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Avaliação: GST0433_AV_201101601418 » ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Tipo de Avaliação: AV Aluno: 201101601418 - SAMUEL RODRIGUES Professor: SAULO MACIEL ALMEIDA Turma: 9001/AA Nota da Prova: 6,5 Nota de Partic.: 1,5 Data: 06/03/2014 11:29:33 1a Questão (Ref.: 201101715832) Pontos: 0,5 / 0,5 Segundo o modelo de estratégias genéricas de Porter, uma empresa que deseja competir com suas concorrentes vendendo um produto a um preço bem baixo precisaria implementar com êxito uma estratégia de ____________________. diferenciação liderança em custo diversificação redução enfoque 2a Questão (Ref.: 201101715694) Pontos: 0,5 / 0,5 Para identificar a escolha estratégica macro que as organizações têm a seu dispor, Porter propôs uma tipologia composta de três estratégias genéricas; são elas: Posicionamento do produto, no mercado e da empresa. O planejamento estratégico, o tático e o operacional. Liderança em custos, enfoque e diferenciação. Análise SWOT. A definição da visão, da missão e da cultura organizacional. 3a Questão (Ref.: 201101846190) Pontos: 0,5 / 0,5 Três matrizes distintas, cada uma visando um propósito, podem ser explicadas em conjunto, facilitando o trabalho do estrategista, diminuindo sobremaneira suas restrições na formulação de estratégias. Qual dessas matrizes permite visualizar a inclinação da curva de vendas de um produto ou serviço? Matriz de ciclo de vida Matriz de objetivos de mercado Matriz de objetivos de produtos/serviços Matriz de portfólio Matriz SWOT 4a Questão (Ref.: 201101846080) Pontos: 0,5 / 0,5 Considerando os conflitos exitestes estre os diversos grupo interessados nas empresas, qual deles ocorre em função de uma negligência com o tratamento de resíduos pela organização? Empresas x Parceiros Acionistas x Fornecedores Fornecedores x Clientes Alta administração x Sociedade Alta administração x Acionistas 5a Questão (Ref.: 201101846346) Pontos: 0,5 / 0,5 Considerando as diversas afirmações e pensamentos sobre análise ambiental, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - A análise dos fatores internos e externos é uma das práticas utilizadas para entender a situação global das organizações. II - O processo de Administração Estratégica começa com a análise do ambiente. III - O propósito da análise ambiental é avaliar o ambiente interno, de modo que se possa agir adequadamente. IV - O ambiente empresarial é estático e nele atuam constantes quantidades de forças de diferentes dimensões e naturezas estáveis. Somente as afirmativas I e III estão corretas Somente as afirmativas III e IV estão corretas Somente as afirmativas II e III estão corretas Somente as afirmativas I e II estão corretas Somente as afirmativas II e IV estão corretas 6a Questão (Ref.: 201101730391) Pontos: 0,5 / 0,5 Acerca da estratégia e do planejamento estratégico empresarial, assinale a opção correta: Ao estabelecer um processo de planejamento estratégico em uma organização, seu horizonte de prazo deverá ser mais curto do que o horizonte do planejamento tático. A estratégia de desenvolvimento deve ser adotada quando as análises internas e externas indicam a predominância de pontos fortes e oportunidades na organização. Na análise do ambiente interno, os pontos fortes identificados já representam vantagem competitiva para a organização, independentemente do fato de haver condições ou interesse para aproveitá-las. Na análise do ambiente externo, as oportunidades identificadas já representam vantagem competitiva para a organização, independentemente do fato de haver condições ou interesse para aproveitá-las. No diagnóstico estratégico, as oportunidades são as variáveis internas e controláveis que propiciam uma condição favorável para a organização. 7a Questão (Ref.: 201101710468) Pontos: 1,0 / 1,0 "A estratégia competitiva adotada pelo Laboratório Fleury, um centro de medicina diagnóstica, é oferecer um serviço de qualidade e confiabilidade para um segmento de mercado disposto a pagar por ele. O Fleury busca a proximidade com seus clientes e oferece serviços diferenciados, como exames ultramodernos e específicos, atraindo determinado público e buscando satisfazê-lo." Fonte: FLEURY, Maria Tereza L. (org.). "As pessoas na organização", São Paulo: Gente, 2002. Com base na leitura sobre o Laboratório Fleury, assinale a alternativa que contém a estratégia utilizada pela empresa, de acordo com o modelo das estratégias genéricas defendido por Michael Porter: Inovação em produto. Liderança em custo. Orientação para o mercado. Foco em diferenciação. Cadeia de valor. 8a Questão (Ref.: 201101681005) Pontos: 1,0 / 1,0 No que se refere ao Planejamento Estratégico, considere as duas asserções e assinale a alternativa correta: A Missão descreve o papel da organização perante a sociedade. PORQUE O que se vislumbra para o futuro (objetivo maior organizacional) é a Visão. (e) Ambas as asserções são falsas. (c) A primeira asserção é verdadeira e a segunda é falsa. (a) As duas asserções são corretas, mas a segunda não justifica a primeira. (b) As duas asserções são corretas e a segunda justifica a primeira. (d) A primeira asserção é falsa e a segunda é verdadeira. 9a Questão (Ref.: 201101716055) Pontos: 0,0 / 1,5 O presidente da Empresa Laços de Fita Amarela está redirecionando a sua estratégia por meio de um processo clássico centralizado de gestão estratégica de natureza prescritiva, baseado no modelo de Porter. Sendo assim, sugira ao presidente o que o processo deve contemplar. Resposta: Processo tradicional de direção e controle. Orientado para processos de procedimentos e padrões, disciplina tática e operacional. Gabarito: A avaliação de concorrentes potenciais e produtos substitutos. 10a Questão (Ref.: 201101729757) Pontos: 1,5 / 1,5 Quais os tipos de análises necessárias para a construção da matriz SWOT? Resposta: Análise do Ambiente Interno e externo: Ambiente Interno: identificar pontos fortes e fraquesas. Ambiente externo: identificar oportunidades e ameaças. Gabarito: Para a construção da matriz são necessárias dois tipos de análises: por um lado uma análise interna, que permite identificar aspectos em que a organização apresenta pontos fortes e aspectos em que apresenta pontos fracos relativamente aos seus concorrentes; e uma análise externa, que consiste numa avaliação da envolvente da organização de forma a identificar oportunidades e ameaças com que esta se depara ou possa vir a deparar. Período de não visualização da prova: desde 26/02/2014 até 18/03/2014.
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