Gestão da Qualidade em Projetos - Simulado 2

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GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS 
 
Simulado: CCT0269_SM_201207097446 V.2 VOLTAR 
Aluno(a): FAGNER SILVA DE LIMA Matrícula: 201207097446 
Desempenho: 8,0 de 8,0 Data: 21/04/2014 11:56:40 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201207176382) Pontos: 1,0 / 1,0 
A empresa de desenvolvimento de software SoftN contratou um novo gerente para um projeto de 
desenvolvimetno de um sistema de controle acadêmico. A primeira função designada para esse gerente é fazer 
o levantamento das partes interessadas nesse projeto. Em qual documento o gerente pode ter acesso a essas 
informações? 
 
 
Termo contratual de acordo entre as partes. 
 
Plano de gerenciamento do projeto. 
 
Termo de trabalho do projeto. 
 Termo de abertura do projeto. 
 
Termo de mudanças do projeto. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201207175155) Pontos: 1,0 / 1,0 
O modelo de gerenciamento de projetos do PMI envolve um conjunto de áreas de conhecimento a serem 
consideradas como forma de melhorar o processo de gestão de um projeto. Levando em consideração o 
desenvolvimento de um sistema de estoque para uma empresa de atuação no ramo de comércio, que o seu 
orçamento inicial tenha extrapolado em 90% e que a equipe concluiu o sistema com 06 meses de atraso. 
Durante as reuniões com os usuários constatou que o sistema não atende os requisitos solicitados pelos 
usuários. Nessa situação, evidenciam-se áreas de conhecimento que compõem a chamada tripla restrição, que 
são as áreas de gerenciamento de: 
 
 
Contratação, custo e tempo. 
 Custo, tempo e escopo 
 
Tempo, contratação e risco. 
 
Escopo, contratação e custo. 
 
Risco, tempo e escopo. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201207207777) Pontos: 1,0 / 1,0 
Assinale qual das seguintes afirmações é verdadeira em relação ao estabelecimento das restrições e premissas 
de projetos. 
 
 
As restrições consideram verdadeiras as disponibilidades de fornecedores. As premissas limitam o 
orçamento do projeto. 
 
As restrições são consideradas verdadeiras para fins de planejamento e as premissas limitam a ação da 
equipe. 
 As restrições limitam a ação da equipe do projeto e as premissas são consideradas verdadeiras para fins 
de planejamento. 
 
As restrições e premissas sõ devem ser consideradas em grandes projetos. 
 
As restrições e premissas são entradas para o processo de iniciação. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201207207780) Pontos: 1,0 / 1,0 
Qual das opções apresentadas NÃO É um processo da área de Gerenciamento da Integração: 
 
 
Plano de Gerenciamento do Projeto 
 
Termo de abertura do projeto 
 Definição da EAP 
 
Encerramento do projeto 
 
Controle de mudanças 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201207207873) Pontos: 1,0 / 1,0 
O __________ é o Instituto formado por profissionais da área de projetos e tem como finalidade divulgar boas 
práticas de gerenciamento de projetos, editou o __________ que é um livro onde tais conhecimentos são 
explicitado e onde o trabalho de gerenciamento de projetos é dividido em __________ gerências. 
 
Assinale a opção que completa corretamente as 3 lacunas existentes no texto acima: 
 
 PMI, PMBOK, 9 
 
PMI, PMBOK, 8 
 
PMP, PMI, 8 
 
PMP, PMBOK, 9 
 
PMI, PMP, 8 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201207207872) Pontos: 1,0 / 1,0 
A manutenção e operações do dia a dia são muito importantes para projetos e (assinale a opção correta): 
 
 
Devem ser vistos como projetos especiais de duração eterna 
 
Devem ser vistos como um projeto separado 
 Não devem ser vistos como parte do projeto, que é provisório, com começo, meio e fim definidos 
 
Devem ser incluídos como atividades a serem executadas durante a fase de fechamento do projeto. 
 
Devem ter uma fase separada no ciclo de vida do projeto porque uma parcela grande de custos de ciclo 
de vida é referente a manutenção 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201207207776) Pontos: 1,0 / 1,0 
Assinale a única alternativa correta. Um projeto é considerado bem sucedido quando: 
 
 
O gerente é dispensado. 
 
O patrocinador anuncia o fim. 
 
O produto é transferido para a área de operações. 
 
O produto é fabricado. 
 O projeto atende ou excede as expectativas dos interessados (stakeholders). 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201207207974) Pontos: 1,0 / 1,0 
Assinale, dentre as opções apresentadas, a que apresenta uma informação que deve constar no Termo de 
Abertura do Projeto. 
 
 
O cronograma detalhado. 
 
Estimativas para os pacotes de trabalho 
 
Estimativas detalhadas para os recursos humanos 
 O cronograma e orçamento sumarizados 
 
Análise dos Riscos 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201207176381) 
Qual é o primeiro processo de planejamento necessário para o plano de gerenciamento de projeto e a sua 
finalidade? 
 
 
Sua Resposta: Termo de Abertura do Projeto (TAP). 
 
 
Compare com a sua resposta: Realizar o levantamento das partes interessadas no projeto. Sua finalidade 
principal é gerar uma relação com os principais stakeholds do projeto e obter informações relevantes sobre eles. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201207175151) 
Como o gerente de projeto pode influenciar e motivar a sua equipe? 
 
 
Sua Resposta: ... 
 
 
Compare com a sua resposta: O gerente deve conhecer as necessidades individuais de cada pessoa da equipe e 
tentar torná-las metas de realizações da equipe, tendo cada membro da equipe no controle do seu proprio 
trabalho. 
 
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