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Atividade 1 Planejamento Administrativo

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30/05/2018 Menu
https://campusonline.esab.edu.br/campusonline/modulos/campus/index.cfm 1/5
Atividade 1
1 -
Processo de identificação de problema. No processo de identificação de problema é muitas vezes informal e intuitivo e
várias situações geralmente alertam os administradores para possíveis problemas: Assinale a alternativa verdadeira:
Resposta Correta. Letra D.
A. Quando há um desvio em relação a um plano determinado.
B. Quando competidores têm desempenho melhor a organização à qual o administrador pertence.
C. 
Quando há um desvio em relação à experiência no passado e quando outras pessoas trazem problemas para o
administrador.
D. Todas as alternativas acima estão corretas.
2 -
A nova ordem organizacional se desenha em ambientes altamente competitivos e de extrema instabilidade e incerteza, a
ponto de algumas questões básicas quanto ao próprio objetivo organizacional estarem sendo colocadas incisivamente às
organizações. Há bem pouco tempo atrás, as organizações almejavam a liderança do mercado e grandes margens de lucro.
Já no presente, tem-se revelado como a era da sobrevivência organizacional. Diante da instabilidade gerada pelo ambiente,
que posição deve adotar uma organização?
Resposta Correta. Letra B.
A. Manter as zonas de conforto imanentes e inerentes de acordo com os propósitos da cultura organizacional.
B. Aceitar a inevitabilidade da necessidade de mudança e de adaptação.
C. Ignorar a mudança associada à burocratização das organizações.
D. Aceitar o determinismo ambiental como inevitável e se curvar às suas conseqüências.
3 -
O planejamento é básico para todas as funções administrativas. Um gerente desempenha as funções administrativas para
realizar objetivos desejados, e a forma de realizá-los é fundada nos seus esforços de planejamento. Assinale a alternativa
correta:
Resposta Correta. Letra C.

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https://campusonline.esab.edu.br/campusonline/modulos/campus/index.cfm 2/5
A. Planejar a organização e suas ações, pouco contribui para o resultado organizacional.
B. O resultado desejado de planejamento é somente realizado pela alta administração.
C. 
O planejamento deve ser uma parte integrante do processo de tomada de decisão na administração e não ser
meramente algo ocasional, de curta duração.
D. O planejamento é uma função difícil de ser dominada, porque envolve a análise de situações estáticas.
4 -
Quanto à eficácia e à eficiência, pode-se afirmar:
Resposta Correta. Letra D.
A. 
Esses dois critérios seguem paralelos aos dois aspectos do planejamento: determinar objetivos certos e em
seguida escolher os meios certos de alcançar esses objetivos.
B. 
A eficiência está relacionada ao conceito de racionalidade econômica, ou seja, a razão custo/benefício que a
organização pode lograr para prestar serviços ou produzir determinados bens.
C. A eficácia está relacionada ao atingimento dos objetivos propostos.
D. Todas as alternativas acima estão corretas.
5 -
Objetivos são de suprema importância na administração, pois dão intenção e direção ao esforço, tornando-o significativo.
Identifique as questões abaixo com falso (F) ou verdadeiro (V) e marque a opção que apresenta a seqüência correta na
ordem apresentada:
 
( ) Os objetivos devem ser expostos de uma forma geral e não estruturada, permitindo ao executivo uma margem máxima
na sua interpretação.
 
( ) Objetivos devem ser colocados em nível irrealizável, dessa forma estarão continuamente empenhados em alcançá-los.
 
( ) As metas, tanto quanto possível, devem ser reduzidas a termos quantitativos.
 
( ) Todos os objetivos devem ser relacionados logicamente.
Resposta Correta. Letra C.
A. V, V, V, V.
B. F, F, V, F.
C. F, F, V, V.
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https://campusonline.esab.edu.br/campusonline/modulos/campus/index.cfm 3/5
D. F, F, F, F.
6 -
Em relação aos níveis de planejamento de uma organização, é correto afirmar que os planos que definem os objetivos para
toda a organização e sua relação com o ambiente são os:
Resposta Correta. Letra A.
A. Estratégicos.
B. Operacionais.
C. Táticos.
D. Departametais.
7 -
Organizações públicas ou privadas enfrentam desafios e dilemas ao ter de decidir que rumo tomar, qual solução adotar,
quando investir e o que fazer. É o processo de tomar decisão. As decisões operacionais são aquelas que:
Resposta Correta. Letra B.
A. Estabelecem estratégias.
B. Definem meios e recursos.
C. Estabelecem metas.
D. Escolhem objetivos para a organização.
8 -
A característica universal de um administrador é a sua responsabilidade em tomar decisões. Para que os objetivos sejam
alcançados, ele deve decidir quais as ações específicas necessárias, quais os novos meios a serem introduzidos e o que
fazer para manter um rendimento de trabalho satisfatório. Tomando esta afirmação, assinale a alternativa incorreta:
Resposta Correta. Letra D.
A. 
Na tomada de decisão, o administrador faz uso do maior número de variáveis, visando minimizar o risco de
erro.
B. Na tomada de decisão, o administrador lida com fatores, cujas nuanças não se conhecem na sua totalidade.
A tomada de decisão é a escolha de uma alternativa, a partir de duas ou mais alternativa, para determinar
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C. uma opinião ou um curso de ação.
D. A tomada de decisão é a escolha de uma alternativa, sem avaliar o contexto geral.
9 -
Assinale a alternativa que expressa uma visão geral do planejamento:
Resposta Correta. Letra A.
A. 
Planejamento é o processo sistemático de tomar decisões sobre objetivos e atividades que uma pessoa, um
grupo, uma unidade de trabalho ou uma organização buscarão no futuro.
B. 
O planejamento não prevê aos indivíduos e unidades de trabalho um mapa claro a ser seguido em suas
atividades futuras, ao mesmo tempo em que esse mapa pode levar em consideração circunstâncias únicas e
mutantes.
C. 
Planejamento constitui uma resposta informal ou casual a uma crise; constitui um esforço que tem um
propósito, sendo liderado e controlado por administradores, que freqüentemente recorrem ao conhecimento e
experiência dos empregados em toda a organização.
D. Nenhuma das opções anteriores.
10 -
Para tentar obter eficiência numa empresa, deve-se:
Resposta Correta. Letra A.
A. 
Colocar cada empregado numa função na qual possa produzir e procurar detectar cuidadosamente as
habilidades de cada um.
B. Colocar cada empregado numa função na qual possua limitações, mas que consiga obter resultados.
C. Ignorar as habilidade de cada um e visar a produção.
D. Nenhuma das opções acima.
 
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