ATIVIDADE 1 EMPREENDEDORISMO 2018

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30/06/2018 Unicesumar - Ensino a Distância
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ATIVIDADE 1 - CCONT - EMPREENDEDORISMO - 2018B1
Período:18/06/2018 22:30 a 25/06/2018 23:59 (Horário de Brasília)
Data Final:06/07/2018 23:59 valendo 50% data nota!
Status:ABERTO
Nota máxima:0,50
Gabarito:Gabarito será liberado no dia 08/07/2018 00:00 (Horário de Brasília)
Nota ob�da:
1ª QUESTÃO
Ao estudar mitos sobre empreendedores e empreendedorismo, entre tantos os apontados, três deles sobre
os empreendedores são os que mais se destacam, quais sejam: (a) empreendedores são natos, nascem para
o sucesso; (b) empreendedores são jogadores que assumem riscos muitos altos; e (c) os empreendedores
são lobos solitários e não conseguem trabalhar em equipe.
  MIYATAKE, Anderson Katsumi; MAZZEI, Bianca Burdini; PARDO, Paulo. Empreendedorismo. Maringá-Pr.:
UniCesumar, 2016.
 
Considerando o enunciado acima e as idéias que ele transmite, analise as asserções abaixo e a relação
proposta entre elas.
  
 I. A definição do empreendedor, a princípio, esteve acompanhada de muitos mitos. Tais mitos
estigmatizaram inadequadamente a figura do empreendedor e criaram problemas para a implementação de
carreiras empreendedoras.
  
 Porque
  
 II. O estímulo às carreiras empreendedoras não foram feitos adequadamente; e porque acreditava-se que o
empreendedor deveria ser possuir de todas as características empreendedoras até então identificadas.
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
ALTERNATIVAS
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas.
2ª QUESTÃO
O senhor Pedro trabalhava, há 16 anos, na empresa Negócios de Primeira. No entanto, devido a uma
redução nos custos, ele foi desligado da organização. Após passar 5 meses procurando emprego, o senhor
Pedro não obteve sucesso e resolveu utilizar o dinheiro de sua indenização para abrir seu próprio negócio.
Com base nas características apresentadas, pode-se afirmar que o senhor Pedro é considerado como:
ALTERNATIVAS
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Empreendedor nato.
Empreendedor social.
Empreendedor normal.
Empreendedor corporativo.
Empreendedor por necessidade.
3ª QUESTÃO
As franquias nada mais são do que uma estratégia utilizada comumente pelos administradores de empresas
que objetivam comercializar o direito de uso de sua marca e tudo que dela faz parte. Em outras palavras, por
meio das franquias, o proprietário da marca, denominado franqueador, autoriza entre outros o franqueado a
explorar por meio de sua marca, o Know-how adquirido sobre o referido negócio/mercado ao longo do
tempo. Ou seja, a posse de uma franquia garante ao franqueado o direito de comercialização e exploração
do produto ou serviço correspondente à franquia e o mercado respectivamente.
 
 MIYATAKE, Anderson Katsumi; MAZZEI, Bianca Burdini; PARDO, Paulo. Empreendedorismo. Maringá-Pr.:
UniCesumar, 2016.
 
 A partir do contexto acima, avalie as afirmações a seguir como (V) para verdadeiras e (F) para falsas.
  
 I. É possível, na relação franqueador-franqueado que o franqueador ceda ao franqueado o direito de uso de
tecnologia de implantação e administração do negócio.
 II. É de competência do franqueador investir na franquia, trabalhar na franquia e pagar ao franqueado sob a
forma de royalties, parte do faturamento.
 III. Em hipótese alguma, na relação franqueador-franqueado, mesmo diante de situações que envolvem
remuneração, há o estabelecimento de vínculo empregatício.
  
 As afirmações I, II e III são, respectivamente:
  
ALTERNATIVAS
V, F, V.
F, F, V.
V, F, F.
F, V, F.
F, F, F.
4ª QUESTÃO
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O conceito de empreendedorismo está em formação, sobretudo porque o mercado está em constante
transformação e pela modalidade dos negócios serem muito diversificadas. Contudo é importante para o
acadêmico estudar os elementos considerados essenciais no entendimento do conceito de
empreendedorismo.
  
MIYATAKE, Anderson Katsumi; MAZZEI, Bianca Burdini; PARDO, Paulo. Empreendedorismo. Maringá-Pr:
Unicesumar, 2018.
 
A partir do livro da disciplina, avalie as afirmativas a seguir em relação aos elementos essenciais que compõe
o conceito de empreendedorismo.
 
I. Oportunidades.
 II. Pessoas.
 III. Novos produtos.
 IV. Negócios.
 
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I e II, apenas.
II e III, apenas.
I, II e IV, apenas.
I, III e IV, apenas.
I, II, III e IV.
5ª QUESTÃO
O intraempreendedorismo apresenta um grande potencial para as empresas que buscam crescer e se
desenvolver. Para isso, as empresas devem desenvolver uma cultura intraempreendedora que potencialize o
processo criativo e dê suporte ao desenvolvimento das ideias.
 
MIYATAKE, Anderson Katsumi; MAZZEI, Bianca Burdini; PARDO, Paulo. Empreendedorismo. Maringá-Pr.:
UniCesumar, 2016
 
Sendo assim, analise as afirmações sobre a cultura intraempreendedora.
 
I - Busca desenvolver uma mudança revolucionária para a melhoria empresarial.
 II - Baseia sua gestão no controle e monitoramento da equipe e das atividades desenvolvidas.
 III - Encara as mudanças como oportunidade e aprendem com os erros cometidos ao longo do caminho.
 IV - Busca incorporar a visão organizacional, confiança mútua e está orienta para os clientes.
 
Considerando V para verdadeiro e F para falso, as afirmações I, II, III e IV são, respectivamente:
ALTERNATIVAS
V, V, F, F.
F, F, V, V.
F, V, V, F.
V, V, F, V.
F, V, V, V.
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6ª QUESTÃO
Fatores psicológicos e sociológicos, bem como competências específicas, são características dos
empreendedores. Com isso, pessoas com perfis empreendedores apresentam algumas características em
comum. Sendo assim, analise as afirmações a seguir:
 
I – Os empreendedores tendem a enfrentar mais ambiguidade, pois a busca por inovação proporciona a
vivência de determinadas situações pela primeira vez.
 II – Os empreendedores apresentam necessidade de realização, ou seja, possuem um estímulo social para se
superar, que, algumas vezes, é reforçado por fatores culturais.
 III – Os empreendedores estão na busca constante do sucesso financeiro, sendo que seu objetivo essencial é
ficar rico.
 IV – Os empreendedores são visionários e buscam estar no controle de sua própria vida.
 
Após a análise, está correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I e II, apenas.
III e IV, apenas.
I, II e IV, apenas.
II, III e IV, apenas.
I, II, III e IV.
7ª QUESTÃO
No mundo dos negócios há espaço para diferentes atores em uma organização. É comum encontrar pessoas
que confundem a atuação, por exemplo, do gestor e do empreendedor, porém, há pontos que caracterizam
os dois agentes. Considerando as informações apresentadas, leia as afirmações a seguir:
 
I.   O empreendedor é aquele que só tem a responsabilidade de pagar a conta da empresa enquanto o
gestor somente planeja e executa projetos.
 II.  O gestor tem a função de gerenciamento de um negócio e o empreendedor tem a função de assumir
riscos em projetos e novidades.
 III. Um dos anseios do gestor é ser promovido e receber reconhecimento dos demais, enquanto o
empreendedor tem expectativa em obter novidades que possam proporcionar crescimento ao
empreendimento.
 IV. Existe o gestor com perfil empreendedor que possui um comportamento proativo que visa o
desenvolvimento da organização.
 
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I e II, apenas.
I, II e IV, apenas.
I, III e IV, apenas.
II e III,apenas.
II, III e IV, apenas.
8ª QUESTÃO
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O processo empreendedor representa as etapas percorridas pelo indivíduo desde o momento em que tem a
ideia até o momento em que tem sucesso e decide sair da empresa, seja por opção ou por sucessão. Uma
das etapas do processo, conforme Baron e Shane (2010), é a construção de um negócio de sucesso. A
respeito disso, leia as afirmações visando identificar posturas que contribuem para alcançar um negócio de
sucesso.
 
BARON, R. A.; SHANE, S. A. Empreendedorismo: uma visão do processo. São Pauo: Thomsom Learning,
2010.
  
I.   A elaboração do Plano de Negócio é suficiente para a gestão de um empreendimento ter sucesso e se
tornar referência de mercado.
 II.  O investimento em ações de retenção de colaboradores é uma alternativa para construir uma equipe
engajada e de valorização do pessoal.
 III. Cultivar um bom relacionamento com os consumidores se torna relevante para criar predisposição a
consumir e defender a marca perante a rede de contatos.
 IV. As motivações individuais são os fatores mais importantes na decisão de empreender a cada dia, só
ficando atrás para os fornecedores quando uma empresa já está em funcionamento.
 
É correto o que se afirma em:
  
ALTERNATIVAS
I e II, apenas.
I, II e IV, apenas.
I, III e IV, apenas.
II e III, apenas.
III e IV, apenas.
9ª QUESTÃO
Um bom planejamento financeiro será inviável se você não conhecer profundamente a condição da sua
empresa no momento de realizá-lo. O tempo que ela tem de mercado, os pontos positivos e aqueles nem
tanto, o tipo de serviço ou produto que oferece, o público alvo, o impacto da macroeconomia no negócio;
enfim, todos os elementos que  impactarão em seu planejamento.O Plano Financeiro (PF) precisa conter
informações determinantes da continuidade do projeto. No PF o empreendedor elencará demonstrativos
financeiros, análise de índices e determinação da viabilidade financeira do negócio.
Disponível em: https://endeavor.org.br/planejamento-financeiro/
 acesso em: 09.mar.2018. (adaptado)
 
Considerando o texto acima e suas características, podemos afirmar que:
ALTERNATIVAS
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O Balanço Patrimonial é uma ferramenta que permite controlar as entradas e saídas de dinheiro. Logo, quanto mais
completo estiver, melhor o empreendedor saberá a situação do negócio.
O Payback é um importante índice financeiro, que possibilita avaliar o investimento através de uma taxa de retorno.
Caso o Payback seja maior que a taxa desejada, o projeto deve ser aceito.
O Capital de Giro representa os recursos necessários para financiar a continuidade das operações da empresa. Por
meio desse capital, a empresa conseguirá manter o seu funcionamento até receber a receita oriundas das vendas.
A Demonstração do Resultado do Exercício (DRE) permite reconhecer a situação patrimonial da empresa. Através
deste relatório, torna-se possível avaliar os recursos que a empresa possui, tanto em dinheiro quanto os bens e suas
dívidas.
Ao determinar o Ponto de Equilíbrio, o empreendedor será capaz de identificar o volume de vendas necessário para
cobrir os custos fixos da organização. Para calcular este índice, basta subtrair do Preço de Venda (PV) o Custo
Variável (CV).
10ª QUESTÃO
Existem diferentes modelos de Plano de Negócios (PN). A instrução que os acompanha é a de que devem
ser aplicados de acordo com as especificidades da oportunidade e/ou organização. Ainda assim, o PN deve
ser desenvolvido a partir de uma estrutura. Uma espécie de esquema básico que detalha as principais etapas
do documento.
 
Sobre essa estrutura, é correto afirmar:
ALTERNATIVAS
A análise de mercado utiliza a ferramenta Matriz SWOT para determinar os Pontos internos (oportunidades e
ameaças) e os Pontos externos (pontos fortes e pontos fracos) da organização.
O sumário ou resumo executivo requer a máxima atenção, pois é a principal parte do Plano de Negócio. Sua
elaboração deve ser muito bem feita e atrativa, buscando despertar o interesse e a curiosidade do leitor.
Ao realizar a Análise SWOT, o empreendedor colherá informações que fornecerão subsídio para determinar o público-
alvo da organização, além de delimitar o segmento de mercado no qual a empresa está inserida.
O sumário deve ser elaborado de forma objetiva. Precisa conter título, subtítulo, numeração das páginas, nome, site
e e-mail da empresa. O sumário deve disponibilizar uma lista dos principais tópicos abordados no plano, bem como
os canais de acesso à empresa.
A visão e missão são ferramentas que merecem uma atenção especial do empreendedor. A mesmas estão
intimamente ligadas a análise estratégica das organizações e correspondem a: visão (razão de ser, o motivo de
existência e o principal orientador da organização) e missão (onde o negócio deseja chegar, o que pretende alcançar
e como almeja estar no futuro).