Av1 Análise de Custos

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Av1 - Análise de Custos 6º período 2018
1)O gestor do Restaurante Pimenta com Vinagre encontra dificuldades para classificar os gastos que incidem na atividade rotineira da empresa. Um exemplo disto são os gastos com: I) cozinheiro; II) estoquista; e III) mercadoria. Para ajudá-lo, você indicou o critério de classificação como: custo direto, custo indireto e despesas.
 
Desta forma, os gastos em questão deverão ser classificados pela seguinte ordem:
Alternativas:
a)Custo direto, custo indireto e custo direto.Alternativa assinalada
b)Despesa, custo direto e custo direto.
c)Custo direto, custo direto e custo direto.
d)Despesa, custo indireto e custo direto.
e)Custo direto, despesa e custo direto.
2)Em uma concessionária de automóveis, foram levantados gastos com aquisição de automóveis, aluguel do espaço e fretes. Para estes casos, as classificações em custos diretos e indiretos, bem como as despesas, serão referência para determinar os tipos de gastos aos quais se refere cada um.
Desta forma, podemos considerar que os gastos mencionados serão pela ordem:
Alternativas:
a)Custo direto, custo direto e investimento.
b)Investimento, custo direto e custo direto.
c)Investimento, despesa e despesa.
d)Custo direto, despesa e custo indireto.Alternativa assinalada
e)Investimento, custo direto e despesa.
3)Considere que a Confecção Irmão Dutra utiliza o método UEPS para fins gerenciais e em determinado período apresentou as seguintes movimentações:
- Lote 1 compra de 1.500 peças de mercadorias pelo valor de R$ 15.000,00.
- Lote 2 compra de 800 peças de mercadorias pelo valor de R$ 9.600,00.
- Venda de 1.000 caixas de mercadorias.
Se o método adotado é o UEPS, o valor do custo apurado será:
Alternativas:
a)R$ 11.600,00.Alternativa assinalada
b)R$ 15.000,00.
c)R$ 9.600,00.
d)R$ 10.695,65.
e)R$ 10.000,00.
4)Quando uma empresa adota como ferramenta de análise de custos o sistema ABC, ela sinaliza uma preocupação existente no rastreamento dos processos operacionais que ocorrem sistematicamente. Percebemos que os direcionadores são etapas importantes a serem cumpridas.
Ao considerarmos os seguintes levantamentos:
i) Número de horas de trabalho.
ii) Desenvolver fornecedores.
iii) Número de requisições atendidas.
Podemos considerar como característica de direcionadores:
Alternativas:
a)I, II e III.
b)II e III.
c)I e III.Alternativa assinalada
d)I.
e)II.
5)A Esmalteria Borrão de Ouro apresentou, em certo período, o preço médio de venda de R$ 35,00/cliente. O custo direto foi de aproximadamente R$ 12,00/pessoa. Além disto, houve os seguintes gastos: financeiro de R$ 1.800,00; serviços públicos com R$ 2.400,00, bem como a depreciação dos equipamentos de produção com R$ 800,00. A quantidade de atendimento foi de 850 clientes.
A partir dos dados expostos, podemos considerar que o custo fixo e custo variável total foi respectivamente de:
Alternativas:
a)R$ 2.600,00 e R$ 12.600,00.
b)R$ 2.400,00 e R$ 12.800,00.
c)R$ 3.200,00 e R$ 12.000,00.
d)R$ 5.000,00 e R$ 10.200,00. Alternativa assinalada
e)R$ 4.200,00 e R$ 11.000,00.