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ATIVIDADES – AULA 5
Um capitalista recebeu a seguinte proposta de investimento financeiro: 
Posposta:
Sabe-se, ainda, que o custo do capital para esse capitalista é de 15% ao ano. Com base nessas informações:
Calcular a TIR da proposta.
R.
VAL = Co + ∑ Cn
 N=1 ( 1+i)n 
A taxa de 15% 
VAL = Co + C1 / (1 + i)1 + C2 / (1 + i)2 + C3 / (1 + i)3 + C4 / (1 + i)4
VAL = -100.000 + 40.000 / (1 + 0,15)1 + 25.600 / (1 + 0,15)2 + 35.600 / (1 + 0,15)3 + 40.000 / (1 + 0,15)4
VAL = - 100.000 + 40.000 / 1,15 + 25.600 / 1,322 + 35.600 / 1,520 + 40.000 / 1,749
VAL = -100.000 + 34.782,60 + 19.364,59 + 23.421,05 + 22.870,21
VAL = 438,45
A taxa de 16%
VAL = Co + C1 / (1 + i)1 + C2 / (1 + i)2 + C3 / (1 + i)3 + C4 / (1 + i)4
VAL = -100.000 + 40.000 / (1 + 0,16)1 + 25.600 / (1 + 0,16)2 + 35.600 / (1 + 0,16)3 + 40.000 / (1 + 0,16)4
VAL = -100.00 + 40.000 / 1,16 + 25.600 / 1,345 + 35.600 / 1,560 + 40.000 / 1,810
VAL = - 100.000 + 34.482,75 + 19.033,45 + 22.820,51 + 22.099,44
VAL = - 1.153,85
Soma dos VAL encontrados 
(1.153,85 + 438,45) = 1.592,30
Dividimos o valor negativo por total dos VAL
(1.153,85 / 1.592,30) = 0,72
TIR = 16 – 0,72 = 15,28
Então o TIR da proposta é 15,28%
Determinar se a proposta deverá ser aceita.
 
R. Sim a proposta deve ser aceita, pois ela custa 15% e rende 15,28%.
ATIVIDADES – AULA 6
1. Se diz que o planejamento sem controle é inócuo pois:
Possibilita a maior eficácia do resultado.
Não terá certeza que as decisões tomadas realmente ocorram, tornando o planejamento sem efeito.
Aumenta a eficiência nos resultados obtidos, tendo em vista a maior liberdade de execução.
Nenhuma das alternativas.
R. A alternativa correta é letra B
2. Decisões estratégicas referem-se:
À preocupação com a estruturação dos recursos da empresa de modo a criar possibilidade de execução com os melhores resultados.
Mais especificamente a decisões do tipo: a escolha do composto de produtos e dos mercados em que tais produtos (e /ou serviços) serão colocados. Geralmente decisões que envolvem longo prazo, que direcionarão as decisões da empresa nesse período.
À obtenção dos indicadores desejados. Objetivos e metas em nível operacional, níveis de preços e produção, níveis de operação, políticas e estratégias de marketing.
Nenhuma das alternativas.
R. Alternativa correta é a letra B
ATIVIDADES – AULA 7
1. Dentre os benefícios existentes no processo orçamentário, assinale a alternativa correta:
Destaque para eficiência, avaliação do progresso e o plano pode facilmente substituir a administração da empresa.
Coordenação das atividades, decisões antecipadas, maior transparência.
Comprometimento a priori, definição de responsabilidades, execução automática.
Nenhuma das alternativas.
R. Alternativa correta é a letra B
2. Dentre as atitudes que decorrem dos executivos em relação ao processo orçamentário, assinale a alternativa de correta relação:
Realismos motivados – “é a atitude daqueles que não prevêem nenhum contratempo, apresentando previsões utópicas”.
Derrotismos – “não se esforçam para preparar seus orçamentos, optando por projeções conservadoras”.
Comodismo – “não sei por onde começar”.
Ceticismo – “gerentões de certo prestígio junto à alta administração acham que quanto menos papel melhor os resultados”.
R. A alternativa correta é a letra D
3. O sistema orçamentário empresarial traduz:
Em quantidades físicas e valores monetários o desenvolvimento e os resultados de todos os planos de unidades operacionais e órgãos administrativos da empresa.
A estruturação das metas de longo prazo da empresa, de acordo com a missão e objetivos elaborados no planejamento operacional.
A análise sistemática das informações gerenciais expressas no plano operacional, visando a atender às metas de longo prazo, estipuladas no próprio plano operacional.
Nenhuma das alternativas.
R. A alternativa correta é a letra A
ATIVIDADES – AULA 8
1. Determinada empresa apresentou os seguintes quadros orçamentários para:
Pede-se:
Complete os quadros orçamentários de Custo de Matéria Prima e Receita de Vendas;
Orçamento - custo de matéria prima / unidade
	
	Real
	Orçado
	Variações
	F/D
	Quantidade Consumida
	25kg
	30Kg
	-5Kg
	F
	Preço Unitário
	R$ 8,00
	R$ 7,00
	R$ 1,00
	D
	Custo da matéria prima no produto
	R$ 200,00
	R$ 210,00
	R$ -10,00
	F
Orçamento – Receita de Vendas
	
	Real
	Orçado
	Variações
	F/D
	Quantidade Consumida
	650
	700
	-50
	D
	Preço Unitário
	R$ 240,00
	R$ 220,00
	R$ 20,00
	F
	Receita de Vendas
	R$ 156.000
	R$ 154.00
	R$ 2.000
	F
Aplicar as fórmulas para encontrar as Variações de Preços e Quantidades para ambos os orçamentos.
1º Orçamento:
Variação devida aos preços = (Preço Real – Preço Orçado) X Quantidade real
Variação devida aos preços = (8 – 7) x 25 = 25
Variação Quantidades = (Quantidades Real – Quantidade Orçado) x Preço orçado as quantidades
Variação Quantidades = (25 – 30) x 7 = - 35
2º Orçamento
Variação devido aos preços = (preço real – preço orçado) x quantidade real 
Variação devido aos preços = (240 – 220) x 650 = 13.000,00
Variação quantidades = (Quantidade Real – Quantidade orçado) x preço orçado as quantidades
Variação quantidades = (650 – 700) x 220 = - 11.000,00