RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS RESUMO DO VIDEO 1.

Prévia do material em texto

RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS
Os recursos empresariais Observando as etapas citadas na figura anterior, pode-se perceber cinco tipos de recursos: 
 materiais; patrimoniais; capital ou financeiro; humanos; tecnológicos.
Recursos materiais São os recursos que visam garantir o fornecimento dos bens e serviços. Recursos patrimoniais São instalações utilizadas nas operações do dia a dia da empresa, normalmente adquiridas esporadicamente, como prédios, equipamentos e veículos.
1-Como a empresa pode se tornar mais competitiva?
Focando em aumentar as vendas. b) Focando na divulgação. c) Focando na qualidade do produto. d) Vendo a empresa como um sistema integrado. e) Focando na entrega do produto acabado.
Definição dos recursos
Veja, a seguir, a definição destes recursos por Martins (2006).
 Materiais: todo tipo de estoque, seja de matéria-prima, produto acabado ou materiais auxiliares.
 Patrimoniais: é o ativo fixo da empresa, como prédios, maquinários, móveis, veículos etc. Capitais: é o dinheiro investido na empresa ou disponível em caixa – sua importância está na escassez e no custo do dinheiro utilizado.
Humanos: são as maiores riquezas das organizações atuais, envolvem as pessoas que atuam na empresa e devem ser bem-geridos para não desperdiçar mão de obra. 
Tecnológicos: são os recursos de gestão, software e equipamentos modernos de operações essenciais para o controle das operações do dia a dia.
Administração de materiais
 Focando em recursos materiais.
Recursos materiais
 São os itens ou componentes que uma empresa utiliza em suas operações do dia a dia, na elaboração do produto final ou na execução da sua atividade principal. 
 Resumidamente, são os itens de estoque e, como tal, são adquiridos regularmente.
Materiais auxiliares São os itens que não se incorporam ao produto final, mas são essenciais para que eles existam. Como exemplo, podemos citar óleos de corte e materiais de escritório e manutenção (em algumas empresas são chamados de improdutivos – indiretos ou não produtivos).
Matéria-prima Materiais que se incorporam ao produto final, inclusive as embalagens. Também chamados de materiais diretos (ou produtivos) – são os itens que se utilizam para produzir algo. Exemplo: De matéria-prima em indústria de confecção: linha, tecido, botão.
Produtos em processo Materiais que ainda não são produtos acabados, mas não são mais matéria-prima – materiais que estão em processo de transformação; Exemplo: processo produtivo de veículos, que têm um lead time longo – é necessário considerar os itens que estão em processo de transformação.
 Produtos acabados São os materiais que agora já são produtos prontos para serem vendidos ou entregues aos clientes. Exemplos: carros, calçados, bolsas, roupas.
2-Em uma pizzaria, a lenha usada para assar a pizza seria um recurso material de qual tipo? a) Matéria-prima. b) Material auxiliar. c) Produto em processo. d) Produto acabado. e) Não é um recurso material.
Avaliação de desempenho
 O que é avaliação de desempenho dos recursos materiais? Avaliar: mensurar, medir as ações de alguém, julgar algo.
 Desempenho: atuação; comportamento; cumprir; executar.
 Para Martins (2006): avaliar o que ocorre na gestão dos materiais é essencial, e essa avaliação é o que se pode chamar de “medida de desempenho”, pois é uma maneira de medir o desempenho em determinada área e agir sobre os desvios em relação aos objetivos traçados.
 Avaliar o que está acontecendo nas mais variadas áreas envolvidas com os RMPs e, assim, fornecer feedback. Avaliar o impacto das mudanças propostas para as atividades ou operações rotineiras. Identificar gargalos para melhoria. Comparar o desempenho com as exigências. Definir metas realistas. Desenvolver melhores práticas. Melhorar o nível de serviço ao cliente.
Pesquisa: é a nota dos principais concorrentes em cada um dos indicadores. Resultado do trimestre: é a nota obtida pela empresa. É possível identificar qual o índice de desempenho obtido a partir do quadro de pontuação dos objetivos e dos resultados.
 Característica: são os índices considerados relevantes pela empresa para o setor em questão. Peso: é a importância dada para cada um dos fatores considerados importantes; nesse sentido, cada fato terá uma importância diferente, e a soma dos erros por questões de metodologia de aplicação deve ser igual a 100. Meta: é a nota que a empresa deseja alcançar em cada um dos indicadores – a empresa não tem necessidade de ser ótima em tudo, basta ser melhor que a concorrente. É necessário, portanto, entender quais são as expectativas dos clientes.
Principais indicadores 
 Entregas e coletas no prazo. Tempo de carga e descarga. Tempo de conferência de pedido. Incidência de erros. Tempo de localização dos itens.
Pesquisa: é a nota dos principais concorrentes em cada um dos indicadores. Resultado do trimestre: é a nota obtida pela empresa. É possível identificar qual o índice de desempenho obtido a partir do quadro de pontuação dos objetivos e dos resultados.
3-A avaliação de desempenho tem como objetivo:
medir o desempenho em determinada área e agir sobre os desvios em relação aos objetivos traçados. b) avaliar a concorrência no mercado. c) aumentar a lucratividade. d) definir papéis na organização. e) nenhuma das anteriores.
Principais técnicas de administração de materiais 
Há diversas técnicas para alcançar os objetivos de equilíbrio das necessidades, especialmente com o modelo de produção enxuta. São elas: 
 JIT (Just in Time); JIT é uma filosofia que tem como princípio a eliminação de desperdício. Características do JIT: demanda puxada; produz e entrega de acordo com a demanda; eliminação de desperdício; eliminação de erros; eliminação de atrasos; redução do ciclo operacional.
 Kanban. Significa: cartão / registro. Objetivo: substituir o processo de empurrar da produção pelo processo de puxar, ou seja, é um sistema que orienta e direciona a produção a produzir na quantidade necessária.
Vantagens do Kanban: a) menores níveis de estoque; b) maior disponibilidade de máquinas; c) melhor qualidade; d) menor lead time de produção; e) maior flexibilidade da produção para atender ao mercado; f) menores perdas por reprocesso; g) menor área de armazenamento; h) menor custo do produto; i) transportes racionalizados; j) maior produtividade do pessoal.
4- Qual o principal objetivo das técnicas em administração de materiais?
 a) Medir o trabalho dos envolvidos. b) Garantir que os processos sejam realizados com qualidade e pelo menor custo. c) Registrar erros nos processos. d) Aumentar o papel do departamento. e) Fornecer componentes e matérias-primas.