COBIT 4.1 Entendendo seus principais fundamentos

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09/08/2018 COBIT 4.1: Entendendo seus principais fundamentos
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As melhores práticas descritas na ITIL são tão relevantes que se tornaram um
padrão de fato no mercado de TI. Seus conceitos são aplicados nos níveis
operacionais e táticos e permitem que a área de TI estruture o ciclo de vida de
seus serviços como um todo, de modo a alcançar excelência operacional.
Já o framework do COBIT é focado no nível estratégico e, por se tratar de um
framework de controle, possibilita que a TI tenha seu desempenho mensurado e
seus riscos devidamente apontados e tratados.
Ao estudar o framework do COBIT com maior profundidade é possível identi�car
que ele especi�ca os objetivos de controle, mas não detalha como os processos
podem ser de�nidos.
O COBIT não é um padrão, não é uma norma como a ISO 20.000, ISO 17.799 ou
ISO 9.001, e ele também não serve como guia para maximizar os benefícios da TI.
Artigo
COBIT 4.1: Entendendo seus principais
fundamentos
Veja nesse artigo como entender o que é o COBIT e como dele é aplicado nas empresas, auxiliando
no desenvolvimento.
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Em vez disso, o COBIT ajuda a direcionar ou priorizar os esforços e recursos da TI
para atender aos requisitos do negócio. A adoção do COBIT não tem como meta
controlar todos os processos, mas apenas identi�car quais processos da TI estão
impactando, ou gerando riscos para o negócio, de modo a priorizar o
gerenciamento destes processos.
O framework de controle do COBIT segue a premissa que não é possível gerenciar
aquilo que não se mede. Desta forma ele propõe uma série de objetivos de
controle e seus respectivos indicadores de desempenho.
Missão
“Pesquisar, desenvolver, publicar e promover um conjunto de objetivos de
controle para tecnologia que seja embasado, atual, internacional e aceito em
geral para o uso do dia-a-dia de gerentes de negócio e auditores.” Fonte: ISACA
Comparação
O framework do COBIT foi criado tendo como principais características o foco no
negócio, a orientação a processos, ser baseado em controles e direcionado por
métricas.
Adotar COBIT ajuda uma empresa a implementar boas práticas em governança
de TI, pois ele oferece um guia de melhores práticas e direcionamento.
Sua estrutura classi�ca os processos em 4 domínios, e apresenta atividades em
uma estrutura gerenciável e lógica.
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Figura 1: Estrutura gerenciável e lógica
Inúmeros modelos, referências e guias de melhores práticas podem ser adotados
para estabelecer um modelo de governança de TI para as organizações. Cabe aos
executivos avaliar qual é o melhor modelo para atender as necessidades de
negócio de suas empresas, mas é evidente que a regulamentação externa
(SOX/Basiléia II) direciona fortemente a adoção do COBIT em suas práticas de
governança de TI.
Um fator extremamente signi�cativo é o que o COBIT, por ser um framework de
controle de alto nível, aponta o que deve ser controlado, mas não diz como fazer.
Ele se encaixa perfeitamente com as melhores práticas para gestão de serviços de
TI descritas na IT(Infrastructure Library (ITIL)), que tem foco mais tático e
operacional em relação aos processos internos de TI.
Os frameworks do COBIT e do ITIL se complementam e cobrem grande parte dos
aspectos da organização da TI, de modo que quando as práticas estabelecidas em
cada modelo são adotadas pelas organizações de TI, em seus processos internos,
o risco operacional de TI é reduzido de maneira signi�cativa. Tudo isso visa fazer
com que a TI se torne um parceiro estratégico para que as empresas possam
alcançar seus objetivos de negócio.
A Tecnologia da Informação é relativamente nova se comparada a Engenharia,
Arquitetura, Medicina ou Advocacia, no entanto, o conjunto de melhores práticas
que será apresentado a seguir vem passando por um ciclo de melhoria contínua
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cujos resultados positivos vem sendo comprovados pelo marcado há pelo menos
10 anos.
 
Figura 2: Operação da TI
Como dito anteriormente, o framework de controle do COBIT parte da premissa
que não é possível gerenciar aquilo que não se mede. Desta forma ele propõe
uma série de objetivos de controle e seus respectivos indicadores de
desempenho. O modelo também considera que a TI precisa entregar a
informação que a empresa precisa para alcançar os seus objetivos de negócio.
Além disso, o COBIT é compatível com outros padrões de mercado pois ele se
posiciona em um nível genérico, abrangendo vários processos de TI, de�nindo os
objetivos de cada um dos processos e como devem ser controlados.
O COBIT não foca em como cada processo deve ser implementado, sendo
exatamente este o motivo que o leva a ser compatível ou complementar a outros
modelos existentes.
Características
O framework do COBIT foi criado tendo como principais características:2020202020202020
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O foco no negócio
A orientação a processos
Ser baseado em controles
Ser direcionado por métricas
Objetivos
Abaixo podemos ver o que o COBIT tem como objetivos:
Ser um padrão aceito nas melhores praticas de governança de TI
Aplicar as melhores praticas a partir de uma matriz de domínios, processos
e atividades estruturados de forma lógica e gerenciável.
Auxiliar na associação entre:
Os riscos do negócio
As necessidades de controle
Aspectos tecnológicos
Adotar o COBIT como modelo de governança, torna-se vantajoso por:
Mapear os maiores padrões e frameworks de mercado, como o ITIL a ISSO
20.000 e a ISSO 27.001.
Ajudar a entender os requisitos regulatórios.
Ser compatível tanto com o COSO quanto ao controle do ambiente de TI.
De�nir uma linguagem comum entre TI e o negócio.
Ser focado nos requisitos de negócio.
Ser aceito internacionalmente como framework de modelo para Governança
de TI.
Ser Orientado a Processos.
Ser suportado por ferramentas e treinamentos.
Estar em desenvolvimento contínuo.
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O Cubo do COBIT
Como todos os componentes do COBIT estão inter-relacionados, a �gura do cubo
é utilizada para sumarizar que os recursos de TU são gerenciados pelos processos
de TI para alcançar metas que correspondem aos requisitos do negocio. Este é o
principio básico do framework do COBIT.
 
Figura 3: O cubo do COBIT
Em relação a compatibilidade com o ITIL, o COBIT cobre a maioria dos processos
ITIL, tanto na versão 2 quanto na versão 3, só que o ITIL tem os processos
apresentados com maior nível de detalhe. De maneira geral, enquanto o ITIL está
mais direcionado ao como, o COBIT foca no o que. Assim, pode se dizer que o
COBIT é um framework de controle que estabelece o que tem que ser feito, mas
não diz como deve ser feito.
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Figura 4: Domínios e Processos do COBIT 4.1
ConclusãoEssa foi uma visão geral sobre o que é e o quão útil o COBIT pode ser. Procurei
explicar nesse artigo de uma forma simples e direta para que não �que nenhuma
dúvida a respeito disso, mas caso tenham alguma dúvida, podem se sentir a
vontade em usar os comentários que irei tentar sanar todas elas.
Espero que tenham gostado e até o próximo artigo.
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Por Bruna
Em 2013
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