SIMULADO PLANEJAMENTO E CON 3

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PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO
Simulado: GST0456_SM_201001307364 V.3 Fechar
Aluno(a): NEUSA MARIA DE REZENDE SILVA Matrícula: 201001307364
Desempenho: 3,0 de 8,0 Data: 12/10/2014 00:34:14 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201001421798) Pontos: 0,0 / 1,0
Os ________________________________ fornecem roteiros para atingir os objetivos da empresa. Além disso,
esses veículos oferecem uma estrutura para coordenar as diversas atividades da empresa e atuam como
mecanismo de controle estabelecendo um padrão de desempenho contra o qual é possível avaliar os eventos
reais
 Planos financeiros e orçamentos
 Índices operacionais
Fluxos de pagamentos e recebimentos
Índices de endividamento
Projetos de investimento
 2a Questão (Ref.: 201001417179) Pontos: 0,0 / 1,0
Na estrutura da controladoria, destacamos o papel do planejamento e controle. Este é o responsável pela (o) :
Contabilidade e Gestão tributária
 Contabilidade por Responsabilidades
 Tomador de Decisões estratpegicas.
Contabilidade Societária
Controle Patrimonial
 3a Questão (Ref.: 201001417459) Pontos: 0,0 / 1,0
Dentre as Funções do Controller , destacamos a área de Auditoria Interna. Esta atua :
Na tomada de decisões gerenciais.
Na contabilização de informações gerenciais
 Na geração de relatorios de custos empresariais
na gestão da tecnologia da informação
 No monitoramento de processos internos da empresa
 4a Questão (Ref.: 201001422962) Pontos: 1,0 / 1,0
Qual a alternativa que não apresenta uma das funções do controller:
Realizar a Administração Tributária
Elaborar relatórios para o Governo
Elaborar relatórios e interpretar informações
 Efetuar pesquisas, orçamentos e vendas
Promover a proteção dos Ativos
 5a Questão (Ref.: 201001422531) Pontos: 0,0 / 1,0
O _________________ destina-se ao controle preciso das disponibilidades, a fim de minimizar os encargos
financeiros dos empréstimos e maximizar os rendimentos das aplicações dos excessos.
 Planejamento operacional
Planejamento financeiro
 Planejamento financeiro a curto prazo
Planejamento financeiro a médio prazo
Planejamento financeiro a longo prazo
 6a Questão (Ref.: 201001421904) Pontos: 1,0 / 1,0
O __________________________ é a expressão quantitativa de um plano de ação futuro da organização para
um determinado período
Processo decisório
Balanço Patrimonial
 Orçamento
Índice de liquidez
Risco
 7a Questão (Ref.: 201001417458) Pontos: 0,0 / 1,0
Dentre os papeis do controller , analise as seguintes afirmativas : I - Responsavel pelo monitoramento do plano
de ação da empresa II - Responsável pela geração de resultados da empresa III - Responsável pela elaboração
de relatórios gerenciais Estão corretos as afirmativas :
I e II
Nenhuma afirmativa está correta
 II e III
I, II e III
 I e III
 8a Questão (Ref.: 201001422969) Pontos: 1,0 / 1,0
Sobre a evolução da Controladoria, é incorreto afirmar que:
1960-1965: Baixa demanda devida a baixa complexidade dos negócios. Maioria das organizações com
controle familiar.
Anos 90: Domínio do idioma inglês e de softwares passaram a ser atributos básicos. Exigência de
domínio em um terceiro idioma e pós graduação.
1966-1969: Rápido crescimento da demanda graças ao aumento de fluxo de investimento direto,
trazendo para o país empresas de maior porte e complexidade, em sua maioria norte-americanas.
 A partir dos anos 2000 não houve mudanças nesse ramo.
Anos 80: Consolidação do controller no mercado. Crescimento na requisição da função de administrador
tributário.
 9a Questão (Ref.: 201001421513)
Levando em consideração os benefícios obtidos pelas empresas ao utilizar ferramentas de Controles Internos,
informe duas melhorias que podem ocorrer com a utilização de uma forte estrutura de Controles Internos
dentro de uma empresa:
Sua Resposta: KKK
Compare com a sua resposta: - Tomar melhores decisões operacionais e obter informações mais pontuais; -
Conquistar (ou reconquistar) a confiança dos investidores; - Evitar a evasão de recursos; - Cumprir leis e
regulamentos aplicáveis; - Obter vantagem competitiva através de operações dinâmicas.
 10a Questão (Ref.: 201001417462)
Dentro do processo de controle no processo de planejamento destacamos o Balanced Scoredcard - Controle de
Metas estrategicas. Descreva três características do Balenced Scorecard.
Sua Resposta: KKKKKK
Compare com a sua resposta: O aluno deverá destacar o papel do Balanced Scoerecard no nas perspectivas de
controle financeiro, satisfação do cliente, processos internos da empresa, aprendizado e crescimento.