Apol 2 Gestão Orçamentária e  Administração Financeira e o Gerenciamento de Capital

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Questão 1/5 - Administração Financeira e o Gerenciamento de Capital
Os custos em uma empresa podem ter diversas atribuições ou definições, como custo direto, indireto, oportunidade, explícito, implícito, entre outros. De qualquer forma, qualquer desses custos podem ser divididos simplesmente como fixos ou variáveis.
Assim, assinale a afirmativa que define corretamente os custos, em seus termos fixos e variáveis.
Nota: 20.0
	
	A
	As despesas com secretária e material de escritório não pesam tanto nos custos fixos.
Você acertou!
Letra “a”.
 
Justificativa:
Despesas administrativas, sejam elas salários ou materiais de escritório, sempre serão custos fixos. Gastos com manutenção e segurança em fábricas também. Salários de operários em fábricas de automóveis determinam aumentos de produção, quando alimentados em quantidade, portanto, custos variáveis. Os custos variáveis alteram quando as unidades produtivas se alteram, independentemente do valor em moeda que representam. O custo de energia pode ser custo fixo em ambientes administrativos, mas em ambientes produtivos são variáveis. (ROTA DE APRENDIZAGEM AULA 3)
	
	B
	Os gastos com manutenção e segurança, por ser da fábrica, são custos variáveis.
	
	C
	Em uma fábrica de automóveis a matéria prima é um custo variável, mas os salários dos operários são fixos.
	
	D
	A conta de luz e água do escritório varia em todos os meses, ou seja, nunca são os mesmos valores exatos. São custos típicos variáveis.
	
	E
	O custo de energia, mesmo que pertencente à produção, são custos fixos.
Questão 2/5 - Gestão Orçamentária
Em relação ao orçamento de capital: 
A expansão das atividades da empresa bem como eventualmente a renovação dos equipamentos obsoletos tornam indispensável um planejamento financeiro específico para a elaboração do orçamento. Tais escolhas, trazem resultados imediatos e reflexos de curto prazo, assim como também podem refletir valores expressivos, gerando impactos no médio e longo prazo no cenário da empresa. 
Em relação ao orçamento de capital, é possível fazer a distinção deste investimento em:
Nota: 20.0
	
	A
	Orçamento financeiro, de produção e comercial.
	
	B
	Orçamento de bens de capital, pesquisa e desenvolvimento e caixa.
Você acertou!
Gabarito: (b) – Rota 3. Tema 1. Página 4.
As opções nas alternativas (a) e (e) fazem referência aos planos operacionais do orçamento empresarial. A alternativa (c) se refere ao planejamento tributário de uma empresa e a opção (d) não representa uma alternativa viável para a situação verificada no planejamento de capital e financeiro. 
	
	C
	Orçamento tributário, societário e fiscal.
	
	D
	Orçamento diário, mensal e anual.
	
	E
	Orçamento do produto, da praça e promoção.
Questão 3/5 - Administração Financeira e o Gerenciamento de Capital
O Ponto de Equilíbrio Operacional (PEO) é o nível de produção ou atividade que torna o resultado operacional nulo, ou seja, as receitas operacionais (ROB) são iguais ao valor total dos custos e despesas operacionais (RT = CT ou ROB = COB).
Dessa forma, analise as afirmativas que seguem e assinale a alternativa que defina corretamente o PEO (Ponto de Equilíbrio Operacional) em questão.
Afirmações:
I - O PEO dado em quantidade, estabelece a quantidade mínima que a empresa deve produzir para cobrir todos os seus custos.
II - O PEO em % apresenta o uso da infraestrutura máxima vigente para o ponto de equilíbrio da empresa.
III- O PEO dado em receita estabelece o faturamento mínimo da empresa para cobertura dos seus custos variáveis.
IV- O PEO em quantidade é dado pelo preço do produto menos o seu custo variável unitário.
 
São corretas as afirmativas:
Nota: 20.0
	
	A
	Afirmativas I e II, apenas.
Você acertou!
Letra “a” => afirmativas I e II apenas.
 
Justificativa:
As afirmativas I e II já se justificam por si. A afirmativa III, o PEOR$ estabelece o faturamento que determina lucro zero ou ponto de equilíbrio. A afirmativa IV , o PEOq é dado pelo custo fixo dividido pela MCu.
(ROTA DE APRENDIZAGEM AULA 3)
	
	B
	Afirmativas III e IV, apenas.
	
	C
	Afirmativas II e III, apenas.
	
	D
	Afirmativas II e IV, apenas.
	
	E
	Afirmativas I e IV, apenas.
Questão 4/5 - Gestão Orçamentária
Com base nos conceitos de inovação e na proposta de elaboração do orçamento para pesquisa e desenvolvimento, considere as afirmações a seguir: 
I.          O orçamento em pesquisa e desenvolvimento é considerado como um investimento de capital de médio e longo prazo e seus benefícios podem ser para a elaboração de novos produtos, serviços ou ainda nos processos empresariais. 
II.         A inovação pode ser uma escolha estratégica da empresa para se diferenciar e manter a sua sustentabilidade financeira, e, portanto, a sua decisão deve estar contemplada na elaboração do orçamento empresarial.
III.        O orçamento para pesquisa e desenvolvimento não é considerada em uma boa prática porque nem sempre os investimentos são recuperados, como por exemplo, quando não se consegue uma registrar uma patente para um produto e por consequência não se conseguir gerar receita a partir dele.
As afirmações são verdadeiras em:
Nota: 20.0
	
	A
	Somente a afirmativa I
	
	B
	Somente a afirmativa II
	
	C
	Somente a afirmativa III
	
	D
	Somente as afirmativas I e II são verdadeiras
Você acertou!
A terceira afirmativa não é verdadeira porque o fato de alguns investimentos não conseguirem retornar não justifica a ausência da elaboração do orçamento de pesquisa e desenvolvimento. Como verificado em outras alternativas e também pelo conteúdo estudado, a inovação derivada do orçamento deste orçamento pode ser um diferencial competitivo.
Gabarito: (d) – Rota 3. Tema 3. Página 8 e 9.
	
	E
	Somente as afirmativas II e III são verdadeiras
Questão 5/5 - Administração Financeira e o Gerenciamento de Capital
Sabemos que o Grau de Alavancagem Operacional (GAO) é a variação do resultado operacional, o lucro, ocasionada por uma alteração no volume de produção (em quantidade) e venda da empresa, em proporção maior.
Assim, assinale a alternativa que apresenta os termos corretos acerca do Grau de Alavancagem Operacional.
Nota: 20.0
	
	A
	Um grau de alavancagem baixo identifica uma situação de conforto à empresa, apesar da baixa margem de aumento dos lucros.
Você acertou!
Letra “a”.
 
Justificativa:
Um GAO baixo (abaixo de dois por exemplo), temos uma situação de faturamento longe do ponto de equilíbrio operacional. Ou seja, uma situação de altos lucros, apesar da margem baixa, e de segurança financeira. (ROTA DE APRENDIZAGEM AULA 3)
	
	B
	Um grau de alavancagem alto identifica uma situação de conforto à empresa, dada a alta margem de aumento dos lucros.
	
	C
	Se a empresa partir de uma situação de proximidade do Ponto de Equilíbrio Operacional, o Grau de Alavancagem Operacional será baixo.
	
	D
	Quanto maior o Custo Fixo na empresa, menor será seu grau de alavancagem.
	
	E
	Um percentual de aumento nos lucros menor que o percentual de aumento da produção, indica um GAO alto.