PEIXOTO - APOL (02) - 2018 - RESPONSABILIDADE SOCIAL E EMPRESARIAL.docx

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APOL 02 – PEIXOTO – NOTA 100
RESPONSABILIDADE SOCIAL E EMPRESARIAL
Questão 1/5 – Responsabilidade Social e Empresarial
O Sistema de avaliação de desempenho deve estar relacionado ao modelo ou diretrizes, a que a empresa escolhe. E conhecer a empresa é o primeiro passo. O Roteiro Básico para Diagnóstico de Responsabilidade Social Empresarial (RSE), proposto na obra “Ética e Responsabilidade Social nos Negócios”, orienta para conhecer quatro (4) aspectos básicos: valores e princípios; impactos socioambientais; divulgação das ações; critérios de avaliação de desempenho.
(ASHLEY), Patrícia. (org.). Ética e Responsabilidade Social nos Negócios. São Paulo: Saraiva, 2002. Pg. 24)
De acordo com o Roteiro Básico para Diagnóstico de Responsabilidade Social Empresarial (RSE), proposto na obra “Ética e Responsabilidade Social nos Negócios”, na hipótese de você assumir a gestão da empresa, assinale a alternativa que utilizaria como solução.
Assinale a alternativa correta:
Analisar exclusivamente critérios de rentabilidade e maximização de lucros.
Os valores e princípios empresa nunca se adequam a valores e princípios da RSE.
Analisar como a empresa se comporta em relação aos impactos socioambientais que ela provoca.
Os meios que a empresa utiliza para divulgar suas atividades nunca se relacionam compromissos em relação às práticas de RSE.
Analisar e definir quais os indicadores de RSE, implementar na empresa, que melhor se adequam às diretrizes e ao tamanho do negócio.
Questão 2/5 – Responsabilidade Social e Empresarial
Nas diretrizes de Responsabilidade Social se inserem questões voltadas ao bem-estar dos trabalhadores. Dentre as teorias da Escola de Administração, que deram início a esses estudos está a Teoria dos Dois Fatores desenvolvida pelo americano Frederick Herzberg, publicada em seu livro “A Motivação para Trabalhar” (The Motivation to Work). O foco é identificar os fatores que causam a satisfação e a insatisfação dos empregados no ambiente de trabalho e classificá-los em fatores motivacionais e fatores higiênicos.
(http://www.portal-administraçao.com/2014/09/maslow-e-hierarquia-das-necessidades.html)
Considerando a teoria de Herzberg, pode-se afirmar que:
 I – A função ou o cargo desempenhado pelo trabalhador, incluem a liberdade no processo de decisão e execução das tarefas e se inserem nos fatores motivacionais.
II – As questões relacionadas à infraestrutura e recursos disponíveis no local de trabalho, salário e benefícios sociais, se inserem no fatores higiênicos.
III – A teoria dos Dois Fatores é similar à teoria de Maslow, porque ambas classificam as necessidades no trabalho.
IV – No documento internacional “Diretrizes para Relato de Sustentabilidade da Global Reporting Iniciative” (GRI-G4), na Dimensão Social, as questões relacionadas ao bem-estar dos trabalhadores se inserem nos indicadores de trabalho decente e práticas trabalhistas.
É correto o que se afirma em:
Afirmativas I e II, apenas.
Afirmativas I e III, apenas.
Afirmativas I e IV, apenas.
Afirmativas I, II e IV, apenas.
Afirmativa IV, apenas.
Questão 3/5 – Responsabilidade Social e Empresarial
Milton Friedman, um dos nomes mais influentes da economia do século XX, símbolo do liberalismo econômico, afirmou repetidas vezes que a única responsabilidade social da empresas, é a maximização do lucro e que “Toda e qualquer empresa existe porque de alguma forma contribui para o bem-estar de alguns ou de muitos cidadãos. Logo, é no satisfatório desempenho dessa missão, de forma economicamente eficiente que consiste a sua responsabilidade social”.
(https://www.jornaldenegocios.pt/opiniao/detalhe/friedman_resposabilidade_caridade_e_faz_de_conta) adaptado.
A partir do texto, analise as afirmações a seguir:
I – Milton Friedman, apóia o desenvolvimento de diretrizes de responsabilidade social, que contemplam as responsabilidades socioambientais.
II – Milton Friedman, é dos autores mais céticos em relação à empresa socialmente responsável.
III – Autores que criticam a visão de Friedman, observam que para ele a única função da empresa é gerar lucros e dividendos para os acionistas
IV – Milton Friedman, não é reconhecido por ser o economista representativo do mercado liberal.
É correto o que se afirma em:
Afirmativas II e III, apenas;
Afirmativas I, III e IV, apenas;
Afirmativas III e IV, apenas;
Afirmativas II e IV, apenas;
Afirmativas II, III e IV, apenas.
Questão 4/5 – Responsabilidade Social e Empresarial
Analise as sentenças a seguir, assinalando V, para as afirmativas verdadeiras e F, para as afirmativas falsas em relação ao “modelo fordista” de produção.
( ) A fabricação, montagem padronizada e estocada em grandes quantidades para comercialização foram características desse modelo;
( ) Henry Ford, fundador da Ford Motor Company, foi o idealizador das modernas linhas de montagem utilizadas na produção em massa em sua época;
( ) No meio empresarial, a fase em que predominava o modelo fordista foi denominada “gigantismo industrial”;
( ) Reverter parte dos lucros com os trabalhadores da Ford Motor Company, por considerar que os negócios seriam um serviço prestado à comunidade, foi uma atitude a aplaudida pelo tribunal, dando ganho de causa a Henry Ford. A partir daí implementou-se a Responsabilidade Social Empresarial.
Assinale a sequência correta:
V,V,F,F;
V,F,V,F;
V,V,V,F;
V,V,F,V;
F,F,V,V.
Questão 5/5 – Responsabilidade Social e Empresarial
As ações empresariais, que visam minimizar os impactos do modelo capitalista (gestão antropocêntrica), podem implementar diretrizes de sustentabilidade empresarial, como uma forma de enfrentamento aos problemas sociais e ambientais que permeiam a sociedade brasileira. Se você assumisse a liderança de uma empresa, que sempre desenvolveu processos de gestão tradicional, e agora, com nova determinação para implementar padrões de gestão sustentável, qual solução aplicaria como processo gerencial.
Assinale a alternativa correta:
Reduzir a mão de obra para aumentar a lucratividade da empresa.
Reunir os profissionais e colaboradores estratégicos para definir em equipe, os processos adequados e as diretrizes socioambientais a seguir;
Implementar da gestão por processos, para alcançar maior lucratividade, exclusivamente;
Investir na gestão antropocêntrica, uma vez que os resultados de sucesso são mias rápidos;
Desenvolver uma gestão com foco na empresa como centro de tudo.