Exercícios Aula 06

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GESTÃO INTEGRADA DE RH
6a aula
		
	 
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	Exercício: GST1711_EX_A6_201801075115_V1 
	05/06/2018 05:20:40 (Finalizada)
	Aluno(a): ANA PAULA CRUZ 
	2018.1 EAD 
	Disciplina: GST1711 - GESTÃO INTEGRADA DE RH  
	201801075115
	 
	Ref.: 201802256494
		
	
	 1a Questão 
	
	
	
	
	O PROCESSO DE INTEGRAÇÃO de novos colaboradores nas organizações tem como finalidades:
I - Visa unicamente a socialização de funcionários nas situações de promoção interna para novos cargos na empresa.
II - A adaptação e ambientação inicial do novo empregado à empresa e seu ambiente social e físico.
III - A qualificação técnica  (formação) de novos funcionários.
Podemos afirmar que:
		
	
	todas as afirmativas estão corretas.
	
	apenas as afirmativas I e III estão corretas; 
	
	somente a afirmativa II está correta; 
	
	somente a afirmativa III está correta; 
	
	somente a afirmativa I está correta; 
	
Explicação: 
Um dos papeis do profissional da gestão de pessoas é promover a integração e ambientação dos novos funcionários, juntamente com o gestor da linha de frente, fazendo com que esses se interagem dos processos, da cultura e, principalmente, com a equipe de trabalho. Conforme assume Chiavenato (2010, p. 182) na socialização organizacional ¿a organização adapta as pessoas às suas conveniências¿.
	
	 
	Ref.: 201802256519
		
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Observe as frases abaixo que se relacionam com os objetivos do TREINAMENTO:
I - preparar o pessoal para as tarefas relacionadas aos respectivos cargos dentro da organização;
II - proporcionar oportunidade para o contínuo desenvolvimento e qualificação pessoal;
III - elevar o nível de abstração e conceptualização de idéias, ideologias e comportamentos organizacionais com vistas a cargos mais estratégicos.
É correto se afirmar que:
		
	
	somente as afirmativas II e III estão corretas.
	
	somente a afirmativa III está correta; 
	
	somente a afirmativa I está correta; 
	
	apenas as afirmativas I e II estão corretas; 
	
	somente a afirmativa II está correta; 
	
Explicação: 
Conforme Araújo (2006), as principais finalidades do processo de Treinamento e Desenvolvimento são:
¿ Adequar a pessoa à cultura da empresa;
¿ Mudar atitudes;
¿ Desenvolver pessoas;
¿ Adaptação das pessoas para lidar com a modernização da empresa;
¿ Desfrutar da competência humana;
¿ Preparar pessoas para serem remanejadas;
¿ Passar informações adiante; e
¿ Reduzir custos na busca por objetivos empresariais.
Enquanto que o treinamento é orientado para o presente, no cargo atual, o desenvolvimento de pessoas focaliza em geral os cargos a serem ocupados futuramente na organização e as novas habilidades e capacidades que serão requeridas. Ambos, treinamento e desenvolvimento (T & D) constituem processos de aprendizagem.
Fonte: rhportal.com.br
	
	 
	Ref.: 201802257074
		
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	Qualquer esforço da empresa para estimular o aprendizado dos empregados, mais focalizado e orientado para questões concernentes ao desempenho no curto prazo representa uma ação de: 
		
	
	Coaching 
	
	Treinamento 
	
	Desenvolvimento
	
	Mentoring
	
	Plano de carreira
	
Explicação: 
O aluno terá que saber o conceito de treinamento.
	
	 
	Ref.: 201802257162
		
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Janete, gerente de ARH da empresa X, dispõe de uma verba anual para usar em ações de treinamento e desenvolvimento do pessoal na organização. Então, ela propôs ao Lúcio -  Diretor de ARH, a realização de uma ação para os funcionários sobre programa de qualidade de vida, orientação profissional e autogestão de carreira. Lúcio não quer aprovar, argumentando que isto não é classificado como assunto de treinamento e desenvolvimento, por isto ela não pode usar a verba disponível. Lúcio, está certo ou errado, por quê?
		
	
	Cumprimento das leis, convenções, acordos e sentenças normativas, bom clima organizacional, treinamento dos gestores sobre relações trabalhistas, sistema de atendimento às queixas e negociações e bom relacionamento com os sindicatos dos trabalhadores.
	
	Cumprimento das leis, convenções, portarias e sentenças normativas, bom clima organizacional, treinamento dos gestores sobre relações trabalhistas, sistema de atendimento às queixas e negociações e bom relacionamento com os sindicatos dos trabalhadores.
	
	Errado. A proposta de Janete é ação de desenvolvimento de pessoas na organização.
	
	Certo. A proposta de Janete é ação para implantação de processos de qualidade de vida no trabalho e plano de carreira
	
	Cumprimento das leis, convenções, acordos e sentenças normativas, bom clima organizacional, treinamento dos gestores sobre relações trabalhistas, sistema de atendimento às queixas e reclamações e mediação.
	
Explicação: 
O Lúcio está conduzindo os processos erroneamente, pois  a implementação de programas de qualidade de vida, orientação profissional e autogestão de carreira são ações de desenvolvimento organizacional, que contribuem para o melhoramento e valorização dos colaboradores, logo, do ambiente organizacional.
	
	 
	Ref.: 201802256473
		
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Carlos trabalha na empresa IEB, ficou encarregado de realizar um levantamento das necessidades de treinamento para, a partir do perfil das pessoas, determinar quais comportamentos, atitudes, conhecimentos e competências são necessários para contribuir com o alcance dos objetivos estratégicos da organização. O levantamento proposto está fundamentado em um método que considera o nível de análise:
		
	
	d) do treinamento
	
	a) da estrutura dos cargos
	
	b) da organização 
	
	c) da tecnologia
	
	e) dos recursos humanos
	
Explicação: 
O levantamento de necessidades de treinamento - LNT, objetiva fazer um diagnóstico organizacional buscando identificar o que os colaboradores (recursos humanos) precisam desenvolver (conhecimentos, habilidades e atitudes) para que consigam dar o suporte adequado no atingimento dos objetivos estratégicos organizacionais.
	
	 
	Ref.: 201802256078
		
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Rogério, Gestor de RH de sua empresa, está realizando uma pesquisa a respeito da capacitação de seus colaboradores, com o objetivo de qualificá-los melhor para suas tarefas e cargos. Esse trabalho refere-se ao levantamento:
		
	
	Das necessidades de treinamento.
	
	Da necessiadade de um plano de cargos e salários.
	
	Das necessidades de materiais e equipamentos.
	
	Do que o Mercado precisa em termos de qualificação.
	
	Das competências que a empresa precisará no futuro.
	
Explicação: 
Nesse caso, estamos nos referindo as necessidades de treinamento que objetivam identificar as lacunas para o aprimoramento dos colaboradores para melhor desempenharem as atividades inerentes ao seu cargo.
	
	 
	Ref.: 201802257309
		
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	É importante destacar que a ausência de programas de aperfeiçoamento pode gerar prejuízos para a corporação, já que o exercício da função apenas por meio das experiências do dia a dia implica na prática de tentativa e erro até o alcance do resultado esperado. Logo, pode-se afirmar que promover treinamento é benéfico de diversas maneiras, como:
		
	
	o gestor que proporciona e transmite conhecimentos aos seus colaboradores enxerga bem o presente
	
	poupa tempo e agiliza ações ao otimizar o trabalho, aumenta a produtividade e melhora significativamente a comunicação entre os setores.
	
	haverá mais profissionais preparados que conheçam a empresa e, consequentemente, ficarem dentro da própria unidadeaqueles que possuem muitas qualificações não precisam passar por uma capacitação direcionada para as normas da gerência.
	
	o aprimoramento serve para que a liderança possa unificar os seus próprios conhecimentos em busca de um bem comum
	
Explicação: 
As empresas podem contar com vários benefícios que um treinamento traz , quando executado de forma correta como: colaboradores mais motivados, baixo custo quando se procura objetivos dentro da empresa, boa produtividade, menos estresse na equipe, ambiente mais saudável, melhora a comunicação.O treinamento é a educação profissional que visa adaptar o homem ao trabalho em determinada empresa, preparando-o adequadamente para o exercício de um cargo, podendo ser aplicado a todos os níveis ou setores da empresa.
¿Toda empresa precisa se tornar uma instituição que aprende. Ela também precisa se tornar uma instituição de ensino¿. (Peter Drucker)
	
	 
	Ref.: 201802256160
		
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	Andréa participou de um treinamento sobre comunicação. Durante o treinamento ela teve a oportunidade de adquirir novos conhecimentos. No dia seguinte, ela compartilhou com outros funcionários da empresa o conhecimento adquirido durante o treinamento. Podemos afirmar que Andréa desempenhou um papel de:
 
		
	
	Coach
 
	
	Representante
 
	
	Líder
 
	
	Porta-voz
	
	Efeito multiplicador
 
	
Explicação: 
O multiplicador tem o desafio de repassar o aprendizado para outros participantes, fomentando o compartilhamento do conhecimento dentro dos pontos que foram aprendidos. É uma forma de garantir a ampliação do conhecimento para outros colaboradores, otimizando custos e agilizando o processo de aprendizado.