GESTÃO DE CADEIA DE SUPRIMENTOS _ AULA 08 _ SIMULADO ESTÁCIO

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GESTÃO DE CADEIA DE SUPRIMENTOS _ AULA 08 _ SIMULADO
	
	
	
		
	
		1.
		A Avon pode atender os consumidores, conhecer as suas necessidades individuais e então recomendar e demonstrar os produtos apropriados para satisfazer as suas necessidades. Os representantes mostram os catálogos com poucas semanas de intervalo e respondem o que, quando e onde os consumidores querem comprar. Este tipo de contato pessoal ajuda a Avon a manter relacionamentos lucrativos e de longa duração com consumidores. Considerando as características dos produtos, da demanda e do negócio, qual o sistema que mais se adaptaria à distribuição?
	
	
	
	 
	Sistema Direto
	
	
	Sistema de Unidades Avançadas
	
	
	Sistema Sequencial
	
	
	Sistema Merge-in-Transit
	
	
	Sistema Misto
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		2.
		Dentre as estratégias empresariais de distribuição, encontra-se o cross docking. Sobre essa estratégia, assinale a alternativa INCORRETA.
	
	
	
	
	É necessária uma perfeita sincronização para que os fornecedores entreguem os itens e que o centro de distribuição possa montar e despachar os pedidos em seguida.
	
	
	É necessário um grande esforço de coordenação da cadeia de suprimentos e previsão de demanda.
	
	
	Espera-se como benefício, a economia com os custos de armazenagem.
	
	 
	O cross docking organiza a cadeia de suprimentos de forma a usar o centro de distribuição apenas como ponto de transferência, porém, com a armazenagem de produtos.
	
	
	Cross docking significa que os bens são transferidos diretamente de doca para doca, sem ir para o estoque.
	
	
	
		
	
		3.
		Durante décadas, muitas empresas tiveram grandes perdas financeiras em seus negócios por não compreenderem realmente a relevância da distribuição física de seus produtos. Nos dias atuais, muito esforços são feitos por elas no sentido de estruturar sistemas de distribuição capazes de atender de forma econômica os mercados geograficamente distantes das fontes de produção. Assinale a alternativa que contempla uma maneira de contribuir com a distribuição física de produtos:
	
	
	
	
	Administrar efetivamente todas as informações dos fornecedores de insumos.
	
	
	Armazenar matérias primas sem o uso de equipamentos de movimentação nos almoxarifados.
	
	
	Integrar o sistema de informações entre fornecedores e fábrica, sem necessariamente incluir pedidos de clientes.
	
	
	Transportar produtos sem embalagem de proteção, pois os custos são muito elevados com este tipo de atividade.
	
	 
	Trabalhar melhores níveis de serviço cada vez mais altos em termos de disponibilidade de estoque e tempo de atendimento ao cliente.
	
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		4.
		Para não manter estoque e permitir um rápido fluxo de produtos a baixos custos de transporte, é possível utilizar instalações intermediárias entre as unidades produtoras e os clientes finais. As definições estão relacionadas com os seguintes conceitos citados abaixo, na ordem apresentada: a) Não apresentam estoque e os produtos que recebem já possuem destinos certos, não havendo a necessidade de espera por um pedido. b) São vários fornecedores atendendo a vários clientes. A operação consiste em receber mercadorias consolidadas, separá-las e recarregar os veículos de maneira que cada um siga para um único destino. c) Seu objetivo é montar produtos ao longo da cadeia de distribuição. Cada vez mais produtos possuem suas peças fundamentais produzidas em diversos países.
	
	
	
	
	Cross Docking - Merge in Transit - Transit Point
	
	
	Merge in Transit - Cross Docking - Transit Point
	
	
	Transit Point - Merge in Transit - Cross Docking
	
	 
	Transit Point - Cross Docking - Merge in Transit
	
	
	Merge in Transit - Transit Point - Cross Docking
	
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		5.
		A estruturação do gerenciamento logístico deve se voltar para a questão central da distribuição dos produtos, dentro de critérios eficientes do uso das instalações. Para isto é importante:
	
	
	
	 
	Pedidos mais freqüentes e em quantidades menores
	
	 
	A estrutura operacional mínima necessária.
	
	
	Aumento das atividades de controle de qualidade
	
	
	Aumento do imobilizado com estoques mínimos necessários
	
	
	Longo tempo de preparação dos pedidos (separar, embalar, classificar, etiquetar, disponibilizar para embarque, etc.)
	
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	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		6.
		Em uma indústria fabricante de bens de consumo, são atividades que envolvem a distribuição física, EXCETO:
	
	
	
	
	Manuseio dos bens fabricados.
	
	 
	Recebimento das encomendas.
	
	
	Acondicionamento dos bens fabricados.
	
	
	Armazenamento dos bens produzidos.
	
	
	Todas as alternativas anteriores.
	
	
	
		
	
		7.
		Com relação à operação de Cross Docking, assinale a alternativa INCORRETA:
	
	
	
	 
	é usado para diminuir o armazenamento, aumentando o fluxo entre o fornecedor e o fabricante.
	
	 
	é o processo de distribuição em que a mercadoria recebida é redirecionada sem uma armazenagem prévia.
	
	 
	consiste na recolha em armazém de certos produtos (podendo ser diferentes em categoria e quantidades), face a pedido de um cliente, de forma a satisfazer o mesmo.
	
	 
	opera transferindo a mercadoria diretamente da área de recebimento para a área de embarque, sem armazená-la, buscando com isso oferecer melhores serviços e manter a oferta constante de produtos.
	
	 
	é uma operação dentro do sistema de distribuição onde os produtos  chegam em veículos, são recepcionados, separados e  encaminhado para outros veículos com destino ao consumidor final, sem a etapa de armazenamento.
	
	
	
		
	
		8.
		Uma estratégia logística de distribuição é o Cross-docking. Ao se utilizar dessa estratégia, pode-se afirmar que os:
	
	
	
	
	Itens são enviados de forma direta a partir do fornecedor para o varejista, sem passar pelos centros de distribuição.
	
	 
	Depósitos funcionam como pontos de coordenação de estoques sem armazenamento de estoques.
	
	
	É a mesma estratégia da armazenagem direta.
	
	
	Embarcadores trabalham com a armazenagem de itens de baixa rotatividade e processam as informações para reduzir a variabilidade da demanda.
	
	
	Armazéns mantêm estoques e atendem aos clientes na medida em que os itens são necessários e solicitados.