plano de negocio

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O PLANO DE NEGÓCIOS
Quando se fala em empreendedorismo, remete-se naturalmente ao termo plano de negócios. Empreendedores precisam saber planejar suas ações e delinear as estratégias da empresa a ser criada ou em crescimento. A principal utilização do plano de negócios é a de prover uma ferramenta de gestão para o planejamento e desenvolvimento inicial de uma empresa.
No Brasil, foi justamente o setor de software que começou a popularizar o uso do plano de negócios junto aos empreendedores brasileiros, através do Programa Softex, de incentivo à exportação de software nacional, criado no início da década de 1990. Porém, destacou-se apenas a sua utilidade como documento indispensável ao empreendedor em busca de recursos financeiros para o empreendimento.
POR QUE PLANEJAR?
O índice de mortalidade das micro e pequenas empresas brasileiras, nos primeiros anos de existência atinge percentuais próximos aos 70% ou mais, o que tem sido motivo de análise e discussão em vários âmbitos da sociedade, do meio acadêmico ao empresarial. Mas qual seria o principal motivo para esse péssimo desempenho de empresas criadas na economia mais ativa e convidativa ao surgimento de novos negócios em todo o mundo? Falha ou falta de planejamento.
O que se aconselha aos empreendedores é a capacitação gerencial contínua, a aplicação dos conceitos teóricos para que adquiram a experiência necessária, e a disciplina no planejamento periódico das ações que devem ser implementadas na empresa.
No entanto, é notória afalta de cultura de planejamento do brasileiro, que por outro lado é sempre admirado por sua criatividade e persistência. Para isso, existe uma simples, mas para muitos, tediosa, técnica de se transformar sonhos em realidade: o planejamento. Quando se considera o conceito de planejamento, têm-se pelo menos três fatores que podem ser destacados :
1. Toda empresa necessita de um planejamento de seu negócio para poder gerenciá-lo e apresentar sua idéia a investidores, bancos, cliente etc.
2. Toda entidade provedora de financiamento, fundos e outros recursos financeiros necessita de um plano de negócio da empresa requisitante para poder avaliar os riscos inerentes ao negócio.
3. Poucos empresários sabem como escrever adequadamente um bom plano de negócios. A maioria destes são micro e pequenos empresários que não têm conceitos básicos de planejamento, vendas, marketing, fluxo de caixa, ponto de equilibro, projeções de faturamento, etc. Quando entendem o conceito, geralmente não conseguem colocá-lo objetivamente em um plano de negócios.
A IMPORTÂNCIA DO PLANO DE NEGÓCIOS
O cuidado a ser tomado é o de escrever um plano de negócios com todo o conteúdo que se aplica a um plano de negócios e que não contenha números recheados de entusiasmo ou fora da realidade.
O que se espera de um plano de negócios é que seja uma ferramenta para o empreendedor expor suas idéias em uma linguagem que os leitores do plano de negócios entendam e, principalmente, que mostre viabilidade e probabilidade desucesso em seu mercado. Essa ferramenta deve ser o cartão de visitas do empreendedor.
Uma tradição a ser quebrada é achar que o plano de negócios, uma vez concebido, pode ser esquecido. A concorrência muda, o mercado muda, as pessoas mudam. E o plano de negócios, sendo uma ferramenta de planejamento que trata essencialmente de pessoas, oportunidades, contexto e mercado, riscos e retornos, também muda. 
AFINAL, O QUE É PLANO DE NEGÓCIOS?
De acordo com um documento usado para descrever um empreendimento e o modelo de negócios que sustenta a empresa. Sua elaboração permite ao empreendedor situar-se no seu ambiente de negócios. Os aspectos chave que devem ser focados em qualquer plano de negócios são os seguintes:
1. Em que negócio você esta?
2. O que você (realmente) vende?
3. Qual é o seu mercado alvo?
Através do plano de negócios é possível:
* Entender e estabelecer diretrizes para o seu negócio.
* Gerenciar de forma mais eficaz a empresa e tomar decisões acertadas.
* Monitorar o dia-a-dia da empresa e tomar ações corretivas quando necessário.
* Conseguir financiamentos e recursos junto a bancos, governo, SEBRAE, investidores, capitalistas de risco etc.
* Identificar oportunidades e transformá-las em diferencial competitivo para a empresa.
* Estabelecer uma comunicação interna na empresa e convencer o público externo (fornecedores, parceiros, clientes, bancos, investidores, associações etc.)
A QUEM SE DESTINA O PLANO DE NEGÓCIOS?
Vários são ospúblicos-alvo de um plano de negócios , entre eles, pode-se citar:
* Mantenedores das incubadoras (SEBRAE, universidades, prefeituras, governo, associações etc.): para outorgar financiamentos a estas.
* Parceiros: para definição de estratégias e discussão de formas de interação entre partes.
* Bancos: para outorgar financiamentos para equipamentos, capital de giro, imóveis, expansão da empresa etc.
* Investidores: empresas de capital de risco, pessoas jurídicas, bancos de investimento, BNDES, governos etc.
* Fornecedores: para negociação na compra de mercadorias, matéria-prima e formas de pagamento.
* A empresa internamente: para comunicação de gerência com o conselho de administração e com os empregados (efetivos e em fase de contratação).
* Os clientes: para venda do produto e/ou serviço e publicidade da empresa.
* Sócios: para convencimento em participar do empreendimento e formalização da sociedade.
ESTRUTURA DO PLANO DE NEGÓCIOS
Não existe uma estrutura rígida e específica para se escrever um plano de negócios, pois cada negócio tem particularidades e semelhanças, sendo impossível definir um modelo padrão de plano de negócios que seja universal e aplicado a qualquer negócio. Qualquer plano de negócios deve possuir um mínimo de seções as quais proporcionarão um entendimento completo do negócio. Essas seções são organizadas de forma a manter uma seqüência lógica que permita a qualquer leitor do plano entender como a empresa é organizada, seus objetivos, seus produtose serviços, seu mercado, sua estratégia de marketing e sua situação financeira.
O TAMANHO DO PLANO DE NEGÓCIOS E O USO DE SOFTWARE PARA A SUA ELABORAÇÃO
Não existe um tamanho ideal ou quantidade exata de páginas. O que se recomendo é escrever o plano de negócios de acordo com as necessidades do público-alvo, por exemplo, se o leitor for um gerente de banco ou um investidor, ele dará mais ênfase para a parte financeira do plano.
Como exemplos, encontram-se a seguir descrições feitas por Jian (1997), de alguns tipos e tamanhos de planos de negócios:
Plano de Negócios Completo: é utilizado quando se pleiteia uma grande quantidade de dinheiro ou quando se necessita apresentar uma visão completa de seu negócio. Pode variar de quinze a quarenta páginas.
Plano de Negócios Resumido: é utilizado quando se necessita apresentar algumas informações resumidas a um investidor, por exemplo, com o objetivo de chamar sua atenção para que ele lhe requisite um plano de negócios completo. Deve mostrar objetivos macros do negócio, investimentos, mercado e retorno sobre o investimento e focar as informações específicas requisitadas. Geralmente varia de dez a quinze páginas.
Plano de Negócios Operacional: é muito importante para ser utilizado internamente na empresa pelos diretores, gerentes e funcionários. É excelente para alinhar os esforços internos em direção aos objetivos estratégicos da organização. Seu tamanho pode ser variável e depende das necessidades específicas de cada empresa em termos dedivulgação junto aos funcionários.
A decisão de se utilizar ou não software para a confecção do plano de negócios é do empreendedor, que deve avaliar o negócio e as necessidades que possui. Um dos poucos Softwares brasileiros é o MakeMoney®, usado por estudantes e empresas de informática. 
O PLANO DE NEGÓCIOS COMO FERRAMENTA DE GERENCIAMENTO
O plano de negócios é um instrumento eficaz de gerenciamento dentro de uma organização, pois contém informações importantes que devem ser divulgadas de forma satisfatória, nãopodem cair no esquecimento. As informações contidas no plano de negocio devem ser utilizadas internamente, melhorando assim os esforços da empresa. Para que isso aconteça é necessário ter um monitoramento diário da situação em relação ás metas do plano. 
Uma forma simples e eficiente de utilizar o plano de negócios é a criação de um (ou vários) painel de metas da empresa. A criação desse tipo de instrumento para guiar qualquer processo de melhoria de desempenho, que mostrará de forma simples preferencialmente gráfica, a evolução da empresa ao longo do tempo, em termos dos seus valores de avaliação. Este painel é composto por gráficos apresentados em displays, ou paredes, em locais acessíveis aos gerentes e funcionários relevantes. É uma ferramenta dinâmica que exige atualizações periódicas dos dados, de forma a se ter uma visão do momento da empresa, do seu passado e das metas previstas.
O painel de metas fornece um conjunto de medidas de desempenho de equilíbrio da empresa, que devecobrir todas as áreas de análise empresarial. Para empresas mais maduras, essas medidas podem ser específicas para cada área, ou até mesmo para objetivos individuais, mas alinhados aos objetivos da empresa como um todo. Desta forma, o plano de negócios se torna um instrumento dinâmico de implementação da estratégia da empresa, sendo uma ferramenta fundamental de gestão, auxiliando o empreendedor a alcançar as metas, ou então mostrará que o momento não é certo para o negócio, evitando assim decepções futuras.
EXEMPLO DE APLICAÇÃO DE SUCESSO DO PLANO DE NEGÓCIOS NO BRASIL
No Brasil, a aplicação do plano de negócios se destacou pelas empresas incubadoras. Uma das idéias principais é capacitar os gerentes de incubadoras na elaboração e utilização do plano de negócios. Com isso, pretende-se aumentar o número de profissionais capacitados na utilização dessa ferramenta de gestão, incentivando os futuros empreendedores na elaboração e no uso eficiente do plano de negócios. Esse programa está sendo financiado pelo SEBRAE-SP, que é um dos principais mantenedores do movimento incubadora de empresas nesse estado. 
O plano de negócios assumiu um caráter especial na metodologia desenvolvida, haja vista a maneira como essa ferramenta estava sendo abordada pelas incubadoras de empresas. Foi feita uma pesquisa onde se constatou que 67% das empresas incubadoras, em um universo de mais de 220 empresas, não utilizavam o plano de negócios como ferramenta de gestão, era considerado apenas um estudo de viabilidade.Outro aspecto em discussão, onde o plano de negócios estava sendo utilizado apenas como um documento que mascarava a situação dessas empresas, ou seja, tendo em vista o enfoque errado à utilização do plano de negócios.
CONCURSOS DE PLANO DE NEGÓCIOS
Hoje, os concursos de plano de negócios vêm se manifestando nas universidades americanas, onde se ensina empreendedorismo para alunos de graduação e pós-graduação .São promovidas pela própria universidade, com o apoio de instituições, incubadoras de empresas, bancos de investimentos, entre outros. A principal motivação são prêmios em dinheiro para os melhores planos de negócios. Esses alunos selecionados têm um tempo determinado para desenvolver o plano de negócios de uma empresa e submetê-la à avaliação de especialistas no assunto. Além de apresentar o plano escrito, os alunos pré-selecionados devem também efetuar uma apresentação oral dentro dos critérios estabelecidos, para a banca julgar quais sairão vencedores. 
No Brasil, alguns concursos destinados a estudantes de administração, engenharia, ciências da computação e negócios da internet, já estão em processo, por exemplo: Concurso do Instituto E-cobra para plano de negócios de empresas de internet a primeira versão teve mais de 10.000 inscritos e recebeu mais de 700 planos de negócio .Concurso nacional de plano de negócios para estudantes de administração, promovido pela FENEAD - Federação Nacional de Estudantes de Administração; Concurso Engenheiro Empreendedor, da UFSC, entre outros.
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Questionário:
Entrevista com um Empreendedor 
Nome da Empresa: Pizzaria Sabor Nosso
Endereço: Quadra Central, conjunto 12 lote, 2
Cidade: Sobradinho.
Estado: Brasília-DF.
Ramo de Atividades: Alimentação.
Produtos e/ou serviços: Pizzas de diversos sabores.
Data de Inicio das atividades: Iniciamos nossa empresa em, 12/10/2005.
Entrevistado: Joaquim Dornelles
Que fatores o influenciaram a se tornar um empreendedor?
Poder colaborar com o crescimento do País, criando vagas de emprego, o mercado promissor e o crescimento do Brasil.
Existem outros empreendedores em sua família? Não, sou o único que quis se aventurar no ramo empresarial.
Sua ideia empreendedora nasceu durante seu período de estudos no colégio oufaculdade? Na verdade sempre tive esse pensamento, bem antes, desde criança falava em ter um negócio próprio, na época da escola pude avaliar melhor essa ideia e correr atrás desse objetivo e concretizá-lo, apósminha graduação em Administração de Empresas.
Qual foi a sua educação formal? Foi relevante para o negócio? Sem dúvidas, fundamental antes de qualquer coisa a instrução é necessária para qualquer área. formei em Administração de Empresas, na Faculdade Anhanguera.
Porque muitos Profissionais tem medo de se arriscar em um empreendimento? Acho que o receio do fracasso, as oscilações do mercado, a concorrência são alguns fatores complicados que inibem um pouco esse sonho, mas é necessário foco, trabalho e principalmente acreditar que seu sonho pode ser real e ter um sucesso.
Como este futuro projeto poderá trazer independência ao profissional, impulsionando sua carreira e possibilitando o alcance de seus objetivos profissionais e pessoais? Qualquer coisa que fazemos exige tempo, trabalho, no começo sempre haverá dificuldades, mas não pode se deixar abater, ter foco e correr atrás dos seus objetivos, uma hora se terá o lucro, a recompensa financeira, pessoal. Enfim, uma realização de sucesso.
De que forma na teoria e na pratica a ética e as relações humanas no trabalho irão contribuir para o sucesso de um empreendimento? Sem dúvidas, sozinho não se vai a lugar nenhum, é necessário pessoas de confiança ao seu lado para que seja feito um bom trabalho, pessoas que tenham boa índole, e que somem, a ética são importantíssimas para que um projeto tenha sucesso, e que as pessoas envolvidas se deem bem e trabalhem com harmonia.
Como você encontrou a oportunidade deempreender? Vi a necessidade do projeto na cidade, e dai um amigo empreendedor me ajudou com a parte burocrática, pesquisa do local mais adequado, opinião das pessoas que moravam ali e avaliar o melhor local.
Como você avaliou esta oportunidade? Excelente, pois a cidade tinha carência de uma Pizzaria, a pouca concorrência também foi um chamativo para o sucesso desse empreendimento.
Você já tinha um plano de negócios? Se não, fez algum tipo de planejamento? Explique. Sempre pensei que teria esse negócio, que seria da forma que idealizei, mas não foi feito um plano de negócio especifico, após minha graduação que foquei e corri atrás da elaboração desse plano.
Que experiência de trabalho anterior você teve antes de abrir um negócio?Na faculdade fiz estágio na área, aonde pude aprender mais sobre como cuidar de uma empresa e organizá-la, são muitos aspectos são necessário conhecer para que um empreendimento possa ser tirado do papel.
Quais são suas forças e fraquezas? Eu acredito que o ramo de alimentação é o empreendimento com maior chance de dar certo, pois é necessário em qualquer condição. Alimentar-se é uma necessidade básica do ser humano, essa necessidade é a maior força e garantia de sucesso, sem dúvidas. As fraquezas são inúmeras, o dólar influência, a economia dos pais, a qualidade do produto e o preço.
Você teve ou tem Sócio? Os seus sócios complementaram suas habilidades para tocar o negócio? Não possuo sócio, nunca pensei me ter, mas quem sabe futuramente issopossa acontecer.
O que significa ter ética nosnegócios para você? Poder oferecer um produto de qualidade para o cliente, tratar os funcionários sempre bem, com respeito. E fazer o que acredito que seja melhor para o crescimento da empresa.
Quais os recursos econômico-financeiros, você precisou para iniciar o negócio?A principio, contei com um empréstimo, fui ao banco, conversei e contei meus planos e a garantia do sucesso dele.
Onde e quando obteve estes recursos? O banco avaliou minha proposta e resolveu depois de dois mesesme emprestar o dinheiro necessário para o começo do meu empreendimento. 
Quando e como obteve o primeiro cliente? Fizemos divulgação da Pizzaria e no dia da inauguração muitos clientes foram até lá para conhecer e tivemos uma receptividade muito boa, boas avaliações, e promessas de retorno ao estabelecimento.
Qual foi o momento mais critico do negócio? Como foi superado? Depois que passa a euforia da inauguração, manter o interesse dos clientes, mostrar que oferecemos o melhor produto e atrai-los sempre com novidades.
Qual é o lado positivo e o negativo de se tornar um empreendedor? O lado positivo e poder empregar pessoas poder contribuir para o crescimento da cidade, a realização pessoal de ter seu próprio negócio e conseguir viver e manter sua família desse sonho.
A carreira como empreendedor afetou sua família de alguma forma? Sim, para melhor, poder oferecer conforto, poder fazer meus horários e estar com eles é muito satisfatório.
Vocêfaria tudo isso novamente? Por quê? Sim. Pois émuito bom ver que depois de tanta luta e empenho você conseguiu realizar esse projeto e ver o crescimento dele.
Que conselhos você deixa para uma pessoa que deseja se tornar um 
Empreendedor de sucesso? Primeiro acreditar no seu sonho, que ele pode se tornar sucesso, e crescer. Ter muita paciência,estudar e pesquisar o mercado, as necessidades, novidades, estar sempre inovando, pois isso é o que trai o público, o novo, o diferente. Enfim, nunca desistir dos seus propósitos.
Colocações: com base na entrevista com o senhor Joaquim Dornelles, notamos que ele realmente é uma pessoa que gosta do que faz, e que leva em consideração o detalhamento de tudo que é feito, fazendo com que ele se torne um empreendedor reconhecido pelo seu trabalho e também pela sua forma de trabalhar, tendo em vista que deve ser levado em conta, todas as fases do processo que foi feito para que o estabelecimento fosse montado em condições adequadas para clientes e funcionários. O estabelecimento do senhor Dornelles, possui equipamentos de alta tecnologias, engloba aos clientes melhorias na estadia no local, ao meu ver, ele ainda pode oferecer mais comodidade aos clientes como a principal ferramenta, a mais utilizada em todos os tempos que é a internet, dando assim condições ainda mais acentuadas as exigências do público.
SWOT é a sigla dos termos ingleses Strengths (Forças), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças) que consiste em uma metodologia bastante popular no âmbito empresarial.
Em Administração de Empresas, a Análise SWOT é um importante instrumento utilizado para planejamento estratégico que consiste em recolher dados importantes que caracterizam o ambiente interno (forças e fraquezas) e externo (oportunidades e ameaças) da empresa
A Análise SWOT é uma ferramenta utilizada para fazer análise ambiental, sendo a base da gestão e do planejamento estratégico numa empresa ou instituição. Graças à sua simplicidade pode ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário, desde a criação de um blog à gestão de uma multinacional. Este é o exemplo de um sistema simples destinado a posicionar ou verificar a posição estratégica da empresa/instituição no ambiente em questão.
Analise swot da Confecção Bless
Forças: Tendo em vista da formação da boa índole e controle empresarial dos empreendedores, o empreendimento tem grande força para se manter no sistema mercadológico, alcançando os objetivos pessoais e empresariais. Outra força é o capital alcançado para ser investido no empreendimento.
Oportunidades: o local foi bem escolhido então deve explorar o máximo em fidelização dos clientes, pois o local escolhido para o empreendimento está bem localizado e de fácil acesso para seus clientes .
Fraquezas : no momento a fraqueza se refere a mudança do empreendimento para outro local, pois o mesmo está em reforma, e com isso muitos pedido está sendo entregue atrasado 
Ameaças- no momento não hás ameaças ,pois a empresa está bem estruturada e organizada .
Relatório 
Diante da pesquisa feita descobrimos que a empresa, Pizzaria Sabor Nosso, tem uma visão encorajadora e de grande importância para que o empreendimento obtenha sucesso, como vimos, o empreendimento está mais para a realização desonhos, então isso pode atrapalhar um pouco nos objetivos da empresa, fazendo uma análise, o dono da empresa o senhor Joaquim Dornelles, proprietário da pizzaria sabor nosso, é formado em administração de empresas, isso conta muito para as tomadas de decisões, em o que fazer e como fazer, como vimos tem perfil de dar oportunidades, aceita opiniões e isso é um fator que contribui muito para o bom ambiente de trabalho. tendo em vista que uma empresa precisa de preceitos e prerrogativas para que seu funcionamento e permanência continuem funcionando normalmente, a análise de mercado foi feita de forma correta, havia ali uma necessidade do empreendimento, as pesquisas feitas com as pessoas que residem no local foi de caráter essencial, assim pode tomar uma decisão com pequena possibilidade de erro.( Muhammad Yunus: “Todos somos empreendedores”), Muhammad, com uma visão ampla em um pais com tanta dificuldade ele conseguiu uma solução para que as pessoas daquele local obtivessem suas oportunidades. 
Considerações finais: No desenvolvimento do Projeto Interdisciplinar Aplicado aos Cursos Superiores de Tecnologia I (PROINTER I), analisamos, buscamos e criamos situações reais de como se produzir um plano de negócio, a entrevista que fizemos com senhor Joaquim Dornelles, proprietário da empresa pizzaria sabor nosso, foi importantíssimo para o nosso primeiro contato com a realidade do sistema empreendedorismo, aumentando a capacidade de lidar com as ameaças ecom as fraquezas que são quem mais preocupa a gestão do empreendedor. Sendo assim, conseguimos identificar às partes que envolvem um processo de construção de um novo empreendimento, embasando as características e a importância da ética no plano de negócio, as relações humanas entre funcionários e clientes, para que haja um ambiente saudável dentro e fora da empresa. Segundo a revista impressa, (Pequenas empresasgrandes negócios), um plano de negócio, é essencial para conseguir créditos,O formato do plano, no entanto, varia conforme a finalidade. Segundo o consultor Fernando Blanco, diretor da Associação dos Executivos de Finanças, Administração e Contabilidade (Anefac), um plano de negócios para ser apresentado ao banco num pedido de crédito não precisa se estender sobre a atividade da empresa, seus diferenciais de mercado, suas características inovadoras e seu catálogo de produtos. Por fim, com análise SWOT, vimos que facilita a forma de execução da empresa, que sendo colocados no plano de negócio irão reduzir em grande quantidade os riscos de a empresa não seguir os preceitos pra alcançar os objetivos empresariais.
Bibliografia
http://revistaepoca.globo.com//Negocios-e-carreira/noticia/2013/05/muhammad-yunus-todos-somos-empreendedores.html
http://revistapegn.globo.com/Revista/Common/0,,EMI307760-17171,00-POR+QUE+UM+PLANO+DE+NEGOCIOS+E+ESSENCIAL+PARA+CONSEGUIR+CREDITO.html
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Universidade Anhanguera Educacional – UNIDERP/SP
Centro de Educação a Distância
Projeto Interdisciplinar Aplicado ao Curso Superior em Tecnologia em Gestão Comercial I (PROINTER_I)
Disciplinas Norteadas: Técnicas de Negociação, Comportamento Organizacional, Empreendedorismo,Ética e Relações Humanas no Trabalho e Desenvolvimento Pessoal e Profissional,
Tutora Presencial / EAD – Prof.ª Tatiana Silva
Priscila Ribeiro Ferreira - RA 2847245751
Rose Souza Almeida - RA 2865920971
Edna Joana de Santana dos Santos RA 2851187666
Eduardo do Nascimento Pinto - RA 1715267753
Williams da Silva Bonifácio - RA 2816736450
Otto Silvarolli Damascena - RA 2851918972
Fábio Vieira Cruz - RA 2851182232
São Paulo / SP
2015
SUMÁRIO
1.1. Apresentação........................................................................................................4
2.1. Entrevista com o Empreendedor...........................................................................5 
2.1.1. Dados da Empresa..................................................................................5
2.1.2. Questionário.............................................................................................5
2.1.3. Considerações dobre a entrevista...........................................................8
2.1.4. Observações do grupo............................................................................8
2.2. Análise de oportunidade......................................................................................10
2.2.1. Considerações finais..............................................................................10
LISTA DE TABELAS
Tabela 1: Quadro de analiseSWOT..........................................................................10
1.1 Apresentação
O presente trabalho será apresentado uma entrevista com um novo empreendedor que está em um ramo onde tem um leque de oportunidades, este teve uma ideia inovadora e que está dando muito certo no mercado, é o serviço de foto lembranças com máquina instantânea para festas em geral.
2.1 Entrevista com o Empreendedor
2.1.1 Dados Empresa
Nome da Empresa- HAPPY DAY- FOTO LEMBRANÇAS 
Endereço: Galvão da Fontoura – Vila Buenos Aires
Cidade: São Paulo
Estado: SP
Ramo de Atividade- Foto e filmagens
Produto e/ou serviços- Foto Lembrança
Data de início das atividades – 04/2013
Entrevistado – Marcos Inácio – Proprietário
2.1.2 Questionário
1) Que fatores o influenciaram a se tornar um empreendedor?
O desejo de oferecer a minha família melhor condição de vida, dar a minha filha o melhor, tudo o que meus pais não puderam me oferecer ou o fez com dificuldade.
2) Existem outros empreendedores em sua família?
Não.
3) Sua ideia empreendedora nasceu durante seu período de estudos no colégio ou faculdade?
Não, nasceu do dia-a-dia no meu trabalho.
4) Qual foi a sua educação formal? Foi relevante para o negócio?
Ensino médio, não influenciou praticamente em nada.
5) Porque muitos Profissionais tem medo de se arriscar em um empreendimento?
Acredito que tenham medo de trocar o certo pelo duvidoso, fazer um investimento e não obter o retorno esperado.
6) Como este futuro projeto poderá trazer independência ao profissional, impulsionando sua carreira e possibilitando o alcance de seus objetivos profissionais e pessoais?
Não tem muita concorrência, oferece flexibilidade de horário, o que dará mais oportunidade de estarem convívio com a família em geral, sem contar que o lucro é ótimo considerando o custo do produto, isso ajuda a viabilizar a independência financeira.
7) De que forma na teoria e na pratica a ética e as relações humanas no trabalho irão contribuir para o sucesso de um empreendimento?
Vários pontos éticos são de extrema importância para o sucesso de um empreendimento, honestidade, o caráter, o respeito pelo cliente principalmente. Na minha atividade o boca a boca é a minha principal propaganda, se meu cliente não estiver satisfeito, jamais indicaria meu trabalho para alguém.
8) Como você encontrou a oportunidade de empreender? 
Através do meu dia-a-dia como ajudante de fotografo.
9) Como você avaliou esta oportunidade?
Foi tudo muito rápido, me arrisquei por conhecer o ramo e está dando certo.
10) Você já tinha um plano de negócios? Se não, fez algum tipo de planejamento? Explique.
Não fiz planos, conforme a resposta anterior me arrisquei, pois vi a oportunidade no dia-a-dia.
11) Que experiência de trabalho anterior você teve antes de abrir um negócio?
Fui ajudante de fotografo, depois comecei fazer a edição dos álbuns e filmagens dos eventos.
12) Quais são suas forças e fraquezas?
Força- Comprometimento; objetividade; disciplina. / Fraquezas- Ansiedade.
13) Você teve ou tem Sócio? Os seus sócios complementaram suas habilidades para tocar o negócio?
Não tenho sócio.
14) O que significa ter ética nos negócios para você?
Em minha opinião o respeito pelo próximo é um ponto de extrema importância, o que 
não quero para mim, jamais faria para alguém.
15) Quais os recursos econômicos / financeiros você precisou para iniciar o negócio?
Dinheiro para comprar dos aparelhos necessários para impressãodas fotos lembranças.
16) Onde e quando obteve estes recursos?
Através de empréstimo bancário.
17) Quando e como obteve o primeiro cliente?
Indicação do meu ex-patrão.
18) Qual foi o momento mais critico do negócio? Como foi superado?
Ainda não passei nenhum momento crítico.
19) Qual é o lado positivo e o negativo de se tornar um empreendedor?
Em minha opinião, os pontos positivos também podem ser os pontos negativos, se por acaso não tivermos disciplina.
Fazer o meu próprio horário; meu salário; minha independência.
20) A carreira como empreendedor afetou sua família de alguma forma?
Não.
21) Você faria tudo isso novamente? Por quê?
Sim porque por enquanto não tive nada que me fizesse arrepender-se, faria tudo de novo.
22) Que conselhos você deixa para uma pessoa que deseja se tornar um empreendedor de sucesso?
Não tenha medo do novo, ouse, arrisque – dificuldade temos, mais devemos supera-las e acreditar que podemos fazer o melhor sempre.
2.1.3 Considerações sobre a entrevista
A entrevista foi tranquila, sentimos bastante segurança no entrevistado no que diz respeito ao empreendimento, visto que o empreendedor tem vasta experiência na área de foto filmagem.
Com relação à empresa, apesar de ser um ramo inovador, o seguimento não oferece risco financeiro, tem um baixo custo fixo e por se tratar de uma empresa de prestação de serviços, utiliza mais mão de obra do que material. O capital de giro da empresa antecipado é um ponto positivo.
2.1.4 Observações do grupo
Baseado na resposta do entrevistado e segundo o colunista da Entrepreneur Joe Matthews (2011) realmente os novos empreendedores possuem diversos medos, porem com planejamento adequado, mesmo sabendo da dificuldade que enfrentaremosno curto prazo, ao fim da carreira poderemos desfrutar de uma vida tranquila sossegada e com qualidade da maneira que sonhamos.
Mediante a resposta do entrevistado notamos que o projeto tem proporcionado a ele e sua família mais qualidade de vida, porem segundo o professor de empreendedorismo Marcos Hashimoto (Insper) devemos levar em consideração diversos pontos para um empreendimento de sucesso. Ex.: Não confundir independência com autonomia, pois a autonomia na maioria das vezes tem o nosso próprio negócio, porém jamais seremos totalmente independentes, sempre dependeremos de algo ou alguém: (funcionários, fornecedores e principalmente dos clientes).
Ética- significam bons costumes, boa conduta existe diversas maneiras de explicar ética, porem acredito no que disse KANT (1797), ao descrever a regra de ouro que diz que não devemos fazer aos outros, o que não gostaríamos que fizessem a nós. 
2.2 Análise de oportunidade
Tabela 1: Análise SWOT
Fatores Internos
Ponto Forte 
Ponto Fraco
Capital de giro antecipado
Deslocamento de equipamento
Pronta entrega
Atendimento da demanda
Alta procura
Falta de capacidade de produção
Fatores Externos
OportunidadeAmeaças
Aquisição de novos equipamentos
Concorrências
Parcerias
Falta manutenção equipamentos
Propagandas
Tecnologia
2.2.1 Considerações Finais
Após entrevista com o Sr. Marcos (empreendedor) nota-se que a após a abertura da Empresa, gerou uma melhor qualidade de vida e como ele mesmo faz seu horário tem melhor disponibilidade de tempo e hora, além disso, o empreendedor está sempre em busca de aperfeiçoamento técnico para ampliação de seus negócios.
Referênciashttps://www.google.com.br/search?q=empresa+de+fotografia+ponto+fraco&espv=2&biw=1366&bih=653&tbm=isch&imgil=oX163UFtLPW3OM%253A%253BZqJNCAUD0Q_-pM%253Bhttp%25253A%25252F%25252Fwww.scielo.br%25252Fscielo.php%25253Fpid%2525253Ds1415-65552009000200003%25252526script%2525253Dsci_arttext&source=iu&pf=m&fir=oX163UFtLPW3OM%253A%252CZqJNCAUD0Q_-pM%252C_&usg=__0CILcKXpZ6W7Kjfe-rtg3JjYRqs%3D&ved=0CDMQyjc&ei=5dI6VaqhLci9sAWByoGACA#imgrc=oX163UFtLPW3OM%253A%3BZqJNCAUD0Q_-pM%3Bhttp%253A%252F%252Fwww.scielo.br%252Fimg%252Frevistas%252Frac%252Fv13n2%252F03t2.gif%3Bhttp%253A%252F%252Fwww.scielo.br%252Fscielo.php%253Fpid%253Ds1415-65552009000200003%2526script%253Dsci_arttext%3B724%3B341 disponível em 24/04/2015.
http://www.cwk.com.br/analise-swot-forcas-fraquezas-oportunidades-e-ameacas-cwkcoworking/ disponível em 24/04/2015.
http://www.boletimdoempreendedor.com.br/boletim.aspx?codBoletim=264_Como_superar_medos disponível em 25/04/2015.
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