer coisas por outras pessoas” , desenvolvendo novas ideias sobre o trabalho dos gerentes .
Peter Drucker 
O Peter Ferdinand Drucker foi um escritor, professor e consultor administrativo de origem austríaca, considerado como o pai da administração moderna, sendo o mais reconhecido dos pensadores do fenómeno dos efeitos da globalização na economia em geral e em particular nas organizações, subentendendo-se a administração moderna como a ciência que trata sobre pessoas nas organizações, como dizia ele próprio.
Drucker e a Administração por objetivos
A administração por objetivos, ou APO, é um processo participativo de planejamento e avaliação por onde ocorre a descentralização das decisões e a definição de objetivos de forma conjunta para que a organização defina suas prioridades e consiga alcançar os resultados desejados. Pode ser iniciada a partir de um planejamento estratégico por meio do qual se estabelece metas, prioridades e medidas de desempenho. A APO pode ser caracterizada pelo estabelecimento dos objetivos que é feita entre superiores e subordinados de maneira que seja possível de ser alcançado e distribuído para diferentes departamentos da organização de modo que cada meta é relacionada a outra, o que resulta em interatividade pessoal e maior controle e conhecimento dos resultados atingidos.