TCC1 PRE PROJETO

Prévia do material em texto

PRÉ - PROJETO DE TCC 
 
 
1- DADOS DE IDENTIFICAÇÃO 
 
 
ALUNO: Julio Eymard Magalhães Rabello Miranda 
 
 
MATRÍCULA: 201702316688 
 
 
CAMPUS: Prado 
 
 
E – mail: julioeymard@yahoo.com 
 
 
TEMA 
 
 
Planejamento, controle e fiscalização de obras 
 
 
2- JUSTIFICATIVA 
 
 
Implantar técnicas de planejamento, controle e fiscalização de obras para a realidade das 
empresas de engenharia. 
Implementar os recursos disponíveis tanto de softwares como de pessoal técnico qualificado 
e de apoio. 
Garantir a evolução da obra tanto física quanto financeira através das técnicas de 
planejamento, controle e fiscalização existentes para este fim, pois trata-se de uma necessidade 
para todas as empresas Brasileiras. 
A metodologia utilizada será a referência bibliográfica, tendo como exemplos a vida 
profissional e pesquisas referentes ao tema. 
Pretendo com isto mostrar através dos dados apresentados e exemplos coletados ao longo da 
experiência profissional, o “dia a dia” dos engenheiros e profissionais envolvidos e ainda auxiliar os 
futuros profissionais que estão ingressando, mostrando as dificuldades, desafios e problemas que 
poderão enfrentar, bem como as soluções para vencer os desvios. 
 
 
3- OBJETIVOS 
 
 
 3.1 – OBJETIVO GERAL 
 
 
Tenho como objetivo pesquisar, aperfeiçoar, desenvolver e operacionalizar como o 
planejamento deve ser realizado ao longo dos trabalhos. 
Implementar controles necessários para o acompanhamento ao longo da evolução das obras. 
Fiscalizar fisicamente as obras em conformidade com normas existentes, minimizando 
retrabalhos e garantindo a qualidade dos serviços. Garantir de maneira eficaz, com a utilização dos 
recursos disponíveis: prazos, custos e qualidade desejada. 
Ao longo da graduação, grande parte das disciplinas estão voltadas para apenas um ramo 
específico, fazendo com que na vida profissional devemos reunir todas informações em uma só 
ação. 
 
 
 3.2 – OBJETIVOS ESPECÍFICOS 
 
 
- Demonstrar a importância da necessidade de planejar as atividades antes de execute-las; 
- Demonstrar de maneira sistêmica a aplicabilidade do tema; 
- Demonstrar as ferramentas disponíveis para auxiliar o trabalho do tema; 
- Minimizar problemas futuros com a aplicação do planejamento, controle e fiscalização; 
- Demonstrar a aplicação do tema, buscando redução de prazo, custo e aumento da qualidade 
no trabalho fim. 
 
 
4- METODOLOGIA 
 
 
A Metodologia utilizada para o desenvolvimento deste TCC será o Referencial Teórico. 
Este referencial teórico possibilita fundamentar e dar consistência a todo o estudo, tendo 
como função nortear a pesquisa, apresentando um embasamento da literatura já publicada sobre o 
mesmo tema mostrando que o pesquisador tem conhecimento suficiente em relação as pesquisas 
relacionadas e as teorias que apoiam e englobam o estudo. 
O referencial teórico permite verificar o estado do problema a ser pesquisado, sob o aspecto 
teórico e de outros estudos e pesquisas já realizados (Lakatos, Eva Maria.Fundamentos de 
metodologia científica 1 Marina de Andrade Marconi, Eva Maria Lakatos). 
 
 
5- REFERENCIAL TEÓRICO 
 
 
A construção civil é uma atividade que desenvolve grande quantidade de variáveis e se 
desenvolve em um ambiente particularmente dinâmico e mutável. 
Planejar, controlar e fiscalizar uma obra adequadamente não é um dos trabalhos mais fáceis 
de serem realizados, no entanto muitos improvisos são vistos ao longo das diversas obras 
realizadas ao longo dos tempos. 
A deficiência e ineficiência do planejamento e controle das obras podem trazer 
consequências desastrosas para uma obra e, por extensão, para a empresa que a executa. Um 
descuido em uma atividade pode acarretar atrasos e escalas de custos, assim como colocar em 
risco o sucesso do empreendimento. 
Lamentavelmente, não são poucas as obras tocadas sem qualquer tipo de planejamento, 
valendo-se o engenheiro apenas de sua capacidade de administrar os assuntos concomitantemente 
com o desenrolar da obra. Essa não é, contudo, a maneira mais aconselhável de se proceder. 
Planejar é pensar, aplicar, controlar e corrigir a tempo. 
O planejamento envolve várias etapas que não podem ser descartadas por falta de tempo 
ou por excesso de confiança na própria experiência. (Mattos, Aldo Dórea Planejamento e controle 
de obras / Aldo Dórea Mattos) 
A função do planejamento é a de planejar os trabalhos da Obra antes do seu início 
(planejamento prévio), de tal forma que sejam escolhidos os métodos construtivos e os meios de 
produção mais adequados e estes sejam coordenados entre si, considerando-se todo o quadro de 
condicionantes internos e externos à empresa, objetivando maior rendimento possível e os custos 
de execução sendo os menores possíveis. 
O planejamento das atividades de uma obra é o planejamento do processo de construção 
propriamente dito. Ele deve ser realizado através de uma permanente coordenação com o 
planejamento dos métodos, dos recursos, assim como do canteiro de obras e suas instalações. 
Por isso, o processo de planejamento de uma obra sucede-se em vários ciclos. Só através de 
repetidos estudos e preparações, que se tomam cada vez mais precisos e detalhados, pode ser 
alcançado um nível de planejamento que satisfaça aos requisitos gerais do empreendimento e aos 
critérios de otimização do processo de construção (Planejamento e gestão de obras: um resultado 
prático da cooperação técnica Brasil-Alemanha / Fritz Gehbauer). 
O planejamento de uma obra não se aplica na preparação do cronograma inicial. É preciso 
monitorar o avanço das atividades e averiguar se o cronograma é obedecido ou se há variação entre 
o que foi previsto e o que vem sendo realizado no campo. 
De nada vale planejar uma obra com critério e boa técnica se o planejamento for desprovido 
do acompanhamento, pois o construtor precisa comparar permanentemente o previsto com o 
realizado para saber se sua pretensão inicial de prazos está sob controle ou se são necessárias 
medidas corretivas. 
Se planejamento fosse uma ciência exata, o cronograma inicial seria preciso o bastante 
para gerenciar a obra, dispensando a tarefa do monitoramento e controle. No entanto, sendo 
dinâmico por natureza e possuindo uma dose de imprevisibilidade, o planejamento impõe ao 
planejador o acompanhamento da obra. 
Em conjunto com estas atividades de planejamento e controle, é necessária uma 
fiscalização dos trabalhos com o intuito de verificar tecnicamente se os trabalhos são realizados 
conforme as especificações dos projetos e normas técnicas, evitando assim não apenas os atrasos 
nos prazos com retrabalhos mas também aumento dos custos. 
Com o desenvolvimento das técnicas de gestão, no final da década de 1980, alguns 
princípios fundamentais passaram a nortear o gerenciamento de obras. Um desses princípios, o da 
melhoria contínua, prega que todo processo deve ter um controle permanente que permita a aferição 
do desempenho dos meios empregados e promova uma alteração de procedimentos de tal modo 
que seja fácil alcançar as metas necessárias. 
O princípio da melhoria contínua é bem ilustrado pelo ciclo PDCA, onde a representação 
gráfica, a seguir, mostra que o trabalho de planejar, controlar e fiscalizar é uma constante ao longo 
do empreendimento. Não se pode pensar em planejamento inicial que não seja atualizado com o 
passar dos minutos, dias, semanas e meses. 
Por ciclo PDCA, entende-se o conjunto de ações ordenadas e interligadas entre si, 
dispostas graficamente em um círculo em que cada quadrante corresponde a uma fase do processo: 
P (Plan=planejar); D (do=desempenhar); C (check=checar, controlar e fiscalizar); A (act=agir) 
 
 
 
Ao longo dos meus mais de 10 anos trabalhando como profissional de planejamento deobras, consigo perceber a real importância tanto no planejamento, quanto no controle e na 
fiscalização das obras. A antecipação de possíveis desvios, a correção rápida de desvios 
imprevistos, a necessidade de redução de prazos e custos são algumas das ações emergenciais 
esperadas com a integração destas 3 áreas. 
Inúmeras vezes, conseguimos minimizar muitos possíveis erros com um planejamento 
detalhado, um controle eficaz e uma fiscalização ativa durante a execução de uma obra. Ao longo 
de todo este tempo, com inúmeros planejamentos de incluindo o de paradas de usinas (como 
exemplo) conseguimos com o empenho integrado de todas as equipes envolvidas, realizar o 
trabalho como planejado, ou seja, dentro da janela de tempo disponibilizada para execução dos 
serviços, com o custo estimado e ainda sem que houvesse impacto negativo durante o processo 
produtivo desta usina em questão. 
Será utilizado como referencial teórico as bibliografias mencionadas neste trabalho. Como 
o propósito deste trabalho é demonstrar a importância do planejamento, controle e fiscalização de 
obras serão exemplificados os conhecimentos adquiridos, a literatura disponível e as ferramentas 
disponíveis no mercado. 
 
 
 
 
 
 
6- REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 
 
 
MATTOS, Aldo Dórea - Planejamento e controle de obras - 1 ed. São Paulo: Pini, 2010. 
 
Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK) - 4 ed. - PMI 
 
GEHBAUER, Fritz; EGGENSPERGER, Marisa; ALBERTI, Mauro Edson; et al. Planejamento e 
gestão de obras - 2 ed. Curitiba: CEFET-PR, 2002. 
 
MARCONI, Marina de Andrade; LAKATOS, Eva Maria Fundamentos de Metodologia Científica - 5 
ed. São Paulo: Editora Atlas S.A., 2003. 
 
SILVEIRA, Marcos Azevedo da. A formação do engenheiro inovador: uma visão internacional - 1 
ed. Rio de Janeiro: Maxwell, 2005.