Contabilidade Gerencial - Aula Decisão de produzir ou comprar

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CONTABILIDADE GERENCIAL
AULA 10: DECISÃO DE PRODUZIR OU COMPRAR
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Decisão de Produzir ou Comprar
 
Decisão de produzir
ou comprar
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ASPECTOS RELEVANTES PARA
TOMADA DE DECISÃO
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EXEMPLO PRÁTICO
ITENS ESTRATÉGICOS
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CUSTOS EVITÁVEIS
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CUSTOS NÃO EVITÁVEIS
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Objetivos Desta Aula
Analisar os conceitos de custos evitáveis e custos não evitáveis;
Reconhecer a importância da análise da decisão de produzir ou comprar.
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Decisão de Produzir ou Comprar
A decisão de produzir um determinado item internamente ou de comprá-lo de um fornecedor externo é uma escolha estratégica.
Algumas situações de mercado levam a administração financeira a analisar essas hipóteses, como quando um determinado produto, desenvolvido pela empresa, está tendo problemas com os fornecedores das matérias-primas, gerando aumento no custo de fabricação ou diminuição na capacidade da procura. 
Essa análise é feita nos níveis estratégico e operacional.
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Decisão de Produzir ou Comprar
Na maioria das vezes, a análise estratégica se sobrepõe à análise operacional, pois considera a análise do futuro e do ambiente atual. 
A regulamentação do governo, as empresas concorrentes, as tendências de mercado são algumas das questões levadas em consideração na decisão de produzir ou comprar.
É fundamental que a empresa saiba em quais áreas é mais forte e quais dão a ela uma vantagem competitiva em relação aos concorrentes.
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Decisão de Produzir ou Comprar
A existência crescente de empresas que utilizam o conceito de manufatura enxuta tem causado um aumento da terceirização.
A terceirização de atividades, desde a logística até os serviços administrativos, é uma tendência atual, em algumas atividades.
Outsourcing é uma expressão em inglês normalmente traduzida para português como terceirização. 
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 Itens Estratégicos
Os itens que se encaixam em uma dessas três categorias são considerados de natureza estratégica e devem ser produzidos internamente, se possível. 
Item 1
O item é fundamental para o sucesso do produto, incluindo a percepção do cliente sobre os seus atributos importantes;
Item 2
O item requer especialistas de design e técnicas de fabricação ou equipamentos. O número de fornecedores capazes e confiáveis é extremamente limitado;
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 Itens Estratégicos
Os itens que se encaixam em uma dessas três categorias são considerados de natureza estratégica e devem ser produzidos internamente, se possível. 
Item 3
O item se encaixa bem dentro das competências da empresa principal ou, dentro dessas, a empresa deve desenvolver-se para cumprir os planos de futuro. 
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Aspectos Relevantes para Tomada de Decisão
Análise de textos separados por Burt, Dobler e Starling, assim como Joel Wisner, G. Leong Keong, e TanKeah-Choon, sugere que estes aspectos devem favorecer a tomada de uma decisão:
As considerações de custo (mais barato para fazer a parte);
A utilização da capacidade produtiva de plantas superiores para ajudar a absorver custos fixos (com capacidade ociosa existente);
Melhor controle de qualidade;
Necessidade de exercer controle direto sobre a produção e/ou qualidade;
Design sigilo é necessário para proteger a tecnologia proprietária;
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Aspectos Relevantes para Tomada de Decisão
Fornecedores não confiáveis;
Não há fornecedores competentes;
Desejo de manter uma força de trabalho estável (em períodos de queda nas vendas);
Quantidade muito pequena para o interesse de um fornecedor.
Conforme as organizações racionalizam suas operações e focam na exploração de suas competências essenciais (core competencies) contratam as atividades que acreditam que empresas externas podem fazer de forma mais eficiente ou de forma mais barata
(ATKINSON et al, 2015).
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Aspectos Relevantes para Tomada de Decisão
A decisão de contratar um produto ou serviços de fonte externa é conhecida como decisão de fazer ou comprar.
Decisões qualitativas DEVEM SER CONSIDERADAS pois incluem a confiabilidade do fornecedor em atender às exigências de qualidade e entrega e a importância estratégica da atividade que está sendo terceirizada.
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Custos Evitáveis
De forma geral, diz-se que os custos evitáveis são eliminados ao se deixar de realizar uma determinada atividade. 
Custos evitáveis são aqueles que deixarão de existir se o produto (ou o departamento) for eliminado.
Exemplos: 
Os custos de matérias-primas empregadas no produto;
O valor do ordenado do gerente de produto;
O custo de depreciação dos equipamentos específicos.
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Custos Evitáveis
Os custos evitáveis que são considerados os mais óbvios são os custos indiretos e menos óbvios e mais problemáticos. Na prática, são os custos fixos que podem ser evitados como resultado de um curso de ação. 
Então é isso! O custo relevante é aquele que difere entre alternativas em uma decisão. São sinônimos o custo evitável, o custo diferencial e o custo incremental
(GARRISON, NOREEN E BREWER, 2013).
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Custos Não Evitáveis
São os que continuarão ocorrendo, independentemente da existência ou inexistência de qualquer produto. 
Exemplo: O aluguel da loja é um custo inevitável, pois continuará existindo para servir aos outros departamentos da loja.
Para Albergoni, “os custos inevitáveis não devem ser levados em conta no processo de tomada de decisão”, pois aconteceram ou acontecerão de qualquer forma. 
CUSTOS INEVITÁVEIS
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Exemplo Prático
Exemplo: Considere uma loja que tenha os seguintes departamentos:
Gêneros alimentícios (GA), mercadorias em geral (MG) e remédios (RM).
Departamentos				Total			GA			MG		RM 
Receita de Vendas				1.900	 		1.000			800		100 
(-) Custos Variáveis				(1.420)		(800)			(560)		(60) 
= Margem de Contribuição		480			200			240		40
(-) Custos Fixos 
Evitáveis					(265)			(150)			(100)		(15)
Inevitáveis					(180)			(60)			(100)		(20)
= Resultado (lucro ou prej.)		35			(10)			40		5 
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Exemplo Prático
A empresa resolveu fazer um estudo de como ficaria o seu resultado se: 
Eliminasse o departamento de gêneros alimentícios (GA);
Eliminasse o departamento de gêneros alimentícios (MG);
Eliminasse o departamento de remédios (RM). 
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Exemplo Prático
ELIMINAÇÃO DO GA
Elim. GA				Total		GA		MG		RM		MG + RM 
Receita de Vendas			1.900		1.000		800		100		900 
(-) Custos Variáveis			(1.420)	(800)		(560)		(60)		(620) 
= Margem de Contribuição	480		200		240		40		280
(-) Custos Fixos 
Evitáveis				(265)		(150)		(100)		(15)		(115)
Inevitáveis				(180)		(60)		(100)		(20)		(180)
= Resultado (lucro ou prej.)	35		(10)		40		5		(15)
QUEDA DE R$50
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Exemplo Prático
ELIMINAÇÃO DO MG	
Elim. MG				Total		GA		MG		RM		GA + RM
Receita de Vendas			1.900		1.000		800		100		1.100 
(-) Custos Variáveis			(1.420)	(800)		(560)		(60)		(860) 
= Margem de Contribuição	480		200		240		40		240 
(-) Custos Fixos
Evitáveis				(265)		(150)		(100)		(15)		(165)
Inevitáveis				(180)		(60)		(100)		(20)		(180)
= Resultado (lucro ou prej.)	35		(10)40		5		(105)
QUEDA DE R$140
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Exemplo Prático
ELIMINAÇÃO DO RM
Elim. RM				Total		GA		MG		RM		GA + MG
Receita de Vendas			1.900		1.000		800		100		1.800 
(-) Custos Variáveis			(1.420)	(800)		(560)		(60)		(1.360) 
= Margem de Contribuição	480		200		240		40		440 
(-) Custos Fixos 
Evitáveis				(265)		(150)		(100)		(15)		(250)
Inevitáveis				(180)		(60)		(100)		(20)		(180)
= Resultado (lucro ou prej.)	35		(10)		40		5		10
QUEDA DE R$25
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Assuntos da próxima aula:
CONTEÚDO DA PRÓXIMA AULA
 
Custo de oportunidade;
Exemplos de custo de oportunidade;
Dicas para estimar o custo de oportunidade;
Custo de oportunidade do capital;
Custo de oportunidade do imóvel;
Custo de oportunidade da
mão de obra.
 
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