Gerenciamento de Integração - A

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Gestão da Qualidade em Projetos
Prof. Gil Pina
gilpina.rio@gmail.com
2014
Áreas de Conhecimento - PMBOK® Guide 5ª edição
� A) Gerenciamento de integração do projeto: integração dos diversos
elementos do gerenciamento de projetos, que são identificados, definidos, 
combinados, unificados e coordenados.
– 4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto (I)
– 4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto (P)
– 4.3 Orientar e gerenciar a execução do projeto (X)
– 4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto (M)
– 4.5 Realizar o controle integrado de mudanças (M)
– 4.6 Encerrar o projeto ou fase (E)
Fonte: PMBOK® Guide 5ª edição.
Áreas de Conhecimento - PMBOK® Guide 5ª edição
� B) Gerenciamento do escopo do projeto: verificação de que o projeto 
inclui todo o trabalho necessário, e apenas o trabalho necessário, para que 
seja concluído com sucesso
– 5.1 Planejar o gerenciamento do escopo (P)
– 5.2 Coletar os requisitos (P)
– 5.3 Definir o escopo (P)
– 5.4 Criar a Estrutura Analítica do Projeto - EAP (ou Work Breakdown 
Structure - WBS) (P)
– 5.5 Validar o escopo (M)
– 5.6 Controlar o escopo (M)
Áreas de Conhecimento - PMBOK® Guide 5ª edição
� C) Gerenciamento do tempo do projeto: descrição dos processos necessários 
para alcançar o término do projeto no prazo correto.
– 6.1 Planejar o gerenciamento de tempo (P)
– 6.2 Definir as atividades (P)
– 6.3 Sequenciar as atividades (P)
– 6.4 Estimar recursos das atividades (P)
– 6.5 Estimar durações das atividades (P)
– 6.6 Desenvolver cronograma (P)
– 6.7 Controlar cronograma (M)
Áreas de Conhecimento - PMBOK® Guide 5ª edição
� D) Gerenciamento dos custos do projeto: descrição dos processos 
envolvidos em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de 
custos, de modo que o projeto termine dentro do orçamento aprovado. 
– 7.1 Planejar o gerenciamento dos custos (P)
– 7.2 Estimar os custos (P)
– 7.3 Determinar o orçamento (P)
– 7.4 Controlar os custos (M)
Áreas de Conhecimento - PMBOK® Guide 5ª edição
� E) Gerenciamento da qualidade do projeto: descrição dos processos 
envolvidos na garantia de que o projeto irá satisfazer os objetivos para os 
quais é realizado.
– 8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade (P)
– 8.2 Realizar a garantia da qualidade (X)
– 8.3 Realizar o controle da qualidade (M)
Áreas de Conhecimento - PMBOK® Guide 5ª edição
� F) Gerenciamento de recursos humanos do projeto: descrição dos 
processos que organizam e gerenciam a equipe do projeto
– 9.1 Desenvolver o Plano de Recursos Humanos (P)
– 9.2 Mobilizar a equipe do projeto (X)
– 9.3 Desenvolver a equipe do projeto (X)
– 9.4 Gerenciar a equipe do projeto (X)
Áreas de Conhecimento - PMBOK® Guide 5ª edição
� G) Gerenciamento das comunicações do projeto: descrição dos 
processos relativos à geração, coleta, disseminação, armazenamento e 
destinação final das informações do projeto de forma oportuna e adequada
– 10.1 Planejar o gerenciamento das comunicações (P)
– 10.2 Gerenciar as comunicações (X)
– 10.3 Controlar as comunicações (M)
Áreas de Conhecimento - PMBOK® Guide 5ª edição
� H) Gerenciamento de riscos do projeto: descrição dos processos 
relativos à realização do gerenciamento de riscos em um projeto 
– 11.1 Planejar o gerenciamento de riscos (P)
– 11.2 Identificar os riscos (P)
– 11.3 Realizar a análise qualitativa de riscos (P)
– 11.4 Realizar a análise quantitativa de riscos (P)
– 11.5 Planejar a resposta aos riscos (P)
– 11.6 Controlar os riscos (M)
Áreas de Conhecimento - PMBOK® Guide 5ª edição
� I) Gerenciamento de aquisições do projeto: descrição dos processos 
que compram ou adquirem produtos, serviços ou resultados, além dos 
processos de gerenciamento de contratos. 
– 12.1 Planejar o gerenciamento de aquisições (P)
– 12.2 Conduzir as aquisições (X)
– 12.3 Controlar as aquisições (M)
– 12.3 Encerrar as aquisições (E)
Áreas de Conhecimento - PMBOK® Guide 5ª edição
� J) Gerenciamento de partes interessadas: descrição dos processos 
que monitoram o engajamento das partes interessadas no projeto. 
– 13.1 Identificar as partes interessadas (I)
– 13.2 Planejar o gerenciamento das partes interessadas (P)
– 13.3 Gerenciar o engajamento das partes interessadas (X)
– 13.4 Controlar o nível de engajamento das partes interessadas (M)
Gerenciamento de Gerenciamento de IntegraIntegraççãoão do do ProjetoProjeto
O Gerenciamento da integração do projeto inclui os processos 
e as atividades necessárias para:
� identificar;
� definir;
� combinar;
� unificar e
� coordenar 
os vários processos e 
atividades dos 
grupos de processos 
de gerenciamento do 
projeto
Gerenciamento de Gerenciamento de IntegraIntegraççãoão do do ProjetoProjeto
Características da integração:
� Unificação,
� Consolidação
� Comunicação e
� Ações integradoras que são essenciais para a execução controlada 
do projeto até a sua conclusão, a fim de gerenciar com sucesso as 
expectativas das partes interessadas e atender aos requisitos.
O gerenciamento da integração do projeto inclui:
� Fazer escolhas sobre alocação de recursos
� Concessões entre objetivos e alternativas conflitantes
� Gerenciamento de dependências mútuas entre as áreas de 
conhecimento.
Fonte: Guia PMBOK® 5ª Edição
Gerenciamento de Gerenciamento de IntegraIntegraççãoão do do ProjetoProjeto
Papel do gerente de projetos na integração 
Fonte: Guia PMBOK® 5ª Edição
� Pode participar da elaboração do termo de abertura, apenas não 
assina.
� Inicia o planejamento do projeto porque ele é responsável por trazer 
as pessoas necessárias para o planejamento e completar o plano de 
gerenciamento do projeto.
� É responsável pela integração do projeto, juntando todos os pedaços 
que irão compor o plano final.
� Toma as decisões necessárias durante a execução do projeto e 
mantém a equipe focada na execução dos pacotes de trabalho.
� Precisa considerar a necessidades do projeto, especialmente nos
pontos de interface principais do projeto. 
Processos para Integração
4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto
4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
4.3 Orientar e gerenciar a execução do projeto
4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto
4.5 Realizar o controle integrado de mudanças
4.6 Encerrar o projeto ou fase
Fonte: Guia PMBOK® 5ª Edição
Gerenciamento de Integração do Projeto
Fonte: PMBOK® Guide 5ª edição. Fonte Imagens: gestaodeprojetos10.blogspot.com
4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto
Processo de desenvolver um documento que formalmente 
autoriza a existência de um projeto e dá ao gerente do 
projeto a autoridade necessária para aplicar recursos 
organizacionais às atividades do projeto
17
Fonte: Guia PMBOK® 5ª Edição
É um dos documentos mais importantes do projeto
4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto
Fonte: Guia PMBOK® 5ª Edição
� Autorização formal de início do projeto ou fase
� Resultado do grupo de processos “Iniciação”
� Feito pelo patrocinador (Sponsor)
� Autoriza o gerente de projetos a alocar recursos e associar trabalho aos 
membros da equipe
� Deve incluir principalmente:
� Necessidades de negócio
� Objetivo ou justificativa do projeto
� Designação do gerente de projeto
� Principais entregas
� Cronograma e orçamento sumarizados
� Premissas e restrições organizacionais
� Retorno sobre o investimento (ROI)
4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto
Fonte: Guia PMBOK® 5ª Edição
Características do termo de abertura do projeto 
1. Reconhece e admite oficialmente que um projeto existe na organização.
2. Aloca um gerente de projetos e o autoriza a usar o dinheiro e alocar os 
recursos no projeto. 
3. Conecta o projeto à estratégiae às operações da empresa. 
4. Deve ser aprovado e emitido por alguém externo ao projeto: 
- Patrocinador, PMO, gerente de programa, comitê diretivo de portfólio
5. O gerente de projetos não assina o termo de abertura, mas pode participar da 
sua elaboração. 
6. É um dos poucos documentos que não deve mudar ao longo do projeto. 
7. É importante que seja um documento. 
8. Pode ser usado para iniciar cada fase em um projeto de longa duração.
4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto
Entradas
1 - Especificação do trabalho do projeto (Project statement of work)
2 – Business Case (ou contrato)
3 – Acordos
4 – Fatores ambientais da empresa
5 – Ativos de processos organizacionais
Fonte: Guia PMBOK® 5ª Edição
4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto
Entradas
1 - Especificação do trabalho do projeto (Project statement of work)
Descrição narrativa dos produtos, serviços ou resultados a 
serem fornecidos pelo projeto
Pode conter:
- Necessidades do negócio (o porquê do projeto)
- Descrição do escopo do produto (preliminar)
- Alinhamento com o plano estratégico da organização
Fonte: Guia PMBOK® 5ª Edição
4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto
Entradas
2 – Business Case
Descrição das informações necessárias do ponto de vista do negócio, 
para determinar se o projeto justifica ou não seu investimento
Criado como resultado de um ou mais dos seguintes fatores:
� Demanda do mercado
� Necessidade organizacional
� Solicitação do cliente
� Avanço tecnológico
� Um requisito legal
� Impactos ecológicos
� Necessidade de natureza social
Fonte: Guia PMBOK® 5ª Edição
4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto
Entradas
3 – Acordos
Definem as intenções iniciais de um projeto
Acordos podem tomar forma de:
� Contratos (normalmente quando se trata de cliente externo)
� Memorandos de entendimento (MDEs)
� Acordos de nível de serviço (ANSs)
� Cartas de acordos
� Cartas de intenção
� Acordos verbais
� E-mails
� Outros tipos de acordos escritos
Fonte: Guia PMBOK® 5ª Edição
4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto
Entradas
4 – Fatores ambientais da empresa
� Podem influenciar positiva ou negativamente o projeto
� Podem aumentar ou restringir as opções de gerenciamento do projeto
Incluem, mas não estão limitados a:
� Padrões governamentais, padrões industriais ou regulamentos (códigos de 
conduta, padrões de qualidade, de proteção de trabalhadores)
� Estrutura e cultura organizacionais (infraestrutura organizacional)
� Condições do mercado
Qualquer coisa externa à equipe do projeto e que afeta o 
desenvolvimento do projeto
Fonte: Guia PMBOK® 5ª Edição
4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto
Entradas
5 – Ativos de processos organizacionais
Podem influenciar o processo Desenvolver o termo de abertura do projeto
Incluem, mas não estão limitados a:
� Processos organizacionais padronizados, políticas e definições de 
processos e procedimentos (podem vir do PMO)
� Modelos (do Termo de abertura, por exemplo)
� Informações históricas e base de conhecimento das lições 
aprendidas
Reaproveitamento do que já existe na organização
Fonte: Guia PMBOK® 5ª Edição
4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto
Ferramentas & Técnicas
1 – Opinião especializada
2 – Técnicas de facilitação
Fonte: Guia PMBOK® 5ª Edição
4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto
Ferramentas & Técnicas
1 – Opinião especializada
� Frequentemente utilizada para avaliar as entradas usadas para 
desenvolver o termo de abertura do projeto
� Fornecida por qualquer grupo ou pessoa com conhecimento ou 
treinamento especializado, de dentro ou de fora da organização
Fontes:
� Outras unidades dentro da organização
� Consultores
� Partes interessadas (cliente e patrocinador, principalmente)
� Associações profissionais e técnicas
� Setores econômicos
� Especialistas no assunto
� PMO Fonte: Guia PMBOK® 5ª Edição
4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto
Ferramentas & Técnicas
2 – Técnicas de facilitação
Têm ampla aplicação dentro dos processos do gerenciamento do projeto e 
orientam o desenvolvimento do termo de abertura do projeto
Exemplos: 
� Brainstorming
� Resolução de conflitos
� Solução de problemas
� Gerenciamento de reuniões
Fonte: Guia PMBOK® 5ª Edição
4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto
Saídas
Termo de abertura do projeto
Documento emitido pelo responsável inicial ou patrocinador do projeto que autoriza 
formalmente a existência de um projeto e concede ao gerente do projeto a 
autoridade para aplicar os recursos organizacionais nas atividades do projeto.
Fonte: Guia PMBOK® 5ª Edição
4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto
Termo de abertura do projeto
Principais elementos:
� Finalidade ou justificativa do projeto
� Objetivos mensuráveis do projeto e critérios de sucesso relacionados
� Requisitos de alto nível
� Premissas e restrições
� Descrição de alto nível do projeto e seus limites
� Riscos de alto nível
� Resumo do cronograma de marcos
� Resumo do orçamento
� Lista das partes interessadas
� Requisitos para aprovação do projeto (quem decide e assina se houve sucesso)
� Gerente do projeto, responsabilidade, nível de autoridade designados
� Nome e autoridade do patrocinador ou outra(s) pessoa(s) que autoriza(m) o 
termo de abertura do projeto
Fonte: Guia PMBOK® 5ª Edição
Gerenciamento de Integração do Projeto
Fonte: PMBOK® Guide 5ª edição. Fonte Imagens: gestaodeprojetos10.blogspot.com
4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
Processo de definir, preparar e coordenar todos os planos 
auxiliares e integrá-los a um plano de gerenciamento de 
projeto abrangente
Documento central que define a base de todo o trabalho 
do projeto.
É o plano dos planos.
Fonte: Guia PMBOK® 5ª Edição
4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
Entradas
1 – Termo de abertura do projeto
2 – Saídas de outros processos
3 – Fatores ambientais da empresa
4 – Ativos de processos organizacionais
Fonte: Guia PMBOK® 5ª Edição
4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
Entradas
1 – Termo de abertura do projeto
� Seu tamanho varia dependendo da complexidade do projeto e das 
informações conhecidas quando da sua criação
� Deve, no mínimo, definir os limites de alto nível do projeto
� O gerente do projeto usa o termo de abertura do projeto como 
ponto de partida para o planejamento inicial através de todo o Grupo 
de Processos de Iniciação
Fonte: Guia PMBOK® 5ª Edição
4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
Entradas
2 – Saídas de outros processos
� As saídas dos processos das demais áreas de conhecimento são 
integradas para criar o plano de gerenciamento do projeto
� Quaisquer linhas de base e planos auxiliares de gerenciamento de 
outros processos de planejamento
Importante: as mudanças nas linhas de base ou nos planos auxiliares 
podem requerer atualizações no plano de gerenciamento do projeto
Fonte: Guia PMBOK® 5ª Edição
4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
Entradas
3 – Fatores ambientais da empresa
Podem influenciar o processo 4.2
Incluem, mas não estão limitados a:
� Padrões governamentais ou industriais
� Sistema de informações de gerenciamento de projetos (ferramentas 
automatizadas)
� Estrutura e cultura organizacionais (práticas de gerenciamento e 
sustentabilidade)
� Infraestrutura (instalações e equipamentos)
� Administração de pessoal (diretrizes para contratação e demissão, 
análise de desempenho , registro de desenvolvimento de treinamento)
Fonte: Guia PMBOK® 5ª Edição
4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
Entradas
4 – Ativos de processos organizacionais
Podem influenciar o processo Desenvolver o termode abertura do projeto
Incluem, mas não estão limitados a:
� Diretrizes padronizadas, instruções de trabalho, critérios de 
avaliação de propostas e de medição de desempenho
� Modelo do plano de gerenciamento de projeto
� Procedimentos de controle de mudanças
� Arquivos de projetos anteriores
�Informações históricas e base de conhecimento das lições 
aprendidas
� Bases de conhecimento de gerenciamento de configuração
Fonte: Guia PMBOK® 5ª Edição
4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
Ferramentas & Técnicas
1 – Opinião especializada
2 – Técnicas de facilitação
Fonte: Guia PMBOK® 5ª Edição
4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
Ferramentas & Técnicas
1 – Opinião especializada
� Adequar o processo para atender às necessidades do projeto
� Desenvolver detalhes técnicos e de gerenciamento para serem incluídos 
no plano de gerenciamento do projeto
� Determinar recursos e níveis de habilidades necessárias para executar o 
trabalho do projeto
� Determinar o nível de gerenciamento de configuração a ser usado no 
projeto
� Determinar quais documentos do projeto estarão sujeitos ao processo 
formal de controle e mudanças
� Priorizar o trabalho do projeto para garantir que os seus recursos sejam 
designados ao trabalho apropriado, no tempo apropriado
Fonte: Guia PMBOK® 5ª Edição
4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
Ferramentas & Técnicas
2 – Técnicas de facilitação
� Brainstorming
� Resolução de conflitos
� Solução de problemas
� Gerenciamento de reuniões 
Técnicas chave usada pelos facilitadores para ajudar as equipes e pessoas 
a alcançar o acordo necessário para executar as atividades do projeto
Fonte: Guia PMBOK® 5ª Edição
4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
Saídas
1 – Plano de gerenciamento do projeto
� É o documento que descreve como o projeto será executado, monitorado 
e controlado
� Ele integra e consolida todos os planos de gerenciamento auxiliares e 
linhas de base dos processos de planejamento
Fonte: Guia PMBOK® 5ª Edição
4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
Saídas
1 – Plano de gerenciamento do projeto
As linhas de base do projeto incluem, mas não estão limitadas a:
� Linha de base do escopo
� Linha de base do cronograma
� Linha de base dos custos
Fonte: Guia PMBOK® 5ª Edição
4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
Saídas
1 – Plano de gerenciamento do projeto
Os planos auxiliares incluem, mas não estão limitados a:
� Plano de gerenciamento do escopo
� Plano de gerenciamento dos requisitos
� Plano de gerenciamento do cronograma
� Plano de gerenciamento dos custos
� Plano de gerenciamento da qualidade
� Plano de melhorias no processo
� Plano de gerenciamento dos recursos humanos
� Plano de gerenciamento das comunicações
� Plano de gerenciamento dos riscos
� Plano de gerenciamento das aquisições
� Plano de gerenciamento das partes interessadas
Fonte: Guia PMBOK® 5ª Edição
4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
Saídas
1 – Plano de gerenciamento do projeto
Entre outras coisas, o PGP pode também incluir:
� O ciclo de vida selecionado para o projeto e os processos que serão 
aplicados em cada fase
� Detalhes das decisões relativas às adequações especificadas pela 
equipe de gerenciamento de projeto como a seguir:
� Descrição de como o trabalho será executado para alcançar os objetivos 
do projeto
� Descrição de como o trabalho será executado para alcançar os objetivos 
do projeto
Continua
Fonte: Guia PMBOK® 5ª Edição
4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
Saídas
1 – Plano de gerenciamento do projeto
Entre outras coisas, o PGP pode também incluir:
� Um plano de gerenciamento de mudanças que documenta como as 
mudanças serão monitoradas e controladas
� Um plano de gerenciamento de configuração que documenta como o 
gerenciamento de configuração será realizado
� Descrição de como a integridade das linhas de base da medição do 
desempenho será mantida
� Requisitos e técnicas para comunicação entre as partes interessadas
� Revisões de gerenciamento essenciais para o conteúdo, abrangência e 
melhor momento para facilitar a abordagem de questões em aberto e 
decisões pendentes
Fonte: Guia PMBOK® 5ª Edição
Gerenciamento de Integração do Projeto
Fonte: PMBOK® Guide 5ª edição. Fonte Imagens: gestaodeprojetos10.blogspot.com
4.3 Orientar e gerenciar a execução do projeto
Processo de liderança e realização do trabalho definido no 
plano de gerenciamento do projeto e implementação das 
mudanças aprovadas para atingir os objetivos do mesmo
O principal benefício desse processo é o fornecimento do 
gerenciamento geral do trabalho projeto
Fonte: Guia PMBOK® 5ª Edição
4.3 Orientar e gerenciar a execução do projeto
Entradas
1 – Plano de gerenciamento do projeto
2 – Solicitações de mudanças aprovadas
3 – Fatores ambientais da empresa
4 – Ativos de processos organizacionais
Fonte: Guia PMBOK® 5ª Edição
4.3 Orientar e gerenciar a execução do projeto
Entradas
1 – Plano de gerenciamento do projeto
Guia a execução do trabalho
Fonte: Guia PMBOK® 5ª Edição
4.3 Orientar e gerenciar a execução do projeto
Entradas
2 – Solicitações de mudanças aprovadas
� São uma saída do processo 4.5 – Realizar o controle integrado de 
mudanças
� Incluem as solicitações analisadas e aprovadas pelo comitê de 
controle de mudanças para implementação (CCM)
� Ação corretiva
� Ação preventiva
� Reparo de defeito
Fonte: Guia PMBOK® 5ª Edição
4.3 Orientar e gerenciar a execução do projeto
Entradas
3 – Fatores ambientais da empresa
� Cultura e estrutura organizacional
� Infraestrutura
� Administração de pessoal
� Tolerância a riscos das partes interessadas
� Sistema de informações de gerenciamento de projetos
Fonte: Guia PMBOK® 5ª Edição
4.3 Orientar e gerenciar a execução do projeto
Entradas
4 – Ativos de processos organizacionais
� Diretrizes padronizadas e instruções de trabalho
� Requisitos de comunicação
� Procedimentos de gerenciamento de problemas e defeitos
� Banco de dados para medição dos processos
� Arquivos de projetos anteriores
� Banco de dados para gerenciamento de problemas e defeitos
Fonte: Guia PMBOK® 5ª Edição
4.3 Orientar e gerenciar a execução do projeto
Ferramentas e Técnicas
1 – Opinião especializada
2 – Sistema de gerenciamento de informações do projeto
3 – Reuniões
Fonte: Guia PMBOK® 5ª Edição
4.3 Orientar e gerenciar a execução do projeto
Ferramentas & Técnicas
1 – Opinião especializada
Usada para avaliar as entradas necessárias para orientar e gerenciar a 
execução do plano de gerenciamento do projeto. 
Inclui:
� Outras unidades dentro da organização
� Consultores e outros especialistas no assunto (internos ou externos)
� Partes interessadas, inclusive clientes, fornecedores ou patrocinadores
� Associações profissionais e técnicas
Fonte: Guia PMBOK® 5ª Edição
4.3 Orientar e gerenciar a execução do projeto
Ferramentas e Técnicas
2 – Sistema de informações de gerenciamento de projetos (SIGP)
� É parte dos fatores ambientais
� Inclui ferramentas manuais ou automatizadas para coletar, integrar 
e distribuir informações do projeto
� Softwares de gerenciamento de cronograma
� Sistema de autorização de trabalho
� Sistema de gerenciamento de configuração
� Software para distribuição de relatórios
Fonte: Guia PMBOK® 5ª Edição
4.3 Orientar e gerenciar a execução do projeto
Ferramentas e Técnicas
3 – Reuniões
� Usadas para discutir e abordar tópicos relativos ao projeto na 
orientação e gerenciamento da execução do projeto
� Cada participante deve ter um papel definido para garantir sua 
participação
� Podem ser de três tipos:
� Troca de informações� Brainstorming, avaliação de opiniões, design
� Decisórias
Fonte: Guia PMBOK® 5ª Edição
4.3 Orientar e gerenciar a execução do projeto
Saídas
1 – Entregas
2 – Dados do desempenho do trabalho
3 – Solicitações de mudança
4 – Atualizações no plano de gerenciamento do projeto
5 – Atualizações dos documentos do projeto
Fonte: Guia PMBOK® 5ª Edição
4.3 Orientar e gerenciar a execução do projeto
Saídas
1 – Entregas
É qualquer produto, resultado ou capacidade singular e verificável 
para realizar um serviço cuja execução é exigida para concluir um 
processo ou uma fase ou um projeto
Fonte: Guia PMBOK® 5ª Edição
4.3 Orientar e gerenciar a execução do projeto
Saídas
2 – Dados do desempenho do trabalho
� São observações e medições em estado bruto, identificadas 
durante a execução do trabalho
� Trabalho concluído
� Indicadores de desempenho
� Datas de início e término das atividades
� Número de solicitações de mudança
� Número de defeitos
� Custos, etc.
Fonte: Guia PMBOK® 5ª Edição
Não há aqui análise de desempenho do projeto
4.3 Orientar e gerenciar a execução do projeto
Saídas
3 – Solicitações de mudança
� É uma proposta formal para modificar qualquer documento, 
entrega ou linha de base
� Corretiva
� Preventiva
� Reparo de defeito
� Atualizações
Fonte: Guia PMBOK® 5ª Edição
4.3 Orientar e gerenciar a execução do projeto
Saídas
4 – Atualizações no plano de gerenciamento do projeto
� Os elementos do PGP que podem ser atualizados incluem, mas 
não estão limitados, a:
� Plano de gerenciamento do escopo
� Plano de gerenciamento dos requisitos
� Plano de gerenciamento do cronograma
� Plano de gerenciamento dos custos
� Plano de gerenciamento da qualidade
� Plano de melhorias no processo
� Plano de gerenciamento dos recursos humanos
� Plano de gerenciamento das comunicações
� Plano de gerenciamento dos riscos
� Plano de gerenciamento das aquisições
� Plano de gerenciamento das partes interessadas
� Linhas de base do projeto
Fonte: Guia PMBOK® 5ª Edição
4.3 Orientar e gerenciar a execução do projeto
Saídas
5 – Atualização dos documentos do projeto
� Os documentos do projeto que podem ser atualizados incluem, 
mas não estão limitados, a:
� Documentação dos requisitos
� Registros do projeto (questões, premissas, etc.)
� Registro dos riscos
� Registro das partes interessadas
Fonte: Guia PMBOK® 5ª Edição
Gerenciamento de Integração do Projeto
Fonte: PMBOK® Guide 5ª edição. Fonte Imagens: gestaodeprojetos10.blogspot.com