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AV ADM ESTRATEGICA

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Avaliação: GST0433_AV_201101601418 » ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201101601418 - SAMUEL RODRIGUES
Professor: SAULO MACIEL ALMEIDA Turma: 9001/AA
Nota da Prova: 6,5 Nota de Partic.: 1,5 Data: 06/03/2014 11:29:33
 1a Questão (Ref.: 201101715832) Pontos: 0,5 / 0,5
Segundo o modelo de estratégias genéricas de Porter, uma empresa que deseja competir com suas
concorrentes vendendo um produto a um preço bem baixo precisaria implementar com êxito uma estratégia de
____________________.
diferenciação
 liderança em custo
diversificação
redução
enfoque
 2a Questão (Ref.: 201101715694) Pontos: 0,5 / 0,5
Para identificar a escolha estratégica macro que as organizações têm a seu dispor, Porter propôs uma tipologia
composta de três estratégias genéricas; são elas:
Posicionamento do produto, no mercado e da empresa.
O planejamento estratégico, o tático e o operacional.
 Liderança em custos, enfoque e diferenciação.
Análise SWOT.
A definição da visão, da missão e da cultura organizacional.
 3a Questão (Ref.: 201101846190) Pontos: 0,5 / 0,5
Três matrizes distintas, cada uma visando um propósito, podem ser explicadas em conjunto, facilitando o
trabalho do estrategista, diminuindo sobremaneira suas restrições na formulação de estratégias. Qual dessas
matrizes permite visualizar a inclinação da curva de vendas de um produto ou serviço?
 Matriz de ciclo de vida
Matriz de objetivos de mercado
Matriz de objetivos de produtos/serviços
Matriz de portfólio
Matriz SWOT
 4a Questão (Ref.: 201101846080) Pontos: 0,5 / 0,5
Considerando os conflitos exitestes estre os diversos grupo interessados nas empresas, qual deles ocorre em
função de uma negligência com o tratamento de resíduos pela organização?
Empresas x Parceiros
Acionistas x Fornecedores
Fornecedores x Clientes
 Alta administração x Sociedade
Alta administração x Acionistas
 5a Questão (Ref.: 201101846346) Pontos: 0,5 / 0,5
Considerando as diversas afirmações e pensamentos sobre análise ambiental, classifique as afirmativas abaixo
como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta:
I - A análise dos fatores internos e externos é uma das práticas utilizadas para entender a situação global das
organizações.
II - O processo de Administração Estratégica começa com a análise do ambiente.
III - O propósito da análise ambiental é avaliar o ambiente interno, de modo que se possa agir adequadamente.
IV - O ambiente empresarial é estático e nele atuam constantes quantidades de forças de diferentes dimensões
e naturezas estáveis.
Somente as afirmativas I e III estão corretas
Somente as afirmativas III e IV estão corretas
Somente as afirmativas II e III estão corretas
 Somente as afirmativas I e II estão corretas
Somente as afirmativas II e IV estão corretas
 6a Questão (Ref.: 201101730391) Pontos: 0,5 / 0,5
Acerca da estratégia e do planejamento estratégico empresarial, assinale a opção correta:
Ao estabelecer um processo de planejamento estratégico em uma organização, seu horizonte de prazo
deverá ser mais curto do que o horizonte do planejamento tático.
 A estratégia de desenvolvimento deve ser adotada quando as análises internas e externas indicam a
predominância de pontos fortes e oportunidades na organização.
Na análise do ambiente interno, os pontos fortes identificados já representam vantagem competitiva para
a organização, independentemente do fato de haver condições ou interesse para aproveitá-las.
Na análise do ambiente externo, as oportunidades identificadas já representam vantagem competitiva
para a organização, independentemente do fato de haver condições ou interesse para aproveitá-las.
No diagnóstico estratégico, as oportunidades são as variáveis internas e controláveis que propiciam uma
condição favorável para a organização.
 7a Questão (Ref.: 201101710468) Pontos: 1,0 / 1,0
"A estratégia competitiva adotada pelo Laboratório Fleury, um centro de medicina diagnóstica, é oferecer um
serviço de qualidade e confiabilidade para um segmento de mercado disposto a pagar por ele. O Fleury busca a
proximidade com seus clientes e oferece serviços diferenciados, como exames ultramodernos e específicos,
atraindo determinado público e buscando satisfazê-lo." Fonte: FLEURY, Maria Tereza L. (org.). "As pessoas na
organização", São Paulo: Gente, 2002. Com base na leitura sobre o Laboratório Fleury, assinale a alternativa
que contém a estratégia utilizada pela empresa, de acordo com o modelo das estratégias genéricas defendido
por Michael Porter:
Inovação em produto.
Liderança em custo.
Orientação para o mercado.
 Foco em diferenciação.
Cadeia de valor.
 8a Questão (Ref.: 201101681005) Pontos: 1,0 / 1,0
No que se refere ao Planejamento Estratégico, considere as duas asserções e assinale a alternativa correta:
 
A Missão descreve o papel da organização perante a sociedade.
 
PORQUE
 
O que se vislumbra para o futuro (objetivo maior organizacional) é a Visão.
(e) Ambas as asserções são falsas.
(c) A primeira asserção é verdadeira e a segunda é falsa.
 (a) As duas asserções são corretas, mas a segunda não justifica a primeira.
(b) As duas asserções são corretas e a segunda justifica a primeira.
(d) A primeira asserção é falsa e a segunda é verdadeira.
 9a Questão (Ref.: 201101716055) Pontos: 0,0 / 1,5
O presidente da Empresa Laços de Fita Amarela está redirecionando a sua estratégia por meio de um processo
clássico centralizado de gestão estratégica de natureza prescritiva, baseado no modelo de Porter. Sendo assim,
sugira ao presidente o que o processo deve contemplar.
Resposta: Processo tradicional de direção e controle. Orientado para processos de procedimentos e padrões,
disciplina tática e operacional.
Gabarito: A avaliação de concorrentes potenciais e produtos substitutos.
 10a Questão (Ref.: 201101729757) Pontos: 1,5 / 1,5
Quais os tipos de análises necessárias para a construção da matriz SWOT?
Resposta: Análise do Ambiente Interno e externo: Ambiente Interno: identificar pontos fortes e fraquesas.
Ambiente externo: identificar oportunidades e ameaças.
Gabarito: Para a construção da matriz são necessárias dois tipos de análises: por um lado uma análise interna,
que permite identificar aspectos em que a organização apresenta pontos fortes e aspectos em que apresenta
pontos fracos relativamente aos seus concorrentes; e uma análise externa, que consiste numa avaliação da
envolvente da organização de forma a identificar oportunidades e ameaças com que esta se depara ou possa
vir a deparar.
Período de não visualização da prova: desde 26/02/2014 até 18/03/2014.

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