ProvaAV-Gestão_Qualidade_em_Projetos-2014-2

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Avaliação: CCT0183_AV_200807064915 » GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 200807064915 - LEONARDO AMARO DO NASCIMENTO 
Professor: MARIA BENEDICTA GRAZIELLA GUIMARAES Turma: 9001/AA
Nota da Prova: 4,0 Nota de Partic.: 1 Data: 08/11/2014 13:05:39
1a Questão (Ref.: 200807246378) Pontos: 0,0 / 0,5
Sabemos que a EAP (Estrutura Analitica do Projeto) subdivide o trabalho do projeto em partes menores e mais 
facilmente gerenciáveis, em que cada nível descendente representa uma descrição mais detalhada do trabalho a ser 
realizado. Se estivermos trabalhando em um projeto que irá organizar uma festa de formatura, na entrega 
CONVITES poderemos ter etapas descendentes tais como: Identificar gráficas, escolher gráfica, escolher modelo de 
convite, solicitar orçamento, encomendar convites. A técnica que subdivide uma etapa maior em etapas menores 
chama-se: 
fast-tracking
bottom-up
compressão
decomposição
top-down
2a Questão (Ref.: 200807306860) Pontos: 0,0 / 0,5
Segundo o guia PMBOK, o processo de gerenciamento do Tempo de um projeto possui algumas entradas, tais 
como: (ASSINALE A OPÇÃO INCORRETA)
Lista de atividades.
Ativos de processos organizacionais
Estrutura Analítica do projeto.
Declaração do escopo.
Fatores ambientais da empresa.
3a Questão (Ref.: 200807318166) Pontos: 0,5 / 0,5
De acordo com o PMBOK, a definição da meta é tarefa inicial de um projeto. Deve conter fatos claros, razoáveis e 
precisos sobre o conteúdo do projeto e anteceder a definição da Carta do Projeto. A meta de um projeto deve 
possuir como critérios básicos
os dados da equipe, o cronograma e o orçamento do projeto
o plano de projeto, o escopo do projeto e seu plano de mudanças
o objetivo do projeto, seus resultados e sua data de conclusão
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os custos reais, os fornecedores e um padrão de qualidade
a EAP do projeto, o caminho crítico e seu contrato de aquisições
4a Questão (Ref.: 200807172190) Pontos: 0,0 / 0,5
Assinale, dentre as opções apresentadas, a que apresenta uma informação que deve constar no Termo de Abertura 
do Projeto. 
O cronograma detalhado. 
O cronograma e orçamento sumarizados
Análise dos Riscos 
Estimativas para os pacotes de trabalho 
Estimativas detalhadas para os recursos humanos 
5a Questão (Ref.: 200807171997) Pontos: 0,5 / 0,5
Assinale, dentre as opções apresentadas, aquela que NÃO APRESENTA uma área de conhecimento do PMBOK: 
Comunicações 
Custo 
Integralização
Qualidade 
Escopo 
6a Questão (Ref.: 200807172132) Pontos: 1,0 / 1,0
Dentre as principais técnicas e ferramentas de resumos e finalizações do gerenciamento da qualidade de projeto, 
qual das alternativas abaixo corresponde a: "O OBJETIVO PRINCIPAL É A DETERMINAÇÃO DA ESTABILIDADE E 
DESEMPENHO DE UM PROCESSO"? 
Gráfico de controle
Diagrama de causa e efeito 
Histograma 
Elaboração de Fluxogramas 
Diagrama de dispersão 
7a Questão (Ref.: 200807174625) Pontos: 0,5 / 0,5
O que é o processo de verificação do escopo?
Processo contínuo que visa garantir que todas as atividades sejam realizadas corretamente e 
satisfatoriamente;
Processo responsável por planejar, elaborar e documentar progressivamente o trabalho a ser realziado no 
projeto;
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Processo formal que contem o aceite do cliente para o produto ou subprodutos de uma fase ou do final do 
projeto.
Processo detalhado do que será disponibilizado em partes menores com a finalizade de dar uma visão 
melhor para avaliação do cronograma, custos e recursos;
Processo que garante que o projeto realize todo e somente o trabalho necessário para o seu sucesso;
8a Questão (Ref.: 200807224492) Pontos: 0,5 / 1,5
Dentre as diversas técnicas de representação e coleta de dados constantes nos processos de análise quantitativa de 
riscos temos a técnica conhecida como Árvore de Decisão. Forneça um exemplo e explique como ela funciona.
Resposta: Na Árvore de Decisão usamos as principais informações quantitativas de risco e as colocamos em ordem 
de priorização e qual decisão tomar com relação a essa priorização.
Gabarito: Exemplo: Compra ou aluguel de uma máquina. Vamos analisando as possiveis alternativas e 
representando-as grafica e estruturadamente. Atribuimos valores a cada possibilidade sendo que a soma de todas 
as possibilidades possiveis em determinado galho (da árvore) equivale a 100% (Opçao de compra = 0,60 a R$ 
nnn.nnn,nn e opção de aluguel = 0,40 a R$ nn,nn ao mes.) Calculamos os valores de cada galho e no final 
comparamos.
9a Questão (Ref.: 200807318138) Pontos: 1,0 / 1,0
Segundo o PMBOK, em que processo do gerenciamento de riscos de projetos os riscos devem ser priorizados e 
avalia- dos quanto à sua probabilidade de ocorrência e impacto?
Monitoramento e controle de riscos.
Planejamento de respostas a riscos.
Análise quantitativa de riscos.
Identificação de riscos. 
Análise qualitativa de riscos. 
10a Questão (Ref.: 200807320917) Pontos: 0,0 / 1,5
Cite três das cinco Ferramentas e Técnicas utilizadas para o Gerenciamento de Tempo de um Projeto. 
Resposta: Técnicas de Estimativas de tempo,
Gabarito: Decomposição, Modelos, Planejamento em ondas sucessivas, Opinião especializada e Componente do 
Planejamento
Período de não visualização da prova: desde 06/11/2014 até 25/11/2014.
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