Custeio ABC Pratica 1

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PRÁTICA 1: 
Método de Custeio baseado em atividade – ABC – Activity_Based Costing – pág 133. 
A empresa CháDoBom Ltda é produtora de dois tipos de chás: cidreira e hortelã. Em 
determinado período as seguintes informações sobre a produção, receita e custos foram 
levantadas. As tabelas numeradas de “1” a “5” fazem parte do enunciado e estão previamente 
preenchidas. 
Pede-se: 
a) Preencha as tabelas 6 e 7. 
b) Com base no resultado da tabela 7, aponte o produto de melhor margem-bruta. 
Tabela 1 – Produção e preço de venda. 
Produtos Produção/venda no período – Quant. caixas Preço de venda 
(R$/unid.) 
Chá cidreira 6.000 5,00 
Chá hortelã 10.000 6,00 
 
Obs: todos os itens produzidos no período foram vendidos. 
Os custos diretos estão a seguir relacionados: 
Tabela 2 – Custos Diretos 
Produtos Materiais Diretos (R$/un.) Mão de Obra Direta (R$/un.) 
Chá cidreira 1,50 1,00 
Chá hortelã 1,80 1,10 
 
Os custos indiretos da empresa estão relacionados a seguir: 
Tabela 3 – Custos indiretos (CI) para toda a produção de chá (cidreira e hortelã) no período. 
Itens Valores (R$) 
Depreciação 1.500 
Aluguel 3.000 
Mão de obra indireta 8.500 
Materiais diversos 2.000 
Manutenção 5.000 
Total 20.000 
 
 
 
 
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A indústria CháDoBom Ltda possui alguns departamentos que são: Armazenagem; Produção e 
Faturamento. Cada departamento possui atividades. Os custos indiretos já estão alocados em 
cada atividade. 
Tabela 4 – Custos indiretos previamente alocados em cada atividade. 
Departamentos Atividade Valor (R$) 
Armazenagem Inspecionar matéria-prima 4.020 
Produção Programar a produção 2.000 
Processamento de chás 12.000 
Faturamento/Expedição Despachar produtos 1.980 
Total 20.000 
 
A seguir, está relacionado a lista de direcionadores, que serão utilizadas para alocar os custos 
indiretos das atividades para cada produto. 
Tabela 5 – Direcionadores de custos 
Direcionadores 
 
Chá cidreira Chá hortelã Total 
Número de lotes de matéria-prima 
inspecionados e armazenados. 
55 95 150 
Número de horas para programar a produção. 
 
30 20 50 
Número de horas-máquina de processamento 
de chás. 
 
500 700 1200 
Quantidade de produtos despachados 
 
38 52 90 
 
Os custos indiretos das atividades devem ser alocados aos produtos, de acordo com os 
direcionadores selecionados. O resultado dos cálculos deve ser transferido para a tabela 6 a 
seguir: 
Tabela 6 – Apropriação dos custos indiretos para os produtos: 
Atividade Chá Cidreira (R$) Chá Hortelã (R$) Total (R$) 
Inspecionar a matéria-prima 
Programar a produção 
Processamento dos chás 
Despachar produtos 
Total 
 
 
 
 
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A seguir, é feita a apuração do resultado de cada produto com o objetivo de determinar a 
margem bruta (%) de cada produto e margem bruta total: 
Tabela 7 – Quadro-resumo – Custeio ABC: 
 Chá Cidreira (R$) Chá Hortelã (R$) Total (R$) 
Receitas 
Custos Diretos 
Custos Indiretos 
Lucro Bruto 
Margem ¨%) 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Solução: 
Letra a: 
Tabela 6 – Apropriação dos custos indiretos para os produtos: 
Atividade Chá Cidreira (R$) Chá Hortelã (R$) Total (R$) 
Inspecionar a matéria-prima 1.474 2.546 4.020 
Programar a produção 1.200 800 2.000 
Processamento dos chás 5.000 7.000 12.000 
Despachar produtos 836 1.144 1.980 
Total 8.510 11.490 20.000 
 
Demonstração dos cálculos da tabela 6: 
Os custos indiretos das atividades devem ser alocados aos produtos, de acordo com o 
direcionador selecionado. Assim: 
1. Atividade - Inspecionar matéria-prima: 
𝑪𝒖𝒔𝒕𝒐 𝒖𝒏𝒊𝒕á𝒓𝒊𝒐 𝒅𝒐 𝒅𝒊𝒓𝒆𝒄𝒊𝒐𝒏𝒂𝒅𝒐𝒓 =
𝑪𝒖𝒔𝒕𝒐 𝒅𝒂 𝒂𝒕𝒊𝒗𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆
𝑵ú𝒎𝒆𝒓𝒐 𝒕𝒐𝒕𝒂𝒍 𝒅𝒐 𝒅𝒊𝒓𝒆𝒄𝒊𝒐𝒏𝒂𝒅𝒐𝒓
 
 
𝑪𝒖𝒔𝒕𝒐 𝒖𝒏𝒊𝒕á𝒓𝒊𝒐 𝒅𝒐 𝒅𝒊𝒓𝒆𝒄𝒊𝒐𝒏𝒂𝒅𝒐𝒓 =
𝟒. 𝟎𝟐𝟎, 𝟎𝟎
𝟏𝟓𝟎
→ 𝑹$ 𝟐𝟔, 𝟖𝟎 
 
Custo da atividade atribuída ao produto chá cidreira: 
𝑹$ 𝟐𝟔, 𝟖𝟎 × 𝟓𝟓 𝒍𝒐𝒕𝒆𝒔 = 𝑹$ 𝟏. 𝟒𝟕𝟒, 𝟎𝟎 
 
Custo da atividade atribuída ao produto chá hortelã: 
𝑹$ 𝟐𝟔, 𝟖𝟎 × 𝟗𝟓 𝒍𝒐𝒕𝒆𝒔 = 𝑹$ 𝟐. 𝟓𝟒𝟔, 𝟎𝟎 
 
2. Atividade – Programar a produção: 
𝑪𝒖𝒔𝒕𝒐 𝒖𝒏𝒊𝒕á𝒓𝒊𝒐 𝒅𝒐 𝒅𝒊𝒓𝒆𝒄𝒊𝒐𝒏𝒂𝒅𝒐𝒓 =
𝑪𝒖𝒔𝒕𝒐 𝒅𝒂 𝒂𝒕𝒊𝒗𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆
𝑵ú𝒎𝒆𝒓𝒐 𝒕𝒐𝒕𝒂𝒍 𝒅𝒐 𝒅𝒊𝒓𝒆𝒄𝒊𝒐𝒏𝒂𝒅𝒐𝒓
 
 
𝑪𝒖𝒔𝒕𝒐 𝒖𝒏𝒊𝒕á𝒓𝒊𝒐 𝒅𝒐 𝒅𝒊𝒓𝒆𝒄𝒊𝒐𝒏𝒂𝒅𝒐𝒓 =
𝟐. 𝟎𝟎𝟎, 𝟎𝟎
𝟓𝟎
→ 𝑹$ 𝟒𝟎, 𝟎𝟎 
 
Custo da atividade atribuída ao produto chá cidreira: 
𝑹$ 𝟒𝟎, 𝟎𝟎 × 𝟑𝟎 𝒉𝒐𝒓𝒂𝒔 = 𝑹$ 𝟏. 𝟐𝟎𝟎, 𝟎𝟎 
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Custo da atividade atribuída ao produto chá hortelã: 
𝑹$ 𝟒𝟎, 𝟎𝟎 × 𝟐𝟎 𝒉𝒐𝒓𝒂𝒔 = 𝑹$ 𝟖𝟎𝟎, 𝟎𝟎 
 
3. Atividade – Processamento dos chás: 
𝑪𝒖𝒔𝒕𝒐 𝒖𝒏𝒊𝒕á𝒓𝒊𝒐 𝒅𝒐 𝒅𝒊𝒓𝒆𝒄𝒊𝒐𝒏𝒂𝒅𝒐𝒓 =
𝑪𝒖𝒔𝒕𝒐 𝒅𝒂 𝒂𝒕𝒊𝒗𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆
𝑵ú𝒎𝒆𝒓𝒐 𝒕𝒐𝒕𝒂𝒍 𝒅𝒐 𝒅𝒊𝒓𝒆𝒄𝒊𝒐𝒏𝒂𝒅𝒐𝒓
 
 
𝑪𝒖𝒔𝒕𝒐 𝒖𝒏𝒊𝒕á𝒓𝒊𝒐 𝒅𝒐 𝒅𝒊𝒓𝒆𝒄𝒊𝒐𝒏𝒂𝒅𝒐𝒓 =
𝟏𝟐. 𝟎𝟎𝟎, 𝟎𝟎
𝟏𝟐𝟎𝟎
→ 𝑹$ 𝟏𝟎, 𝟎𝟎 
 
Custo da atividade atribuída ao produto chá cidreira: 
𝑹$ 𝟏𝟎, 𝟎𝟎 × 𝟓𝟎𝟎 𝒉𝒐𝒓𝒂𝒔 = 𝑹$ 𝟓. 𝟎𝟎𝟎, 𝟎𝟎 
 
Custo da atividade atribuída ao produto chá hortelã: 
𝑹$ 𝟏𝟎, 𝟎𝟎 × 𝟕𝟎𝟎 𝒉𝒐𝒓𝒂𝒔 = 𝑹$ 𝟕. 𝟎𝟎𝟎, 𝟎𝟎 
 
4. Atividade – Despachar produtos: 
𝑪𝒖𝒔𝒕𝒐 𝒖𝒏𝒊𝒕á𝒓𝒊𝒐 𝒅𝒐 𝒅𝒊𝒓𝒆𝒄𝒊𝒐𝒏𝒂𝒅𝒐𝒓 =
𝑪𝒖𝒔𝒕𝒐 𝒅𝒂 𝒂𝒕𝒊𝒗𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆
𝑵ú𝒎𝒆𝒓𝒐 𝒕𝒐𝒕𝒂𝒍 𝒅𝒐 𝒅𝒊𝒓𝒆𝒄𝒊𝒐𝒏𝒂𝒅𝒐𝒓
 
 
𝑪𝒖𝒔𝒕𝒐 𝒖𝒏𝒊𝒕á𝒓𝒊𝒐 𝒅𝒐 𝒅𝒊𝒓𝒆𝒄𝒊𝒐𝒏𝒂𝒅𝒐𝒓 =
𝟏. 𝟗𝟖𝟎, 𝟎𝟎
𝟗𝟎
→ 𝑹$ 𝟐𝟐, 𝟎𝟎 
 
Custo da atividade atribuída ao produto chá cidreira: 
𝑹$ 𝟐𝟐, 𝟎𝟎 × 𝟑𝟖 𝒉𝒐𝒓𝒂𝒔 = 𝑹$ 𝟖𝟑𝟔, 𝟎𝟎 
 
Custo da atividade atribuída ao produto chá hortelã: 
𝑹$ 𝟐𝟐, 𝟎𝟎 × 𝟓𝟐 𝒉𝒐𝒓𝒂𝒔 = 𝑹$ 𝟏. 𝟏𝟒𝟒, 𝟎𝟎 
 
 
 
 
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Tabela 7 – Quadro-resumo – Custeio ABC: 
 Chá Cidreira (R$) Chá Hortelã (R$) Total (R$) 
Receitas 30.000 60.000 90.000 
Custos Diretos (15.000) (29.000) (44.000) 
Custos Indiretos (8.510) (11.490) (20.000) 
Lucro Bruto 6.490 19.510 26.000 
Margem Bruta (%) 21,63 32,52 28,89 
 
Demonstração dos resultados da tabela 7: 
𝑹𝒆𝒄𝒆𝒊𝒕𝒂 𝑩𝒓𝒖𝒕𝒂 = 𝑷𝒓𝒆ç𝒐 × 𝑸𝒖𝒂𝒏𝒕𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆 𝒗𝒆𝒏𝒅𝒊𝒅𝒂 
𝑹𝒆𝒄𝒆𝒊𝒕𝒂 𝑩𝒓𝒖𝒕𝒂 = 𝑹$ 𝟓, 𝟎𝟎 × 𝟔. 𝟎𝟎𝟎 𝒖𝒏𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆𝒔 → 𝑹$ 𝟑𝟎. 𝟎𝟎𝟎, 𝟎𝟎 
𝑹𝒆𝒄𝒆𝒊𝒕𝒂 𝑩𝒓𝒖𝒕𝒂 = 𝑹$ 𝟔, 𝟎𝟎 × 𝟏𝟎. 𝟎𝟎𝟎 𝒖𝒏𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆𝒔 → 𝑹$ 𝟔𝟎. 𝟎𝟎𝟎, 𝟎𝟎 
 
𝑪𝒖𝒔𝒕𝒐 𝑫𝒊𝒓𝒆𝒕𝒐 = 𝑪𝒖𝒔𝒕𝒐 𝑫𝒊𝒓𝒆𝒕𝒐 𝒖𝒏𝒊𝒕á𝒓𝒊𝒐 𝒙 𝑸𝒖𝒂𝒏𝒕𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆 𝒑𝒓𝒐𝒅𝒖𝒛𝒊𝒅𝒂 
𝑪𝒖𝒔𝒕𝒐 𝑫𝒊𝒓𝒆𝒕𝒐 = 𝑹$ 𝟐, 𝟓𝟎 × 𝟔. 𝟎𝟎𝟎 𝒖𝒏𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆𝒔 → 𝑹$ 𝟏𝟓. 𝟎𝟎𝟎, 𝟎𝟎 
𝑪𝒖𝒔𝒕𝒐 𝑫𝒊𝒓𝒆𝒕𝒐 = 𝑹$ 𝟐, 𝟗𝟎 × 𝟏𝟎. 𝟎𝟎𝟎 𝒖𝒏𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆 → 𝑹$ 𝟐𝟗. 𝟎𝟎𝟎, 𝟎𝟎 
 
𝑪𝒖𝒔𝒕𝒐 𝑰𝒏𝒅𝒊𝒓𝒆𝒕𝒐 → 𝑻𝒓𝒂𝒏𝒔𝒑𝒐𝒓𝒕𝒂𝒓 𝒐𝒔 𝒕𝒐𝒕𝒂𝒊𝒔 𝒅𝒂 𝒕𝒂𝒃𝒆𝒍𝒂 𝟔 𝒑𝒂𝒓𝒂 𝒄𝒂𝒅𝒂 𝒑𝒓𝒐𝒅𝒖𝒕𝒐. 
 
Letra b: 
Analisando os resultados obtidos, percebemos que o produto chá hortelã é o que gera maior 
retorno para a empresa, mostrando uma margem de 32,52%, conforme cálculos a seguir: 
𝑀𝑎𝑟𝑔𝑒𝑚 𝐵𝑟𝑢𝑡𝑎 = 
𝐿𝑢𝑐𝑟𝑜 𝐵𝑟𝑢𝑡𝑜
𝑅𝑒𝑐𝑒𝑖𝑡𝑎 𝐵𝑟𝑢𝑡𝑎
× 100 
 
𝑀𝑎𝑟𝑔𝑒𝑚 𝐵𝑟𝑢𝑡𝑎 = 
6.490,00
30.000,00
× 100 → 21,63% → 𝐶ℎá 𝐶𝑖𝑑𝑟𝑒𝑖𝑟𝑎 
 
𝑀𝑎𝑟𝑔𝑒𝑚 𝐵𝑟𝑢𝑡𝑎 = 
19.510,00
60.000,00
× 100 → 32,52% → 𝐶ℎá 𝐻𝑜𝑟𝑡𝑒𝑙ã 
 
Material organizado pelo prof Francisco Luiz Elache com base no livro da disciplina: 
Custos Empresariais - prof. Ernani João Silva e Guilherme Teodoro Garbrecht 
 
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