CADEIA

Prévia do material em texto

UNIVERSIDADE ESTADUAL DO MARANHÃO-UEMA
NÚCLEO DE TECNOLOGIAS PARA EDUCAÇÃO TÉCNICA
PROFESSOR: CELSO MACHADO DOS SANTOS JUNIOR
CURSO TÉCNICO EM LOGÍSTICA
 São Luís
 2018
 
Atividade Prática 
Gestão de Cadeias de Suprimentos
Aluna
TURMA B 
SHEYLIENY RAQUEL CANTANHEDE SOUSA
 Introdução
 A gestão de cadeia de suprimentos, tem como objetivo gerenciar todas as tarefas referentes à logística interna e externa de uma organização, controle e cooperação entre todos os integrantes da cadeia, eles são os fornecedores, prestadores de serviço ou consumidores.
Este trabalho tem por objetivo expor informações
sobre a pesquisa dos processos logísticos ligados ao ambiente organizacional da Gestão de Cadeia de Suprimentos e identificar empresas que estão inseridas nesse processo integral macro logístico.
Cadeia de Suprimentos
 
É o conjunto das atividades que integram os canais de aquisição, produção, armazenamento e distribuição, utilizando serviços, materiais e informações presentes em cada etapa.
Cadeia de Suprimentos
A gestão efetiva da cadeia de suprimentos surgiu principalmente em função da necessidade do mercado de respostas rápidas às demandas geradas na ponta de consumo pelo cliente. Tal dinâmica fez com que as empresas buscassem formas mais flexíveis e eficientes de tornar o seu produto disponível ao cliente, aonde quer que ele esteja e na hora em que ele quiser.
5
Acordo de Nível de Serviço (SLA)
Por conta da alta competitividade das cadeias de suprimentos, surge a necessidade de estabelecimento de um processo de melhorias contínuas, com o objetivo de reduzir custos e atingir o Acordo de Nível de Serviço (ANS) ou Service Level Agreement (SLA)
As principais características da integração entre fornecedor e cliente na cadeia de suprimentos são:
Redução no número de fornecedores;
Redução de estoques;
Desenvolvimento de fornecedores.
Canais de aquisição/ fornecedores
Um elo mais fraco pode quebrar a cadeia. A boa gestão ajuda a empresa a não ficar dependente de um fornecedor e comprometer os resultados por problemas de terceiros. É preciso observar atrasos, qualidade e inclusive fatores ambientais e sociais.
Informações/Tecnologia da informação
Uma cadeia de suprimentos bem gerenciada deve ter todos os elos integrados, e uma das formas é usando tecnologias da informação, com softwares especializados. O fluxo corre melhor quando as informações são compartilhadas entre as empresas. 
Traz benefícios inerentes à captura e disponibilização de informações com maior grau de precisão e pontualidade, em particular para a eliminação dos erros e do retrabalho no processamento de pedidos, e para a redução da incerteza com relação à demanda futura, ao serem compartilhados as séries de vendas para o cliente final por todas as empresas na cadeia
Produção/Cadeia produtiva
O processo produtivo tem buscado aplicar melhor suas técnicas de industrialização de seus produtos e subprodutos, investindo em tecnologia, mão de obra qualificada e matéria prima certificada, fazendo com que seus produtos, tenham qualidade, credibilidade e consistência junto ao seu mercado consumidor.
Armazenamento/Estoque
Estoque é uma parte fundamental na cadeia logística, pois além de estar presente em quase todos os processos dos produtos de uma forma global, sua gestão está diretamente voltada nas diversas características de cada produto. 
Gerenciamento de estoque é garantir que o produto esteja disponível no tempo e nas quantidades necessárias. Porém numa visão mais ampla, ter o produto disponível no momento e nas condições desejada pelo cliente, depende de uma serie de fatores, onde o estoque pode ser por muitas vezes a válvula de escape de um processo, ou seja, são essas acumulações de materiais que equilibram o sistema, nas diversas situações do cotidiano.
Armazenamento/Estoque
Distribuição/ canais de distribuição
Conjunto de organizações independentes envolvidas no processo de tornar um produto ou serviço disponível para o uso ou consumo, no lugar adequado, no tempo certo e no nível de serviço desejado. Ou seja abrange as organizações que participam da distribuição física de produtos ou serviços para os consumidores finais
A Perdigão é o exemplo de uma empresa do ramo de alimentos que, graças ao seu crescimento, redesenhou suas operações logísticas na tentativa de reduzir seus custos e melhorar os serviços ao longo da cadeia de suprimentos, resultando em serviços de melhor qualidade para seus clientes.
Uma rede como o McDonald's, por exemplo, precisa de agilidade e estoques no nível ideal (nem em excesso, para não ter prejuízos com desperdícios, nem escassos, para não comprometer a composição dos produtos de seu portfólio). Nesse sentido, o papel do Prestador de Serviços Logísticos, conhecido pela sigla PSL, é fundamental. É ele quem vai intermediar os processos e ligar a necessidade das unidades da rede com os fornecedores que podem supri-las.
Assim, a estrutura da cadeia logística do mc donald organiza-se basicamente desta maneira:
produtores agropecuários e indústrias > fornecedores > PSL > restaurante > consumidor final
É importante ressaltar que todo esse processo é feito sob supervisão de uma administração central, que domina todo o fluxo de informação entre essas partes.
 Os aperfeiçoamentos desenvolvidos pela Avon não ficaram restritos às instalações da corporação. Portanto, a organização tem repassado seus conhecimentos a todos os indivíduos envolvidos em seus negócios, seja produtor de matéria-prima, equipe de elaboração de fórmulas dos cosméticos ou consumidor final dos itens.
 Conclusão
Conclui-se Seja nas grandes indústrias ou num modesto pequeno negócio, sempre existirá uma cadeia de suprimentos. Ela pode ser simples, compreendendo seu negócio, seus clientes e seus fornecedores. E pode ser mais complexa, aglutinando fornecedores de fornecedores, representantes, provedores de serviços terceirizados e intermediários em geral.
Portanto gerenciamento na cadeia de suprimentos, traz benefícios entre eles a agregação de valor ao consumidor final e a unificação da estratégia da empresa, objetivando melhores resultados na redução de custos.
Referências
MENESES,F. Canais de distribuição. Disponível em:<http://www.ananindeua.pa.gov.br/public/arquivos/concurso/78984b2a5d05aeec6.pdf>.Acesso em:13/05/2018
 Gestão da Cadeia de Suprimentos
 Disponível em:https://www.dicionariofinanceiro.com/gestao-da-cadeia-de-suprimentos/ >.Acesso em :14/05/2018
Perdigão: redesenhando a operação logística de sua cadeia de suprimentos. Disponível em:<http://logisticadesuprimentos.blogspot.com.br/2012/04/perdigao-redesenhando-operacao.html>. Acesso em 14/05/2018
Exemplos práticos de como funciona uma cadeia de suprimentos. Disponível em :https://meusucesso.com/artigos/logistica/exemplos-praticos-de-como-funciona-uma-cadeia-de-suprimentos-298/>. Acesso em:13/05/2018
https://unp.blackboard.com/bbcswebdav/institution/laureate/conteudos/gestao_cadeia_suprimentos/pdf/gestao_da_cadeia_de_suprimentos_1.pdf