CUSTOS APS EXCEL

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					Planilha CUSTOS.XLS
Descrição
Total e Unit
Rateio
Mat. Diretos
Ponto Eq
Custo, volume
Padrão
Ciclo de vida
Preços
Mat. Financ.
Regressão
Autores
Descrição
	
		Planilha CUSTOS.XLS
		Gerenciando Custos e Preços com o Excel
		Por Adriano Leal Bruni e Rubens Famá
	
		CUSTOS.XLS: Descrição dos modelos presentes na planilha
	
		Planilha	Descrição
		Menu	Menu da planilha CUSTOS.XLS. Facilita a navegação e o uso dos modelos apresentados.
		Descrição	Descreve os modelos presentes na planilha CUSTOS.XLS.
		Total e Unitário	Permite construir mapas de composição de custos totais e unitários.
		Materiais Diretos	Facilita cálculos relativos à gestão de materiais, como a determinação do lote econômico de compra e dos gráficos relativos aos custos de estocagem, de pedidos e total.
		Rateio	Possibilita a execução de rateio de gastos indiretos a diferentes produtos, empregando diversos critérios de rateio.
		Ponto de Equilíbrio	Permite analisar o ponto de equilíbrio contábil e as margens de segurança de uma determinada situação.
		Custo Volume Lucro	Facilita o estudo das relações entre custos, volumes e lucros, analisando os efeitos sobre gastos totais e unitários e lucros.
		Padrão	Possibilita análises comparativas empregando o conceito de custo-padrão.
		Preços	Permite a composição rápida e fácil dos preços de venda, incluindo gastos, impostos e lucros desejados.
		Ciclo de Vida	Fornece os principais parâmetros financeiros, como o VPL e o VUL empregados na análise do custeio do ciclo de vida.
		Matemática Financeira	Permite, de forma fácil, executar as principais operações da matemática financeira.
		Regressão	Facilita os cálculos estatísticos necessários nas análises de regressão e correlação.
		Autores	Apresenta os autores do livro e da planilha.
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Total e unitário
	
		Planilha CUSTOS.XLS
		Gerenciando Custos e Preços com o Excel
		Por Adriano Leal Bruni e Rubens Famá
	
		CUSTOS.XLS: Modelo geral de análise de custos
						Número de unidades =	500
		Descrição				Total	Unitário
		Receitas				15,000.00	30.00
		Custos variáveis:	Matéria-prima			(2,000.00)	(4.00)
			Embalagem			(3,000.00)	(6.00)
							0.00
		Subtotal Custos Var.				(5,000.00)	(10.00)
		Custos fixos:	Aluguel da fábrica			(1,800.00)	(3.60)
							0.00
							0.00
		Subtotal Custos Fixos				(1,800.00)	(3.60)
		Subtotal Custos				(6,800.00)	(13.60)
		Desp. variáveis:	Fretes de entrega			(2,200.00)	(4.40)
							0.00
							0.00
		Subtotal Desp.Variáveis				(2,200.00)	(4.40)
		Desp. fixas:	Aluguel do escritório			(800.00)	(1.60)
							0.00
							0.00
		Subtotal Desp. fixas				(800.00)	(1.60)
		Subtotal Despesas				(3,000.00)	(6.00)
		Total Gastos				(9,800.00)	(19.60)
		Resultado				5,200.00	10.40
	
		Cálculo da margem de contribuição
		Descrição				Total	Unitário
		Receitas				15,000.00	30.00
		(-) Gastos variáveis				(7,200.00)	(14.40)
		(=) Margem de contribuição				7,800.00	15.60
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Materiais diretos
	
		Planilha CUSTOS.XLS
		Gerenciando Custos e Preços com o Excel
		Por Adriano Leal Bruni e Rubens Famá
	
		CUSTOS.XLS: Análise de lotes econômicos de compra
	
	
		Dados fornecidos
		Variável		Símbolo	Valor	Unidade
		Custo do pedido		Cp	* 14.00
		Custo de manutenção		Ce	* 2.00
		Demanda		D	* 10,000.00
	
		Análise de custos de pedido e estocagem
		Q	Cte	Ctp	CT	Cte - Ctp
		* 374.17	* 374.17	* 374.17	* 748.33	* 0.00		* 0.00
	
		Variável de decisão
		Lote econômico:		374.17	(Q, quantidade do pedido)
	
		Fórmulas dos custos
		Custo total de manutenção de estoques				Cte = Ce x Q/2
		Custo total dos pedidos				Ctp = Cp x D/Q
		Custo total				CT = Cte + Ctp
	
		Gráficos		Step	150
	
		Q	Cte	Ctp	CT	Cte - Ctp
		150	* 150.00	* 933.33	* 1,083.33	* (783.33)
		300	* 300.00	* 466.67	* 766.67	* (166.67)
		450	* 450.00	* 311.11	* 761.11	* 138.89
		600	* 600.00	* 233.33	* 833.33	* 366.67
		750	* 750.00	* 186.67	* 936.67	* 563.33
		900	* 900.00	* 155.56	* 1,055.56	* 744.44
		1050	* 1,050.00	* 133.33	* 1,183.33	* 916.67
		1200	* 1,200.00	* 116.67	* 1,316.67	* 1,083.33
		1350	* 1,350.00	* 103.70	* 1,453.70	* 1,246.30
		1500	* 1,500.00	* 93.33	* 1,593.33	* 1,406.67
		1650	* 1,650.00	* 84.85	* 1,734.85	* 1,565.15
		1800	* 1,800.00	* 77.78	* 1,877.78	* 1,722.22
		1950	* 1,950.00	* 71.79	* 2,021.79	* 1,878.21
		2100	* 2,100.00	* 66.67	* 2,166.67	* 2,033.33
							Note no gráfico acima que, quando Ctp e Cte se igualam, CT é mínimo.
	
		Gráfico de perfil de demanda
	
		Parâmetros iniciais			Parâmetros do gráfico			Resultados
		Demanda	1500		Step	0.0625		Estoque Médio (q)	* 187.50
		Q	375		Ponto mínimo	0		Número de ressuprimentos	4
		Est. Inicial	375					Intervalo	0.25
		Est. Seg.	0
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
		Tempo	Saídas	Compras	Subtotal	Estoque Seg.	Estoque
		0.0			* 375.0	0.0	* 375.0
		* 0.06	* (93.8)	0.0	* 281.3	0.0	* 281.3
		* 0.13	* (93.8)	0.0	* 187.5	0.0	* 187.5
		* 0.19	* (93.8)	0.0	* 93.8	0.0	* 93.8
		* 0.25	* (93.8)	0.0	0.0	0.0	0.0
		* 0.25	0.0	* 375.0	* 375.0	0.0	* 375.0
		* 0.31	* (93.8)	0.0	* 281.3	0.0	* 281.3
		* 0.38	* (93.8)	0.0	* 187.5	0.0	* 187.5
		* 0.44	* (93.8)	0.0	* 93.8	0.0	* 93.8
		* 0.50	* (93.8)	0.0	0.0	0.0	0.0
		* 0.50	0.0	* 375.0	* 375.0	0.0	* 375.0
		* 0.56	* (93.8)	0.0	* 281.3	0.0	* 281.3
		* 0.63	* (93.8)	0.0	* 187.5	0.0	* 187.5
		* 0.69	* (93.8)	0.0	* 93.8	0.0	* 93.8
		* 0.75	* (93.8)	0.0	0.0	0.0	0.0
		* 0.75	0.0	* 375.0	* 375.0	0.0	* 375.0
		* 0.81	* (93.8)	0.0	* 281.3	0.0	* 281.3
		* 0.88	* (93.8)	0.0	* 187.5	0.0	* 187.5
		* 0.94	* (93.8)	0.0	* 93.8	0.0	* 93.8
		* 1.00	* (93.8)	0.0	0.0	0.0	0.0
		* 1.00	0.0	* 375.0	* 375.0	0.0	* 375.0
Materiais diretos
	
Cte
Ctp
CT
Rateio
	
Estoque
Tempo
Quantidades
Perfil de estoque
Ponto de Equilíbrio
	
		Planilha CUSTOS.XLS
	
	
	
		CUSTOS.XLS: Rateio de custos fixos
	
		Descrição				Produto	Unidades	Produto	Unidades	Soma
						Alfa	40	Beta	30
						Total	Unitário	Total	Unitário
		Receitas				15,000.00	375.00	15,000.00	500.00	30,000.00
		Custos Diretos	Materiais diretos			(2,000.00)	(50.00)	(3,000.00)	(100.00)	(5,000.00)
			Mão-de-obra direta			(3,000.00)	(75.00)	(3,000.00)	(100.00)	(6,000.00)
		Subtotal	Custos Diretos			(5,000.00)	(125.00)	(6,000.00)	(200.00)	(11,000.00)
		Custos Indiretos	Manutenção fabril			(227.27)	(5.68)	(272.73)	(9.09)	(500.00)
			Salário supervisor			(363.64)	(9.09)	(436.36)	(14.55)	(800.00)
			Depreciação fabril			(409.09)	(10.23)	(490.91)	(16.36)	(900.00)
		Subtotal CIF				(1,000.00)	(25.00)	(1,200.00)	(40.00)	(2,200.00)
		Subtotal custos				(6,000.00)	(150.00)	(7,200.00)	(240.00)	(13,200.00)			CÓDIGOS DE BASES DE RATEIO
		Despesas diretas	Fretes de entrega			(1,400.00)	(35.00)	(800.00)	(26.67)	(2,200.00)		1	MATERIAIS DIRETOS
			Comissões de vendas			(1,200.00)	(30.00)	(1,100.00)	(36.67)	(2,300.00)		2	MOD
							0.00		0.00	0.00		3	CUSTOS DIRETOS
		Subtotal Desp. Var.				(2,600.00)	(65.00)	(1,900.00)	(63.33)	(4,500.00)		4	HORAS=MÁQUINAS
		Despesas indiretas	Aluguel do escritório			(636.36)	(15.91)	(763.64)	(25.45)	(1,400.00)
			Salário vendedores			(409.09)	(10.23)	(490.91)	(16.36)	(900.00)
						0.00	0.00	0.00	0.00
		Subtotal Desp fixas				(1,045.45)	(26.14)	(1,254.55)	(41.82)	(2,300.00)
		Subtotal Despesas				(3,645.45)	(91.14)	(3,154.55)	(105.15)	(6,800.00)
		Total Gastos				(9,645.45)	(241.14)	(10,354.55)	(345.15)	(20,000.00)
		Resultado				5,354.55	133.86	4,645.45	154.85	10,000.00
	
		Critério de Rateio (1 a 4) =>		3	Alfa	Beta	Soma
		Custos Diretos		Total	* (5,000.00)	* (6,000.00)	* (11,000.00)
				Percentual	45%	55%	100%
		Receitas			15,000.00	15,000.00	30,000.00
		Gastos			(9,645.45)	(10,354.55)	(20,000.00)
		Resultado			5,354.55	4,645.45	10,000.00
	
		Outro critério de rateio:
		Horas-máquina		Total	* 500.00	* 400.00	* 900.00
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Custo Volume Lucro
		CUSTOS.XLS: Análise do ponto de equilíbrio contábil (para
um único tipo de produto)
		estudo de caso :		INSERIR OS DADOS NESSES CAMPOS AMARELOS
	
		Descrição	$
		Custos Fixos Totais	360,000.00
		Custo Variável Unitário	4.98
		Preço de Venda Unitário	9.60							******	É preciso ajustar o intervalo do gráfico, de forma
		(qtde.)	* 60,000								que possa visualisar o Ponto de Equilibrio, ou seja,
											o momento em que a reta do Gasto Total cruze com
		Intervalo do gráfico ******	5000								a reta da Receita.
	
		Ponto de Equilíbrio (q)	* 77,922
		Ponto de Equilíbrio ($)	* 748,051.95
		Ponto de Equilíbrio (%)	* 129.87
	
		Margem Segurança (Qtde)	* (17,922.08)
		Margem Segurança ($)	* (172,051.95)
		Margem Segurança (%)	-30%
	
	
		Qtde.	GF	GV	GT	Receita	lucro/prejuizo
		0	* 360,000.00	0.0	* 360,000.00	0.0	* (360,000.00)
		5000	* 360,000.00	* 24,900.00	* 384,900.00	* 48,000.00	* (336,900.00)
		10000	* 360,000.00	* 49,800.00	* 409,800.00	* 96,000.00	* (313,800.00)
		15000	* 360,000.00	* 74,700.00	* 434,700.00	* 144,000.00	* (290,700.00)
		20000	* 360,000.00	* 99,600.00	* 459,600.00	* 192,000.00	* (267,600.00)
		25000	* 360,000.00	* 124,500.00	* 484,500.00	* 240,000.00	* (244,500.00)
		30000	* 360,000.00	* 149,400.00	* 509,400.00	* 288,000.00	* (221,400.00)
		35000	* 360,000.00	* 174,300.00	* 534,300.00	* 336,000.00	* (198,300.00)
		40000	* 360,000.00	* 199,200.00	* 559,200.00	* 384,000.00	* (175,200.00)
		45000	* 360,000.00	* 224,100.00	* 584,100.00	* 432,000.00	* (152,100.00)
		50000	* 360,000.00	* 249,000.00	* 609,000.00	* 480,000.00	* (129,000.00)
		55000	* 360,000.00	* 273,900.00	* 633,900.00	* 528,000.00	* (105,900.00)
		60000	* 360,000.00	* 298,800.00	* 658,800.00	* 576,000.00	* (82,800.00)
		65000	* 360,000.00	* 323,700.00	* 683,700.00	* 624,000.00	* (59,700.00)
		70000	* 360,000.00	* 348,600.00	* 708,600.00	* 672,000.00	* (36,600.00)
		75000	* 360,000.00	* 373,500.00	* 733,500.00	* 720,000.00	* (13,500.00)
		80000	* 360,000.00	* 398,400.00	* 758,400.00	* 768,000.00	* 9,600.00
		85000	* 360,000.00	* 423,300.00	* 783,300.00	* 816,000.00	* 32,700.00
		90000	* 360,000.00	* 448,200.00	* 808,200.00	* 864,000.00	* 55,800.00
		95000	* 360,000.00	* 473,100.00	* 833,100.00	* 912,000.00	* 78,900.00
		100000	* 360,000.00	* 498,000.00	* 858,000.00	* 960,000.00	* 102,000.00
			SITUAÇÃO ATUAL
		DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCICIO						Descrição	$
			quantidade	valor unitario R$	TOTAIS R$	%		Custos Fixos Totais	60,000.00
		RECEITA DE VENDAS	* 60,000	* 9.60	576,000.00	100.00		Custo Variável Unitário	20
		CUSTOS VARIÁVEIS	* 60,000	4.98	298,800.00	51.88		Preço de Venda Unitário	47
		MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO		4.62	277,200.00	48.12
		CUSTOS FIXOS		6.00	360,000.00	62.50
		LAJIR		-1.38	-82,800.00	-14.38
	
	
		PONTO DE EQUILIBRIO MIX (para dois produtos)			INSERIR OS DADOS NESSES CAMPOS AMARELOS
	
		Produto	A	B	Total
		Preço de Venda	R$ 0.95	R$ 0.85
		Custos Variáveis	R$ 0.64	R$ 0.54
		Margem de Contribuição Unitaria	R$ 0.31	R$ 0.31
		Quantidade vendida	3000	4000	7,000
		Margem de Contribuição Total	R$ 930.00	R$ 1,240.00	R$ 2,170.00
		Custos Fixos			R$ 1,000.00
		Lucro ou Prejuizo do Exercicio			R$ 1,170.00
	
		Margem de Contribuição Unitaria Média		R$ 0.31
	
		Ponto de Equilibrio Mix	3226
	
		Participação (%) nas vendas	%
		Produto A	43	%
		Produto B	57	%
	
	
		Ponto de Equilibrio por Produto	Und
		Produto A	1,382
		Produto B	1,843
	
	
		Margem de Segurança Mix	3,774
	
		Margem de Segurança por produto	Und
		Produto A	1,618
		Produto B	2,157
Custo Volume Lucro
	
GF
GV
GT
Receita
Padrão
	
		Planilha CUSTOS.XLS
	
	
	
		CUSTOS.XLS: Análise de custos, volumes e lucros.
	
					Variação no Preço	1		1
		DRE Simplificado	Total	Unitário	Total	Unitário	Total	Unitário
			Qtde =	50,000	Qtde =	55,000	Qtde =	45,000
		Receita	* 1,000,000.00	* 20.00	* 1,100,000.00	* 20.00	* 900,000.00	* 20.00
		(-) Gastos Totais	* 944,000.00	* 18.88	* 1,009,000.00	* 18.35	* 879,000.00	* 19.53
		(-) Gastos Fixos	* 294,000.00	* 5.88	* 294,000.00	* 5.35	* 294,000.00	* 6.53
		(-) Gastos Variáveis	* 650,000.00	* 13.00	* 715,000.00	* 13.00	* 585,000.00	* 13.00
		(=) Lucro Operacional (s/ Desp fin)	* 56,000.00	* 1.12	* 91,000.00	* 1.65	* 21,000.00	* 0.47
		(-) Despesas financeiras		0.0	0.0	0.0	0.0	0.0
		(=) Lucro Líquido	* 56,000.00	* 1.12	* 91,000.00	* 1.65	* 21,000.00	* 0.47
	
		Grau de alavancagem operacional (GAo)			* 6.25
		Grau de alavancagem financeira (GAf)			* 1.00
		Grau de alavancagem combinada (GAc)			* 6.25
	
		Ponto de Equilíbrio (q)	* 42,000.00		* 42,000		* 42,000
		Ponto de Equilíbrio ($)	* 840,000.00		* 840,000.00		* 840,000.00
		Margem Segurança (q)	* 8,000.00		* 13,000.00		* 3,000.00
		Margem Segurança ($)	* 160,000.00		* 260,000.00		* 60,000.00
		Margem Segurança (%)	16%		24%		7%
	
		Análise das variações em $ e %
		DRE Simplificado	Variação	em $	Variação	em %
			Total	Unitário	Total	Unitário
		Receita	* 100,000.00	0.0	10.00%	0.00%
		(-) Gastos Totais	* 65,000.00	* (0.53)	6.89%	-2.83%
		(-) Gastos Fixos	0.0	* (0.53)	0.00%	-9.09%
		(-) Gastos Variáveis	* 65,000.00	0.0	10.00%	0.00%
		(=) Lucro Operacional (s/ Desp fin)	* 35,000.00	* 0.53	62.50%	47.73%
		(-) Despesas financeiras	0.0	0.0	0.00%	0.00%
		(=) Lucro Líquido	* 35,000.00	* 0.53	62.50%	47.73%
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Preços
	
		Planilha CUSTOS.XLS
	
	
	
		CUSTOS.XLS: Análise de custo – padrão versus real
	
		Componentes		Padrão			Real			Diferença
			Q	Preço ($)	Custo ($)	Q	Preço ($)	Custo ($)	Q	Preço ($)	Custo ($)
		Materiais	* 0.90	* 0.78	* 0.7020	* 0.8000	* 0.8000	* 0.6400	* (0.1000)	* 0.0200	* (0.0620)
		MOD	* 0.09	* 8.00	* 0.7200	* 0.1200	* 7.0000	* 0.8400	* 0.0300	* (1.0000)	* 0.1200
		CIF	* 0.85	* 1.00	* 0.8500	* 0.9000	* 0.9500	* 0.8550	* 0.0500	* (0.0500)	* 0.0050
					0.0			0.0	0.0	0.0	0.0
					0.0			0.0	0.0	0.0	0.0
					0.0			0.0	0.0	0.0	0.0
					0.0			0.0	0.0	0.0	0.0
		Soma			* 1.4220			* 1.4800			* 0.0580
		Legenda : variações favoráveis em azul, desfavoráveis em vermelho.
Menu
Ciclo de Vida
	
		Planilha CUSTOS.XLS
	
	
	
		CUSTOS.XLS: Formação de preços
	
	
		Alíquota do ICMS	18%		Formar preços com lucro em % do preço de venda
		Alíquota do IPI	4%
		IPI integra a base de cálculo? (1=sim, 2=não)	1	sim
		Gasto dos produtos sem ICMS	* 800.00		Sem substituição
		Base para cálculo da substituição	* 8,000.00		60%	* (0.04)	Preço obtido:
							* 5,745.94
		Lucro a ser computado no valor dos produtos	* 3,690.67		Com substituição
					60%	* 0.00	Preço obtido:
		Sem substituição tributária					* 6,151.67
		Valor dos produtos (gasto + lucro)	* 4,490.67
		Valor dos produtos com ICMS (aplicação da fórmula)	* 5,524.94
		Valor do IPI	* 221.00
		Valor total da operação (preço)	* 5,745.94
		Valor do ICMS	* 1,034.27
		Lucro	* 3,690.67
	
		Com substituição tributária
		Valor dos produtos (gasto + lucro)	* 4,490.67
		Valor dos produtos com ICMS Normal (fórmula)	* 5,524.94
		Valor do IPI	* 221.00
		Valor subtotal da operação	* 5,745.94
		Valor do ICMS Normal	* 1,034.27
		Valor do ICMS Substituído	* 405.73
		Valor do ICMS Total	* 1,440.00
		Valor total da operação (preço)	* 6,151.67
		Lucro	* 3,690.67
Menu
Preço
Preço
Matemática Financeira
		Planilha CUSTOS.XLS
	
	
																												Séries Não Uniformes
		CUSTOS.XLS: Análise de custos do ciclo de vida - VPL e VUL
	
		Período	Aquisição Analisada					Parâmetros obtidos																				Período	Fluxos		Taxa	4%
		N	Uni	Duni	Tê	Lêlê			Uni	Duni	Tê	Lêlê																0	-800
		K =>	4.0%	4.0%	4.0%	4.0%		VPL	* 324.54	* 378.82	* 610.47	* 370.70																1	500		VPL	* 488.25
		0	* (800.00)	* (500.00)	* (300.00)	* (850.00)		VUL	* 116.95	* 104.36	* 219.98	* 133.58																2	400
		1	* 600.00	* 300.00	* 100.00	* 700.00		TIR	29%	41%	70%	32%																3	300		Fórmula : P8 =VPL(P6;M8:M11)+M7
		2	* 400.00	* 400.00	* 400.00	* 400.00																						4	200
		3	* 200.00	* 200.00	* 500.00	* 200.00																										Note que o investimento inicial
		4		* 50.00
deve ser acrescentado fora da
		5																														fórmula do VPL.
		6
		7
		8																										Séries Não Uniformes
		9
		10																										Data	Fluxos		Taxa	4%
		11																										1/1/99	-600
		12																										1/5/99	500		XVPL	* 788.96
		13																										3/12/99	400
		14																										5/15/99	300		Fórmula : P21 =XVPL(P19;M20:M24;L20:L24)
		15																										6/16/99	200
		16
		17
		18
		19																										Séries Não Uniformes
		20
		21																										Data	Fluxos
		22																										1/1/99	-550
		23																										1/5/99	140		XTIR	44.45%
		24																										3/12/99	150
		25																										5/15/99	155		Fórmula : P32 =XTIR(M31:M35;L31:L35)
		26																										6/16/99	160
		27
		28
		29
		30
Menu
d
	
		Planilha CUSTOS.XLS
	
	
	
		CUSTOS.XLS: Aplicações genéricas com auxílio da matemática financeira
	
		Coloque um "?" no valor que deseja obter:
						Juros Compostos
		Cálculos Financeiros Básicos				Juros Compostos
		Regime	N	I	PV	PMT	FV	TIPO
		3	3	3.0000%	* 400.00	?		1
		Juros Compostos	0.00	0.00%	0.0	* (137.29)	0.0	Antec	Tipo: 0 = postecipado, sem entrada
				Operações	[f] [REG] 3 [n] 3 [i] 400 [PV] [g] [BEG] [PMT] Visor => -137,2933				1 = antecipado, com entrada
				na HP–12C :
	
		Equivalência de Taxas
		Taxa A	Nper A	Taxa B	Nper B
		8.0%	12	?	1
				151.82%	0
	
		Contagem de dias
		Início	Fim	Dias úteis	Dias corridos
		1/1/01	6/5/01
		12/31/99	12/31/99	0	0
		Lembre-se : os feriados devem estar abastecidos.
		Último feriado fornecido =		12/25/02	Ok
		Primeiro feriado fornecido =		1/1/01	Ok
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
		Relação de feriados bancários (importante para a contagem de dias úteis).
		1/1/01	1/1/02
		2/26/01	2/11/02
		2/27/01	2/12/02
		4/13/01	3/29/02
		4/21/01	4/21/02
		5/1/01	5/1/02
		6/14/01	5/30/02
		9/7/01	9/7/02
		10/12/01	12/12/02
		11/2/01	11/2/02
		11/15/01	11/15/02
		12/25/01	12/25/02
	
	
	
			0	0	0	4	0
			N	I	PV	PMT	FV	TIPO
	JS	1	0	0	0	Não existe	0
	D	2	0	0	0	Não existe	0
	JC	3	0	0	0	[f] [REG] 3 [n] 3 [i] 400 [PV] [g] [BEG] [PMT] Visor => -137,2933	0
	l		3	c	4	fórmula ==>	[f] [REG] 3 [n] 3 [i] 400 [PV] [g] [BEG] [PMT] Visor => -137,2933
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
		Opção :	3	Juros Compostos		(Não Mexa !!!)
			1 - Juros Simples
			2 - Desconto Bancário
			3 - Juros Compostos
	
		Cálculos Financeiros Gerais (Não Mexa !!!)
			2	3	4	5	6
		1	* (33.33)	-33.33%	0.0	Não tem	* (436.00)
		2	0.0	0.00%	0.0	Não tem	* (439.56)
		3	0.0	0.00%	0.0	* (137.29)	0.0
	
		Cálculos na HP 12C - Não Mexa Nunca !!!
		Juros	N	I	PV	PMT	FV	TIPO
					0	0	0
			3 [n]	3 [i]	400 [PV]	0	0	[g] [BEG]
		N	0
		I	0
		PV	0
		PMT	[f] [REG] 3 [n] 3 [i] 400 [PV] [g] [BEG] [PMT] Visor => -137,2933
		FV	0
Tipo: 0 = postecipado, sem entrada, 1 = antecipado, com entrada
Tipos de juros : 1 = simples, 2 = desconto comercial, 3 = compostos
Número de períodos de capitalização
Taxa de juros ao período.
Valor presente da operação.
Valor da prestação.
Valor futuro da operação.
Menu
Regressão
	
Menu
Alavancagem operacional
	
		Planilha CUSTOS.XLS
	
	
	
		CUSTOS.XLS: Análise de regressão aplicada
	
		Variável Independ. (X)	Variável Depend. (Y)		Para ajuste linear: Y = a + b.X								Análise de regressão e correlação: gráficos.
	ANO/MÊS	Vendas	Custos
	1	10.00	5.40		a =	3.8200
	2	25.00	8.00		b =	0.1660
	3	20.00	7.00		R =	* 0.9910
	4	15.00	6.50		R2 =	* 0.9820
	5				Equação =	Y = 3,82 + 0,166.X , valor de R2 igual a 0,982
	6
	7				Estimativas
	8				Para X:	Y estimado:
	9				40	* 10.4600
	10					0.0
	11					0.0
	12					0.0
	13					0.0
	14
	15				Para Y:	X estimado:
					12	* 48.7063
						0.0
						0.0
						0.0
						0.0
Alavancagem operacional
	
Custos
Diagrama de Dispersão
Modelo Linear
Plan1
	
Custos
Diagrama de Dispersão
Modelo Logarítmico
Plan2
	
Custos
Diagrama de Dispersão
Modelo Polinomial
	
Custos
Diagrama de Dispersão
Modelo Exponencial
	
Custos
Diagrama de Dispersão
Modelo Potência
	
Custos
Diagrama de Dispersão
Média Móvel (3p)
	
			ALAVANCAGEM OPERACIONAL
					INSERIR OS DADOS NESSES CAMPOS AMARELOS
	
			SITUAÇÃO ATUAL:
	
			Qtd.	20,000	und.
			Preço de Venda Unitário	30.00	R$
			Gastos Variáveis Unitários	20.00	R$
			Gastos Fixos	150,000.00	R$
	
	
	
				SITUAÇÃO ATUAL
			DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCICIO
				quantidade	valor unitario R$	TOTAIS R$	%
			RECEITA DE VENDAS	* 20,000	* 30.00	600,000.00	100.00
			GASTOS VARIÁVEIS	* 20,000	20.00	400,000.00	66.67
			MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO	* 20,000	10.00	200,000.00	33.33
			GASTOS FIXOS	20,000	7.50	150,000.00	25.00
			RESULTADO (lucro ou prejuizo)	20,000	2.50	50,000.00	8.33
	
	
	
			SITUAÇÃO PROJETADA:			INSERIR OS DADOS NESSES CAMPOS AMARELOS
	
			Qtd.	22,000	und.
			Preço de Venda Unitário	30.00	R$
			Gastos Variáveis Unitários	20.00	R$
			Gastos Fixos	150,000.00	R$
	
	
				SITUAÇÃO PROJETADA
			DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCICIO
				quantidade	valor unitario R$	TOTAIS R$	%
			RECEITA DE VENDAS	* 22,000	* 40.00	880,000.00	100.00
			GASTOS VARIÁVEIS	* 22,000	20.00	440,000.00	50.00
			MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO	* 22,000	20.00	440,000.00	50.00
			GASTOS FIXOS	* 22,000	6.82	150,000.00	17.05
			RESULTADO (lucro ou prejuizo)	* 22,000	13.18	290,000.00	32.95
	
	
			VARIAÇÃO DO LUCRO	480	%
	
			VARIAÇÃO DA RECEITA	46.6666666667	%
	
	
	
			GRAU DE ALAVANCAGEM	10	vezes
			OPERACIONAL
	
	
			O lucro é	10	vezes maior que a receita
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															ATIVO	PASSIVO
																EMPRESTIMO *	250,000
				PEO qtd =	CFT		4000			2000						PL	350,000
					PVU - CVU		8	6								TOTAL DO PASSIVO	600,000
	
																* JUROS DE 20% a.a.=	50,000
	
	
	
				GAO =	MC		180,000	1.38
					LAJIR		130,000
													LAJIR	130,000
		1.38	x	15%	20.76	%							(-) DESPESAS FINANC	-50,000
													(=) LAIR	80,000
													(-) I.R (20% DE LAIR)	16000
													(=) LUCRO LÍQUIDO	64,000
					LAJIR		130,000	1.63
					LAIR		80,000
	
	
					ROE		64,000	18	%
							350,000
	
	
	
	ATIVO	PASSIVO
		EMPRESTIMO 1 *	250,000
		EMPRESTIMO 2 **	150,000
		PL	200,000
		TOTAL DO PASSIVO	600,000
	
	
		* JUROS DE 20% a.a.=	50,000
		** JUROS DE 10% a.a.=	15,000
						MC		270,000	1.28
						LAJIR		210,000
											LAJIR	130,000
						0	%				(-) DESPESAS FINANC	-50,000	*
												-15,000	**
											(=) LAIR	65,000
											(-) I.R (20% DE LAIR)	13000
											(=) LUCRO LÍQUIDO	52,000
						LAJIR		130,000	2.00
						LAIR		65,000
	
	
						ROE		52,000	26	%
								200,000