RESENHA - ESTRATÉGIA COMPETITIVA

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FACULDADE DE TECNOLOGIA DE SÃO PAULO - CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO EMPRESARIAL
Disciplina Estratégias, Sistemas e Métodos Administrativos – Turma 11
Prof. Dr. Antonio Carlos Lima Nogueira
Aluno: Marcelo Aves Lory
RESENHA
VANTAGEM COMPETITIVA: OS MODELOS TEÓRICOS ATUAIS E A CONVERGÊNCIA ENTRE ESTRATÉGIA E TEORIA ORGANIZACIONAL
ANÁLISE DOS RECURSOS ORGANIZACIONAIS QUE SUSTENTAM A VANTAGEM COMPETITIVA
ESTRATÉGIA • VANTAGEM COMPETITIVA: O CONSTRUTO E A MÉTRICA
São Paulo, 26 de novembro de 2014.
A resenha apresentada é constituída por três artigos, que descreve a fundamentação sobre a metodologia de vantagem competitiva com modelos teóricos atuais e a convergência entre estratégia e teoria organizacional e analise dos recursos organizacionais que sustentam a vantagem competitiva o construto e a métrica, em abordagens que se complementam.
Recursos organizacionais
Os recursos organizacionais aconselham com louvor que as diferentes aplicações são importantes raízes de seu crescimento, já por uma outra ótica a ser observada em relação a vantagem competitiva e a mudança organizacional que segue paralela, em função de mudanças econômicas e sociais ao final do século XX. (Vasconcelos, Cyrino, 2000; Hoffmann, Pavão, 2011).
Os Recursos Organizacionais são várias formas ou meios em que as empresas têm para atingirem suas finalidades como, benefícios ou serviços aproveitados nas atividades da empresa. 
No momento em que se menciona recursos organizacionais, não estamos nos referido apenas em valores em moeda, mas estamos fazendo menção às matérias primas empregadas nas produções e nos serviços apresentados pelas empresas, esses recursos podem ser: funcionários, equipamentos, tecnologia, materiais e outros que contribuem para se obter vantagem competitiva.
Vantagem competitiva
O conceito de vantagem competitiva está ligado a vários fatores e questões de como as organizações se comportam e suas estruturas organizacionais nos determinados ambientes competitivos, para a tomada de decisão na qual a melhor estratégia a ser adotada para se obter vantagem competitiva, com isso o conceito teórico não observável pode determinar o sucesso ou fracasso da organização, (Vasconcelos, Cyrino, 2000).
O principal alvo da estratégia é situar quais serão os caminhos a serem percorridos, as direções, as ações que devem ser seguidas para serem alcançados os objetivos e os desafios estabelecidos, toda a metodologia ou estratégia competitiva, necessita de um tempo para o amadurecimento, centralizado na execução do planejamento para movimentar o processo na organização, seu implemento deve ser feito em um planejamento prático e depois teórico. (Vasconcelos, Brito, 2004).
Com o apelo no desenvolvimento de estudos focado nos recursos e do modelo de Valor, Raridade, Imitabilidade e Organização, é possível identificar recursos competitivos em qualquer organização, a fim de conhecer recursos de capacidades se são valiosos e raros, com isso a empresa tem grandes oportunidades de melhorias em seu desempenho, adquirindo vantagem competitiva entre seus concorrentes. (Pavão, Hoffmann, 2011).
As fontes básicas de vantagem competitivas 
Economia de escala, escopo ou curva de experiência;
A empresa realiza compras em grandes quantidades por um período obtendo melhores custos referente ao produto, gerando vantagem competitiva.
Vantagens de acesso privilegiado a recursos, matérias primas, mercados e conhecimentos;
Fortes parcerias com fornecedores.
Opções que ofertam garantia, flexibilidade metodológica. (Vasconcelos, Brito, 2004).
Continuando ainda por falar de vantagem competitiva, um modelo muito utilizado para análise é o da nova organização industrial, que observa de acordo com esse repertório do alto desempenho da empresa em uma organização particular, que está acoplado a estratégia de vendedores e compradores, referente a preços estabelecidos, competição, desenvolvimento, políticas de pesquisa, publicidade e outros. 
Visão baseada em recursos
A hipótese da visão baseada em recursos, resume na relação de causas em meio a vantagem competitiva sendo sustentável e análise de recursos muito limitados, ou pouco recursos ofertados, com o seu surgimento, foi possível aprofundar um estudo mais amplo no quesito de vantagem competitiva. (Pavão, Hoffmann, 2011).
As empresas estão recheadas de recursos, capacidades e competências, elementos preciosos, difíceis de copiar e quase impossível de se trocar por outro devido ao custo ser muito alto para uma empresa particular, a opinião sobre recursos, vai muito além dos recursos físicos e financeiros, mas vale salientar a grande importância dos recursos impalpáveis, como, experiência, now-row e outros valores que não podem ser medidos. (Pavão, Hoffmann, 2011). 
O modelo VRIO
Portanto para se fazer uma análise sobre essa visão baseada em recursos é necessário utilizar o VRIO que se traduz em: valor, raridade, imitabilidade e organização.
Valor - Esse recurso admite que a empresa explore uma oportunidade no ambiente organizacional, ou impeça uma ameaça. Um exemplo é a Empresa Google, que detém no seu quadro de colaboradores talentos extraordinários, no desenvolvimento de aplicativos, como google crome, google drive e outros e ainda com uma revolucionária plataforma de pesquisas..
Raridade - Controlado atualmente por poucas empresas competidoras, no caso da empresa Apple Computer, Inc que desenvolveu um sistema operacional com aplicativos exclusivos e diferenciados de seus concorrentes, uma outra empresa é Google que desenvolveu o google maps um serviço de pesquisa e visualização de mapas e imagens de satélite.
Imitabilidade - Os concorrentes possuem muitas dificuldades para desenvolver um produto semelhante, podendo ser muito custoso.
Organização – A organização possui políticas e processos, todos muito bem organizados para dar assistência à exploração desses recursos. (Pavão, Hoffmann, 2011).
Conclusão
Contudo o VRIO é capaz de avaliar e identificar quais são as forças e as fraquezas da empresa referente aos recursos organizacionais, após ter feito essa análise é possível planejar uma estratégia, para tornar a empresa mais competitiva no mercado.
No modelo VRIO, a empresa pode fazer um ajuste acarretando grandes melhorias, se essa obtiver recursos valiosos e raros, mas uma organização precisa sempre ser bem administrada e não deixar de utilizar esses recursos para não correr o risco de perder essa força, e se isso vir acontecer a empresa caminhará para redução de suas receitas e aumento de seus custos.
REFERÊNCIAS
Disponível em: https://www.google.com.br/webhp?sourceid=chrome instant&ion=1&espv=2&ie=UTF-8#q=o que %c3%a9 o google maps
PAVÃO, Y. M. P., SEHNEM, S.; HOFFMANN, V. E. Análise dos recursos organizacionais que sustentam a vantagem competitiva. Revista de Administração, v. 46, n. 3, p. 228-242, jul-ago-set, 2011.
VASCONCELOS, F. C. de.; BRITO, L. A. L. Vantagem competitiva: o construto e a métrica. RAE-Revista de Administração de Empresas, v. 44, n. 2, p. 53-61, abr-jun, 2004.
VASCONCELOS, F. C. de.; CYRINO, Á. B. Vantagem competitiva: os modelos teóricos atuais e a convergência entre estratégia e teoria organizacional. RAE-Revista de Administração de Empresas, v. 40, n. 4, out-dez, 2000.