Av Adm Estrategica 4

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1a Questão (Ref.:201511707914) Pontos: 0,0 / 0,1 
Três matrizes distintas, cada uma visando um propósito, podem ser explicadas em conjunto, 
facilitando o trabalho do estrategista, diminuindo sobremaneira suas restrições na formulação de 
estratégias. Qual dessas matrizes avalia o perfil de produtos ou de serviços comparando sua 
taxa de crescimento e participação de mercado? 
 
 Matriz de ciclo de vida 
 Matriz de portfólio 
 
Matriz de objetivos de mercado 
 
Matriz SWOT 
 
Matriz de objetivos de produtos/serviços 
 
 
 
2a Questão (Ref.:201511707824) Pontos: 0,1 / 0,1 
No atual cenário de complexas mudanças, a análise dos fatores ambientais externos e internos à 
organização tem sido fundamental na definição de uma estratégia que oriente a atuação dos 
gestores nas organizações públicas e privadas. Em algumas organizações, essa planificação 
estratégica já apresenta uma vinculação direta a uma concepção moderna de gestão integrada 
de projetos, que tem como característica a utilização de projetos como instrumento de ação 
estratégica. Neste sentido, no desafio pela busca de integração de projetos à estratégia 
organizacional, os gestores devem centrar esforços na: 
 
 seleção e na priorização de projetos alinhados com os objetivos estratégicos 
estabelecidos pela organização. 
 
priorização de um único projeto que sirva de base à orientação estratégica da 
organização. 
 
identificação de objetivos estratégicos a partir da prévia seleção e da priorização de 
projetos. 
 
seleção de vários pequenos projetos que sirvam de base à orientação estratégica da 
organização. 
 
seleção de projetos estratégicos, tomando como base os recursos orçamentários da 
organização. 
 
 
 
3a Questão (Ref.:201511707853) Pontos: 0,1 / 0,1 
Para preparar um plano estratégico é necessário: 
 
 
Definir sua missão e analisar o mercado da empresa. 
 
Apenas definir sua missão. 
 
Definir sua missão e entender sua situação estratégica, analisar o mercado da empresa 
para identificar as ameaças e oportunidades e definir suas estratégias. 
 Definir sua missão e entender sua situação estratégica, analisar o mercado da empresa 
para identificar as ameaças e oportunidades, fazer o diagnóstico da empresa e definir 
suas estratégias. 
 
Definir suas estratégias, sua missão, visão e valores. 
 
 
 
4a Questão (Ref.:201511707741) Pontos: 0,1 / 0,1 
Na construção da matriz SWOT da empresa Cenários LTDA., algumas características podem ser 
identificadas, como, por exemplo: I - as "competências dos empregados" devem ser 
diagnosticadas como forças; II - a "pouca capacitação no desenvolvimento de novos produtos" 
que a empresa possui caracteriza-se como fraqueza; III - os "processos eficientes, poupadores 
de energia e materiais" que a empresa possui deverão constar no quadro das oportunidades; IV 
- o "elevado custo fixo" da empresa deve ser alocado na lista das ameaças; V - a "crescente 
demanda por novos produtos" pode ser classificada como uma oportunidade. Assinale a 
alternativa CORRETA: 
 
 
Os itens I, II e III estão corretos. 
 
Os itens I, II e IV estão corretos. 
 
Os itens III, IV e V estão corretos. 
 
Os itens II, IV e V estão corretos. 
 Os itens I, II e V estão corretos. 
 
 
 
5a Questão (Ref.:201511708597) Pontos: 0,1 / 0,1 
Segundo Michael Porter, a estratégia genérica em que se abre mão de vender para o mercado 
de forma ampla, para negociar para um nicho de mercado, é denominada: 
 
 Enfoque. 
 
Crescimento. 
 
Liderança no custo. 
 
Desenvolvimento. 
 
Diferenciação.