Filosofia JIT: Produção Puxada e Produtividade

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O JIT trabalha com um sistema de produção “puxada”, ou seja somente se produz em cada uma 
das partes do processo aquilo que foi vendido, no tempo e no momento exato, também 
conhecido como sistema Kanbam. Nome dado aos cartões utilizados para autorizar e movimentar 
a produção ao longo do processo produtivo. O JIT principalmente no ocidente, também é 
reconhecido por outros nomes como:• Produção sem estoques;• Eliminação de desperdícios;• 
Manufatura de fluxo contínuo;• Esforço contínuo na resolução de problemas;• Melhoria contínua 
dos processos. 
A principal característica da filosofia JIT é trabalhar com a produção puxada, ao longo do 
processo. O material só é solicitado se realmente existe a necessidade de sua utilização. 
Percebemos verdadeiramente um combate ao desperdício. Totalmente contrária a produção 
empurrada, onde se acumulam estoques e custos para mante-los. Diferentemente dos sistemas 
comuns, JIT é ativo em suas ações. Vejamos, nos sistemas comuns são aceitáveis certos níveis de 
refugos, setup e quebras de máquinas como normas de processo. 
Produtividade é o resultado daquilo que é produtivo, ou seja, do que se produz, do que é 
rentável. É a relação entre os meios, recursos utilizados e a produção final. É o resultado da 
capacidade de produzir, de gerar um produto, fruto do trabalho, associado à técnica e ao capital 
empregado. A produtividade pode ser compreendida como a relação entre o valor do produto (bem 
ou serviço) e o custo dos insumos para produzi-lo : Por processo: todos os processos e os 
equipamentos do mesmo tipo são desenvolvidos na mesma área e também operações e montagens 
semelhantes são agrupadas no mesmo local. O material se desloca buscando os diferentes 
processos. Por produto Cada produto, ou cliente, segue um roteiro pré-definido no qual a 
sequência de atividades requerida coincide com a sequência de atividades na qual os processos 
foram arranjados fisicamente; Por Célula É também conhecido como arranjo físico em fluxo ou em 
linha. Há criação de células para atender alguma diferenciação no produto. 
As máquinas são agrupadas em células e funcionam de uma forma bastante semelhante a uma 
ilha de layout por processo: Posicional Neste tipo de layout quem sofre o processamento fica 
estacionário; Normalmente o produto é muito grande para ser movido; Espaço suficiente para 
executar suas atividades, receber e armazenar suprimentos e equipamentos; Fácil movimentação 
dos contratados, equipamentos e máquinas; Fácil acesso para que pessoas e equipamentos 
possam se mover para a área de processamento; O espaço para subcontratados normalmente é 
temporário 
 APO A área de produção e operações é responsável por uma das funções mais importantes 
dentro de uma organização. Atribui-se a ela a responsabilidade de planejar, organizar, dirigir e 
controlar todo o processo de produção e operações, A essência de toda e qualquer empresa 
(indústria, comércio ou prestadora de serviços) é atender às necessidades de seus consumidores. 
As empresas atendem às necessidades dos seus consumidores oferecendo-lhes um ou vários 
produtos, que assumem a forma de bens ou serviços. 
 
O JIT trabalha com um sistema de produção “puxada”, ou seja somente se produz em cada uma das partes do processo aquilo que foi vendido, no 
tempo e no momento exato, também conhecido como sistema Kanbam. Nome dado aos cartões utilizados para autorizar e movimentar a 
produção ao longo do processo produtivo. O JIT principalmente no ocidente, também é reconhecido por outros nomes como:• Produção sem 
estoques;• Eliminação de desperdícios;• Manufatura de fluxo contínuo;• Esforço contínuo na resolução de problemas;• Melhoria contínua dos 
processos. 
 
A principal característica da filosofia JIT é trabalhar com a produção puxada, ao longo do processo. O material só é solicitado se realmente existe a 
necessidade de sua utilização. Percebemos verdadeiramente um combate ao desperdício. Totalmente contrária a produção empurrada, onde se 
acumulam estoques e custos para mante-los. Diferentemente dos sistemas comuns, JIT é ativo em suas ações. Vejamos, nos sistemas comuns são 
aceitáveis certos níveis de refugos, setup e quebras de máquinas como normas de processo. 
Produtividade é o resultado daquilo que é produtivo, ou seja, do que se produz, do que é rentável. É a relação entre os meios, recursos 
utilizados e a produção final. É o resultado da capacidade de produzir, de gerar um produto, fruto do trabalho, associado à técnica e ao capital 
empregado. A produtividade pode ser compreendida como a relação entre o valor do produto (bem ou serviço) e o custo dos insumos para produzi-lo 
>: Por processo: todos os processos e os equipamentos do mesmo tipo são desenvolvidos na mesma área e também operações e montagens seme-
lhantes são agrupadas no mesmo local. O material se desloca buscando os diferentes processos. Por produto Cada produto, ou cliente, segue um 
roteiro pré-definido no qual a sequência de atividades requerida coincide com a sequência de atividades na qual os processos foram arranjados 
fisicamente; Por Célula É também conhecido como arranjo físico em fluxo ou em linha. Há criação de células para atender alguma diferenciação no 
produto as máquinas são agrupadas em células e funcionam de uma forma bastante semelhante a uma ilha de layout por processo: Posicional Neste 
tipo de layout quem sofre o processamento fica estacionário; Normalmente o produto é muito grande para ser movido; Espaço suficiente para 
executar suas atividades, receber e armazenar suprimentos e equipamentos; Fácil movimentação dos contratados, equipamentos e máquinas; Fácil 
acesso para que pessoas e equipamentos possam se mover para a área de processamento; O espaço para subcontratados normalmente é temporário 
 APO A área de produção e operações é responsável por uma das funções mais importantes dentro de uma organização. Atribui-se a ela 
a responsabilidade de planejar, organizar, dirigir e controlar todo o processo de produção e operações, A essência de toda e qualquer 
empresa (indústria, comércio ou prestadora de serviços) é atender às necessidades de seus consumidores. As empresas atendem às 
necessidades dos seus consumidores oferecendo-lhes um ou vários produtos, que assumem a forma de bens ou serviços.