SIMULADO AV2 ADM ESTRATÉGICA PRESENCIAL

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1a Questão (Ref.: 201201789677) Pontos: 1,0 / 1,0 
1) A análise do ambiente externo permite que as empresas identifiquem ameaças e oportunidades para os seus negócios. Esta análise 
gera informações para a decisão gerencial da organização.¿ BARNEY, J. B. e HESTERLY, W. S. Administração Estratégica e Vantagem 
Competitiva. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2011. Com base na situação acima, identifique o elemento do radar ambiental que foi 
avaliado no caso a seguir: Os brasileiros estão sempre preocupados com o que acontece nas passarelas dos grandes centros da moda 
no mundo. Após desfiles do último verão europeu, diversos estilistas brasileiros encomendaram tecidos em variadas cores neon. Qual 
elemento do radar ambiental foi avaliado? 
 
 
Tendências demográficas; 
 
Condições econômicas; 
 Tendências culturais; 
 
Condições políticas; 
 
Mudanças tecnológicas. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201201375287) Pontos: 0,0 / 1,0 
Belmiro (2008) destaca que, nas estratégias organizacionais, é importante ressaltar o comportamento das empresas perante o meio 
ambiente. como é a postura em relação às mudanças de uma empresa de comportamento reativo? 
 
 Considera como forma de ameaças sérias 
 
Não sabe que estão acontecendo 
 
Age tendo em vista oportunidades e ameaças 
 Procura criar oportunidades e se antecipar às mudanças 
 
Atua na modificação do ambiente externo operacional 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201201208365) Pontos: 1,0 / 1,0 
Assinale a alternativa correta: 
 
 O planejamento estratégico é feito para longo prazo, aborda a organização como um todo e é genérico e sintético. 
 
O planejamento tático é feito para longo prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é genérico e sintético. 
 
O planejamento estratégico é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é detalhado e 
analítico. 
 
O planejamento tático é feito para médio prazo, aborda a organização como um todo, é menos genérico e mais detalhado. 
 
O planejamento operacional é feito para curto prazo, aborda a organização como um todo e é detalhado e analítico. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201201787002) Pontos: 0,0 / 1,0 
Sobre as três estratégicas genéricas sugeridas por Michael Porter como possibilidades para a estratégia das organizações, pode-se dizer 
que, segundo o próprio Michael Porter: 
 
 
As estratégias diferenciação e enfoque podem ser conciliadas. 
 
As estratégias liderança por custo total e enfoque podem ser conciliadas. 
 
As estratégias liderança por custo total, diferenciação e enfoque não são preconizadas por Michael Porter. 
 As estratégias não devem ser conciliadas entre si, não deve haver meio termo entre elas. 
 As estratégias liderança por custo total e diferenciação podem ser conciliadas. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201201773395) Pontos: 1,0 / 1,0 
Um dos Modelos de elaboração de um Planejamento Estratégico é o Modelo apresentado por Peter Wright o qual estabelece que este 
processo de elaboração deva ser dividido em quatro etapas, a saber: Etapa de ANÁLISE, de FORMULAÇÃO, de IMPLEMENTAÇÃO e de 
CONTROLE. Escolha dentre as alternativas abaixo a que possui uma ação que deve ser executada na Fase de ANÁLISE: 
 
 
A verificação do tipo de poder presente na organização 
 
A verificação do tipo de liderança presente na organização 
 
O acompanhamento da execução da estratégia 
 
A montagem do plano de ação a ser executado durante o período do Planejamento Estratégico da organização 
 A definição da Missão da organização 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201201239404) Pontos: 1,0 / 1,0 
A escola da gestão estratégica competitiva caracteriza-se pela: I - ênfase em alianças e no foco participativo; II - necessidade de 
controle por meio de indicadores de desempenho circunscritos aos aspectos que envolvem a satisfação do cliente; III - inovação, 
incentivando o quadro de empregados a usar suas principais competências para acompanhar as mudanças; IV - aprendizagem contínua, 
fundamental para a construção da vantagem competitiva renovável; V - sustentabilidade, quando as decisões empresariais buscam 
desenvolver produtos que não podem ser facilmente recicláveis. Assinale a alternativa CORRETA: 
 
 Os itens I, III e IV estão corretos. 
 
Os itens I, IV e V estão corretos. 
 
Os itens I, II, e V estão corretos. 
 
Os itens II, III e V estão corretos. 
 
Os itens II, III e IV estão corretos. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201201226090) Pontos: 0,0 / 1,0 
As organizações contemporâneas, para sobreviverem em ambientes cada vez mais dinâmicos, complexos e competitivos, necessitam 
trabalhar com as quatros funções administrativas. O conceito de Sobral e Peci (2008, p. 199) que diz "ser a função da administração 
responsável pela articulação da ação dos indivíduos no contexto organizacional" pertence a qual das funções? 
 
 Coordenação. 
 
Controle. 
 
Planejamento. 
 Direção. 
 
Organização. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201201239452) Pontos: 1,0 / 1,0 
"A estratégia competitiva adotada pelo Laboratório Fleury, um centro de medicina diagnóstica, é oferecer um serviço de qualidade e 
confiabilidade para um segmento de mercado disposto a pagar por ele. O Fleury busca a proximidade com seus clientes e oferece 
serviços diferenciados, como exames ultramodernos e específicos, atraindo determinado público e buscando satisfazê-lo." Fonte: 
FLEURY, Maria Tereza L. (org.). "As pessoas na organização", São Paulo: Gente, 2002. Com base na leitura sobre o Laboratório Fleury, 
assinale a alternativa que contém a estratégia utilizada pela empresa, de acordo com o modelo das estratégias genéricas defendido por 
Michael Porter: 
 
 
Liderança em custo. 
 
Orientação para o mercado. 
 Foco em diferenciação. 
 
Cadeia de valor. 
 
Inovação em produto. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201201244678) Pontos: 1,0 / 1,0 
Para identificar a escolha estratégica macro que as organizações têm a seu dispor, Porter propôs uma tipologia composta de três 
estratégias genéricas; são elas: 
 
 Liderança em custos, enfoque e diferenciação. 
 
O planejamento estratégico, o tático e o operacional. 
 
A definição da visão, da missão e da cultura organizacional. 
 
Posicionamento do produto, no mercado e da empresa. 
 
Análise SWOT. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201201787021) Pontos: 1,0 / 1,0 
A ideia que não deve ser contemplada em termos de Estratégia Empresarial é: 
 
 O conceito de estratégia é aplicável somente a empresas. 
 
A estratégica deve levar em consideração, prioritariamente, o ambiente externo, com o ambiente interno sendo importante, 
porém secundário, em relação ao ambiente externo. 
 
A estratégia deve buscar diferenciação em relação aos concorrentes, com o intuito de ser criar vantagens competitivas 
adequadas. 
 
Estratégia e tática são conceitos distintos, porém complementares. 
 
A estratégia deve ter foco no futuro, ou no longo prazo.