AULA 1 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

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A Capacidade é outro indicador que precisamos estar atentos, pois pode ser tornar um grande problema ou ser a
solução, no caso de não ser ou ser bem avaliado e implementado respectivamente. Sendo assim é correto
afirmar quanto à capacidade que impacta diretamente nas Finanças que:
Administração da Produção e Operações ¿diz respeito àquelas atividades orientadas para:
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
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Lupa Calc.
 
 
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Aluno: DARIO RIBEIRO DE MELO Matrícula: 201509115498
Disciplina: GST1659 - ADM.DA PROD.OPER. Período Acad.: 2018.1 EAD (GT) / EX
 
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que
será usado na sua AV e AVS.
 
1.
Para o atendimento da Demanda existente ou futura, temos que ter a estratégia correta e levantamento
preciso da Capacidade.
Campanhas relacionadas com venda de um determinado produto ou serviço podem causar problemas
relacionados com a Capacidade.
Diretamente ligado a esse item, pois é neste Departamento ou Setor onde se traduz em números exatos a
saúde econômica da empresa.
 
Não só afeta numa relação direta os resultados econômicos da empresa no seu faturamento, como
também para se atender uma possível necessidade de ampliação da Capacidade, um novo investimento.
Sempre existirá a dúvida entre Produzir ou Comprar.
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
2.
 a produção de um bem físico ou à prestação de um serviço
a aquisição de maquinas e manutenção
a gerenciamento dos produtos
a gerenciamento da função mão de obra
a gerenciamento da mão de obra
 
 
É um dos métodos mais comuns usados
para a determinação do local para
instalação de uma fábrica. A melhor
localização, será a que minimizar os
custos de transporte e que ficar mais ao
centro entre os fornecedores e os
consumidores. O nome desse método é:
A administração da produção é a atividade de gerenciar recursos que criam e entregam serviços e produtos que
consumimos. Assim, quando você adquire um bem, este passou por um processo de transformação de inputs
(entradas) em outputs (saídas). Esses inputs podem ser recursos transformados (Materiais, Informação e
cliente) e recursos de transformação (Instalações físicas e funcionários). Entretanto, embora todos os processos
de produção de bens e serviços sejam similares na forma de transformar inputs, eles diferem em quatro
aspectos importantes e conhecidos como os quatro ¿V¿. Indique nas alternativas abaixo a única que não
representa um "V" relacionado à produção:
A função produção tem relevância estratégica para as empresas porque
Segundo Chiavenato, a Produção significa a transformação de insumos em:
3.
 ponto de equilibrio
 centro de gravidade
pontuação ponderada
integração horizontal
jogging
 
 
4.
Variabilidade
Visibilidade
Volume
 Variedade
 Velocidade
 
 
5.
Produz produtos e/ou serviços, de forma correta, logo da primeira vez.
Relaciona seu projeto com o número de fornecedores disponíveis no mercado, de tal forma que a
produção não pare.
 
Condiciona as pessoas de todas as operações da empresa a olhar continuadamente para os importantes
objetivos de desempenho, especialmente e prioritariamente, à flexibilidade, tendo em vista o mercado tão
competitivo que exige necessidade de respostas rápidas.
 
Envolve um conjunto de recursos de input usado para transformar algo para ser transformado em outputs
de bens e serviços.
Compreende técnicas e conceitos aplicáveis à tomada de decisões.
 
 
6.
 Bens ou serviços;
Trabalho.
 Produtos ou serviços;
Um bem para outro;
De acordo com Moreira (2012), Administração da Produção e Operações pode ser entendida,
corretamente, em qual das alternativas abaixo:
 
 
Vários são os fatores que podem afetar a produção, sendo alguns deles observados abaixo. Correlacione os
fatores com suas descrições e assinale a opção que apresenta as relações corretas.
I - Layout 
 II - Localização geográfica 
 III -Estoque
a. Embora necessário, pode tratar de um grande passivo, envolvendo grande espaço físico, vigilância, seguro,
equipamentos, organização e limpeza, entre outros. 
 b. Em alguns setores está relacionado diretamente à logística e distribuição. 
 c. Está relacionado ao fluxo interno de produção e deve levar em conta elementos como risco de acidentes e
possibilidade de contaminação.
Bens ou produtos;
 
Gabarito Coment.
 
7.
d) É a principal área dentro de uma empresa, pautada apenas no controle e na execução das atividades
de produção industrial e da prestação de serviços.
b) É o campo de aplicação de conhecimentos voltados a atividade principal da empresa;
c) É o campo de conhecimento voltado à fiscalização, isto é, ao crescimento, à organização, sem levar em
conta o processo de controle da produção industrial e da prestação de serviços;
 
a) É o campo de conhecimento voltado à gerência, isto é, ao planejamento, à organização e ao controle
da produção industrial e da prestação de serviços;
 
 
8.
I - c , II - a , III - b
I - a , II - c , III - b
 I - c , II - b , III - a
I - a , II - b , III - c
I - b , II - a , III - c
 
 
 
 
 
 
Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada
 
 
Exercício inciado em 29/05/2018 10:04:26.