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Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE I
Evoluçao do Pensamento Administrativo 5371-80_59801_D_20181 CONTEÚDO
Usuário roger.freitas1 @unipinterativa.edu.br
Curso Evoluçao do Pensamento Administrativo
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE I
Iniciado 23/05/18 20:37
Enviado 23/05/18 20:49
Status Completada
Resultado da
tentativa
1,25 em 2,5 pontos  
Tempo decorrido 11 minutos
Resultados
exibidos
Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas
respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b.
c.
d. 
e. 
“O desempenho do administrador é a medida de quão e�ciente e e�caz é o administrador,
e da competência com que ele determina e alcança os objetivos apropriados” (STONER e
FREEMAN, 1985). Segundo a unidade vista, o que signi�ca ser e�ciente e e�caz?
E�ciência é escolher melhor seus caminhos, e�cácia é a decorrência
dessa ação.
E�ciência e e�caz signi�cam alcançar todas as metas estabelecidas pela
organização.
A e�ciência é a maneira de fazer certas as coisas, a e�cácia implica em
escolher os objetivos certos.
E�ciência é escolher melhor seus caminhos, e�cácia é a decorrência
dessa ação.
E�caz e e�ciência são sinônimos.
NDA. 
  
 
Pergunta 2
CONTEÚDOS ACADÊMICOS BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAISUNIP EAD
0 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
roger.freitas1 @unipinterativa.edu.br
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Resposta
Selecionada:
c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e.
Feedback
da
resposta:
A Revolução Industrial foi fundamental para o surgimento das empresas modernas. O
surgimento da eletricidade e do aço acelerou o processo de surgimento de novas máquinas
naquele período, colaborando com o crescimento das empresas. 
A Revolução Industrial proporcionou: 
  
 
Substituição do artesão pelo operário especializado.
Expansão do trabalhador artesão como grande artista do período.
Surgimento da classe dominante conhecida como proletariado.
Substituição do artesão pelo operário especializado.
Diminuição signi�cativa da população urbana.
Aumento da população na área rural, local de maior concentração de
empresas.
Alternativa: C 
Comentário: a Revolução Industrial foi o grande marco e decisivo momento
para o surgimento de empresas. O artesão, antes o trabalhador que fabricava
seu produto manualmente, viu-se obrigado a tornar-se um operário
especializado nas empresas para sobreviver nesse cenário competitivo.
Pergunta 3
Resposta
Selecionada:
e.
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e.
Feedback
da
resposta:
A Teoria Geral da Administração (TGA) foi construída, ao longo do tempo, por várias
correntes teóricas, cada uma dessas teorias propôs a sua visão baseada em estudos com
foco em algum assunto ou tema. Essas escolhas constituem as variáveis básicas das escolas
administrativas e são as seguintes: tarefas, estrutura, pessoas, ambiente e tecnologia. De
acordo com a unidade vista, qual destas escolhas é a mais importante?
Todas têm o mesmo nível de importância, visto que se intercalam nas
organizações o tempo todo.
Tarefas e pessoas são as mais importantes.
Estrutura, pessoas e ambiente.
Tecnologia e pessoas.
Somente pessoas.
Todas têm o mesmo nível de importância, visto que se intercalam nas
organizações o tempo todo.
Alternativa: E 
Comentário: as tarefas são importantes, mas só fazem sentido se pessoas as
estiverem desempenhando em uma estrutura, utilizando alguma ferramenta
ou tecnologia dentro de um ambiente que in�uencia o trabalho. Tudo isso
buscando a competitividade da organização no mercado. Portanto, todas têm
o mesmo nível de importância.
0,25 em 0,25 pontos
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Pergunta 4
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e. 
Feedback
da
resposta:
A administração envolve quatro atividades básicas: planejamento e tomada de decisão,
organização, liderança e controle. As ações de um administrador seguem essa sequência
(planejamento e tomada de decisão, organização, liderança e controle) sempre?
Nem sempre, visto que uma atividade pode ser realizada ao mesmo tempo
que a outra, agindo de forma imprevisível.
Sim, pela lógica aprendida, essas etapas são �xas e não podem ser
desrespeitadas.
Sim, essas etapas devem ser seguidas sempre, independentes do
acontecimento na organização.
Não, muitas vezes o administrador precisa necessariamente controlar
primeiro e depois tomar a decisão, enquanto as duas etapas permanecem
inalteradas.
Nem sempre, visto que uma atividade pode ser realizada ao mesmo tempo
que a outra, agindo de forma imprevisível.
Todas as alternativas anteriores estão incorretas.
Alternativa: D 
Comentário: devido ao signi�cativo número de atividades realizadas por um
administrador na organização, as atividades descritas podem acontecer ao
mesmo tempo, na ordem normal ou de trás para frente, permanecendo
imprevisível.
Pergunta 5
Resposta
Selecionada:
b. 
Respostas: a.
b. 
c. 
Abrir a mente talvez seja a grande tarefa de qualquer ser humano em sua existência. Para o
administrador, isso é tarefa fundamental no exercício de sua pro�ssão. Quebrar
paradigmas conforme visto nesta unidade signi�ca: 
  
 
Agir proativamente na solução de problemas.
Romper com o estilo de liderança existente e propor um novo
basicamente.
Agir proativamente na solução de problemas.
Mudar a perspectiva conceitual sobre uma ótica já existente.
0,25 em 0,25 pontos
0 em 0,25 pontos
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d. 
e. 
Agir continuamente da mesma forma sempre.
NDA.
Pergunta 6
Resposta
Selecionada:
a. 
Respostas: a. 
b.
c.
d.
e. 
Feedback
da
resposta:
Certo em 2003 a�rma: “Há semelhanças de funções em diferentes empresas, como
atividades de planejamento, organização, in�uência e controle”. Essas funções descritas são
comuns a todas as organizações?
Sim, são comuns mesmo em empresas diferentes.
Sim, são comuns mesmo em empresas diferentes.
Não, cada empresa tem um estilo diferente, nem todas têm as
mesmas funções.
Não, nem todas as empresas têm a função de in�uência no mercado.
Sim, são comuns, exceto o controle que é algo bastante especí�co em
cada empresa.
Todas as alternativas anteriores estão incorretas.
Alternativa: A 
Comentário: as funções de planejamento, organização, in�uência e controle
podem ser realizadas de diferentes formas, mas são funções comuns a todas
as empresas.
Pergunta 7
Resposta
Selecionada:
e.
Respostas: a. 
b.
c. 
d.
Chiavenato considera o processo administrativo composto pelas funções: planejar,
organizar, dirigir e controlar, utilizando os recursos disponíveis para conquistar os objetivos
estabelecidos. Sobre o ato de administrar, é correto a�rmar: 
  
 
Administração signi�ca ser e�caz, mesmo que tenhamos que
desconsiderar as pessoas nesse aspecto.
Administrar é delegar problemas para superiores imediatos.
Administrar sempre será um ato de comparação do homem com a
máquina.Administrar é fazer as coisas por meio das pessoas.
0,25 em 0,25 pontos
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e.
Na administração moderna, não devemos considerar o ambiente externo
como algo preponderante nas empresas.
Administração signi�ca ser e�caz, mesmo que tenhamos que
desconsiderar as pessoas nesse aspecto.
Pergunta 8
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e. 
Feedback
da
resposta:
Filósofos, organizações militares, Igreja, economistas e empreendedores colaboraram para
a formação do conceito de administração. De que forma a Igreja colaborou com a
administração? 
  
 
A Igreja colaborou com a formação da hierarquia presente em sua
organização, centralizada principalmente na representação de um cargo
com poder maior.
A Igreja não colaborou com a administração moderna, seu estilo de
hierarquia era considerado ultrapassado pelos pensadores da época.
A Igreja colaborou com a formação da hierarquia presente em sua
organização, centralizada principalmente na representação de um cargo
com poder maior.
A Igreja colaborou somente �nanceiramente com as organizações em seu
início de formação.
A colaboração foi na centralização tática que a Igreja dispunha para
alcançar o maior número possível de seguidores.
Todas as alternativas anteriores estão incorretas.
Alternativa: B 
Comentário: a Igreja, na �gura maior do Papa, colaborou demonstrando que a
centralização de poder em um cargo somente colaboraria na tomada de
decisões; modelo que foi copiado pelas primeiras empresas.
Pergunta 9
Os administradores, de modo geral, precisam desenvolver competências que lhes
permitam exercitar sua pro�ssão. Um administrador precisa operacionalizar sua
competência por meio de suas habilidades para que seja bem-sucedido. Esse conjunto é
conhecido como habilidades administrativas básicas. Quais são as três habilidades
conhecidas?
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0 em 0,25 pontos
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Quarta-feira, 23 de Maio de 2018 20h49min43s BRT
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Habilidades humanas, de comunicação e trabalho em equipe.
Habilidades humanas, conceituais e de planejamento.
Habilidades humanas, de comunicação e trabalho em equipe.
Habilidades humanas, visão sistêmica e conceituais.
Habilidades técnicas, humanas e conceituais.
Habilidades técnicas, de planejamento e humanas.
Pergunta 10
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b. 
c. 
d.
e. 
Uma organização pode ser representada por diversos departamentos, cada um com sua
especialidade, sob a responsabilidade de um gestor ou gerente. Qual é a função de um
gerente médio?
Gerentes responsáveis pelo trabalho de empregados operacionais.
Gerentes em posição intermediária são responsáveis por outros
gerentes.
Responsáveis pela administração global da organização.
Gerentes responsáveis pelo trabalho de empregados operacionais.
Gerentes médios são responsáveis por consultores e analistas
somente.
Todas as alternativas anteriores estão corretas.
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