AV1 - Introd. ADM 2014-02

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1a Questão (Ref.: 201102680288)
	sem. N/A: PLANEJAMENTO
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	O planejamento produz um plano como resultado imediato. Um plano descreve um curso de ação e procura responder questões como: o que, quando, como, onde e por quem. O planejamento tático apresenta as algumas características descritas abaixo, exceto: 
		
	
	É sistêmico e interativo;
	
	É uma técnica cíclica e de alocação de recursos;
	
	É uma técnica de coordenação, bem como de mudança e inovação; 
	
	É um processo único e definitivo; 
	
	Preocupa-se com a racionalidade do processo decisório; 
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201102679722)
	sem. N/A: Fundamentos da Administração
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	A Conta-Corrente, S.A. revê periodicamente as metas da empresa. Durante o processo, os gestores analisam suas estratégias atuais em comparação com as de seus concorrentes, determinam metas que pretendem alcançar e decidem as ações específicas para cada área da empresa para levar para a prossecução destes objetivos. Com essas ações os gestores da empresa estão envolvidos na função de gestão 
		
	
	controle. 
	
	coordenação. 
	
	direção.
	
	planejamento. 
	
	organização. 
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201102676677)
	sem. N/A: Planejamento estratégico
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	A Análise SWOT é uma ferramenta largamente utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa. Ela pode também, em razão de sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenários. O termo SWOT é uma sigla oriunda do idioma inglês, e é um acrônimo de Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats). Dessa maneira, é possível classificar como forças potenciais, exceto:
		
	
	Produtos de alta qualidade
	
	Liderança de mercado
	
	Estrutura de custos baixa
	
	Elevada quantidade de estoques 
	
	Forte pesquisa e desenvolvimento
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201102337312)
	sem. N/A: Organização
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	A segunda função administrativa da empresa, responsável por dar estrutura e configuração à ação empresarial como um todo é:
		
	
	Direção 
	
	Comando 
	
	Planejamento
	
	Organização
	
	Controle 
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201102688618)
	sem. N/A: SWOT
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	A análise SWOT é uma ferramenta utilizada para análise de cenários, empregada principalmente no planejamento estratégico. Essa análise considera os seguintes aspectos: 
		
	
	Pontos de convergência, pontos de concordância, competitividade e mercado-alvo 
	
	Mercado-alvo, pontos de concordância, recursos financeiros, e recursos humanos 
	
	Forças, Fraquezas, Ameaças e Oportunidades 
	
	Pontos Fortes e Forças, Pontos Fracos e Fraquezas
	
	Recursos humanos, recursos financeiros, recursos naturais e recursos ambientais 
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201102342280)
	sem. N/A: Planejamento
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Estudamos que os planos operacionais relacionados com métodos são denominados:
		
	
	Processos ou ações
	
	Procedimentos ou processos
	
	Metodológicos ou virtuais
	
	Mercadológicos ou virtuais
	
	Procedimentos ou virtuais
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201102284117)
	5a sem.: Aula 5: Direção.
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	São desejos, aspirações e necessidades que influenciam a escolha de alternativas, determinando o comportamento do indivíduo. Esse é o conceito de:
		
	
	Motivação. 
	
	Planejamento.
	
	Empowerment.
	
	Liderança. 
	
	Trabalho em equipe. 
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201102153488)
	1a sem.: Fundamentso de administração
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Em uma empresa, para a elaboração do Planejamento faz-se necessário a definição da missão empresarial. assim, como o conceito de missão pode ser entendido:
		
	
	A importância pela qual uma empresa foi constituída.
	
	A obstinação da diretoria da empresa.
	
	A razão pela qual uma empresa foi constituída.
	
	O ponto de relevância pelo qual uma empresa foi constituída.
	
	A motivação dos empregados da empresa.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201102284107)
	4a sem.: Aula 4: A Função Organização.
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	A departamentalização também reflete a disposição da empresa em centralizar ou descentralizar o processo administrativo. Assinale uma vantagem da Descentralização.
		
	
	Aproveita mais o trabalho dos especialistas. 
	
	Concentra a atenção do administrador nos resultados e estimula a iniciativa dos administradores de nível médio.
	
	Faz com que as decisões mais importantes sejam tomadas pelas pessoas mais capazes. 
	
	Torna menos decisiva a identificação dos administradores de nível médio com a organização.
	
	Necessita de menor número de administradores de alto nível. 
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201102350687)
	sem. N/A: Direção
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Liderança é o processo de inspirar outros a trabalhar com afinco para cumprir tarefas importantes, ou ou seja, a influência interpessoal exercida em uma situação e dirigida por meio do processo de comunicação humana para o alcance de objetivos específicos. A liderança pode ser explicada por diferentes teorias. Segundo a teoria situacional, é correto afirmar que: 
		
	
	Que a liderança utiliza somente sua habilidade técnica.
	
	Que a liderança centraliza as decisões.
	
	Que consideram o líder, os subordinados e a situação como três forças interagentes.
	
	Que a liderança utiliza somente habilidade conceitual.
	
	Que a liderança usa recompensas e punições.