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Avaliação: AV1.2012.3EAD-INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO-GST0580 Disciplina: GST0580 - INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO Tipo de Avaliação: AV1 Aluno: 201201678013 - CARLOS ROBERTO GUEDES BOTELHO Nota da Prova: 4.5 Nota do Trabalho: Nota da Participação: 2 Total: 6,5 Prova On-Line Questão: 1 (160247) Para a elaboração do Planejamento é necessária a definição da missão empresarial. O conceito de missão pode ser entendido como: Pontos da Questão: 0,5 A razão pela qual uma empresa foi constituída. Algo que pode ter ou não nas organizações. O que a empresa quer ser em um determinado período de tempo. O que os empregados têm que fazer no dia-a-dia. Questão: 2 (160254) Clara Diniz, como Gerente de Recursos Humanos, vai desenvolver o Planejamento Tático a fim de realizar as ações referentes ao pessoal, para alcance dos objetivos estabelecidos no Planejamento Estratégico. Deste Planejamento Tático de RH resultará: Pontos da Questão: 1 Um Relatório de Atividades Desenvolvidas, que vai expor à Direção as ações que vêm sendo executadas pelo Departamento de Recursos Humanos. Um Orçamento de Pessoal, que mostrará a necessidade financeira do Departamento de Recursos Humanos para execução das atividades programadas. Um Plano de Recursos Humanos que diz respeito a recrutamento, seleção e treinamento de pessoas para as várias atividades da organização. Uma Pesquisa de Necessidade de Treinamento, que mostrará quem precisa ser treinado em quê, quando e onde, para tomada de decisões quanto ao desenvolvimento do pessoal. Questão: 3 (160299) Pedro Junqueira era o gerente encarregado de conduzir o projeto de um sistema de informações gerenciais. Semanalmente, Pedro se reunia com seus subordinados para acompanhar se as atividades estavam correndo a contento, dentro da seqüência planejada e dos prazos. Ele, nessas reuniões, estimulava as grupo a cumprir com suas responsabilidades conforme programado, ouvia sugestões e conversava com os que tinham problemas de qualquer ordem. A atividade de Pedro está relacionada com quais funções administrativas: Pontos da Questão: 1 Planejamento e Direção Planejamento e Organização Organização e Controle Direção e Controle Questão: 4 (160252) Letícia Diniz, como Gerente de Marketing, vai desenvolver, junto com sua equipe, o Planejamento Tático a fim de realizar as ações referentes à área de marketing, para alcance dos objetivos estabelecidos no Planejamento Estratégico. Deste Planejamento Tático de Marketing resultará: Pontos da Questão: 1 Um Orçamento de Marketing detalhando as necessidades financeiras da área para execução das atividades ligadas ao planejamento estratégico da empresa. Uma Planilha de Marketing detalhando as promoções a serem desenvolvidas para crescimento do volume de vendas dos produtos. Um Relatório de Marketing detalhando as ações realizadas pela área no exercício anterior, para subsidiar as decisões a serem tomadas pela Direção para o próximo exercício. Um Plano de Marketing detalhando os requisitos de venda e distribuição dos bens e serviços no mercado bem como o atendimento ao cliente. Questão: 5 (176522) Segundo Porter, professor da Harvard Business School, uma organização deve formular sua estratégia de negócio analisando cinco forças competitivas que caracterizam a estrutura da indústria onde está inserida. Quais são as cinco forças competitivas propostas por Porter? Pontos da Questão: 1 Atratividade da indústria, posição concorrencial da organização, capacidade tecnológica, taxa de crescimento do mercado e participação relativa no mercado. Rivalidade entre concorrentes, ameaça de novos entrantes, ameaça de produtos substitutos, poder de barganha dos fornecedores e poder de barganha dos clientes. Liderança de mercado, expansão da economia, mudança da legislação, tecnologias disponíveis e acesso às matérias-primas. Oferta, demanda, novos concorrentes, tecnologias e poder de negociação dos compradores. Questão: 6 (160210) As principais características do Desenho Organizacional são: Diferenciação, Formalização, Centralização e Integração. Diferenciação é entendida como: Pontos da Questão: 0,5 pode ser por meio do cargo, do fluxo de trabalho ou de regras pode ser por meio de hierarquia administrativa, autoridade formal, objetivos e planos, departamentalização etc. pode ser pela distribuição do poder formal, do poder de tomar decisões ou pela distribuição física pode ser horizontal, vertical ou por meio de tarefas especializadas Questão: 7 (160274) O Planejamento Estratégico apresenta algumas características fundamentais que o diferenciam. Em relação às características do Planejamento Estratégico, assinale a afirmativa INCORRETA: Pontos da Questão: 0,5 É projetado para o longo prazo. É o planejamento que se refere a cada tarefa ou atividade em particular. Está voltado para as atividades do ambiente de tarefa. Em sua abrangência envolve a empresa como um todo. Questão: 8 (160202) O administrador desempenha diversos papeis no contexto organizacional e lida com decisões que envolvem maior ou menor grau de complexidade. Assim pode-se afirmar que o administrador é fundamental: Pontos da Questão: 0,5 Em organizações governamentais. Somente em organizações de grande porte. Em qualquer tipo de organização. Somente em organizações privadas. Questão: 9 (160277) A Empresa KS , que atua no ramo de fabricação de sapatos, através dos relatórios emitidos pelo Departamento de Vendas , e com apoio dos balancetes dos últimos seis meses , constatou que uma forte tendência vem ocorrendo entre os seus clientes: uma predominância de sapatos masculinos . Esta parcela de clientes apresenta duas características significativas: corresponde a mais de 65% do faturamento e aproximadamente 72% desses clientes tem se revelado fidelizados à empresa. Diante deste cenário, o Conselho Diretor decidiu executar uma Planejamento Estratégico, que possa indicar a necessidade ou não de mudança na linha de produção da empresa. Para que esta ação alcance o sucesso desejado deverá envolver em sua execução: Pontos da Questão: 1 Apenas o Departamento Comercial Os recursos disponíveis Todos os departamentos da empresa Os Departamentos de Marketing e de Vendas Questão: 10 (160241) Sabemos que a velocidade e a intensidade da mudança tem sido uma realidade no ambiente de negócios em que operam as empresas. Diante da instabilidade gerada pelo ambiente, que posição deve adotar uma organização? Pontos da Questão: 1 Aceitar o determinismo ambiental como inevitável e se curvar às suas conseqüências. Aceitar a inevitabilidade da necessidade de constante mudança e de adaptação aos novos cenários. Manter as zonas de conforto imanentes e inerentes de acordo com os propósitos da cultura organizacional. Aceitar os mecanismos criados para assegurar a auto-preservação das ilhas de eficiência. Avaliação: AV1.2012.3EAD-TECNOLOGIAS DO TRANSPORTE DE CARGA-GST0314 Disciplina: GST0314 - TECNOLOGIAS DO TRANSPORTE DE CARGA Tipo de Avaliação: AV1 Aluno: 201201678013 - CARLOS ROBERTO GUEDES BOTELHO Nota da Prova: 5.5 Nota do Trabalho: Nota da Participação: 1,5 Total: 7 Prova On-Line Questão: 1 (197127) Pode-se dizer que está entre as vantagens do modal rodoviário: Pontos da Questão: 1 Maior capacidade de carga Muito competitivo em curtas e médias distâncias. Mudanças climáticas têm pouca influência no fluxo de produtos e não afeta aos produtos Unico modal com eficácia comprovada nas entregas urgentes. Questão: 2 (177576) Considere a seguinte situação envolvendo um planejamento de transporte de carga: 1)O transporte podeser fer feito por três (3) rotas; 2) A rota ALFA tem 1 mudança de modal ao longo do trajeto, de "Maritimo 1" para rodoviario 3) A rota BRAVO tem 2 mudanças de modal ao longo do trajeto, de rodoviario para ferroviario e rodoviario respectivamente 4) A rota CHARLIE é feita em apenas um (1) modal "Maritimo 2" ao longo do trajeto, sem trocas de rotas 5)O transporte pode ser feito usando a frota propria ou terceirizado Considerando os dados a seguir escolha a melhor opção que atende ao requisito do cliente: TEMPO DE ENTREGA i)tempo de troca de modais: Rodoviario X ferroviario : 3 horas Rodoviario x Maritimo: 4 horas ii) tempo de movimentação nos modais Rodoviario - 4 horas Ferroviario - 3 horas "Maritimo 1"- 8 horas "Maritimo 2" - 17 horas Pontos da Questão: 1 Podem ser usadas as rotas ALFA ou Bravo Podem ser Usadas as rotas ALFA ou Charlie Utilizar a Rota ALFA utilizar a Rota Charlie utilizar a Rota Bravo Questão: 3 (145166) Algumas questões históricas estão envolvidas na evolução dos transportes no Brasil, dentre elas podemos citar : Pontos da Questão: 0,5 Estabelecimento de comunicações / Desenvolovimento regional Intercânbio de mercadorias / Competição de mercado Incremento para economias de escala / Desenvolvimento regional Desenvolvimento sustentável / Exportação ( Interior - litoral ) Melhor uso do solo / Integração Nacional Questão: 4 (197122) Podemos afirmar quanto ao conceito de transportes de uma maneira geral: Aponte a opção que NÂO retrata a realidade. Pontos da Questão: 0,5 Relacionado ao desenvolvimento da civilização moderna, integra o funcionamento de qualquer sociedade; Sua indisponibilidade pode inviabilizar uma região produtora, mesmo quando há demanda em outros locais Independentemente da situação do modal , traz lucro para as empresas que o utilizam; Transporte é o instrumento básico para viabilizar qualquer sistema econômico envolvendo trocas de mercadorias Questão: 5 (177568) Considere a seguinte situação envolvendo um planejamento de transporte de carga: 1)O transporte pode ser fer feito por três (3) rotas; 2) A rota ALFA tem 1 mudança de modal ao longo do trajeto, de "Maritimo 1" para rodoviario 3) A rota BRAVO tem 2 mudanças de modal ao longo do trajeto, de rodoviario para ferroviario e rodoviario respectivamente 4) A rota CHARLIE é feita em apenas um (1) modal "Maritimo 2" ao longo do trajeto, sem trocas de rotas 5)O transporte pode ser feito usando a frota propria ou terceirizado Considerando os dados a seguir escolha a melhor opção que atende ao requisito do cliente: TEMPO DE ENTREGA i)tempo de troca de modais: Rodoviario X ferroviario : 3 horas Rodoviario x Maritimo: 6 horas ii) tempo de movimentação nos modais Rodoviario - 2 horas Ferroviario - 1 hora "Maritimo 1"- 10 horas "Maritimo 2" - 13 horas Pontos da Questão: 1 Podem ser Usadas as rotas ALFA ou Charlie Podem ser usadas as rotas ALFA ou Bravo utilizar a Rota Bravo Podem ser usadas as Rotas BRAVO ou Charlie Utilizar a Rota ALFA Questão: 6 (197132) Existe a emissão de apenas um documento de transporte, emitido pelo OTM ( Operador de Transporte Multimodal), de ponta a ponta. Quanto a responsabilidade da carga ela é do OTM, do ponto de partida até a entrega final ao destinatário. O texto acima refere-se ao conceito de: Pontos da Questão: 0,5 Prático do modal marítimo Intermodalidade Modal Aéreo Multimodalidade Frete básico (marítimo) Questão: 7 (148124) Pode ser dita como características do modal aéreo: Pontos da Questão: 1 Sua caopacidade de carga possibilita o estoque em trânsito Eficiente e eficaz para curtas distâncias Tem alta capilaridade e alta frequência Tem altos custos fixos e altos custos variaveis Atende a qualquer tipo de carga Questão: 8 (145423) Podemos dizer que transporte intermodal é: Pontos da Questão: 0,5 É o escoamento da produção por mais de um modal, sob um contrato por modal utilizado. É o escoamento da produção por mais de um modal, sob um contrato por todos os modais utilizados. É o escoamento da produção por mais de um modal, sob um contrato por todos os modais utilizados ou por um contrato por modal. É o escoamento da produção por um modal, sob um contrato por modal utilizado. É o escoamento da produção por um modal, sob um contrato por todos os modais utilizados. Questão: 9 (148128) Existe a emissão de apenas um documento de transporte, emitido pelo OTM ¿ Operador de Transporte Multimodal, de ponta a ponta. Quanto a responsabilidade da carga ela é do OTM, do ponto de partida até a entrega final ao destinatário. O texto acima refere-se ao conceito de: Pontos da Questão: 1 Modal Aéreo Multimodalidade Frete básico (marítimo) Prático do modal marítimo Intermodalidade Questão: 10 (148104) Podemos dizer que os transportes obedecem a algumas restrições físicas , entre elas: Pontos da Questão: 1 Clima: temperatura, vento e precipitações Conformação geológica (relevo); Legislações de trânsito : quanto ao transporte rodoviário Hidrografia: Restrição ao transporte terrestre; Falta de peças para reposição no momento da manutenção � Avaliação: AV1.2012.3EAD-ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS-GST0616 Disciplina: GST0616 - ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS Tipo de Avaliação: AV1 Aluno: 201201678013 - CARLOS ROBERTO GUEDES BOTELHO Nota da Prova: 2 Nota do Trabalho: Nota da Participação: 2 Total: 4 Prova On-Line Questão: 1 (181114) Durante as negociações comerciais, o comprador verificou que um pequeno aumento da quantidade solicitada na Requisição de Compra emitida pelo Departamento de Produção permitiria a obtenção de um desconto significativo no preço unitário do produto. Nesta situação, o comprador deve: Pontos da Questão: 1 Não fazer nada Pesquisar novos fornecedores Aumentar a quantidade Adiar a compra Solicitar a alteração nas especificações da qualidade Questão: 2 (181139) Todos os fatores são críticos para a decisão fazer com recursos próprios ou comprar, EXCETO Pontos da Questão: 1 Indisponibilidade de recursos internos Novos produtos com baixo volume de demanda Menor preço Valor estratégico da tecnologia de fabricação Possibilidade de liberação de recursos produtivos Questão: 3 (181106) Um comprador de matéria prima de uma indústria recém contratado está iniciando o planejamento das suas atividades. O objetivo deste planejamento é preparar uma lista que lhe permita executar eficientemente o trabalho no seu dia a dia. Caso ele lhe perguntasse o que é o mais importante, você diria que é: Pontos da Questão: 1 Participar do processo de planejamento estratégico da empresa Dilatar o tempo do ciclo do pedido Obter vantagens pessoais Dispor de previsões de necessidades de compras eficientes Negociar o menor preço Questão: 4 (181043) Um comprador está envolvido em um processo de compra de material crítico para a operação da empresa. As propostas de preço dos fornecedores convidados apresentaram valores próximos entre si e de acordo com o valor de referência da empresa. Nesta situação é recomendável: Pontos da Questão: 1 Contratar o fornecedor que apresentou o menor preço Negociar desconto de preço com o fornecedor que apresentou o menor preço Exigir qualidade garantida dos fornecedores envolvidos Negociar a contratação de dois fornecedores Negociar a redução do prazo de fornecimento com o fornecedor que apresentou a proposta de menor preço Questão: 5 (181181) Uma empresa que pretenda ter destaque no cenário mundial precisa ter uma área de Compras que desempenhe um papel Pontos da Questão: 0,5Estratégica Gerencial Operacional Operacional e Gerencial Operacional e Estratégico Questão: 6 (181135) Ao ser solicitado com emergência, seu fornecedor justifica não atendê-lo por não ter disponibilidade, por exemplo, de transporte. Isso representa em questões de relação que: Pontos da Questão: 1 Que a relação está não ajustada, pois existe sinceridade na relação. Que a relação está ajustada, pois não existe sinceridade na relação. Que a relação está ajustada, pois existe sinceridade na relação. Que a relação está ajustada, pois não existe esforço no atendimento. Que a relação está não ajustada, pois não existe esforço no atendimento. Questão: 7 (181130) Os níveis de qualidade especificados são altos, pois o material é crítico. Provavelmente, este fato: Pontos da Questão: 0,5 Reduziu o universo de fornecedores Dificultou o julgamento das propostas Facilitou o recebimento dos materiais Aumentou o universo de fornecedores Dificultou o acompanhamento do pedido de compra Questão: 8 (181044) O comprador de uma empresa de pequeno porte, acabou de fechar um contrato plurianual com um fornecedor de matéria prima de grande porte considerando como critérios o menor preços. Para não colocar em risco a produção da empresa, o comprador deveria ter: Pontos da Questão: 1 Fazer compras a medida que aparecem as necessidades Negociado menor prazo de fornecimento Analisado o poder de barganha do fornecedor Negociado um desconto de preço maior Não ter fechado um contrato de longo prazo Questão: 9 (181122) A definição de uma estratégia correta de compra pode fornecer à empresa uma grande vantagem competitiva. Se uma empresa decidir verticalizar, então: Pontos da Questão: 0,5 A empresa centralizará as compras A empresa comprará os itens que compõem o produto A empresa descentralizará as compras A empresa produzirá internamente aquilo que precisa A empresa terceirizará os serviços Questão: 10 (181057) Qual das opções é a definição de fonte simples de fornecimento: Pontos da Questão: 0,5 Decisão planejada pela organização no sentido de selecionar um fornecedor para o item, quando existem várias fontes. A intenção é criar uma parceria ao longo prazo Utilização de fornecedor de notória especialização Conhecimento da capacidade fabril do fornecedor em função das especificações do fornecimento Utilização de mais de um fornecedor para um item. As vantagens são a competição que gera preços mais baixos e melhores serviços, além da continuidade no fornecimento Utilização de apenas um fornecedor disponível devido a patentes, especificações técnicas, matéria-prima, localização � valiação: AV1.2012.3EAD-COMPETÊNCIAS GERENACIAIS-GST0615 Disciplina: GST0615 - COMPETÊNCIAS GERENCIAIS Tipo de Avaliação: AV1 Aluno: 201201678013 - CARLOS ROBERTO GUEDES BOTELHO Nota da Prova: 3 Nota do Trabalho: Nota da Participação: 2 Total: 5 Prova On-Line Questão: 1 (189838) A mensagem pode ser dividida em duas categorias. Marque a única opção que apresente uma categoria. Pontos da Questão: 0,5 Traços: refere-se ao processo pelo qual uma superfície é marcada Marcas: objetos físicos da escrita ou da comunicação Comportamentos: Gestos, contato visual e linguagem corporal. Sensores : forma como o receptor decifra a mensagem. Questão: 2 (189948) Para garantir o desempenho de coordenadores e empregados, que será analisado na avaliação de desempenho, fala-se na celebração de contrato de desempenho mútuo entre eles, visando formalizar e garantir o comprometimento de ambas as partes com os resultados e com a organização. Estabelecer metas não é suficiente. É necessário que os empregados se vejam comprometidos com essas metas. Parte do contrato de desempenho mencionado envolve as fundações que permitem esse comprometimento. As seguintes técnicas, associadas ao contrato, facilitam esse processo: 1) Publicar as metas: aumenta a responsabilidade e dá uma noção de objetivo comum entre os empregados. 2) Demonstrar apoio: aumenta a autoconfiança dos empregado. 3) Vincular à visão/missão: dá relevância às ações. 4) Estabelecer metas, não ações: deixa o operacional por conta dos empregados, apoiando onde necessário. Pensando nas alternativas acima, marque as que são consideradas verdadeiras. Pontos da Questão: 1 Estão corretas a número 3 e a número 4. Estão corretas a número 1 e a número 2. Todas as alternativas estão corretas Apenas a número 1 está correta. Questão: 3 (189949) Para um gestor constatar as razões do baixo desempenho de um empregado deve realizar uma análise para verificar a adequação dos aspectos de habilidade, capacidade, recursos disponíveis e a ação do coordenador. Essa fase, dentro do gerenciamento de performance é chamada de: Pontos da Questão: 1 Discussão da melhora do desempenho. Definição de plano de ação. Diagnóstico do problema. Coordenação de ação. Questão: 4 (189828) Juca, o supervisor de vendas da empresa Mar Azul Ltda., após observar o desempenho de Anselmo, um vendedor de sua equipe, em que ficava evidenciado uma queda significativa na consecução de suas metas do mês, agenda com ele uma reunião em sua sala para conversar. Entre os aspectos abaixo, identifique aquele que Juca estava fazendo e que é apontado por Tulgan como básico para realizar um bom trabalho: Pontos da Questão: 1 Fornecer claro retorno sobre o desempenho e melhoria Monitorar e avaliar o desempenho no trabalho Distribuir recompensas e punições com justiça Fazer declarações claras de desempenho Questão: 5 (189916) Menos de 1% dos gerentes realizam os cinco aspectos básicos para um bom gerenciamento diariamente, e apenas 10% o faziam até uma vez por semana. Aponte a opção que não apresenta um motivo pelo qual esse fenômeno acontece: Pontos da Questão: 0,5 Falta de Tempo Medo de julgar outras pessoas Falta de Interesse Falta de Dinheiro Questão: 6 (189897) Podemos descrever papéis nos grupos sociais como: Pontos da Questão: 0,5 Competência interpessoal e comunicacional necessárias ao gestor de equipes. Especialização do indivíduo em realizar tarefas complexas em ambientes organizacionais. Expectativas compartilhadas de como as pessoas devem se comportar. Experiências anteriores adquiridas em outros grupos sociais. Questão: 7 (189986) Rinaldo, o gestor de vendas da XPTO, Ltda, identificou que um de seus subordinados vinha realizando deficientemente suas tarefas. Uma tarde chamou o subordinado e repassou a forma correta de realizar as tarefas. Nesse momento Rinaldo utilizou o feedack como uma forma de: Pontos da Questão: 1 Recompensa Aprimoramento Punição Enquadramento Questão: 8 (189975) John Kotter, um professor e pesquisador da Harvard Business School, definiu um método de oito estágios para realização de mudanças. Um dos estágios por ele descrito é o de acertar a visão. Identifique entre as alternativas abaixo aquela que melhor define esse estágio. Pontos da Questão: 1 Identifica-se as pessoas que estão mais dispostas a realizar a mudança e os auxilia para que influenciem os outros a participar do processo. Ainda que sintam a urgência e estejam engajadas, as pessoas precisam de uma direção para seguir, definida por uma visão de mudança. É preciso consolidar os ganhos da mudança com acompanhamento e ajustes periódicos porque muitas vezes após realizar a mudança, agentes de mudança param de se esforçar com as novas práticas definidas. Estabelecer confiança de que os resultados podem ser alcançados e de que as barreiras para a mudança serão removidas. Questão: 9 (189936) Pensando no tema Gerenciamento do Desempenho, marque qual a afirmativa melhor responde o queé um empregado-problema. Pontos da Questão: 0,5 Empregado-problema é aquele que falta de forma injustificada. O conceito de Empregado-problema não consta nas aulas de Gerenciamento do Desempenho Empregado-problema é aquele que mantém desempenho abaixo do esperado e combinado, apesar de repetidas intervenções de retorno. Empregado-problema é aquele cujo comportamento é superior ao esperado ao perfil da função ocupada. Questão: 10 (189971) Quando ocorre um conflito dentro de um grupo de trabalho e as partes fazem trocas compensatórias, consultando seus diferentes interesses com cada lado concedendo o máximo em questões que não acha importante, mas que o são para a outra parte, chamamos esse tipo de transigência de: Pontos da Questão: 1 Solução normativa. Solução final. Solução participativa. Solução integrativa. � valiação: AV1.2012.3EAD-ESTATÍSTICA APLICADA-GST0308 Disciplina: GST0308 - ESTATÍSTICA APLICADA Tipo de Avaliação: AV1 Aluno: 201201678013 - CARLOS ROBERTO GUEDES BOTELHO Nota da Prova: 6 Nota do Trabalho: Nota da Participação: 0 Total: 6 Prova On-Line Questão: 1 (147728) O ativo de menor risco pelo critério do coeficiente de variação (desvio-padrão / média) dentre os ativos abaixo : Ativo Retorno Esperado (média) Desvio-Padrão A 7% 1% B 28% 5% C 11% 2% D 20% 1% E 16% 4% Pontos da Questão: 1 B C A D Questão: 2 (147885) No último verão, 8 vendedores venderam as seguintes quantidades de unidades de ar-condicionado central: {8, 11, 5, 14, 8, 11, 16, 11}. A venda média de ar-condicionado por vendedor é: Pontos da Questão: 0,5 9,5 11,0 10,0 11,5 10,5 Questão: 3 (147866) A seguir estão apresentados os salários pagos por uma determinada empresa nacional (em R$). Classe (em R$) Quantidade (fi) 500|-------700 12 700|-------900 10 900|------1100 14 1100|-----1300 5 1300|-----1500 3 Soma 44 O percentual de funcionários que ganham abaixo de R$ 1.100 é de : Pontos da Questão: 1 50% 40% 72,3% 81,8% 22,7% Questão: 4 (148394) De acordo com as seguintes afirmativas : I – O 2º Decil corresponde ao 1º Quartil. II – O 1º Decil corresponde ao 25º Centil. Estão corretos os itens Pontos da Questão: 0,5 Os dois estão errados I e II Apenas II Apenas I Questão: 5 (147688) Uma maneira prática para diferenciar as variáveis quantitativas discretas das variáveis quantitativas contínuas é que nas discretas se pode contar ou enumerar, enquanto que nas contínuas se pode pesar ou medir. Deste modo, as variáveis: número de mercadorias vendidas em uma loja, o número de alunos da Universidade Estácio de Sá e a altura dos colaboradores de uma empresa são, respectivamente, exemplos de variáveis quantitativas: Pontos da Questão: 1 discreta, discreta, contínua contínua, discreta, contínua contínua, contínua, discreta continua, discreta, discreta contínua, contínua e contínua Questão: 6 (148387) Numa pequena empresa, com trinta funcionários, a distribuição de salários é a seguinte: dez ganham R$ 5.000,00 , cinco ganham R$ 8.000,00 e o restante ganha R$ 1.500,00. Qual é o salário médio dos empregados dessa empresa? Pontos da Questão: 1 R$ 4.250,00 R$ 3.500,00 R$ 3.750,00 R$ 4.500,00 Questão: 7 (147841) Analise as seguintes afirmativas : I – Apuração dos dados – Soma e o processamento dos dados obtidos e à disposição mediante critérios de classificação. II – Apresentação dos dados – Os dados devem ser cuidadosamente verificados à procura de possíveis falhas e imperfeições, a fim de não incorrermos em erros groseiros ou de certo vulto. III - Coleta dos Dados - Análise e interpretação dos dados de uma população. Estão corretos os itens : Pontos da Questão: 0,5 Apenas II I, II e III Nenhum dos listados I e II Apenas I Questão: 8 (147851) A seguir estão apresentados os salários pagos por uma determinada empresa nacional (em R$). Classe (em R$) Quantidade (fi) 500|-------700 12 700|-------900 10 900|------1100 14 1100|-----1300 5 1300|-----1500 3 Soma 44 A frequência da segunda classe é de : Pontos da Questão: 0,5 15 14 11 12 10 Questão: 9 (147692) Uma maneira prática para diferenciar as variáveis quantitativas discretas das variáveis quantitativas contínuas é que nas discretas se pode contar ou enumerar, enquanto que nas contínuas se pode pesar ou medir. Deste modo, as variáveis: a altura dos colaboradores de uma empresa, número de mercadorias vendidas em uma loja e o número de alunos da Universidade Estácio de Sá são, respectivamente, exemplos de variáveis quantitativas: Pontos da Questão: 1 contínua, contínua e contínua contínua, discreta, contínua discreta, discreta, contínua continua, discreta, discreta contínua, contínua, discreta Questão: 10 (148389) Se dividirmos a população em 10 partes, cada uma das frações obtidas chamamos __________. Se a população for dividida em 100 partes, a cada uma chamamos de __________. Se a população for dividida em 4 partes, temos o __________. Assinale a alternativa que completa adequadamente o enunciado desta questão sobre medidas separatrizes. Pontos da Questão: 1 decil; assimetril; centil. centil; quartil; decil. decil; centil; quartil. quartil; assimetril; centil. � valiação: GST0311_AV1_201201678013 Tipo de Avaliação: AV1 Aluno: 201201678013 - CARLOS ROBERTO GUEDES BOTELHO Professor: IRAN DA SILVA ARAGAO FILHO Turma: 9003/AC Nota da Prova: 6,5 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 2 Data: 17/09/2012 � 1.) ��GRAFOS Pontos: 0,5 / 0,5 É possível definir grafos como sendo: Um par G = (V, E), onde E é um conjunto infinito e não vazio, e V é uma relação (função) sobre os elementos de V. Um par G = (V, E), onde V é um conjunto finito e não vazio, e E é uma relação (função) sobre os elementos de V. Um par G = (V, E), onde V é um conjunto finito e não vazio, e E é uma relação (função) sobre os elementos que não pertençam V. Um par G = (V, E), onde V é um conjunto finito e vazio, e E é uma relação (função) sobre os elementos de V. Um par G = (V, E), onde E é um conjunto finito e não vazio, e V é uma relação (função) sobre os elementos que pertençam E. � 2.) ��GRAFOS Pontos: 0,0 / 0,5 É possível afirmar sobre uma aresta incidente em um único vértice que: É chamada de laço ou paralela É chamada de paralela É Chamado de nulo É chamado de pendente É chamada de laço � 3.) ��GRAFOS Pontos: 0,5 / 0,5 Marque a opção incorreta sobre grafos: Um grafo é um par G = (V, E), onde V é um conjunto finito e não vazio, e E é uma relação (função) sobre os elementos de V. O vértice pendente em um grafo é aquele que possui grau = 1. Em um grafo completo deve existir uma aresta entre cada par de seus vértices. Um grafo é um par G = (V, E), onde V é um conjunto finito e vazio, e E é uma relação (função) sobre os elementos de E. Em um grafo regular deve existir o mesmo grau em todos os seus vértices. � 4.) ��GRAFOSPontos: 0,5 / 0,5 É correto afirmar sobre um vértice em um grafo que: Um vértice sem incidência de arestas é chamado de completo. Um vértice sem incidência de arestas é chamado de nulo. Um vértice sem incidência de arestas é chamado de paralelo. Um vértice sem incidência de arestas é chamado de laço. Um vértice sem incidência de arestas é chamado de pendente. � 5.) ��ALGORITMO Pontos: 1,0 / 1,0 Podemos dizer que está ligado à eficiência de um algoritmo: Determinar quanto "tempo" é necessário para computar o resultado para uma instância do problema de tamanho n. Não determinar quanto "tempo" é necessário para computar o resultado para uma instância do problema de tamanho n. Não determinar quanto "espaço de memória/disco" é preciso para armazenar a estrutura. Não se preocupar nem com "tempo" de computação, nem com espaço em memória. Determinar quanto "espaço de memória/disco" é preciso para armazenar a estrutura. � 6.) ��GRAFOS Pontos: 1,0 / 1,0 Com base no grafo dado, marque a opção que represente corretamente o vértice "F". O vértice possui paralelas. O vértice é nulo. O vértice possui laço. O vértice é pendente. O vértice não pertence ao grafo. � 7.) ��GRAFOS Pontos: 1,0 / 1,0 Com base no grafo dado, marque a opção que represente o grau do "B". Gr(B) = 1 Gr(B) = 3 Gr(B) = 4 Gr(B) = 2 Gr(B) = 0 � 8.) ��GRAFOS Pontos: 1,0 / 1,0 Com base no grafo dado, marque a opção que represente corretamente o vértice "C". O vértice é nulo. O vértice é pendente. O vértice possui paralelas. O vértice possui laço. O vértice não pertence ao grafo. � 9.) ��PESQUISA OPERACIONAL MODELOS Pontos: 0,0 / 1,0 Baseado no texto abaixo marque a opção incorreta sobre o modelo: Uma fábrica de tintas distribui dois tipos de produto: 1 tinta para interiores e 1 tinta para exteriores. Para isso recorre a duas transportadoras, A e B, das quais possuí, respectivamente, 6 e 9 carros, a disposição, disponibilidade essa que não pode ser reforçada. Para distribuir uma tonelada de tinta interior é necessário um carro de A e dois carros de B. No caso da tinta exterior, para distribuir uma tonelada é necessário um carro de A e dois carros de B. Um estudo de mercado indica que a procura de tinta interior não excede em mais de 1 tonelada a de tinta exterior. O preço de venda da tinta interior é de R$ 30,00 por Kg e o da tinta exterior de R$45,00 por Kg. 6x1 + x2 ≤ 12 x1 + 2x2 ≤ 9 x1 + 2x2 ≤ 6 x1,x2 ≥ 0 Max Z = 30x1 + 45x2 � 10.) ��PESQUISA OPERACIONAL MODELOS Pontos: 1,0 / 1,0 Baseado no texto abaixo marque a opção incorreta na representa do modelo:: Uma empresa pode distribuir dois produtos (1 e 2). Na distribuição do produto 1 a empresa gasta seis horas-homem e vinte litros de combustível. Na distribuição do produto 2 a empresa gasta uma hora-homem e trinta litros de combustível. A empresa dispõe de doze horas-homem e noventa litros de combustível para o período de distribuição. Sabe-se que os lucros líquidos da distribuição dos produtos são $1 e $3 respectivamente. L = x1 + 3x2 x1, x2 ≥ 0 20x1 + 30x2 ≤ 90 20x1 + 30x2 ≥ 90 6x1 + x2 ≤ 12 Avaliação: AV1.2012.3EAD-LEGISLAÇÃO TRABALHISTA-GST0617 Disciplina: GST0617 - LEGISLAÇÃO TRIBUTÁRIA Tipo de Avaliação: AV1 Aluno: 201201678013 - CARLOS ROBERTO GUEDES BOTELHO Nota da Prova: 5.5 Nota do Trabalho: Nota da Participação: 0,5 Total: 6 Prova On-Line Questão: 1 (191742) A Transação do Crédito Tributário é feita através de: Pontos da Questão: 1 Um acordo, independente de previsão legal. Uma imposição do devedor ao credor. Uma obrigação legal. Um acordo, mediante previsão legal. Questão: 2 (191678) O CTN (Código Tributário Nacional) foi recepcionado pela CRFB/88 (Constituição da República Federativa do Brasil) com natureza de: Pontos da Questão: 0,5 Lei complementar. Lei ordinária. Emenda constitucional. Norma complementar Questão: 3 (191701) Assinale a opção correta em relação as principais diferenças entre a competência para legislar sobre direito tributário em relação à competência tributária são: Pontos da Questão: 0,5 O Código Tributário Nacional surgiu justamente do exercício da competência tributária sobre direito tributário Foi no exercício da competência para legislar que a União instituiu, por meio de lei, o imposto sobre importação, exportação, rendas e proventos, COFINS etc. A primeira significa o poder determinado pela Carta Magna atribuindo poderes para editar leis que versem sobre tributos e as relações jurídicas decorrentes da aplicação das mesmas. Entende-se como regras a serem traçadas sobre o exercício do poder de tributar, ou seja, quem tem o poder.Em relação à segunda, competência tributária, é o poder estabelecido na própria Constituição a quem deverá editar as leis que instituam tributos. Competência Tributária é o poder somente para editar leis, decretos, parecer assinar tratados. Questão: 4 (191711) O aplicador do direito deverá se utilizar, segundo o art. 108 do CTN, dos seguintes instrumentos, considerados como fonte do direito tributário: Pontos da Questão: 0,5 A Analogia; Os Princípios Gerais do Direito Tributário; Os Princípios Gerais do Direito Civil e A Equidade. A Analogia; Os Princípios Gerais do Direito Tributário; Os Princípios Gerais do Direito Público e A Universalidade. A Antropologia; Os Princípios Gerais do Direito Tributário; Os Princípios Gerais do Direito Público e A Equidade. A Analogia; Os Princípios Gerais do Direito Tributário; Os Princípios Gerais do Direito Público e A Equidade. Questão: 5 (191679) O que significa critério de especialidade: Pontos da Questão: 0,5 Em caso de conflito entre normas de diferentes níveis, a de nível mais alto, qualquer que seja a ordem cronológica terá prevalência em relação à de nível mais baixo. Uma norma é especial se contém todos os elementos típicos da norma geral e mais alguns denominados especializantes. A norma especial acresce um elemento próprio a descrição legal do tipo previsto na norma geral. O tipo geral está contido no especial, ou seja, a norma especial contém todos os elementos da geral mais um que é a diferença específica. duas normas forem conflitantes e do mesmo nível ou escalão, prevalecerá a que por último foi editada. o poder público definirá em relação ao contribuinte direto e indireto. Questão: 6 (191755) A Remissão de um Crédito Tributário significa que houve: Pontos da Questão: 1 Perdão. Decadência. Pagamento. Prescrição. Questão: 7 (191729) Assinale a opção correta que melhoe exemplifique tributo vinculado e tributo não vinculado: Pontos da Questão: 1 taxas e impostos são tributos vinculados obras públicas e o pagamento do IPVA são tributos vinculados Taxas e contribuições de melhoria são tributos vinculados e os impostos são tributos não vinculados. Taxa de Incêndio e Imposto Predial Territorial Urbano são tributos não vinculados Questão: 8 (191727) Contribuição de Melhoria, É um tributo vinculado a uma contraprestação do Estado pela valorização de um imóvel em razão de uma obra pública. Este tributo é cobrado para custear obras públicas de que decorra valorização imobiliária, ou seja, se a administração pública faz uma obra e como consequência dessa obra o seu imóvel passa a ter um maior valor de mercado, o poder público, respeitando os limites da constituição federal e do código tributário nacional, pode cobrar por essa valorização imobiliária.Assinale a alternativacorreta sobre a afirmativa: Pontos da Questão: 1 um exemplo de contribuição de melhoria: construção de hospital público e saneamento básico. não podemos considerar a Construção da Cidade da música no Rio de Janeiro, como um exemplo de contribuição de melhoria. as obras de um shopping center, supermercados e fármacias, podem ser consideradas como contribuição de melhoria. podemos considerar a construção de uma piscina em sua casa, como um exemplo de contribuição de melhoria. Questão: 9 (191783) Dentre as opções abaixo, identifique as receitas originárias: Pontos da Questão: 1 Aluguéis de imóveis do Estado, Venda de bens públicos e leilão dos bens inservíveis e apreendidos pelo Estado. Comissão da venda de bens particulares e Leilão des seus bens. Venda de bens públicos; Aluguéis de imóveis particulares e leilão dos bens inservíveis e apreendidos pelo Estado. Leilão dos bens inservíveis e apreendidos pelo Estado e venda de imóveis particulares. Questão: 10 (191777) É a despesa pública de investimentos para execução de obras, inversões financeiras para aquisição de imóveis, etc, essa definição se refere à: Pontos da Questão: 1 Despesa de Capital. Despesa Corrente. Despesa Ordinária. Despesa Decorrente. � _1411240954.unknown _1411241031.unknown _1411241070.unknown _1411241089.unknown _1411241098.unknown _1411241103.unknown _1411241108.unknown _1411241113.unknown _1411241115.unknown _1411241116.unknown _1411241118.unknown _1411241114.unknown _1411241110.unknown _1411241112.unknown _1411241109.unknown _1411241106.unknown _1411241107.unknown _1411241104.unknown _1411241101.unknown _1411241102.unknown _1411241100.unknown _1411241094.unknown _1411241096.unknown _1411241097.unknown _1411241095.unknown _1411241091.unknown _1411241092.unknown _1411241090.unknown _1411241079.unknown _1411241084.unknown _1411241086.unknown _1411241088.unknown _1411241085.unknown _1411241082.unknown _1411241083.unknown _1411241080.unknown _1411241074.unknown _1411241077.unknown _1411241078.unknown _1411241076.unknown _1411241072.unknown _1411241073.unknown _1411241071.unknown _1411241050.unknown _1411241060.unknown _1411241065.unknown _1411241067.unknown _1411241068.unknown _1411241066.unknown _1411241062.unknown _1411241064.unknown _1411241061.unknown _1411241055.unknown _1411241058.unknown _1411241059.unknown _1411241056.unknown _1411241053.unknown _1411241054.unknown _1411241052.unknown _1411241041.unknown _1411241046.unknown _1411241048.unknown _1411241049.unknown _1411241047.unknown _1411241043.unknown _1411241044.unknown _1411241042.unknown _1411241036.unknown _1411241038.unknown _1411241040.unknown _1411241037.unknown _1411241034.unknown _1411241035.unknown _1411241032.unknown _1411240993.unknown _1411241012.unknown _1411241022.unknown _1411241026.unknown _1411241029.unknown _1411241030.unknown _1411241028.unknown _1411241024.unknown _1411241025.unknown _1411241023.unknown _1411241017.unknown _1411241019.unknown _1411241020.unknown _1411241018.unknown _1411241014.unknown _1411241016.unknown _1411241013.unknown _1411241002.unknown _1411241007.unknown _1411241010.unknown _1411241011.unknown _1411241008.unknown _1411241005.unknown _1411241006.unknown _1411241004.unknown _1411240998.unknown _1411241000.unknown _1411241001.unknown _1411240999.unknown _1411240995.unknown _1411240996.unknown _1411240994.unknown _1411240974.unknown _1411240983.unknown _1411240988.unknown _1411240990.unknown _1411240992.unknown _1411240989.unknown _1411240986.unknown _1411240987.unknown _1411240984.unknown _1411240978.unknown _1411240981.unknown _1411240982.unknown _1411240980.unknown _1411240976.unknown _1411240977.unknown _1411240975.unknown _1411240964.unknown _1411240969.unknown _1411240971.unknown _1411240972.unknown _1411240970.unknown _1411240966.unknown _1411240968.unknown _1411240965.unknown _1411240959.unknown _1411240961.unknown _1411240963.unknown _1411240960.unknown _1411240957.unknown _1411240958.unknown _1411240955.unknown _1411240877.unknown _1411240916.unknown _1411240935.unknown _1411240945.unknown _1411240949.unknown _1411240952.unknown _1411240953.unknown _1411240951.unknown _1411240947.unknown _1411240948.unknown _1411240946.unknown _1411240940.unknown _1411240942.unknown _1411240943.unknown _1411240941.unknown _1411240937.unknown _1411240939.unknown _1411240936.unknown _1411240925.unknown _1411240930.unknown _1411240933.unknown _1411240934.unknown _1411240931.unknown _1411240928.unknown _1411240929.unknown _1411240927.unknown _1411240921.unknown _1411240923.unknown _1411240924.unknown _1411240922.unknown _1411240918.unknown _1411240919.unknown _1411240917.unknown _1411240897.unknown _1411240906.unknown _1411240911.unknown _1411240913.unknown _1411240915.unknown _1411240912.unknown _1411240909.unknown _1411240910.unknown _1411240907.unknown _1411240901.unknown _1411240904.unknown _1411240905.unknown _1411240903.unknown _1411240899.unknown _1411240900.unknown _1411240898.unknown _1411240887.unknown _1411240892.unknown _1411240894.unknown _1411240895.unknown _1411240893.unknown _1411240889.unknown _1411240891.unknown _1411240888.unknown _1411240882.unknown _1411240885.unknown _1411240886.unknown _1411240883.unknown _1411240880.unknown _1411240881.unknown _1411240879.unknown _1411240839.unknown _1411240858.unknown _1411240868.unknown _1411240873.unknown _1411240875.unknown _1411240876.unknown _1411240874.unknown _1411240870.unknown _1411240871.unknown _1411240869.unknown _1411240863.unknown _1411240865.unknown _1411240867.unknown _1411240864.unknown _1411240861.unknown _1411240862.unknown _1411240859.unknown _1411240849.unknown _1411240853.unknown _1411240856.unknown _1411240857.unknown _1411240855.unknown _1411240851.unknown _1411240852.unknown _1411240850.unknown _1411240844.unknown _1411240846.unknown _1411240847.unknown _1411240845.unknown _1411240841.unknown _1411240843.unknown _1411240840.unknown _1411240820.unknown _1411240829.unknown _1411240834.unknown _1411240837.unknown _1411240838.unknown _1411240835.unknown _1411240832.unknown _1411240833.unknown _1411240831.unknown _1411240825.unknown _1411240827.unknown _1411240828.unknown _1411240826.unknown _1411240822.unknown _1411240823.unknown _1411240821.unknown _1411240810.unknown _1411240815.unknown _1411240817.unknown _1411240819.unknown _1411240816.unknown _1411240813.unknown _1411240814.unknown _1411240811.unknown _1411240805.unknown _1411240808.unknown _1411240809.unknown _1411240807.unknown _1411240803.unknown _1411240804.unknown _1411240801.unknown
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