Orçamento Empresarial: Conceitos e Princípios

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ORÇAMENTO EMPRESARIAL9a aula   Lupa     Vídeo PPT MP3
 
 
GST0387_EX_A9_201501231171_V1  14/06/2018 08:58:54 (Finalizada)
LUIZ TIAGO MENESES DA ROCHA 2018.1
GST0387 - ORÇAMENTO EMPRESARIAL  201501231171
 
Ref.: 201501925003
  1a Questão
(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade - 2011)Observe a declaração a seguir que versa sobre Orçamento
Empresarial. É um instrumento que permite à organização mensurar analiticamente os resultados obtidos em relação ao que foi
planejado. É fundamentalmente necessário para que se realimente o processo, direcionando os esforços para que se consiga atingir os
objetivos previamente definidos. A que ferramenta do sistema de Orçamento Empresarial o texto se refere?
 Planejamento Orçamentário
Integração Orçamentária Horizontal
 Controle Orçamentário
Integração Orçamentária vertical
Orçamento Integrado
 
Ref.: 201502444393
  2a Questão
Orçamento nada mais é do que colocar na frente aquilo que está acontecendo hoje. O orçamento pode e deve reunir diversos objetivos
empresariais, na busca da expressão do plano e controle de resultados. Considere as afirmativas, a seguir, acerca do Orçamento: 
I. O plano orçamentário não serve apenas para prever o que vai acontecer e seu posterior controle. O ponto fundamental é o processo de
estabelecer e coordenar objetivos para todas as áreas da empresa, de forma tal que todos trabalhem sinergicamente em busca dos
planos de lucros.
II. Exemplos de propósitos gerais que devem estar contidos no plano orçamentário podem ser: um sistema de autorização, um meio para
projeções e planejamento, um canal de comunicação e coordenação, um instrumento de motivação um instrumento de avaliação e
controle e uma fonte de informação para tomada de decisão.
III. Pelos objetivos, princípios e propósitos do orçamento, verifica-se que ele é um instrumento que se presta a múltiplas funções,
passando pela simples mensuração de planos operacionais até um instrumento de premiação ou não pelo desempenho dos gestores
responsáveis pelas diversas áreas e divisões da corporação. 
IV. O sistema orçamentário compreende o conjunto de pessoas, tecnologia administrativa, sistemas de informação, recursos materiais
disponibilizados e a administração do sistema para execução dos planos orçamentários. Cabe ao controller a administração do sistema
orçamentário.
Assinale a alternativa correta: 
 Todas as sentenças estão corretas. 
Apenas a afirmativa I está correta.
Apenas as sentenças II e III estão corretas. 
Apenas as sentenças I, II e IV estão corretas. 
Apenas as sentenças I, II e III estão corretas. 
 
 
Explicação:
Todas as alternativas estão corretas
 
Ref.: 201502156328
  3a Questão
(ESAF/Ministério da Fazenda/Analista de Finanças e Controle/Contábil-Financeira/2013) Os orçamentos variáveis têm como objetivo
melhorar o controle de despesas. Dessa forma, pode-se afirmar que:
I. Facilita a preparação dos orçamentos departamentais de despesas para inclusão no plano de resultados a curto prazo.
I. Fornece objetivos de despesa aos gerentes dos centros de responsabilidade para o período coberto pelo orçamento.
III. Proporciona estimativas ajustadas para fins de comparação contra as despesas reais nos relatórios mensais de desempenho.
Apenas a I é falsa.
Todas são falsas.
 Todas são verdadeiras.
Apenas a II é verdadeira.
Apenas a III é falsa.
 
 
Explicação:
todas as alternativas são verdadeiras
 
Ref.: 201501862562
  4a Questão
Existem vários princípios que devem nortear a empresa na implantação de um sistema orçamentário. Dentre eles, destaca-se:
Todas estão incorretas.
A expectativa não é realista.
Não deve direcionar o orçamento para que os objetivos da empresa sejam atingidos.
A não existência de comunicação interna.
 Envolvimento dos gerentes
 
 
Explicação:
O envolvimento do sgerentes é fundamental e o único principio dentre as alternativas indicadas. Mesmo quando temos o orçamento
participativo e a coleta de subsídios de todas as areas da organização, o fluxo de execução e controle da execução tem uma orientação
"TOPxDOWN" e isso reforça a necessidade do envolvimento tanto da direção da organização quanto dos gerentes.
 
Ref.: 201502350068
  5a Questão
Considerando o ambiente de negócios em que se encontra a empresa ou organização produtiva podemos afirmar que em cada opção
abaixo são todos fatores externos, exceto em:
Taxas de juros, câmbio e taxas de impostos
Ambiente legal, condições políticas e disponibilidade de água
 Câmbio, taxas de impostos e gestão da produção
Disponibilidade de energia, segurança pública e condições políticas
Disponibilidade de energia, disponibilidade de matéria-prima e câmbio ($)
 
 
Explicação:
A gestão da produção  é o único fator interno à organização, o que não cabe na resposta. por isto esta alternativa é a que o enunciado
busca
 
Ref.: 201502025044
  6a Questão
Um orçamento tem dois grandes objetivos. O primeiro é preparar a empresa para o futuro e prever investimentos, lançamentos de
produtos e vendas para verificar como isso afetará a produção e o fluxo de caixa. O segundo objetivo é tentar controlar e reduzir as
despesas do próximo período. Quando falamos sobre preparar a empresa para o futuro, os orçamentos são extremamente importantes e
saudáveis. Como estamos falando de futuro, estamos trabalhando com premissas, marque alternativa correta em relação as vantagens
da ferramenta orçamento empresarial. I. Fixação de objetivos e políticas para a empresa e suas unidades; II. Com base em resultados
econômicos e financeiros projetados, importantes decisões financeiras podem ser tomadas com maior grau de acerto; III. Aumenta o grau
de participação de todos os membros da administração na fixação de objetivos; IV. Tende a melhorar a utilização dos recursos.
Somente as alternativas I, II e IV estão corretas
As alternativas I e IV estão incorretas
Somente as alternativas I e II estão corretas
Somente a alternativa II está correta.
 As alternativas I, II, III e IV estão corretas.
 
 
Explicação:
Todas as afirmativas estão corretas.
 
Ref.: 201502016889
  7a Questão
A empresa Artebela Ltda. especializa na fabricação de roupas, comercializa a jaqueta Jeans por R$ 99,90 cada unidade, o custo de
matéria prima encontra-se no valor de R$ 10,74. A empresa possui outros custos e despesas variáveis na ordem de R$ 57,95. O total dos
custos e despesas fixos da empresa compreende o valor de R$ 24.062,91. Com base no orçamento flexível, encontre qual a quantidade
que a empresa precisa produzir para chegar ao ponto de equilíbrio?
442 unidades
 771 unidades
500 unidades
600 unidades
472 unidades
 
 
Explicação:
Ponto de equilibrio representa a situação em que os gastos se igualam à receita. 
Assim, com os dados que temos no enunciado:
 
Preço Unitário (Pu) = R$99,90
Custo de Matéria prima (Md),  que é um custo variável : R$10,74
Outros custos e despesas variáveis (CV) = R$57,95
Total de custos e despesas fixas (CF): R$24.062,91
Pede-se a quantidade (Q) a ser produzida para  chegar ao ponto de equilíbrio. Assim:
O valor encontrado multiplicando-se o preço unitário pela quantidade produzida deve ser igual à quantidade produzida  vezes os custos
variáveis ( no caso Materia prima mais os outros custos e despesas variáveis) mais os custos fixos totais anuais.  Que na fórmula de
cálculo fica:
Pu x Q = (Md + CV) x Q + CF
Aplicando os dados do exercício temos:
 
R$99,90 X Q = (R$10,74+57,95) x Q + R$24.062,91
Buscamos pelo enunciado do problema a Quantidade (Q), assim temos:
R$99,99 x Q - R$68,69 x Q = R$24.062,91
R$31,21 x Q = R$24.062,91
Q = 771
 
 
 
 
 
 
Ref.: 201501445964
  8a Questão
Um sistema ou processo de comparações entre os desempenhos. Normalmente confrontando-se um padrão (ou um dado orçado) coma
apuração real realizada é conhecido como:
 Controle orçamentário
Planejamento estratégico
Controle estratégico
Elaboração orçamentária
planejamento Orçamentários