Coaching em essencia

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1)Um dos itens do processo de coaching está concentrado no ser humano porque o coach se especializa em gerar informações e insights para ampliar a visão e o conhecimento de possibilidades.
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Alternativas
a)As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira
b)As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira Alternativa assinalada
c)A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa Alternativa correta
d)A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira
e)As duas afirmações são falsas
2)Em relação aos benefícios que o coaching proporciona, há que se entender que é um método de interação entre coach e coachee no qual o primeiro fornece conselhos, estruturas e soluções ao segundo porque durante o processo o coachee é direcionado a procurar novos entendimentos, alternativas e escolhas que o levem a atingir suas realizações.
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Alternativas
a)A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
b)As duas afirmações são falsas.
c)As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira
d)A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira Alternativa correta
e)As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira. Alternativa assinalada
3)
Em relação ao processo de coaching, pode-se afirmar que:
 
I. O coach precisa conhecer e dominar a área de atuação do coachee
II.O coach não oferece respostas e sim questionamentos através de perguntas abertas
III. Durante o processo, coach e coachee precisam determinar objetivos que podem ser medidos.
IV. A metodologia de coaching tem como uma das metas facilitar o desenvolvimento do coachee, através do seu desenvolvimento no campo pessoal ou profissional.
 
Estão corretas as afirmações:
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Alternativas
a)I, II, III e IV Alternativa assinalada
b)II, III e IV Alternativa correta
c)I, II e III
d)I, III e IV
e)I e II
4)As perguntas poderosas tem a finalidade de estimular o coachee a encontrar as ações que necessitam ser realizadas para a obtenção de resultados porque o ajudam a prever seus comportamentos e, com isso, a se relacionar melhor com as pessoas.
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Alternativas
a)A primeira afirmação é falsa, e a segunda verdadeira.
b)As duas afirmações são falsas.
c)As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira
d)As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira. Alternativa assinalada
e)A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa. Alternativa correta
5)As principais diferenças que podemos identificar entre os papeis do emissor e do receptor são: 
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Alternativas
a)Compete ao emissor ficar atento aos símbolos, palavras e linguagem em geral utilizadas para que o receptor entenda as informações recebidasAlternativa correta
b)Compete ao emissor receber as informações repassadas pelo receptor de forma correta 
c)Compete ao receptor ficar sempre atento às mensagens enviadas por ele ao emissor Alternativa assinalada
d)Compete ao emissor estar atento às informações recebidas por ele próprio
e)Compete ao receptor perceber o que o emissor transmitiu
6)A Teoria das Expectativas ponta que o profissional ficará motivado quando as organizações elaboram ações que promovam a realização de suas metas.  Vroom explica essa teoria a partir de algumas relações, dentre estas relações é correto afirmar:
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Alternativas
a)Relação entre esforço e desempenho individual é a percepção do indivíduo que seu esforço melhorará seu desempenho. Alternativa correta
b)Relação entre esforço e desempenho individual é o entendimento que o indivíduo possui que tal melhora no seu desempenho lhe desfavorecerá quanto as recompensas organizacionais.
c)Relação desempenho-recompensa, refere-se à percepção que o indivíduo possui diante das recompensas relacionadas às suas metas pessoais.
d)Relação desempenho-recompensa é a percepção do indivíduo que seu esforço melhorará seu desempenho. 
e)Relação entre esforço e desempenho individual é o entendimento que o indivíduo possui que tal melhora no seu desempenho lhe favorecerá às recompensas organizacionais.   Alternativa assinalada
7)Douglas McGregor supôs dois tipos de percepções por parte dos gestores, em relação à motivação aos seus subordinados, denominadas de Teoria X e Teoria Y.
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Alternativas
a)A Teoria X supõe que a maioria das pessoas não gosta de trabalhar. Alternativa correta Alternativa assinalada
b)A Teoria Y supõe que a maioria das pessoas não gosta de trabalhar.
c)A Teoria X supõe que a maioria das pessoas gostam de trabalhar.
d)Na Teoria Y as pessoas funcionam apenas pela disciplina, autoridade, monitoramento rígido e pela possibilidade de recompensa
e)Na Teoria X os colaboradores encaram o trabalho como fonte de satisfação
8)
Uma das forças motivacionais apresentadas por McClelland é baseada na força de vencer desafios, de conquistar objetivos audaciosos, de obter reconhecimento por algo que realizou, independente das conquistas materiais.  Essa força refere-se à necessidade de:
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Alternativas
a)Realização Alternativa correta Alternativa assinalada
b)Afiliação
c)Poder
d)Fisiológica
e)Segurança
9)É possível considerar que o papel do modelo de alavancas, pode conduzir uma organização a:
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Alternativas
a)Uma renovação estratégica, através de investimentos na comunicação dos objetivos relacionados à inovação. Alternativa corretaAlternativa assinalada
b)Um risco potencial de falhas inerentes ao ambiente externo.
c)Um sistema de recompensas que pode ser prejudicial no contexto do clima organizacional.
d)Um direcionamento estratégico baseado em um sistema de renovação de sua mão de obra.
e)Uma condição de crescimento descontrolado e irreversível no campo financeiro.
10)A eficácia da liderança empreendedora, de certa forma, depende de sua pertinência sociocultural, o que quer dizer que:
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Alternativas
a)Corresponde à delegação de atividades socioeconômicas do grupo.
b)Depende de suas experiências sociais e filantrópicas.
c)
Agrega aspectos culturais e sociais num mesmo grupo, questão, realidade, sociedade.
Alternativa correta Alternativa assinalada
d)Impõe características regionais a equipe, influenciando no resultado final.
e)Determina a direção e tomada de ação do grupo como um todo.
11)A liderança liberal ou laissez-faire descreve líderes:
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Alternativas
a)Essencialmente colaborativos e participativos, são fundamentais para o sucesso das organizações, a partir do desenvolvimento de uma relação significativamente positiva
b)Passivos que são relutantes em influenciar subordinados e, consequentemente, incapazes de direcioná-los a desempenhar suas funções com clareza. Alternativa correta Alternativa assinalada
c)Dispostos a negociação de trocas e o estabelecimento de acordos na busca por um desempenho satisfatório.
d)Que aprimoraram os estados psicológicos dos subordinados, os quais resultam em motivação para realizar as tarefas previamente designadas.
e)Que tem como objetivo principal exercer influência sobre os colaboradores, incentivando-os e motivando-os a cumprir as metas previamente estabelecidas.
12)Os Sistemas de controle diagnóstico são sistemas de informação formais que os gerentes utilizam para monitorar resultados organizacionais e são orientados para o monitoramento de:
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Alternativas
a)Resultados dos processos organizacionais. Alternativa correta
b)Resultados financeiros
c)Resultados contábeis
d)Índice de perdas
e)Indicadores estratégicos Alternativa assinalada
13)
Os principais motivos do surgimento do coaching de equipe são: 
 
I - As equipes precisaram adaptar-se a realidade de que o mundo dos negócios está acelerado, nada garante que no próximo projeto, participarão as mesmas pessoas e o mesmo líder. 
II - as organizações trabalham com equipes fixas. 
III - O mundo dos negócios está acelerado, as decisões são tomadas em minutos, surgem vários projetos ao mesmo tempoe há necessidade de ter líderes de projetos, as pessoas mudam de empregos e empresas rapidamente. 
 
Assinale a alternativa CORRETA:
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Alternativas
a)O item II está correto
b)Os itens  I e II estão corretos
c)Os itens  I e III estão corretos Alternativa correta Alternativa assinalada
d) Os itens II e III estão corretos
e) Os itens I, II e III estão corretos
14)
O papel do _________é dar apoio ao coachee para que ele perceba e mude padrões que o ajudarão a alcançar uma meta. E também tem como responsabilidade fazer perguntas e não julgar. 
A partir da frase acima, assinale a alternativa CORRETA que contém a palavra adequada à lacuna:
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Alternativas
a)Chefe
b)Coach Alternativa correta Alternativa assinalada
c)Cliente
d)Coaching
e)Coachee
15)
Quando o coachee define o seu objetivo é importante ajuda-lo a refletir sobre os ganhos e perdas: 
Refletir sobre os benefícios e os malefícios do objetivo a ser alcançado é mais uma forma de (I)_____________________ do coachee para os impactos e para que ele formule ações para (II) ___________________ que possam surgir. 
À partir da frase acima, assinale a alternativa que contém as palavras adequadas às lacunas I e II, respectivamente. 
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Alternativas
a) I -   ampliar a consciência, II -   superar obstáculos Alternativa correta
b)I -  ajudar, II -  atingir as metas.
c)  I -  ampliar a consciência, II -  atingir as metas. Alternativa assinalada
d) I -   ajudar, II -  superar obstáculos
e) I -   ajudar , II -   ampliar a consciência
16)
Acerca do coaching de equipe, esta ferramenta ganha espaço para : 
I – auxiliar equipes a passarem por suas etapas de desenvolvimento com rapidez. 
II – elevar a integração dos membros. 
III – acelerar a confiança entre as pessoas. 
IV – tornar a equipe produtiva. 
V – incentivar o fechamento de um projeto com motivação. 
 
Assinale a alternativa CORRETA:
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Alternativas
a) Os itens  I, II, III, IV e V  estão corretos Alternativa correta Alternativa assinalada
b)Os itens  II, III, IV e V  estão corretos
c)Os itens  I, III, IV e V estão corretos
d)Os itens  I, III e V estão corretos
e)Os itens  I, II e IV estão corretos