AV 1 Introdução á Administração

Prévia do material em texto

Fechar
	Avaliação: GST0260_AV1 INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV1
	Aluno:  
	Professor:
	RODOLPHO DE BRITTO SILVA
	Turma: 9004/D
	Nota da Prova: 2,5 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 0        Data: 10/10/2014 21:26:58
	
	 1a Questão (Ref.: 201302040228)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	A Globalização é um problema principalmente para:
		
	
	médias empresas transnacionais
	
	pequenas empresas transnacionais
	 
	empresas nacionais com as vendas no exterior
	
	grandes empresas transnacionais
	 
	todas empresas
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201302379016)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Descreve o que a organização quer ser no futuro e estabelece uma identidade comum quanto aos propósitos da organização. Funciona como uma bússola. Esta afirmação refere-se a uma característica da:
		
	
	Alta cúpula
	
	Direção
	
	Operação
	
	Missão
	 
	Visão
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301972476)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Representa a primeira função administrativa, serve de base para as demais funções, lida com o futuro, começa com a determinação dos objetivos e detalha os planos necessários para atingi-los de forma eficiente e eficaz. Essa função administrativa é:
		
	
	Organização.
	
	Controle.
	
	Liderança.
	 
	Planejamento.
	 
	Direção.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201302064237)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Conforme estudamos, a estratégia empresarial deve considerar três problemas específicos: l . Escolha do domínio produto/mercado; ll . Análise do Market share; lll. Execução das operações por meio da tecnologia.
		
	 
	A afirmativa ll é falsa.
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	
	A afirmativa lll é falsa.
	 
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	A afirmativa l é falsa.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201302038751)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	AS CARACTERÍSTICAS A SEGUIR COMPÕEM QUAL MODELO DE PLANEJAMENTO? É UM PROCESSO PERMANENTE E CONTÍNUO; É SISTÊMICO E INTERATIVO; É VOLTADO PARA O FUTURO; PREOCUPA-SE COM A RACIONALIDADE DO PROCESSO DECISÓRIO; VISA SELECIONAR, ENTRE VÁRIAS ALTERNATIVAS DISPONÍVEIS, UM DETERMINADO CURSO DE AÇÃO.
		
	 
	PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO;
	
	PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL
	
	PLANEJAMENTO OPERACIONAL
	 
	PLANEJAMENTO TÁTICO
	
	PLANEJAMENTO MERCADOLÓGICO;
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201302062174)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Sobre o planejamento e seus níveis hierárquicos, seja estratégico, tático e operacional é correto afirmar que: ( ) São interdependentes entre si; ( ) Podem utilizar a ferramenta gerencial de análise SWOT como ajuda a visão de ambiente interno e externo; ( ) Somente o planejamento tático é detalhado e de curto prazo; ( ) Somente o planejamento operacional gera planos que definem o como, quando e por quem serão executadas as atividades necessárias ao alcance dos objetivos.
		
	
	V, V, V, V
	 
	V, V, F, F
	
	V, F, V, F
	
	F, F, V, V
	
	F, F, F, F
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301972508)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Ele representa a organização formal, configurada na estrutura que foi delineada, apresentando os diversos setores, suas posições e respectivas interdependências, além de escala hierárquica, comunicações, vinculação e subordinação. Esse modelo de desenho organizacional é o (a):
		
	 
	Organograma.
	
	Liderança.
	
	Controle.
	
	Motivação.
	
	Planejamento.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201302044234)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Paralelamente à diferenciação vertical, organizar compreende tomar decisões relativas à diferenciação horizontal, denominada departamentalização. Mencione qual o tipo de departamentalização representado na figura.
		
	 
	Funcional
	
	Por produtos ou serviços
	
	Organizacional
	
	Por área
	 
	Por processo
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201302033581)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A direção é responsável pela condução e pela orientação da ação empresarial por meio da dinamização das atividades realizadas em todas as áreas e níveis da empresa. É uma função predominantemente voltada para o desempenho das pessoas, pois estas são os recursos que vivificam os demais recursos empresariais. A direção depende dos sistemas de administração existentes na empresa e varia em um continuum de quatro sistemas. São eles:
		
	
	sistema autoritário-coercitivo, o benevolente, o sistema questionativo eo sistema consultivo.
	
	sistema coercitivo, o autoritário-benevolente, o sistema questionativo eo sistema participativo.
	 
	sistema autoritário-coercitivo, o autoritário-benevolente, o sistema consultivo eo sistema informativo.
	 
	sistema autoritário-coercitivo, o autoritário-benevolente, o sistema consultivo e o sistema participativo.
	
	sistema coercitivo, o benevolente, o sistema questionativo eo sistema consultivo.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201301972533)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Influência interpessoal exercida em uma situação e dirigida por meio do processo de comunicação humana para o alcance de objetivos específicos, podendo ser autocrática, democrática ou liberal. Este é o conceito de:
		
	
	Organização.
	 
	Liderança.
	
	Motivação.
	 
	Controle.
	
	Planejamento.