UNIDADE 01(UVA)

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UNIVERSIDADE
VEIGA DE ALMEIDA
(UVA) 
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TECNOLOGIA 
DA 
CONSTRUÇÃO 
Profº Jorge Avena – M.Sc.
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ADMINISTRÃO 
DA
OBRA
 
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Unidade I
 Conceitos Históricos
 Primórdios da Civilização => descoberta do trabalho, ferramentas, roda, atividades básico para a sub-existência e a procriação
 Procedimentos Empíricos => praticamente todas as atividades começam a ser descobertas, casualmente ou experimentalmente. Exemplo clássico - transporte.
 Segurança => a constituição da prole passou a implicar na necessidade buscar a segurança;
 Intempéries => as diferentes regiões onde se abrigavam os sujeitavam aos fenômenos naturais;
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Unidade I
 Conceitos Históricos
 Era uma prática antiga planejar tudo antes de executar algum tipo de tarefa?
 A História registra a utilização de cem mil homem na construção da pirâmide de Quelps. 
- Houve planejamento no projeto executivo?
- A logística desta obra monumental, como se realizou?
- Foi estabelecido o tempo para a construção?
- Qual o custo executivo?
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Unidade I
 Conceitos Modernos
 Planejamento => é o “processo por meio do qual se estabelecem objetivos, discutem expectativas de ocorrências de situações previstas, veiculam-se informações e comunicam-se resultados pretendidos entre pessoas, entre unidades de trabalho, entre departamentos de uma empresa e, mesmo, entre empresas” (Limmer).
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Unidade I
 Conceitos Modernos (continuação)
 Plano => trata-se do elenco de processos e dos meios (recursos) administrados, geridos e aplicados visando alcançar o destino almejado. Este instrumento deve sempre estar voltado ao binômio custo x benefício. 
 Programação => pode ser explicada como a avaliação, a estimativa ou a previsão adequada de necessidade de recursos, de mão de obra e de produção individualizas por tarefas na execução de um trabalho.
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Unidade I
 Conceitos Modernos (continuação)
 Planejamento => “ é algo que fazemos antes de agir, isto é a tomada antecipada de decisões” (Ackoff) .
 Planejamento => “é um processo que se destina a produzir um ou mais estados futuros desejados que não deverão ocorrer, se deixarmos de realizar alguma tarefa que deveria ser executada deixaria. 
Nota: Este estudioso ainda destacou a importância de se planejar um grande empreendimento, afirmando ser empreendimento sinônimo de projeto.
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Unidade I
 Conceitos Modernos (continuação)
 Controle => trata-se da mensuração de desvios ocorridos no desenvolvimento do Plano Mestre e as possíveis adequações necessárias ao longo das etapas do projeto. 
ENTRADAS
Recursos
Objetivos
PROCESSOS
Ações
Decisões
Procedimentos
SAÍDAS
Produtos
Serviços
Conseqüências
Mecanismos de Controle
AJUSTES
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Unidade I
 Conceitos Modernos (continuação)
 “ O Plano Mestre representa uma das contribuições mais importantes da manufatura ao processo de planejamento global da organização” (Giannesi & Correia, 1993, p.118)
 Plano Mestre => Pode ser explicado como a elaboração de uma programação da produção, expressas nas necessidades específicas de matéria prima (materiais) e capacidade produtora.
 Plano Mestre
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Unidade I
 Conceitos Modernos (continuação)
Com base na premissa anterior, pode-se definir um Plano Mestre como a elaboração de uma programação da produção, baseada nas necessidades específicas de matéria prima (materiais) e capacidade produtora (mão de obra). 
 Plano Mestre (continuação)
 Elementos de um Plano Mestre 
 - resumo descritivo do projeto;
 - especificações das características e níveis de desempenho do produto final;
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Unidade I
 Conceitos Modernos (continuação)
 - definição da metodologia de execução; 
 - cronograma mestre, composto de redes de atividades, listagem de eventos e marcos significativos;
 - procedimentos e práticas do projeto; administrativos e operacionais, os do gerenciador harmonizados com os do proprietário, como por exemplo: admissão e dispensa de pessoal, mão de obra temporária, incentivos salariais, rotinas para viagens (passagens e diárias), tipologia documental (tamanho padrão, número de vias, distribuição, etc.) atribuição de autoridades e emissão de novos procedimentos;
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Unidade I
 Conceitos Modernos (continuação)
 - alocação de recursos de mão de obra, materiais e equipamentos, com respectivos histogramas de distribuição e curvas S; 
 - matriz de responsabilidades; 
 - organização do projeto, com sua estrutura operacional; 
 - plano de gerenciamento; 
 - plano de alocação qualitativa de pessoal; 
 - sistema de informações do projeto; 
 - sistema de controle do projeto; 
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Unidade I
 Estruturas Organizacionais
Conceito Genérico 
 = grupos de trabalho; 
= relações de autoridade; 
= caracterizações de responsabilidade de modo que cada um de seus integrantes saiba exatamente: 
 Considera-se como um sistema composto de:
=> qual a sua tarefa; 
=> qual o relacionamento dessa tarefa com as demais; 
=> e onde buscar autoridade para decisões; 
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Unidade I
 Estruturas Organizacionais (continuação)
A Teoria da Organização por ser enfocada de dois aspectos distintos: 
 = o organicista; 
= e o comportamentista; 
- É tida como um organismo no qual cada órgão desempenha uma função específica (estrutura organizacional agrupada em órgãos); 
 Aspecto Organicista 
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Unidade I
 Estruturas Organizacionais (continuação)
= quais os postos e cargos a serem ocupados; 
Aspecto Comportamentista
- é vista como composta por um grupo de pessoas com objetivos comuns e na qual a estrutura organizacional estabelece relação a existir entre as pessoas que integram a organização:
= quais as funções a serem executadas por estas pessoas; 
Obs: - A definição de quem? Faz o que?
 - A organização determina as linhas de autoridade e de responsabilidade. 
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Unidade I
 Estruturas Organizacionais (continuação)
- as tradicionais => quais as funções a serem executadas por estas pessoas; 
Dois Grandes Grupos de Estrutura Organizacional Modernas:
Estruturas Tradicionais => aplicam-se, basicamente, a atividades contínuas e a ambientes estáveis, caracterizando-se por: 
- As inovativas ou modernas 
- alto nível de formalização; 
- unidade de comando; 
- alta especialidade; 
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Unidade I
 Estruturas Organizacionais (continuação)
- e departamentalização; 
Exemplo clássico da chamada estrutura em linha
- comunicação vertical; 
- unidade de comando; 
GERENTE
SUPRIMENTOS
PLANEJAMENTO
PROGRAMAÇÃO
E CONTROLE
GARANTIA DE
QUALIDADE
CONSTRUÇÃO
ENGENHARIZAÇÃO
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Unidade I
 Estruturas Organizacionais (continuação)
- Baixo nível de formalização; - multiplicidade de comando; - alta diversificação; - comunicação multidirecional;
Estruturas Inovativas ou Modernas => são do grupo comportamentista, àquelas que considerando a formação, implicam não só nas mudanças no comportamento de seus integrantes, como também a velocidade de mudança.
A estrutura inovativa se foca nas características individuais em função da atividade a desempenhar conforme a qualificação e atreladas aos seguintes fatores: 
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Unidade I
 Estruturas Organizacionais (continuação)
O exemplo característico desse tipo é a estrutura matricial é a multiplicidade de comando e a dupla departamentalização.
Tal estrutura ocupa uma posição central em um contínuo de estruturas organizacionais, conforme o esboço que se segue:
Na extremidade esquerda, encontra-se a chamada estrutura funcional e, na direita, a estrutura do projeto.
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Unidade I
 Estruturas Organizacionais (continuação)
Estrutura Matricial
PLANEJAMENTO
PROGRAMAÇÃO
E CONTROLE
GARANTIA DE
QUALIDADE
ENGENHARIZAÇÃO
SUPRIMENTOS
CONSTRUÇÃO
GERENTE
Projeto “B”
Projeto “A”
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Unidade I
 Estruturas Organizacionais (continuação)
Um outro tipo de estrutura organizacional bastante eficiente para gerenciamento de projeto é denominada Estrutura Mista.
Ela possui uma estrutura
do tipo funcional (em linha) por projeto.
O projeto é dividido em áreas e cada área tem um coordenador que atua, matricialmente, em relação às demais atividades-fim da estrutura organizacional.
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Unidade I
 Estruturas Organizacionais (continuação)
Estrutura Mista
Controle de Qualidade
Serviço de Apoio
Engenharização
Suprimentos
Construção
Gerência do Projeto
Área “B”
Área “A”
Planejamento, Programação e Controle
Coordenação 
de Áreas
Área “C”
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“ FIM ”
Unidade I
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