Exercícios Gerenciamento de Projetos4

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Disciplina: GST1257 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
	 
	Ref.: 201404171477
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Uma técnica adequada para a redução do cronograma, sem redução do escopo do projeto, é:
		
	
	a elaboração progressiva.
	
	o detalhamento do cronograma.
	
	a parcelização das etapas.
	
	o retrabalho das fases.
	 
	a compressão do projeto.
	
Explicação:
A compressão de cronograma consiste em reduzir a duração do projeto mantendo o escopo do projeto.  As técnicas mais conhecidas são:
- Compressão ou mais conhecida pelo termo em inglês, Crashing: Inclusão de recursos adicionais como aprovação de horas extras, pagamento para a aceleração da entrega das atividades no caminho crítico. Aumenta o risco e o custo
- Paralelismo ou Fasttrack: Atividades normalmente executadas sequencialmente são executadas em paralelo. Aumenta o risco e o retrabalho.
 
	
	 
	Ref.: 201403128091
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Podemos aceitar, resumidamente, que a gestão do tempo de um projeto:
		
	
	Consiste em alcançar as metas predefinidas no menor espaço de tempo possível
	
	É o principal indicador de um Mapa de Projeto
	 
	Consiste no cuidadoso preparo de um cronograma e no seu criterioso controle, para que o projeto seja concluído no tempo previsto
	
	Nenhuma das opções citadas
	
	 É a capacidade de entregar ao cliente aquilo que foi prometido/acertado
	
	 
	Ref.: 201403897820
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Determina a duração total do projeto
. Qualquer atraso nas atividades do _____________ atrasará o projeto (atividades sem folgas)
.
		
	 
	Caminho crítico
	
	Nenhuma das anteriores
	
	Diagrama de atividades
	
	EAP
	
	Escopo
	
Explicação:
é a sequência de tarefas que não possui folga nos prazos, ou seja, que não pode atrasar de maneira alguma, sob risco de que o trabalho inteiro seja comprometido.
	
	 
	Ref.: 201403204977
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar a duração das atividades, EXCETO:
		
	
	Opinião especializada
	 
	Método do caminho crítico
	
	Estimativas por analogia
	
	Estimativa de três pontos
	
	Estimativa paramétrica
	
Explicação:
Todas alternativas são técnicas para estimar os prazos ou custos das atividades do cronograma do projeto, exceto o método do caminho crítico, que é uma técnica que visa a análise do cronograma. Calcula as datas de início e término mais cedo, e de início e término mais tarde, de cada atividade do cronograma considerando sua duração e precedência. O caminho crítico do cronograma é caminho de maior duração e de menor folga (normalmente folga zero).
	
	 
	Ref.: 201404171585
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	A respeito de gerenciamento de projetos, é correto afirmar:
		
	 
	Caminho Crítico é a sequência de atividades em um projeto que define o seu tempo de finalização.
	
	Termo de Abertura do Projeto é o processo utilizado para definição dos produtos e resultados subsidiários que serão realizados pelo projeto. Processo de definir as especificações de desempenho das metas, do produto ou do resultado do projeto.
	
	Gráfico de Gantt é a representação gráfica do relacionamento entre atividades, utilizando-se setas para a indicação da precedência e nós para a descrição de atividades.
	
	Diagrama PERT é a representação gráfica da programação do projeto, com cada atividade sendo representada por barras horizontais, cujos comprimentos correspondem à duração da atividade.
	
	Árvore de Objetivos é o agrupamento dos elementos de um projeto, utilizada para organizar e definir o escopo global do projeto.
	
Explicação:
Primeiramente, é preciso esclarecer o conceito de Caminho Crítico do projeto. Segundo o Project Managment Institute ¿ PMBOK 5ª edição, página 176 ¿ o caminho crítico consiste na sequência de atividades que representa o caminho mais longo de um projeto.
Então, trata-se da menor duração possível para o que projeto seja finalizado, completando todas as suas atividades, ou seja, o caminho crítico do projeto nada mais é do que o caminho no diagrama de rede do projeto que determina a sua duração total.
Em um projeto, a maior parte das atividades possui relação de dependência umas com as outras, isto é, quando a ¿atividade A¿ for concluída, a ¿atividade B¿ se inicia e, posteriormente, a ¿atividade C¿, e assim por diante.
Acontece que, em muitos projetos, vários são os caminhos possíveis (sequência de atividades) até que o projeto seja executado em sua totalidade, e o caminho crítico é aquele dito mais longo, ou seja, aquele cujas durações das atividades somadas equivalem ao prazo total do projeto. Dessa forma, se alguma atividade do caminho crítico sofrer atraso, o projeto inteiro sofrerá consequências. Contudo, caso uma atividade de um caminho não-crítico atrasar, não há problema, pois entre elas há uma folga que pode absorver esse atraso.
	
	 
	Ref.: 201403955431
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	A área gerenciamento do tempo do projeto do PMBOK abrange:
		
	
	A definição de atividades e a criação da estrutura analítica do projeto.
	
	O planejamento da qualidade e a estimativa de duração da atividade.
	
	O desenvolvimento do cronograma e o controle ou monitoramento da equipe do projeto.
	 
	O sequenciamento de atividades e a estimativa de recursos da atividade.
	
	A estimativa de recursos da atividade e o controle do cronograma.
	
Explicação:
o gerenciamento do tempo inclui os processos requeridos para assegurar a conclusão do projeto no prazo previsto.
	
	 
	Ref.: 201403204980
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Considere as seguintes informações sobre as durações de uma determinada atividade do caminho crítico do cronograma do projeto: Duração mais provável de 6 dias, Duração mais pessimista de 14 dias e Duração mais otimista de 4 dias. Qual é a estimativa PERT desta atividade?
		
	 
	7
	
	4
	
	6
	
	14
	
	5
	
Explicação:
Aplicando a fórmula de cálculo abaixo para os dados da questão.
Estimativa Pert = (1 x Otimista + 4 x Provável + 1 x Pessimista)/6
 
 Estimativa Pert  = (1 x4 + 4 x 6 + 1 x 14) / 6 = 7 
 
	
	 
	Ref.: 201403874007
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Em Gerenciamento de Projetos, como se chama o caminho de maior duração do projeto?
		
	
	Caminho alternativo.
	
	Caminho aumentado.
	
	Caminho maximizado.
	
	Caminho provisório.
	 
	Caminho crítico.