Gestão De Projetos Questões

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QUESTÃO 1
Assim como na estrutura organizacional das empresas,
nos projetos é desenhada uma estrutura para que os
profissionais saibam a quem recorrer nos casos onde
necessitem: de apoio, resolver dívidas, resolver questões
pessoais etc. Essa estrutura é chamada de gráfico
hierárquico.
Qual é o objetivo de se elaborar um gráfico hierárquico?
Estabelecer as responsabilidades de cada membro da
equipe.
Estabelecer a viabilidade mercadológica do projeto.
Mostrar quem são as autoridades, os responsáveis, os
consultados e os informados do projeto.
Estabelecer os níveis de liderança, baseado nas
unidades, ou equipes existentes.
Descrever os papéis e as responsabilidades em forma
de texto.
QUESTÃO 2
O ciclo de vida de um projeto é composto por diversas
fases. Em todas elas, podemos perceber que o gerente de
projetos e sua equipe podem cometer diversas falhas
(erros) que comprometem o resultado final de um projeto.
De acordo com os erros e as fases do projeto, podemos
dizer que: 
No planejamento, o gerente de projeto deve tomar
cuidado para não fazer uma previsão financeira
deficiente.
No planejamento, o gerente do projeto deve tomar
cuidado para não falhar no controle do projeto.
Na execução do projeto, o gerente do projeto deve
tomar cuidado para não definir o objetivo do projeto de
maneira equivocada.
No encerramento do projeto, o gerente de projeto deve
tomar cuidado para não escolher os profissionais
envolvidos no projeto de forma errada.
No encerramento do projeto, o gerente de projeto deve
tomar cuidado para não deixar de avaliar os riscos do
projeto.
QUESTÃO 3
O perfil do gerente de projetos é cada vez mais complexo
e muitas habilidades são exigidas pelo mercado de
trabalho. Assim, cada vez mais este profissional passa a
ser diferenciado e procurado, ganhando destaque nas
empresas.
O que significa o termo habilidade, que deve ser
desenvolvido pelo gerente de projeto?
Habilidade é a capacidade que um profissional possui
de transformar o seu conhecimento em algum uso real.
Habilidade é o que uma pessoa domina sobre algo
(know-how) que tenha valor para ela, para a sociedade
e para a empresa.
Habilidade é a proatividade de um indivíduo, que faz
algo porque percebe que deve fazer aquilo.
Habilidade é o nível educacional adquirido pelo
profissional.
Habilidade é o resultado da experiência de cada
projeto, absorvido pelo profissional.
QUESTÃO 4
O ciclo de vida de um projeto é constituído pelas fases
dele, que devem ser cumpridas, numa ordem lógica, para
que alcance seu resultado esperado. Ele é composto pelas
fases de iniciação, planejamento, execução do trabalho e
encerramento do projeto.
 
Fase Ações que acontecem emcada etapa do projeto
(1) Iniciação ( ) Acontece o monitoramentoe controle das tarefas.
(2) Planejamento
( ) Acontece o arquivamento
de todos os documentos do
projeto.
(3) Execução do
trabalho
( ) Acontece a definição e
seleção de um projeto.
(4) Encerramento
( ) Acontece a determinação
do que deverá ser feito, como
será feito, quem fará, quanto
tempo demorará, quanto
custará e quais são os riscos
envolvidos no projeto.
 
Assumindo que a iniciação tem o número 1, o
planejamento tem o número 2, a execução do trabalho é
número 3 e o encerramento é o número 4, qual seria a
ordem correta dos números que se encaixaria, na tabela
apresentada, nas ações que acontecem em cada uma das
etapas do ciclo de vida do projeto? 
1 - 2 - 4 - 3.
3 - 4 - 1 - 2.
2 - 4 - 1 - 3.
3 - 4 - 2 - 1.
2 - 1 - 4 - 3.
QUESTÃO 5
Dentre as diversas áreas de conhecimento que precisam
ser estruturadas ao longo de um projeto, temos as áreas
de risco e custo. À medida que as fases do projeto vão
transcorrendo, há uma alteração do nível do risco do
projeto e dos custos (esse último relacionado às alterações
que precisam ser feitas ao longo do projeto).
Qual das opções descreve o comportamento da linha de
custos no ciclo de vida de um projeto, conforme as
mudanças precisam acontecer?
a)
b)
c)
d)
e)
a)
b)
c)
d)
e)
a)
b)
c)
d)
e)
a)
b)
c)
d)
e)
DISCIPLINA: Gestão de Projetos
Caso aconteçam mudanças no início do projeto, os
custos são mais baixos. Já se essas mudanças
acontecem no final do projeto, os custos delas são
maiores.
Caso aconteçam mudanças no início do projeto, os
custos são mais altos. Já se essas mudanças
acontecem no final do projeto, os custos delas são mais
baixos.
Na fase de execução de um projeto, alterações no
mesmo trazem custos menores do que na fase de
planejamento.
Na fase de execução de um projeto, alterações no
mesmo trazem custos menores do que na fase de
iniciação.
Os custos de alterações em um projeto são iguais em
qualquer fase do ciclo de vida de um projeto.
a)
b)
c)
d)
e)
	QUESTÃO 1
	QUESTÃO 4
	QUESTÃO 2
	QUESTÃO 3
	QUESTÃO 5