APS Contabilidade de Custos

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UNIVERSIDADE PAULISTA 
INSTITUTO DE CIENCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO – ICS 
CURSO DE CIENCIAS CONTABEIS 
 
 
 
 
 
 
APS – ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS 
CONTABILIDADE DE CUSTOS 
 
 
 
 
 
 
 
 
SÃO PAULO – SP 
2021 
 
 
Adriano Custódio da Silva – RA: F07CEB-4 
Carlos Rafael Santos da Luz – RA: F08CJF-9 
Edicleia Rodrigues Ribeiro – RA: F10CEI-8 
Eliene Muniz Chewe RA: F0805E8 
Yasmin Carolina Camargo de Sousa RA: T340II-5 
Maiara Aguiar de Souza RA: N3981A5 
 
 
 
 
APS – ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS 
CONTABILIDADE DE CUSTOS 
 
 
 
 
APS - Atividades Práticas Supervisionadas, 
apresentado como exigência para a 
avaliação do curso de Ciências Contábeis da 
UNIP – Universidade Paulista, sob orientação 
do Professor Eduardo Miranda. 
____________________________ 
 
 
 
 
SÃO PAULO 
2021 
 
 
SUMÁRIO 
INTRODUÇÃO ............................................................................................................ 5 
1 CONTABILIDADE DE CUSTOS ....................................................................... 6 
1.1 TERMINOLOGIA EM CUSTOS ......................................................................... 6 
1.2 PRODUTOS, LINHA DE PRODUÇÃO E LINHA DE MONTAGEM EM CUSTOS8 
2 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA .................................................................... 8 
2.1 PRODUTOS E INSUMOS ................................................................................. 9 
2.2 INSUMOS .......................................................................................................... 9 
2.3 INFORMAÇÕES SOBRE A PRODUÇÃO .......................................................... 9 
3 INFORMAÇÃO PARA ALOCAÇÃO DOS CIFS AOS ..................................... 11 
DEPARTAMENTOS .................................................................................................. 11 
3.1 CRITÉRIOS DE APROPRIAÇÃO DOS CIFS AOS .......................................... 12 
DEPARTAMENTOS ................................................................................................... 12 
3.2 MAPA DE APURAÇÃO DOS CIFS .................................................................. 13 
3.3 APURAÇÃO DOS CUSTOS DOS PRODUTOS ACABADOS ......................... 16 
4 DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS DA APS ................................................... 17 
4.1 ELENCO DE CONTAS INÍCIO 2021 ............................................................... 18 
4.2 BALANCETE DE VERIFICAÇÃO 2020 ........................................................... 19 
4.3 DIÁRIO ............................................................................................................ 20 
4.4 RAZONETES ................................................................................................... 30 
4.5 FICHA DE MOVIMENTAÇÃO DO ESTOQUE DE MATÉRIA-PRIMA .............. 35 
4.5.1 Ficha de Movimentação do Estoque de Produtos Acabados A ............. 36 
4.5.2 Ficha de Movimentação do Estoque de Produtos Acabados B ............. 37 
5 BALANCETE DE VERIFICAÇÃO JANEIRO 2021 ......................................... 38 
6 BALANCETE DE VERIFICAÇÃO FEVEREIRO 2021 .................................... 40 
7 BALANCETE DE VERIFICAÇÃO MARÇO 2021 ........................................... 42 
 
 
8 BALANCETE DE VERIFICAÇÃO DEZEMBRO 2021 .................................... 44 
9 BALANÇO PATRIMONIAL 2021 .................................................................... 45 
10 DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO – DRE ...................... 46 
11 APURAÇÃO DO IR E CSLL ........................................................................... 47 
12 CONCLUSÃO ................................................................................................. 49 
13 REFERENCIAS ............................................................................................... 51 
14 ANEXOS ......................................................................................................... 52 
14.1 FICHA DE ATIVIDADES PRÁTICA SUPERVISIONADAS – APS ................. 52 
14.2 FICHA DE COMPOSIÇÃO DE EQUIPE ....................................................... 57 
14.3 CRONOGRAMA DE ATIVIDADES PREVISTAS .......................................... 60 
14.4 REGISTRO DE ATIVIDADES REALIZADAS ............................................... 61 
 
 
 
5 
 
 
INTRODUÇÃO 
 
O presente trabalho tem como objetivo o desenvolvimento de habilidades 
técnicas, através de conceitos teóricos aplicado no semestre e o aprimoramento dos 
alunos nas disciplinas cursadas no semestre. 
 Este trabalho apresenta resultados de práticas contábeis aplicadas em uma 
empresa, com o principal objetivo transformar e gerenciar dados contábeis. 
 A APS tem como metodologia a contabilidade de custos e contabilidade geral. 
A Contabilidade de Custos mede, registra e relata informações sobre os custos. De 
acordo com, Ferreira (2007, pág. 27), os principais objetivos dos sistemas de custos 
são: avaliação dos estoques, apoio de controle e apoio na tomada de decisões. 
 O critério utilizado neste trabalho é a Média Ponderada Móvel, sendo o valor 
médio de cada unidade em estoque alterado pela compra de outras unidades por um 
preço diferente, assim é calculado dividindo-se o custo total do estoque pelas 
unidades existentes e apresenta seus custos classificados em diretos e indiretos. 
A empresa APS Indústrias de Torneiras Ltda. apresenta seus custos 
classificados em diretos e indiretos. A classificação dos custos diretos e indiretos diz 
respeito ao produto fabricado ou serviço prestado e não à produção como um todo ou 
aos departamentos das empresas (Martins, 2010) 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
6 
 
 
1 CONTABILIDADE DE CUSTOS 
 
É o ramo da contabilidade que se destina a produzir informações para diversos 
níveis gerenciais, também é uma ferramenta importante no controle e na tomada de 
decisões gerenciais, 
1.1 Terminologia em Custos 
 
GASTO 
São sacrifícios financeiros feito a vista ou a prazo com os quais uma pessoa, 
organização ou governo, tem que arcar a fim de atingir seus objetivos, como obtenção 
de bens ou serviços, independentemente de sua destinação dentro da organização. 
Os gastos podem ser classificados como custos, despesas, perdas e investimentos. 
CUSTO 
É um gasto relativo a bem ou serviço utilizado na produção os gastos se tornam 
custos a partir do momento que são incorporados ao produto ou serviço a ser 
comercializado, ou seja, custo é o gasto que está ligado ao processo produtivo, área 
de produção. 
DESPESA 
É o gasto necessário para obtenção de receita, está relacionada ao gasto 
utilizado na área administrativa, consumido no setor administrativo. As despesas não 
são incluídas como custos dos produtos, mas sim como recursos consumidos fora do 
processo de produção ou da prestação de serviços para a obtenção de receita. 
DESEMBOLSO 
É a saída de caixa paga em troca da provisão de bens ou serviços. 
Caracterizada pela entrega de numerários, ou seja, pagamentos em dinheiro (saída 
de caixa), cheques ou transferências eletrônicas de fundos, que pode ocorrer antes 
(pagamento antecipado), no ato (pagamento a vista), ou depois (pagamento a prazo) 
da ocorrência do gasto. Os desembolsos em dinheiro geralmente são feitos através 
do sistema de contas a pagar. No entanto, os fundos também podem ser 
desembolsados por meio do sistema de folha de pagamento e por meio de pequenos 
recursos. 
INVESTIMENTO 
É a aplicação de recursos com objetivo de obter bens para a entidade que 
possam vir a gerar lucro, representa os valores gastos para aquisição de bens como 
7 
 
 
máquinas, equipamentos, moveis entre outras com intuito de trazer retorno para a 
empresa. 
PERDA 
É o bem ou serviço consumidos de forma anormal e involuntária. Pode ser 
classificada em Perdas operacionais quando é possível calcular a perda da operação, 
sendo possível recuperar o valor através de outros materiais, e Perdasfortuitas que 
são involuntárias, não sabe quando vai acontecer. 
CUSTOS DIRETOS 
Está relacionado diretamente com os produtos que a empresa fabrica. É 
possível identificar quanto que foi consumido efetivamente nos custos de cada produto 
fabricado. 
CUSTOS INDIRETOS 
Este custo não está relacionado as atividades principais da empresa, e sua 
identificação é um pouco mais difícil, pois não possuem uma medida objetiva. Para 
que esses custos sejam calculados usa-se o critério de rateio, que geralmente é feito 
com base em estimativas. 
CUSTOS FIXOS 
São os gastos que não se altera mesmo com o volume de produção, 
independente de aumentos ou diminuições na quantidade produzida e vendida. Os 
custos fixos fazem parte da estrutura do negócio. 
CUSTOS VARIAVEIS 
Estes gastos variam de acordo com o volume de produção, ou seja, 
diretamente com a quantidade produzida ou vendida, na mesma proporção. 
CUSTEIO POR ABSORÇÃO 
É um método muito utilizado pelas empresas para melhor entender os custos 
de produção, ele considera todos os custos de fabricação ou seja os custos diretos, 
os custos indiretos, fixos e variáveis. Também é uma forma do gestor tomar decisões 
a longo prazo, principalmente referente a produtividade. 
CUSTEIO POR DEPARTAMENTALIZAÇÃO 
Por este sistema é feito a atribuição dos custos indiretos por departamentos, 
para depois serem alocados ao produto. É um meio utilizado para compilar, organizar, 
8 
 
 
analisar e interpretar cada custo de serviços e produtos, também auxilia na tomada 
de decisão. 
1.2 Produtos, Linha de produção e Linha de montagem em custos 
 
“Definimos um produto como algo que 
pode ser oferecido a um mercado para 
apreciação, aquisição, uso ou consumo e que 
pode satisfazer um desejo ou necessidade. 
Produtos incluem mais do que apenas bens 
tangíveis. Definimos amplamente, incluem 
objetos físicos, serviços, eventos, pessoas, 
lugares, organizações, ideias ou um misto de 
todas essas entidades” (ARMSTRONG, 2007 p. 
200). 
A linha de produção ou linha de montagem, é um modelo de produção de 
mercadorias em série. A linha normalmente é composta por esteiras rolantes, 
máquinas, robôs e mão de obra humana, que opera, abastece e monitora todas as 
ações. Cada operário ou equipe é responsável por uma etapa. 
A linha de montagem é abastecida com a matéria-prima, que segue por 
diversos processos de transformação, passo a passo, até seu acabamento, 
armazenamento e estocagem. 
 
2 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 
 
A empresa APS Indústria de Torneiras Ltda. é uma tradicional indústria 
fabricante de torneiras, líder no mercado nacional, produzindo dois tipos de torneiras: 
Torneira Normal (classificada como produto A) e Torneira Especial (classificada como 
produto B). 
Está localizada em região que atende a todo território nacional com 
especialidade na fabricação e comercialização de Torneiras. Conta com uma equipe 
de funcionários familiarizada com as novas tecnologias empregadas no processo de 
produção, garantindo qualidade e padronização do produto final. 
Além de um design inovador, conta com alta qualidade nos produtos e a busca 
pela perfeição e inovação são uma constante na empresa. 
A empresa é contribuinte do Imposto de Renda pelo Lucro Real Trimestral. 
 
9 
 
 
2.1 Produtos e Insumos 
 
A empresa produz dois tipos de torneiras, classificadas como: 
• Torneira Normal (classificada como produto A); 
• Torneira Especial (classificada como produto B); 
2.2 Insumos 
 
Em sua produção é utilizada a matéria-prima Ferro, que passa pelos 
departamentos produtivos: Fundição, Cromação e Montagem. 
2.3 Informações sobre a Produção 
 
• Torneira normal utiliza 1,00 quilo de matéria-prima por unidade; 
• Torneira Especial utiliza 1,50 quilos de matéria-prima por unidade; 
Sua Mão de Obra Direta, gira em torno de R$ 64.530,00 e varia 
proporcionalmente ao consumo de matéria-prima no decorrer dos meses, de acordo 
com as tabelas a seguir. 
• Janeiro 2021 
Janeiro 2021 
Produtos Descrição Consumo de MP (Kg) % 
Valores 
MOD 
A 
Torneira 
Normal 9.000 67% 43.020,00 
B 
Torneira 
Especial 4.500 33% 21.510,00 
 
 Total 13.500 100% 64.530,00 
 
• Fevereiro 2021 
Fevereiro 2021 
Produtos Descrição Consumo de MP (Kg) % 
Valores 
MOD 
A 
Torneira 
Normal 19.500 65% 42.084,78 
B 
Torneira 
Especial 10.400 35% 22.445,22 
 
 Total 29.900 100% 64.530,00 
10 
 
 
 
• Março 2021 
Março 2021 
Produtos Descrição Consumo de MP (Kg) % 
Valores 
MOD 
A 
Torneira 
Normal 23.400 63% 40.943,66 
B 
Torneira 
Especial 13.480 37% 23.586,34 
 
 Total 29.900 100% 64.530,00 
 
11 
 
 
3 INFORMAÇÃO PARA ALOCAÇÃO DOS CIFS AOS 
DEPARTAMENTOS 
 
• Janeiro 
Dados Fisicos 
Torneiras Departamentos 
Total 
Geral Normal Especial Fundição Cromação Montagem Almoxarifado Manutenção 
Adm. 
Fábrica 
Vendas mês 
(Unidades) 
8800 2900 11700 
Consumo de 
MP (Ferro Kg) 
9000 4500 13500 
Nº de 
funcionários 
 15 6 9 4 6 5 45 
Tempo uso de 
horas 
máquinas (hrs) 
 4800 4200 3000 12000 
Nº de 
requisições 
 600 300 300 1200 
 
• Fevereiro 
Dados Fisicos 
Torneiras Departamentos 
Total 
Geral 
Normal Especial 
Fundiçã
o 
Cromaçã
o 
Montage
m 
Almoxarifad
o 
Manutençã
o 
Adm. 
Fábrica 
Vendas mês 
(Unidades) 
8.700 3.800 12.500 
Consumo de MP 
(Ferro Kg) 
19.500 10.400 29.900 
Nº de funcionários 15 6 9 4 6 5 45 
Tempo uso de horas 
máquinas (hrs) 
 10416 9114 6510 26040 
Nº de requisições 1302 651 651 2604 
 
• Março 
Dados Fisicos 
Torneiras Departamentos 
Total 
Geral 
Normal Especial 
Fundiçã
o 
Cromaçã
o 
Montage
m 
Almoxarifad
o 
Manutençã
o 
Adm. 
Fábrica 
Vendas mês 
(Unidades) 
5500 3200 8700 
Consumo de MP 
(Ferro Kg) 
23.400 13.480 36880 
Nº de funcionários 15 6 9 4 6 5 45 
Tempo uso de horas 
máquinas (hrs) 
 12853 11247 8033 32133 
Nº de requisições 1607 803 803 3213 
 
12 
 
 
3.1 Critérios de apropriação dos cifs aos 
departamentos 
• Janeiro 
Custos R$ Critérios 
Salários 
 R$ 
56.970,00 
Atribuídos aos departamentos conforme folha de pagamento 
Energia Elétrica 
 R$ 
14.500,00 
Distribuídos aos departamentos produtivos proporcionalmente 
ao tempo de uso das máquinas 
Material de 
Manutenção 
 R$ 
5.000,00 
Apropriado diretamente ao departamento de manutenção 
Aluguel da Fábrica 
 R$ 
30.000,00 
Apropriado diretamente ao departamento de Administração da 
Fábrica 
Utilidades (CGF) 
 R$ 
2.000,00 
Apropriado diretamente ao departamento de Administração da 
Fábrica 
Seguro das 
máquinas 
 R$ 
3.500,00 
Distribuídos aos departamentos produtivos proporcionalmente 
ao tempo de uso das máquinas 
Depreciação das 
máquinas 
 R$ 
10.000,00 
Distribuídos aos departamentos produtivos proporcionalmente 
ao tempo de uso das máquinas 
TOTAL 
 R$ 
121.970,00 
 
 
Custos Critérios 
Administração da 
fábrica 
Distribuído aos outros departamentos proporcionalmente ao número de 
funcionários. 
Manutenção 
Distribuído aos departamentos produtivos proporcionalmente ao tempo de 
uso de máquinas. 
Almoxarifado 
Distribuído aos departamentos produtivos proporcionalmente ao número 
de requisições. 
 
• Fevereiro 
Custos R$ Critérios 
Salários 
 R$ 
56.970,00 
Atribuídos aos departamentos conforme folha de pagamento 
Energia Elétrica 
 R$ 
15.950,00 
Distribuídos aos departamentos produtivos proporcionalmente 
ao tempo de uso das máquinas 
Material de 
Manutenção 
 R$ 
5.500,00 
Apropriado diretamente ao departamento de manutenção 
Aluguel da Fábrica 
 R$ 
33.000,00 
Apropriado diretamente ao departamento de Administração da 
Fábrica 
Utilidades (CGF) 
 R$2.200,00 
Apropriado diretamente ao departamento de Administração da 
Fábrica 
Seguro das 
máquinas 
 R$ 
3.850,00 
Distribuídos aos departamentos produtivos proporcionalmente 
ao tempo de uso das máquinas 
13 
 
 
Depreciação das 
máquinas 
 R$ 
10.000,00 
Distribuídos aos departamentos produtivos proporcionalmente 
ao tempo de uso das máquinas 
TOTAL 
 R$ 
127.470,00 
 
 
Custos Critérios 
Administração da 
fábrica 
Distribuído aos outros departamentos proporcionalmente ao número de 
funcionários. 
Manutenção 
Distribuído aos departamentos produtivos proporcionalmente ao tempo de 
uso de máquinas. 
Almoxarifado 
Distribuído aos departamentos produtivos proporcionalmente ao número 
de requisições. 
 
• Março 
Custos R$ Critérios 
Salários 
 R$ 
56.970,00 
Atribuídos aos departamentos conforme folha de pagamento 
Energia Elétrica 
 R$ 
17.545,00 
Distribuídos aos departamentos produtivos proporcionalmente ao 
tempo de uso das máquinas 
Material de 
Manutenção 
 R$ 
6.050,00 
Apropriado diretamente ao departamento de manutenção 
Aluguel da Fábrica 
 R$ 
36.300,00 
Apropriado diretamente ao departamento de Administração da 
Fábrica 
Utilidades (CGF) 
 R$ 
2.420,00 
Apropriado diretamente ao departamento de Administração da 
Fábrica 
Seguro das 
máquinas 
 R$ 
4.235,00 
Distribuídos aos departamentos produtivos proporcionalmente ao 
tempo de uso das máquinas 
Depreciação das 
máquinas 
 R$ 
10.000,00 
Distribuídos aos departamentos produtivos proporcionalmente ao 
tempo de uso das máquinas 
TOTAL 
 R$ 
133.520,00 
 
 
Custos Critérios 
Administração da 
fábrica 
Distribuído aos outros departamentos proporcionalmente ao número de 
funcionários. 
Manutenção 
Distribuído aos departamentos produtivos proporcionalmente ao tempo de 
uso de máquinas. 
Almoxarifado 
Distribuído aos departamentos produtivos proporcionalmente ao número 
de requisições. 
 
3.2 Mapa de apuração dos cifs 
• Janeiro 
14 
 
 
CIF 
Departamentos 
TOTAL 
Fundição Cromação Montagem Almoxarifado Manutenção 
Adm 
Fábrica 
Salários 
 R$ 
14.670,00 
 R$ 
4.900,00 
 R$ 
8.100,00 
 R$ 
4.900,00 
 R$ 
11.400,00 
 R$ 
13.000,00 
 R$ 
56.970,00 
Energia 
Elétrica 
 R$ 
5.800,00 
 R$ 
5.075,00 
 R$ 
3.625,00 
 - - - 
 R$ 
14.500,00 
Material de 
manutenção 
 - - - - 
 R$ 
5.000,00 
 - 
 R$ 
5.000,00 
Aluguel - - - - - 
 R$ 
30.000,00 
 R$ 
30.000,00 
Utilidades - - - - - 
 R$ 
2.000,00 
 R$ 
2.000,00 
seguro das 
máquinas 
 R$ 
1.400,00 
 R$ 
1.225,00 
 R$ 
875,00 
 - - - 
 R$ 
3.500,00 
Depreciação 
das máquinas 
 R$ 
4.000,00 
 R$ 
3.500,00 
 R$ 
2.500,00 
 - - - 
 R$ 
10.000,00 
TOTAL 
 R$ 
25.870,00 
 R$ 
14.700,00 
 R$ 
15.100,00 
 R$ 
4.900,00 
 R$ 
16.400,00 
 R$ 
45.000,00 
 R$ 
121.970,00 
Administração 
Fábrica 
 R$ 
16.875,00 
 R$ 
6.750,00 
 R$ 
10.125,00 
 R$ 
4.500,00 
 R$ 
6.750,00 
-R$ 
45.000,00 
 - 
SOMA 
 R$ 
42.745,00 
 R$ 
21.450,00 
 R$ 
25.225,00 
 R$ 
9.400,00 
 R$ 
23.150,00 
 - 
 R$ 
121.970,00 
Manutenção 
 R$ 
9.260,00 
 R$ 
8.102,50 
 R$ 
5.787,50 
 - 
-R$ 
23.150,00 
 - - 
SOMA 
 R$ 
52.005,00 
 R$ 
29.552,50 
 R$ 
31.012,50 
 R$ 
9.400,00 
 - - - 
Almoxarifado 
 R$ 
4.700,00 
 R$ 
2.350,00 
 R$ 
2.350,00 
-R$ 
9.400,00 
 - - - 
TOTAL 
 R$ 
56.705,00 
 R$ 
31.902,50 
 R$ 
33.362,50 
 - - - - 
 
• Fevereiro 
CIF 
Departamentos 
TOTAL 
Fundição Cromação Montagem Almoxarifado Manutenção 
Adm 
Fábrica 
Salários 
 R$ 
14.670,00 
 R$ 
4.900,00 
 R$ 
8.100,00 
 R$ 
4.900,00 
 R$ 
11.400,00 
 R$ 
13.000,00 
 R$ 
56.970,00 
Energia 
Elétrica 
 R$ 
6.380,00 
 R$ 
5.582,50 
 R$ 
3.987,50 
 - - - 
 R$ 
15.950,00 
Material de 
manutenção 
 - - - - 
 R$ 
5.500,00 
 - 
 R$ 
5.500,00 
Aluguel - - - - - 
 R$ 
33.000,00 
 R$ 
33.000,00 
Utilidades - - - - - 
 R$ 
2.200,00 
 R$ 
2.200,00 
15 
 
 
seguro das 
máquinas 
 R$ 
1.540,00 
 R$ 
1.347,50 
 R$ 
962,50 
 - - - 
 R$ 
3.850,00 
Depreciação 
das maquinas 
 R$ 
4.000,00 
 R$ 
3.500,00 
 R$ 
2.500,00 
 - - - 
 R$ 
10.000,00 
TOTAL 
 R$ 
26.590,00 
 R$ 
15.330,00 
 R$ 
15.550,00 
 R$ 
4.900,00 
 R$ 
16.900,00 
 R$ 
48.200,00 
 R$ 
127.470,00 
Administração 
Fábrica 
 R$ 
18.075,00 
 R$ 
7.230,00 
 R$ 
10.845,00 
 R$ 
4.820,00 
 R$ 
7.230,00 
-R$ 
48.200,00 
 - 
SOMA 
 R$ 
44.665,00 
 R$ 
22.560,00 
 R$ 
26.395,00 
 R$ 
9.720,00 
 R$ 
24.130,00 
 - - 
Manutenção 
 R$ 
9.652,00 
 R$ 
8.445,50 
 R$ 
6.032,50 
 - 
-R$ 
24.130,00 
 - - 
SOMA 
 R$ 
54.317,00 
 R$ 
31.005,50 
 R$ 
32.427,50 
 R$ 
9.720,00 
 - - - 
Almoxarifado 
 R$ 
4.860,00 
 R$ 
2.430,00 
 R$ 
2.430,00 
-R$ 
9.720,00 
 - - - 
TOTAL 
 R$ 
59.177,00 
 R$ 
33.435,50 
 R$ 
34.857,50 
 - - - - 
 
• Março 
CIF 
Departamentos 
TOTAL 
Fundição 
Cromaçã
o 
Montage
m 
Almoxarifad
o 
Manutençã
o 
Adm 
Fábrica 
Salários 
 R$ 
14.670,00 
 R$ 
4.900,00 
 R$ 
8.100,00 
 R$ 
4.900,00 
 R$ 
11.400,00 
 R$ 
13.000,0
0 
 R$ 
56.970,00 
Energia 
Elétrica 
 R$ 
7.018,00 
 R$ 
6.140,75 
 R$ 
4.386,25 
 - - - 
 R$ 
17.545,00 
Material de 
manutenção 
 - - - - 
 R$ 
6.050,00 
 - 
 R$ 
6.050,00 
Aluguel - - - - - 
 R$ 
36.300,0
0 
 R$ 
36.300,00 
Utilidades - - - - - 
 R$ 
2.420,00 
 R$ 
2.420,00 
seguro das 
máquinas 
 R$ 
1.694,00 
 R$ 
1.482,25 
 R$ 
1.058,75 
 - - - 
 R$ 
4.235,00 
Depreciação 
das maquinas 
 R$ 
4.000,00 
 R$ 
3.500,00 
 R$ 
2.500,00 
 - - - 
 R$ 
10.000,00 
TOTAL 
 R$ 
27.382,00 
 R$ 
16.023,00 
 R$ 
16.045,00 
 R$ 
4.900,00 
 R$ 
17.450,00 
 R$ 
51.720,0
0 
 R$ 
133.520,0
0 
Administraçã
o Fábrica 
 R$ 
19.395,00 
 R$7.758,00 
 R$ 
11.637,00 
 R$ 
5.172,00 
 R$ 
7.758,00 
-R$ 
51.720,0
0 
 - 
SOMA 
 R$ 
46.777,00 
 R$ 
23.781,00 
 R$ 
27.682,00 
 R$ 
10.072,00 
 R$ 
25.208,00 
 - - 
16 
 
 
Manutenção 
 R$ 
10.083,20 
 R$ 
8.822,80 
 R$ 
6.302,00 
 R$ 
- 
-R$ 
25.208,00 
 - - 
SOMA 
 R$ 
56.860,20 
 R$ 
32.603,80 
 R$ 
33.984,00 
 R$ 
10.072,00 
 - - - 
Almoxarifado 
 R$ 
5.036,00 
 R$ 
2.518,00 
 R$ 
2.518,00 
-R$ 
10.072,00 
 - - - 
TOTAL 
 R$ 
61.896,20 
 R$ 
35.121,80 
 R$ 
36.502,00 
 - - - - 
 
3.3 Apuração dos custos dos produtos acabados 
• Janeiro 
 Torneira 
Total Normal Especial 
Quantidade produzida 9000 3000 12000 
Matéria-Prima 
 R$ 
79.194,19 
 R$ 
39.597,10 
 R$ 
118.791,29 
Mão-de-obra Direta 
 R$ 
43.020,00 
 R$ 
21.510,00 
 R$ 
64.530,00 
Total dos custos diretos 
 R$ 
122.214,19 
 R$ 
61.107,10 
 R$ 
183.321,29 
Fundição 
 R$ 
42.528,75 
 R$ 
14.176,25 
 R$ 
56.705,00 
Cromação 
 R$ 
31.902,50 
 R$ 
31.902,50 
Montagem 
 R$ 
25.021,88 
 R$ 
8.340,63 
 R$ 
33.362,50 
Total CIF 
 R$ 
67.550,63 
 R$ 
54.419,38 
 R$ 
121.970,00 
Custo Total 
 R$ 
189.764,82 
 R$ 
115.526,48 
 R$ 
305.291,29 
Custo Unitário 
 R$ 
21,08 
 R$ 
38,51 
 
 
• Fevereiro 
 
 Torneira 
Total Normal Especial 
Quantidade produzida 19.500 6933 26433 
Matéria-Prima 
 R$ 
197.878,51 
 R$ 
105.535,21 
 R$ 
303.413,72 
Mão-de-obra Direta 
 R$ 
42.084,78 
 R$ 
22.445,22 
 R$ 
64.530,00 
Total dos custos diretos 
 R$ 
239.963,29 
 R$ 
127.980,42 
 R$ 
367.943,72 
17 
 
 
Fundição 
 R$ 
43.655,16 
 R$ 
15.521,84 
 R$ 
59.177,00 
Cromação 
 R$ 
- 
 R$ 
33.435,50 
 R$ 
33.435,50 
Montagem 
 R$ 
25.714,55 
 R$ 
9.142,95 
 R$ 
34.857,50 
Total CIF 
 R$ 
69.369,71 
 R$ 
58.100,29 
 R$ 
127.470,00 
Custo Total 
 R$ 
309.333,00 
 R$ 
186.080,72 
 R$ 
495.413,72 
Custo Unitário 
 R$ 
15,86 
 R$ 
26,84 
 
 
 
• Março 
 
 Torneira 
Total Normal Especial 
Quantidade produzida 23.400 8987 32387 
Matéria-Prima 
 R$ 
222.054,01 
 R$ 
127.918,29 
 R$ 
349.972,31 
Mão-de-obra Direta 
 R$ 
40.943,66 
 R$ 
23.586,34 
 R$ 
64.530,00 
Total dos custos diretos 
 R$ 
262.997,67 
 R$ 
151.504,64 
 R$ 
414.502,31 
Fundição 
 R$ 
44.721,21 
 R$ 
17.174,99 
 R$ 
61.896,20 
Cromação 
 R$ 
35.121,80 
 R$ 
35.121,80 
Montagem 
 R$ 
26.373,41 
 R$ 
10.128,59 
 R$ 
36.502,00 
Total CIF 
 R$ 
71.094,62 
 R$ 
62.425,38 
 R$ 
133.520,00 
Custo Total 
 R$ 
334.092,29 
 R$ 
213.930,02 
 R$ 
548.022,31 
Custo Unitário 
 R$ 
14,28 
 R$ 
23,81 
 
 
 
4 DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS DA APS 
 
18 
 
 
4.1 Elenco de contas Início 2021 
 
19 
 
 
4.2 Balancete de Verificação 2020 
 
 
20 
 
 
 
4.3 Diário 
 
21 
 
 
 
 
22 
 
 
 
23 
 
 
 
24 
 
 
 
25 
 
 
 
26 
 
 
 
27 
 
 
 
28 
 
 
 
29 
 
 
 
30 
 
 
4.4 Razonetes 
 
 
 
31 
 
 
 
32 
 
 
 
33 
 
 
 
34 
 
 
 
35 
 
 
4.5 Ficha de Movimentação do Estoque de Matéria-Prima 
 
36 
 
 
 
4.5.1 Ficha de Movimentação do Estoque de Produtos Acabados A 
 
37 
 
 
4.5.2 Ficha de Movimentação do Estoque de Produtos Acabados B 
 
 
38 
 
 
5 BALANCETE DE VERIFICAÇÃO JANEIRO 2021 
 
 
39 
 
 
 
 
40 
 
 
6 BALANCETE DE VERIFICAÇÃO FEVEREIRO 2021 
 
 
41 
 
 
 
 
42 
 
 
7 BALANCETE DE VERIFICAÇÃO MARÇO 2021 
 
 
43 
 
 
 
44 
 
 
8 BALANCETE DE VERIFICAÇÃO DEZEMBRO 2021 
 
45 
 
 
9 BALANÇO PATRIMONIAL 2021 
 
46 
 
 
10 DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO – DRE 
 
 
47 
 
 
11 APURAÇÃO DO IR E CSLL 
 
48 
 
 
 
 
49 
 
 
12 CONCLUSÃO 
 
A empresa APS Indústria de Torneiras Ltda teve como base a Contabilidade de 
custo. 
De acordo com (Martins, Eliseu, 2003) “A 
contabilidade de custo tem duas funções relevantes: o 
auxílio ao Controle e a ajuda às tomadas de decisões”. 
Teve seus custos apurados, apresentados no Balancete 
de Verificação após o encerramento. 
 “O esquema básico da Contabilidade de Custos 
consiste, dentro do visto até o momento em: a) 
separação de Custos e Despesas; b) apropriação dos 
Custos Diretos aos produtos; e c) apropriação mediante 
rateio dos Custos Indiretos aos produtos” (Martins, 
Eliseu, 2003). A empresa fez os seus rateios baseados 
nos custos diretos e indiretos. 
Foi utilizado o conceito de departamentalização que consiste no agrupamento 
de atividades diferentes em unidades especializadas dentro de uma organização. Este 
agrupamento tem o objetivo de organizar, facilitar a supervisão e a coordenação, e 
otimizar a busca por resultados. 
A realização e desenvolvimento desse trabalho, foi sem dúvida muito complexa 
e desafiadora, porém serviu como base para que fosse colocado em prática, muitos 
conhecimentos que giram em torno da disciplina de custo. 
É possível constatar, que todo e qualquer processo produtivo dentro de uma 
empresa, além de tempo, exige muito planejamento. Como a sabedoria, de quanto 
será necessário de matéria-prima, para produção de produtos, quanto de suas vendas 
trarão retorno financeiro. Se realmente, os investimentos estão no caminho certo, ou 
se devem ser revistos. 
Tais questões, devem ser estudadas e revistas por um contador competente e 
capaz de alcançar os resultados que a empresa almeja. Por isso é necessário sempre 
a busca de conhecimento e qualificação na área. 
 
 
 
 
 
50 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
51 
 
 
13 REFERENCIAS 
 
Livro contabilidade de custos – eliseu Martins 9º edição 
 
https://starsoft.com.br/blog/folha-de-pagamento-o-que-e/ 
 
https://pt.wikipedia.org/wiki/Contabilidade_de_custos 
 
https://maestrovirtuale.com/desembolso-caracteristicas-para-que-serve-e- 
exemplo/ 
 
https://administradores.com.br/artigos/a-diferenca-de-gasto-custo-e-perda 
 
https://www.educamundo.com.br/blog/departamentalizacao-contabilidade-custos 
 
https://administradores.com.br/artigos/composto-de-marketing-
produtoservico#:~:text=200)%3A,satisfazer%20um%20desejo%20ou%20necessidade. 
 
https://blog.kalatec.com.br/linha-de-producao/ 
 
file:///C:/Users/carlo/OneDrive/%C3%81rea%20de%20Trabalho/3504-3504-1-PB.pdf 
 
 
https://starsoft.com.br/blog/folha-de-pagamento-o-que-e/
https://pt.wikipedia.org/wiki/Contabilidade_de_custos
https://maestrovirtuale.com/desembolso-caracteristicas-para-que-serve-e-%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20exemplo/https://maestrovirtuale.com/desembolso-caracteristicas-para-que-serve-e-%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20exemplo/
https://administradores.com.br/artigos/a-diferenca-de-gasto-custo-e-perda%20%2011/04/2021%2021:51
https://www.educamundo.com.br/blog/departamentalizacao-contabilidade-custos
https://administradores.com.br/artigos/composto-de-marketing-produtoservico#:~:text=200)%3A,satisfazer%20um%20desejo%20ou%20necessidade
https://administradores.com.br/artigos/composto-de-marketing-produtoservico#:~:text=200)%3A,satisfazer%20um%20desejo%20ou%20necessidade
https://blog.kalatec.com.br/linha-de-producao/
file:///C:/Users/carlo/OneDrive/�rea%20de%20Trabalho/3504-3504-1-PB.pdf
52 
 
 
14 ANEXOS 
14.1 Ficha de Atividades Prática Supervisionadas – APS 
 
53 
 
 
 
 
54 
 
 
 
 
55 
 
 
 
56 
 
 
 
57 
 
 
14.2 Ficha de Composição de Equipe 
APS – ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA 
FICHA DE COMPOSIÇÃO DA EQUIPE 
 
 DATA: _15_/_03_/2021 
 
Nome da empresa/organização: APS Indústria de Torneiras Ltda. 
 
Área de atuação: Indústria 
Endereço: Rua Nota 10 Cidade: São Paulo - SP 
 
CEP: 08535-333 Telefone: (11) 4002-8922 
Turma: CT4P33/CT5P33 
Representante grupo: Carlos Rafael Santos da Luz 
 
Telefone: 
(11)96258-
2521 
E-mail: 
carlosrafaelsp9
@gmail.com 
Identificação dos Integrantes Do Grupo 
Nome: Adriano Custódio da Silva Endereço: Rua Lidio 
Nunes Duarte – 246 – 
Ferraz de Vasconcelos - 
SP 
 
RA: F07CEB-4 
 
 
Telefone(11)98904-8970 
E-mail: 
adrianocustodiosilva19@
gmail.com 
 
 
 
 
 
 
 
58 
 
 
Nome: Maiara Aguiar de Souza 
 
 
Endereço: Rua Abner de 
Souza e Silva- 14 – Jardim 
Rodolfo Pirani 
RA:N3981A5 Telefone: (11)96082-
6507 
E-mail: 
maiara.aguiar180413@g
mail.com 
Nome:Edicleia Rodrigues Ribeiro Endereço: Viela Gabriel – 
10 – Jardim Santa Inês – 
Guarulhos - SP 
 
RA: F10CEI-8 Telefone:(11)96702-2106 
E-mail: 
cleiahta@hotmail.com 
Nome: Carlos Rafael Santos da 
Luz 
 
Endereço: Rua Coração 
Brasileiro, 80 apto: 14A – 
Conjunto Residencial José 
Bonifácil 
 
RA: F08CJF9 Telefone:(11)96258-2521 
E-mail: 
carlosrafaelsp9@gmail.co
m 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
59 
 
 
Nome:Eliene Muniz Chewe 
 
Endereço: Rua Luciano 
Nogueira – 29B – 
Cangaiba 
RA:F0805E8 Telefone:(11)98659-0293 
E-mail: Y 
Eliene_muniz@hotmail.co
m 
Nome:Yasmin Carolina Camargo 
de Sousa 
 
Endereço: Rua Cervinho – 
70 – Vila Silvia 
 
 
 
RA: T340II-5 
 
Telefone:(11)97286-7295 
E-mail: 
Yasmincarolina.sousa98@
gmail.com 
 
 
 
mailto:Eliene_muniz@hotmail.com
mailto:Eliene_muniz@hotmail.com
60 
 
 
14.3 Cronograma de Atividades Previstas 
 
 
TEMA: CONTABILIDADE DE CUSTOS 
REPRESENTANTE DA EQUIPE: Carlos Rafael Santos da Luz 
 
R.A: F07CEB-4 
Mês 
 
 
Sema
na 
 
ATIVIDADES PREVISTAS 
Março 
 
 
 
 
3-4 
 
 
3 - Conhecimento das informações necessárias para o trabalho; 
4 -Levantamento de informações e pesquisas; 
 
Abril 
 
 
 
 
 
1 
 
Começo do desenvolvimento prático, no Excel 
Abril 
 
 
 
3,4 
 
 
3 - Começo do desenvolvimento teórico; 
4 – Realização dos lançamentos no account 
Maio 
 
 
 
 
1-2 
 
 
1 - Revisão do Trabalho e ultimas correções a serem feitas; 
2 - Fim do Trabalho e postagem em Trabalhos Acadêmicos; 
 
 
61 
 
 
14.4 Registro de Atividades Realizadas 
 
DATA 
 
ATIVIDADES REALIZADAS Tempo 
Gasto* 
 
21/_03_/2021 
 
CONHECIMENTO DO TRABALHO; 
 
50 minutos 
 
25/_03_/2021 
 
REALIZAÇÃO DE PESQUISAS; 
 
40 minutos 
 
30/_03_/2021 
 
REGISTRO DO GRUPO NO SISTEMA 
DA UNIP; 
 
3 minutos 
 
03/_04_/2021 
 
COMEÇO DO TRABALHO PRÁTICO NO 
EXCEL; 
 
250 minutos 
 
 
23/_04_/2021 
 
DESENVOLVIMENTO TEÓRICO; 
 
90 minutos 
 
 
25/_04_/2021 
 
LANÇAMENTO DO TRABALHO NO 
SISTEMA ACCOUNT; 
 
200 minutos 
 
19/_05_/2021 
 
FINALIZAÇÃO DO TRABALHO; 
45 minutos;