P2 Prof Pedricto - sistema de gestão ambiental

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Sistema de Gestão 
Ambiental
Prof. Araruna Introdução à Engenharia Ambiental 2
definição
“introdução de mecanismos que, funcionando 
de maneira integrada e sistemática, 
proporcionam o controle e a melhoria 
contínua do desempenho ambiental, tendo 
como fator chave a disseminação da 
responsabilidade ambiental por toda a 
organização”
Moreira (2001)
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pilares fundamentais
• base organizacional: estabelecimento de rotinas 
administrativas e operacionais, estrutural funcional, 
responsabilidade e autoridade, planejamento, 
recursos...
• base técnica: conhecimento dos aspectos ambientais 
associados às atividades, instalações, produtos e 
serviços e como controlá-los
• base jurídica: conhecimento e atendimento dos 
requisitos legais e outros requisitos aplicáveis à
organização Moreira (2001)
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por que implantar SGA?
• é caro e não dá retorno - “isto é para empresa rica”;
• demanda muito tempo e esforço da empresa;
• pode ser uma ameaça, uma vez que seus problemas 
ambientais são expostos e passam a requerer soluções 
de curto prazo;
• controles ambientais exigem altos investimentos;
• obter certificado exige comprometimento verdadeiro 
com a questão ambiental (será que podemos sustentar 
isto?) Moreira (2001)
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quanto custa não implantar SGA?
Moreira (2001)
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motivação para o SGA?
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benefícios para as empresas
• garantia de melhor desempenho ambiental
• redução dos desperdícios
• prevenção de riscos (acidentes ambientais, multas, 
ações judiciais, etc.)
• disseminação da responsabilidade sobre o problema 
ambiental para toda a empresa
• homogeneização da forma de gerenciamento ambiental 
em toda a empresa, especialmente quando suas 
unidades são dispersas geograficamente
Moreira (2001)
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benefícios para as empresas (cont.)
• possibilidade de demonstrar consciência ambiental ao 
mercado nacional e internacional (competitividade)
• boa reputação junto aos órgão ambientais, à
comunidade e ONGs
• possibilidade de obtenção de financiamentos a taxas 
reduzidas
• possibilidade de redução de custos de seguro
Moreira (2001)
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certificar ou não?
• a mudança de paradigma
• comprometimento
• motivação
• autenticidade
• manutenção
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mudança de paradigma
• meio ambiente, salvo raras exceções, nunca foi 
prioridade para as empresas.
– como mudar?
– basta colocar toda a responsabilidade nas mãos de um 
grupo, treiná-lo e achar que vai dar certo?
– quem vai lhe dar crédito por tanto tempo?
– qual é o objetivo disso?
Moreira (2001)
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comprometimento
• todos devem participar
– se a alta administração e a média gerência não estiver 
comprometida, não há grupo preparado que consiga 
sucesso na empreitada
• apoio de muitos da boca para fora
• puxadas de tapete do grupo de implantação a todo o 
momento
• existem metas de produção a cumprir, que são muito mais 
importantes na opinião geral
Moreira (2001)
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motivação
• a empreitada é árdua e vai exigir do grupo uma 
dedicação intensa durante o período de 
implantação (um ano ou mais)
– vontade de ferro do grupo
– a perspectiva do certificado fornece motivação 
permanente ao grupo e à toda a empresa
– reconhecimento interno e externo
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motivação
Moreira (2001)
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autenticidade
• almejar o certificado não é crime
– reflexo da filosofia e do comportamento da 
organização
– reconhecer que a imagem institucional é
importante e cuidá-la perante a comunidade
– deixar de lado a hipocrisia e explorar o direito 
ao ecomarketing que toda empresa certificada 
faz jus
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manutenção
• é difícil manter um sistema em funcionamento, 
pois seu declínio é uma tendência natural
• a cobrança de um organismo certificador, 
mediante auditorias periódicas, é o meio mais 
eficiente e barato para manter a motivação e 
garantir a eficácia, a seriedade e a melhoria 
contínua
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implantação do SGA 
(norma NBR-ISO 14001)
• definição da abrangência do sistema a ser implantado
• alocação de recursos financeiros para o período de 
implantação do SGA
• designação formal do coordenador com perfil 
adequado e posicionamento na estrutura 
organizacional
• formação do grupo de implantação com representantes 
de todas as áreas (mínimo de 06 pessoas, máximo de 
12, para uma unidade com 300 empregados)
Moreira (2001)
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implantação do SGA 
(norma NBR-ISO 14001) cont.
• alocação de um tempo mínimo de dedicação de cada 
integrante do grupo
• fornecimento de infra-estrutura de apoio ao grupo de 
implantação (sala de reunião, recursos de 
informática...)
• fornecimento de recursos de treinamento do grupo e de 
apoio técnico 
• lançamento do programa ISSO 14000 para toda a 
empresa, com a presença de pessoas-chaves
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implantação do SGA 
comprometimento
• postura gerencial de interesse pelo trabalho e 
participação quando necessário
• prioridade dada às tarefas de implantação
• envolvimento dos empregados
• sintomas de mudança cultural em relação às questões 
ambientais
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implantação do SGA 
apoio técnico
• áreas: direito ambiental e tecnologia ambiental
• a consultoria já conhece o caminho das pedras e 
otimiza os esforços, podendo resultar em um menor 
tempo de implantação
• a consultoria tem mais vivência sobre a visão dos 
auditores externos, o que lhe permite evitar falhas na 
concepção do sistema
• a contratação da consultoria é uma demonstração clara 
da importância que a empresa atribui ao SGA
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estrutura de implantação do SGA
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estrutura de implantação do SGA
Comitê de Gestão Ambiental
• funções
– dar status à gestão ambiental
– tratar os assuntos mais relevantes de meio ambiente 
no âmbito do comitê específico
• composição:
– deve incluir os gerentes de todas as áreas da 
unidade
– responsável pela área de Meio Ambiente
– representante da Administração
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estrutura de implantação do SGA
Coordenador do Grupo de Implantação
• papel mais administrativo que técnico
• funções:
– criar os procedimentos de funcionamento do sistema
– estabelecimento dos fluxos organizacionais, das 
periodicidades, responsabilidades e autoridades envolvidas
– centralização do cronograma de implantação
– após implantado o SGA, o coordenador deve ser o elemento 
escolhido para exercer a função do Representante da 
Administração
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estrutura de implantação do SGA
Líder Técnico
• funções:
– coordenar e orientar, em sua área, o levantamento de 
aspectose avaliação dos impactos ambientais
– elaborar instruções de trabalho
– promover o treinamento e a conscientização de todos os 
empregados e contratados
• é aconselhável que sejam treinados parta serem 
auditores internos, consolidando sua competência em 
SGA e contribuindo para a melhoria dos sistema 
implantado ao longo do tempo
Moreira (2001)
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Moreira (2001)
Fluxograma de 
Implantação do SGA
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Ciclo PDCA
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conceito criado por Shewhart na década de 30 e disseminado
por Denning no Japão pós-guerra
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Ciclo PDCA
• planejamento: inclui o estabelecimento de metas e 
a definição de como alcançá-las
• execução: inclui o treinamento necessário, a 
execução do processo e a coleta de dados
• verificação: pressupõe a comparação dos 
resultados obtidos com as metas estabelecidas
• ação corretiva: visa a eliminar a causa dos 
problemas identificados
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Modelo de SGA - ISO 14001
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