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QUESTÃO 8/10 SISTEMAS DE PRODUÇÃO E BENS E SERVIÇOS
O JIT – Just In Time é um sistema de administração da produção que determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora certa. Just In Time é um termo inglês, que significa “na hora certa” ou “momento certo”. O conceito do JIT está relacionado ao de produção por demanda onde primeiramente se vende o produto para depois comprar a matéria prima e posteriormente fabricá-lo ou montá-lo. Conforme a própria definição de Tacchi Onno Just In Time significa que, no fluxo da produção os componentes necessários alcançam a linha de montagem no tempo em que são necessários e na quantidade necessária (Tubino 1999)
De acordo com o material disponibilizado para estudos analise as afirmativas abaixo e assinale a correta:
A - O JIT trabalha com produção puxada
B - no JIT a mão de obra não precisa de qualificação
C - O JIT admite grandes estoques
D – O melhor arranjo fixo para o JIT é o posicional
E - O JIT trabalha com produção empurrada
QUESTÃO 9/10 SISTEMAS DE PRODUÇÃO E BENS E SERVIÇOS
Analise as alternativas a seguir que versam sobre a complexidade da gestão da cadeia de suprimentos e marque X na única alternativa correta.
A – Gerenciar a cadeia de suprimentos é uma atividade que tem como foco o relacionamento entre as empresas e o banco de investimento.
B – A área financeira é que mais se ocupa com a gestão da cadeia de suprimentos para não deixar os custos subirem.
C – A integração da cadeia de suprimentos acontece de forma rápida e simples porque todos os elos sabem quais são as suas atribuições.
D – A confiabilidade da cadeia de suprimentos ocorre através do aumento do volume de estoques para evitar a falta de produtos para a venda.
E – O gerenciamento da cadeia de suprimentos envolve o planejamento, implementação e controle das várias fases do processo.
QUESTÃO 10/10 SISTEMAS DE PRODUÇÃO E BENS E SERVIÇOS
Analise a figura abaixo sobre validação do Planejamento Mestre de Produção (PMP)
Segundo interpretação da figura e a partir dos materiais disponibilizados para estudos conclui-se que:
I – O PMP diferencia-se do plano de produção sob dois aspectos: o nível de agregação dos produtos e a unidade de tempo analisada.
II – Onde o plano de produção emprega meses, trimestres e anos, o PMP empregará uma unidade de planejamento mais curta, normalmente semanas, ou no máximo meses para produtos com ciclo produtivos longos.
III – O plano de produção emprega meses, trimestres e anos, e o PMP deve atuar na programação diária.
IV – O PMP diferencia-se do plano de produção sob dois aspectos não está sujeito a vialidade de implementação e sem unidade de tempo definida.
É correto o que se afirma em:
A – I apenas
B – I e II apenas
C – III e IV apenas
D – I e IV apenas
E - I, II, III E IV
DISCURSIVAS ( PESQUISA OPERACIONAL)
1º Na enunciação de um problema e resolução para encontrar a solução ótima aplicamos a modelagem. Elementos fundamentais que são encontrados em problemas de programação linear, inteira, mista ou não linear.
Portanto, descreva o que são “parâmetros de problemas”
2º Podemos entender a tomada de decisão como processo de identificar um problema ou uma oportunidade e selecionar uma ....de ação para resolvê-lo.
Descreva como podemos classificar a tomada de decisão
DISCURSIVAS DE SISTEMAS DE PRODUÇÃO E BENS E SERVIÇOS
1 - Leia o texto a seguir sobre Gestão de Demanda
A Gestão de Demanda é a base para o planejamento estratégico da produção, vendas e finanças de qualquer empresa. Esta permite que os administradores destes sistemas antevejam o futuro e planejem adequadamente suas ações.
A partir dos materiais disponíveis para estudo e do contexto acima, responda:
Quais são os departamentos responsáveis pela preparação da previsão da demanda?
Embora não participe diretamente da previsão da demanda, que outro departamento da empresa deve entender como essa atividade é realizada?
2 – O Planejamento da Produção é um elemento chave no desdobramento da estratégia. A maior variedade de produtos, o menor tempo de entrega ao cliente e a sazonalidade da demanda são fatores que aumentam a complexidade do problema de planejar. Assim, é necessário ter um processo estruturado e um sistema robusto para otimizar a eficiência das operações. Além disso, o Planejamento da Produção deve responder as questões o que, quanto e quando produzir. Ele determina e fornece, dentro de um sistema de manufatura, as informações necessárias para o dia-a-dia dentro de seu horizonte de planejamento.
Observe o quadro a seguir e descreva quais são as principais características do Plano de Produção a longo, médio e curto prazo.