Exercício 1

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Exercício 1)
Carga:	150 monitores
Valor da Carga:	29250
Tempo padrão:	2,5 dias
Custo adicional dia ou fração: $6 / monitor
	
Alternativa A:	
Custo do frete: 1,03/km
Distância: 3.000 km
Tempo de entrega: 3 dias
Capacidade de carga: 192 monitores/caminhão
Custo frete = 1,03 x 3.000 = $3.090
Custo adicional = 150 x 6 x 1 = $900
Custo total = $3.090 + $900 = $3.990
	
Alternativa B:	
Custo líquido: $1.500
Tempo de entrega: 5 dias
Custo frete = $1.500
Custo adicional = $150 x 6 x 3 = $2.700
Custo total = $1.500 + $2.700 = $4.200
Alternativa C:	
Custo Líquido: $2.500
Tempo de entrega: 2,5 dias
Perdas/avarias: 3% da carga
Reembolso sobre avarias: 33,30% das perdas
Custo Frete = $2.500
Custo adicional = $0
Perdas e Avarias = 0,03 x 29.250 = $877,50
Reembolso = 0,333 x 877,50 = ($292,21)
Custo total = $2.500 + $877,50 - $292,21 = $ 3.085,29
Exercício 2)
Transporte: 12 caminhões por mês
Preço: $850 por caminhão
Distância Terminal-Porto: 19 km
Distância Porto-Pittsburg: 600km
Distância Pittsburg-Terminal: 608km
a.
Custo da Speedy = $0,75/km
Distância total percorrida = 19 + 600 + 608 = 1.227km
Custo transporte por caminhão = 0,75 x 1.227 = $920,25
Receita = $850 por caminhão
b.
 Distância Youngtown-Beyone: 690km
Distância Pittsburg-Youngtown: 104 km
Distância total = 19 + 600 + 104 + 690 + 19 = 1.432km
Distância para transporte da carga = 690km
Receita por caminhão Super Tread = $0,81 x 690 = $558,90
Receita por caminhão El Conquistador = $850
Receita total por caminhão = $850 + $558,90 = $1.408,90
Custo total por caminhão = 1.432 x 0,75 = $1.074
Lucro por caminhão/viagem = $1.408,90 – $1.074 = $334,90
c.
Lucro total por mês= $334,90 x 12 = $4.018,80
d.
Sim, embora ele tenha um custo adicional por se deslocar 104km para carregar a carga da Super Tread, ele passara a deslocar com destino a Beyone recebendo o valor de $0,81 por km que faz frente aos custos de $0,75 por km
Questão 3)
Achar custo por KM para comparar com receita por KM
Exemplo:
Custo total por km = Custo Fixo por km + Custo variável por km
Receita por km = Receita Total / km rodados
Custo variável por KM:
- Pneu:
	Distância percorrida (vida útil): 80km/hora x 208 horas/mês x 12 meses/ano x 2 anos
	Distância = 399.360 km
	Custo aquisição pneu = 10 pneus x $1.200 = $12.000
	Custo pneu/km = $12.000/399.360 = $0,03/km
- Combustível:
	Custo combustível: $1,5/litro
	Consumo: 8km/litro
	Custo/km = $1,5 / 8 = $0,1875/km
- Outros:
	= $0,19/km
Custos variável total por KM = $0,03 + $0,1875 + $0,19 = $0,4075
Custos fixos por km:
- salários e encargos + manutenção mensal + outros:
	Distância percorrida no mês: 80km/hora x 208 horas/mês = 16.640km/mês
	Custos fixos por km = $6.000 + $1.500 + $3.000 = $10.500 / 16.640 = $0,631
Custos totais = Custos fixos + custos variáveis
Custos totais = $0,4075 + $0,631 = $1,0385 ou $1,04
a.
Deve-se ter informação sobre a carga
b. 
Receita = $2 x 800km = $1.600
Custo = 1,0385 x (20 + 800 + 780) = $1.661,60
Prejuízo = $61,60
c.
Receita total = $1.600
Distância percorrida total = 1.600km
Receita real por km rodado = $1.600/1600 = $1/km
d.
Distância total percorrida: 1.600 km
Velocidade = 80 km/hora
Tempo transporte = 20 horas
Tempo de carregamento = 2 horas
Tempo de descarregamento = 2 horas
Tempo total = 24 horas
Horas trabalhadas = $8 horas/dia
Tempo de ciclo = 8 + 16 + 8 +16 +8 = 56 horas
e.
A empresa deveria buscar carga de retorno de modo a se deslocar o mínimo possível sem carga (receita) para fazer frente aos seus custos totais.
Reduzir custos, aumentar receita ou rejeitar
f.
Ponto de equilíbrio = Custo fixo / (Receita unitária por km rodado– Custo variável unitário)
Ponto de equilíbrio = 10.500 / (1 – 0,4075) = 17.721,51 ou 17.722 km
OBS:
Se o custo não puder abaixar e a receita não puder aumentar já que é determinada pelo mercado, uma saída é aumentar os custos de forma a fornecer um serviço diferenciado, segmentando o mercado. Podendo assim cobrar valor mais alto, aumentando a receita.
Markup* = Custo** / (1 - impostos – lucro esperado)
*preço a ser cobrado
**pode ser marginal (considera o custo variável) ou total (considera os custos totais)
Custo variável = $0,41
Custo total = $1,04
Impostos = 19%
Lucro esperado = 40%
Markup marginal = 0,41 / (1 – 0,19 – 0,4) = $1,0
Markup integral = 1,04 / (1 – 0,19 – 0,4) = $2,54