gerenciamento de projeto aula 03.

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1.
		A EAP ou WBS é a decomposição do trabalho em partes menores. Essa decomposição ajuda na estimativa de custos e prazos para a conclusão das tarefas. Com base nisso, assinale a alternativa certa quanto à correta elaboração da EAP.
	
	
	
	
	Os subprodutos de cada fase do projeto não precisam estar representados.
	
	 
	No primeiro nível deve ser colocado o nome do projeto.
	
	
	No primeiro nível da EAP são incluídas as fases do projeto.
	
	
	Nenhuma das respostas acima.
	
	
	No primeiro nível são incluídos os pacotes de trabalho.
	
	
	
		
	
		2.
		O processo validar o escopo do projeto, envolve:
 
	
	
	
	
	Confirmação de que as mudanças do escopo foram aprovadas.
	
	 
	Aceite formal pelo cliente das entregas concluídas.
	
	
	Dados de desempenho do projeto.
	
	 
	Controle do andamento do escopo do produto.
	
	
	Relatório de desempenho do projeto.
 
	
	
	
		
	
		3.
		A área do gerenciamento de projetos que engloba os processos requeridos para assegurar que no projeto esteja incluído todo o trabalho requerido, e somente o trabalho requerido, para concluí-lo de maneira bem sucedida, é denominado gerenciamento de:
	
	
	
	
	recursos humanos.
	
	
	riscos
	
	
	tempo
	
	
	qualidade.
	
	 
	escopo.
	
	
	
		
	
		4.
		Com relação aos objetivos dos processos de gerenciamento de projetos, avalie as afirmações seguintes. I. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto é o processo que objetiva definir, preparar e coordenar todos os planos auxiliares e integrá-los num plano de gerenciamento do projeto abrangente. II. Criar a estrutura analítica do projeto (EAP) é o processo que objetiva a subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e de gerenciamento mais fácil. III. Definir as atividades é o processo que tem por objetivo a identificação e documentação das ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto. IV. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto é o processo que objetiva definir o escopo do projeto. V. Criar a estrutura analítica do projeto (EAP) é o processo que tem por objetivo a identificação e documentação das ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto. É correto apenas o que se afirma em
	
	
	
	
	II, III e IV.
	
	
	I e III.
	
	
	I e II.
	
	 
	I, II e III
	
	
	II, IV e V.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		5.
		Considere as afirmativas abaixo: l. O planejamento do escopo visa definir claramente aquilo que deve ser feito pelo projeto, assim como por todos os demais trabalhos a serem realizados pela empresa. ll. Os planejamentos de todas as demais áreas de conhecimento (tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicação, risco e aquisição) somente podem ser executados após a conclusão do planejamento do escopo. lll. O planejamento do escopo ajuda a definir quais as necessidades e expectativas das partes interessadas no projeto.
	
	
	
	
	l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
	
	 
	ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
	
	
	I e II são verdadeiras, lll é falsa.
	
	
	l, ll e lll são verdadeiras.
	
	
	l, ll e lll são falsas.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		6.
		No que se refere aos erros em projetos, assinale a opção correta:
	
	
	
	
	Erros de escopo são raros;
	
	
	As maiores falhas de projetos ocorrem por erros de execução, sem relação com o escopo;
	
	 
	O erro cometido na definição do escopo tem o mesmo valor que o cometido após a implementação do projeto;
	
	
	Erros de escopo são os mais onerosos;
	
	
	Erros no escopo não são causas relevantes no custo da execução do projeto;
	
	
	
		
	
		7.
		Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é fornecer a base para definição e gerenciamento do escopo do projeto, incluindo o escopo do produto.
	
	
	
	 
	Coletar os requisitos.
	
	
	Criar a EAP.
	
	
	Definir o escopo.
	
	 
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
	
	
	Planejar o gerenciamento do escopo.
	
	
	
		
	
		8.
		Como gerente de projetos sênior em sua empresa, foi pedido a você, pela gerência sênior, que estabelecesse um escritório de gerenciamento de projetos. A gerência também informou que o PMO acompanhará 25 projetos de TI de uma só vez e eles gostariam que esse sistema fosse um repositório on-line de todos os dados do programa e coletasse descrições de todos os componentes de trabalho dos 25 projetos. Esta informação será utilizada para ajudar a formular:
	
	
	
	
	Os relatórios de gerenciamento do valor do trabalho realizado.
	
	
	O cronograma
	
	
	O modelo de estrutura analítica do projeto.
	
	
	O plano de contas.
	
	 
	O dicionário da estrutura analítica do projeto.