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Avaliação: GST0315_AV_ » ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 
Tipo de Avaliação: AV 
Aluno: 
Professor: EDUARDO DE MOURA Turma: 9008/AC 
Nota da Prova: 5,0 Nota de Partic.: 2 Data: 19/11/2014 14:20:34 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201101681376) Pontos: 0,0 / 0,5 
Podemos dizer que o input na função produção é: 
 
 
Não faz parte da função produção 
 O componente que nos dá o produto em processo da função 
 
O componente que nos dá o inventário da função. 
 O componente que nos dá o início da função. 
 
O componente que nos dá o produto acabado da função. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201101682467) Pontos: 0,5 / 0,5 
O Planejamento da Capacidade é a atividade que tem como objetivo: 
 
 
Calcular as compras para cada período futuro. 
 
Calcular a demanda e os desvios de cada centro de trabalho no longo prazo. 
 
Estimar a produtividade das linhas de produção mais ociosas. 
 
Estimar a demanda de cada período futuro. 
 Calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período futuro 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201101690792) Pontos: 0,5 / 0,5 
Alterar a capacidade de uma operação não é somente uma questão de decidir a respeito do melhor tamanho 
do incremento de capacidade. A operação também precisa decidir quando e como colocar para funcionar a 
nova capacidade. Antes que isso ocorra, torna-se necessário analisar as estratégias de antecipação 
à demanda, suas vantagens e desvantagens. 
Aponte as vantagens no momento da criação das estratégias para a alteração da capacidade de uma 
operação. 
I - Sempre há necessidade suficiente para atender à demanda. 
II - Antecipação do desembolso do capital. 
III - A utilização das fábricas é relativamente baixa e custos altos. 
IV - Há um pulmão de capacidade e com isso pode absorver demandas extras. 
V- Quaisquer problemas na partida de novas unidades têm menores probabilidades de erros. 
Estão corretas apenas. 
 
 
II, IV e V 
 
I, II e III 
 I, IV e V 
 
II, III e IV 
 
I, III e V 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201101690691) Pontos: 0,0 / 1,0 
A integração vertical é o grau em que o sistema de produção ou as instalações de serviço de uma empresa 
operam toda a cadeia de suprimentos. A respeito da integração vertical marque a opção CORRETA: 
 
 
Uma maior integração vertical dificulta a empresa em acessar mercados estrangeiros. 
 
Quando os gerentes optam por uma maior integração vertical ocorre uma maior terceirização. 
 
A terceirização pode proporcionar melhor qualidade, porém aumento nos custos. 
 Quanto mais os processos são executados internamente em vez de por fornecedores ou clientes, menor o 
grau de integração vertical. 
 A terceirização pode ser adotada quando uma empresa não executa alguns serviços e paga aos 
fornecedores e distribuidores para executarem esses processos. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201101681382) Pontos: 0,5 / 0,5 
Podemos dizer que uma forma garantida de melhoria da produtividade é: 
 
 
Produzir a mesma quantia de output usando mais nível de inputs. 
 
Produzir mais output usando mais nível de inputs. 
 Produzir mais output usando o mesmo nível de inputs. 
 
Produzir menos output usando o mesmo nível de inputs. 
 
Produzir menos output usando menor nível de inputs. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201101681520) Pontos: 0,5 / 0,5 
Sabe-se que a capacidade calculada de produção de uma célula é função da utilização real da capacidade 
instalada e da eficiência de seu uso. Uma célula de trabalho de uma empresa é formada por cinco máquinas, 
que são operadas oito horas por dia, durante seis dias na semana. Historicamente, a utilização de cada célula 
tem sido de 50% devido a manutenções periódicas necessárias, sendo que ela é operada com uma eficiência de 
110%. Qual a capacidade calculada (semanal) de cada célula? 
 
 
108 horas. 
 132 horas. 
 
528 horas. 
 
240 horas. 
 
120 horas. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201101712093) Pontos: 1,0 / 1,0 
Indique a opção que NÃO representa as características principais do MRP 
 
 
Os sistemas MRP têm dificuldade de lidar com lead times variáveis. 
 
O MRP embora desenhado como um sistema puxado ( o programa-mestre fornece o sinal para puxar 
todo o sistema), a maneira com a qual o MRP é na verdade utilizado, configura-o como um sistema 
empurrado. 
 
Os sistemas MRP assumem um ambiente de produção fixo, utilizando lead times fixos para calcular 
quando os materiais devem chegar ao próximo centro de trabalho. 
 O MRP é altamente independente da acuidade dos dados derivados das listas de materiais, registros de 
estoque, entre outros. 
 
Os sistemas MRP normalmente requerem uma organização complexa, centralizada e computadorizada, 
para suportar os sistemas hardware e software necessários. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201101681384) Pontos: 0,5 / 0,5 
É correto afirmar que está entre os métodos quantitativos de localização de empresas: 
 
 o Ponto de Equilíbrio 
 
a Autolocalização 
 
o Centro de Atratividade 
 
a Avaliação de Atores 
 
os Fomentos 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201101713236) Pontos: 0,0 / 1,5 
Uma fábrica de condicionadores de ar produz dois modelos diferentes: o de luxo e o econômico. O modelo de 
luxo pode ser montado em uma hora, e o econômico em 0,75 hora. A área de montagem da fábrica tem 
disponibilidade de 200 horas de pessoal de montagem por semana. Sabe-se ainda que a demanda para 
unidades de luxo e econômico está na proporção 2:4. Assim, determine: 
a) o tempo necessário para montar a mencionada demanda. 
b) a quantidade de unidades produzidas por semana. 
 
 
Resposta: A) 114 horas B) 48 aparelhos de luxo e 76 aparelhos econômicos 
 
 
Gabarito: a) 5 horas b) 200 unidades 
 
 
Fundamentação do(a) Professor(a): a) 5 horas b) 200 unidades 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201101692231) Pontos: 1,5 / 1,5 
Por que o sistema de produção contínua é mais vulnerável às obsolescências das máquinas? 
 
 
Resposta: Como a produção é contínua, ou seja em massa, ela geralmente trabalha com ritmo acelarado e 
produtos pouco variados. Quando as máquinas que respondem por essa produção vão ficando obsoletas, 
ultrapassadas, fica mais oneroso e gasta-se mais tempo na reposição das mesmas. Além dos gstos que se terá 
com o treinamento de mão-de-obra para utilização dos novos maquinários.Devido a esse fato, às indústrias que 
não tem uma boa visão de futuro acabam sempre adiando essas trocas, tornando assim o processo mais 
vulnerável. 
 
 
Gabarito: Porque geralmente necessitasse de altos investimentos em maquinários, os custos de manutenção 
são caros e dificuldades de modificação na linha de montagem. 
 
 
Fundamentação do(a) Professor(a): Porque geralmente necessitasse de altos investimentos em maquinários, os 
custos de manutenção são caros e dificuldades de modificação na linha de montagem.