Questionário Adm por cat de produtos unidade II.pdf
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 Pergunta 1
0,25 em 0,25 pontos

A metodologia de trabalho na execução do levantamento de dados para a realização
da análise de função que leva à descrição de cargos deve responder sempre a três
questões fundamentais na análise de uma tarefa. São elas:

Resposta

Selecionada:
a.

O que, como e por que o ocupante faz.

Respostas: a.
O que, como e por que o ocupante faz.

b.

Quando, quanto e como o ocupante faz.

c.

Cuidados, controles e supervisão do ocupante.

d.

Fatores e motivações da avaliação do ocupante.

e.

Quem indicou, salário recebido e requisitos mentais do
ocupante.

Feedback da

resposta:
Resposta: A
Comentário: a descrição de cargos é o documento que apresenta as
principais responsabilidades e os pré-requisitos de cada função.

 Pergunta 2
0,25 em 0,25 pontos

A remuneração por competência consiste em uma nova estratégia para administrar os
cargos e os salários da empresa, dando importância primeiramente ao homem para
depois ao cargo. A avaliação é feita sobre as atividades e as responsabilidades que o
empregado assume na empresa. Algumas vantagens na utilização da remuneração por
competência são:
I. Direciona o foco para as pessoas e não para os cargos ou as responsabilidades.
II. Remunera os funcionários com uma parcela fixa do salário a cada competência
adquirida.
III. Garante o reconhecimento aos empregados pela parcela de contribuição
especializada disponibilizada à empresa.
IV. Mantém o nível de profissionalização e especialização dos empregados compatível
com a competitividade.

V. Melhora a produtividade e a qualidade dos produtos e dos serviços prestados pela
empresa.
Estão corretas as alternativas:

Resposta Selecionada: b.
I, II, III, IV e V.

Respostas: a.
I e II.

b.

I, II, III, IV e V.

c.

I e III.

d.

II e IV.

 e.
II, III e V.

Feedback

da

resposta:

Resposta: B
Comentário: uma das vantagens do sistema de remuneração por
competência é a transparência do sistema, pois deixa claro o que o
funcionário precisa fazer para galgar os pilares da carreira em que está
inserido, podendo planejar seu caminho horizontal e verticalmente, e pode
agrupar os cargos em famílias por faixas salariais mais amplas e que
abarcam desde o iniciante até o especialista naquelas funções/processos.
No sistema de pontos, as faixas, por serem menores, utilizam a ênfase
em níveis do tipo júnior, pleno e sênior, por exemplo.

 Pergunta 3
0,25 em 0,25 pontos

A seleção de pessoal resulta, basicamente, da:

Resposta

Selecionada:
d.

Comparação entre os requisitos de um cargo com o perfil dos
candidatos.

Respostas: a.
Escolha dos melhores funcionários da organização e sua
premiação.

b.

Especificação do cargo ou competências desejadas.

c.

Análise e descrição dos cargos que se pretende preencher.

d.

Comparação entre os requisitos de um cargo com o perfil dos
candidatos.

 e.
Decisão da chefia imediatamente responsável pelo cargo.

Feedback da

resposta:
Resposta: D
Comentário: devem-se definir os requisitos que devem ser cumpridos
para conseguir os trabalhadores com os perfis necessários.

 Pergunta 4
0,25 em 0,25 pontos

Em relação a cargos, salários e benefícios, analise as assertivas:
I. A remuneração por senioridade (tempo de casa) procura premiar os resultados
alcançados. Normalmente é variável, estando vinculada a metas de resultado
individual, por equipe e/ou por negócio da empresa.
II. A remuneração variável em suas diversas formas está atrelada à performance,
podendo existir ou não com maior ou menor intensidade, em face dos resultados
alcançados.
III. Os benefícios assistenciais visam a prover o empregado e sua família de segurança
e suporte em casos imprevistos, enquanto os recreativos proporcionam-lhes diversão
e estímulo para a produção cultural.
IV. Um sistema de remuneração que se utiliza de um conjunto de formas de medição
de agregação de valor com base no grau de complexidade é denominado remuneração
por competências.
Está correto o que se afirma em:

Resposta Selecionada: a.
II, III e IV.

Respostas: a.
II, III e IV.

 b.
I e II.

c.

III e IV.

d.

I, II e III.

 e.
I, II e IV.

Feedback

da resposta:
Resposta: A
Comentário: a remuneração por senioridade (tempo de casa) não pode
ser vinculada a metas de resultado individual, por equipe e/ou por
negócio da empresa. Se a empresa fizer esse tipo de remuneração, pode
significar discriminação com outros funcionários.

 Pergunta 5
0,25 em 0,25 pontos

Leia o texto a seguir:
“A pesquisa ‘Contratações Brasileiras: analógicas ou digitais?’, realizada em agosto de
2017 pela Acesso Digital em parceria com o IBOPE CONECTA, revela que 36% das
empresas brasileiras já perderam candidatos devido à burocracia na contratação,
sendo que para 42% o que mais impacta é o envio de documentos. A maioria dos
entrevistados (91%) acha que em breve todo o processo de contratação deve ser
digital. Participaram da pesquisa mais de 380 companhias em todo território nacional.
Dados do estudo apontam que 50% das empresas solicitam de 6 a 10 documentos para
concluir o processo de contratação, sendo que para processar e validar todos os
documentos de um novo colaborador são necessárias de duas a cinco pessoas, em
72% dos casos.”
Fonte: Revista Melhor, 5 de dezembro de 2017, Editora Segmento Ltda., disponível
em: http://www.revistamelhor.com.br/36-das-empresas-ja-perderam-um-candidato-durante-
admissao/

Com relação ao texto mencionado, a requisição de recrutamento de pessoal segue um
fluxo predeterminado pela própria organização. Todo processo de seleção de pessoal
baseia-se, fundamentalmente, na análise comparativa de dois campos:

Resposta Selecionada: b.
Exigências do cargo e características do candidato.

Respostas: a.
Características do cargo e exigências do candidato.

 b.
Exigências do cargo e características do candidato.

c.

Características da função e exigências da organização.

d.

Exigências da função e características da organização.

 e.
Características do cargo e exigências da função.

Feedback

da resposta:
Resposta: B
Comentário: saber exatamente o tipo de profissional que a empresa
necessita para alcançar seus objetivos é função do planejamento em
gestão de pessoas. Assim, deve-se definir os requisitos que devem ser
cumpridos para conseguir os trabalhadores necessários para isso em
determinado período ou tempo.

 Pergunta 6
0,25 em 0,25 pontos

Quando falamos em administração de recursos humanos, temos um sistema integrado
por cinco subsistemas, que visam a atrair, aplicar, reter, desenvolver e monitorar
talentos. O gestor de recursos humanos orientado para a construção de uma
organização competitiva, quando focado no envolvimento das pessoas, prioriza:

Resposta

Selecionada:
b.

O provimento de recursos aos funcionários para incentivar
contribuições.

Respostas: a.
A reengenharia dos processos da organização.

b.

O provimento de recursos aos funcionários para incentivar
contribuições.

c.

O diagnóstico organizacional alinhado à estratégia empresarial.

d.

A melhoria da infraestrutura da empresa.

 e.
O aperfeiçoamento