INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO

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INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 
 
Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 21/09/2018 09:07:59 (Finalizada) 
 
 
1a Questão (Ref.:201408213358) Acerto: 1,0 / 1,0 
As organizações contemporâneas para sobreviverem em ambientes cada vez mais dinâmicos, 
complexos e competitivos necessitam trabalhar com as quatros funções administrativas. O 
conceito de Sobral e Peci (2008, p. 132) que diz "é a função da administração responsável pela 
definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam 
suas atividades" pertence a qual das funções? 
 
 Direção. 
 Controle. 
 Planejamento. 
 Coordenação. 
 Organização. 
 
 
2a Questão (Ref.:201411155168) Acerto: 1,0 / 1,0 
Aprendemos que as empresas precisam contar com elementos que promovam o alinhamento 
organizacional. 
Dentre as afirmações abaixo, sobre alinhamento organizacional, assinale as que são falsas e as 
que são verdadeiras. A seguir, encontre nas opções de resposta a sequência correta marcada por 
você. 
( ) Além dos níveis organizacionais, toda empresa deve ter sua missão, sua visão e seus 
valores, que norteiam os rumos do negócio, de forma muito clara para todos os interessados. 
( ) Quanto mais as pessoas assimilam a missão organizacional, mais elas passam a 
trabalhar pela causa da empresa, além de entender como devem colaborar para seu sucesso. 
( ) A visão é a imagem definida pela organização a respeito do seu futuro, ou seja, o que 
ela pretende vir a ser. Indica quais são os objetivos a serem alcançados no próximos anos. 
( ) Os valores são as crenças e atitudes básicas que ajudam a definir o comportamento 
individual, variam entre pessoas e empresas e deverão servir de guia para os funcionários. 
( ) Os códigos de ética não são mais elaborados pelas empresas por não serem confiáveis 
e apresentarem padrões impossíveis de serem cumpridos. 
 
 V, F, V, V, V 
 V, V, F, F, V 
 V, V, F, V, V 
 V, V, V, V, F 
 V, V, F, V, F 
 
 
 
3a Questão (Ref.:201409018269) Acerto: 1,0 / 1,0 
As empresas não agem na pura improvisação e nem querem depender da sorte ou do acaso. 
Tudo nelas é planejado para que possa ser feito da melhor maneira possível, da primeira vez e 
sem erro. Assim, quando uma empresa trata de planejamento ela entende a sua dupla 
atribuição, ou seja, necessita definir o que deve ser feito e como fazer. Em decorrência, quando 
mencionamos que o planejamento tem dupla atribuição estamos considerando o que deve ser 
necessário? 
 
 Definir projetos e estipular recursos. 
 Estabelecer a missão e a visão. 
 Estabelecer objetivos e metas. 
 Definir estratégias e metas. 
 Definir objetivos e fazer planos. 
 
 
 
4a Questão (Ref.:201408415676) Acerto: 1,0 / 1,0 
O planejamento é uma função primordial às organização. Antes de qualquer ação é preciso 
definir quais os objetivos e resultados esperados. Considerando os níveis da organização, em 
qual, ou quais, deles podemos encontrar essa tão importante função? 
 
 Nos níveis gerencial e operacional. 
 Nos níveis institucional e operacional. 
 Em todos os níveis. 
 Nos níveis gerencial e institucional. 
 No nível institucional. 
 
 
 
 
 
5a Questão (Ref.:201408353741) Acerto: 1,0 / 1,0 
O planejamento operacional se baseia em uma infinidade de planos operacionais que proliferam 
nas diversas áreas da empresa. Embora heterogêneos e diversificados, os planos operacionais 
podem estar relacionados com métodos, dinheiro, tempo ou comportamentos, entre outros. 
Baseado nesta informação assinale a alternativa INCORRETA: 
 
 Os regulamentos são os planos operacionais relacionados com comportamentos 
solicitados. 
 Os programas são os planos operacionais relacionados com o tempo. 
 Os planos operacionais relacionados com métodos são denominados procedimentos. 
 Fluxo de caixa, orçamentos e despesas são exemplos de regulamentos. 
 Os orçamentos são planos operacionais relacionados com dinheiro. 
 
 
 
6a Questão (Ref.:201408958395) Acerto: 1,0 / 1,0 
A decisão é um processo sequencial que engloba alguns elementos, À EXCEÇÃO DE UM. Assinale: 
 
 Os cursos de ação alternativos. 
 Os objetivos esperados. 
 Quem toma a decisão. 
 A inconstância de propósitos. 
 As preferências e valores envolvidos. 
 
 
 
7a Questão (Ref.:201408415679) Acerto: 1,0 / 1,0 
O desenho organizacional nos permite perceber se a empresa possui uma estrutura mais ou 
menos centralizada. Considerando que a centralização implica em concentração das decisões no 
topo da empresa, aponte uma das vantagens de uma estrutura centralizada: 
 
 Promove oportunidade de desenvolvimento dos Administradores de níveis 
inferiores. 
 As decisões são tomadas por administradores que possuem uma visão global da 
empresa. 
 As linhas de comunicação mais distanciadas proporcionam maior clareza nas 
comunicações. 
 Tomadores de decisão situados no topo raramente se envolvem com as situações 
problema. 
 Maior participação dos Administradores de nível médio da organização, no processo 
decisorial. 
 
 
 
8a Questão (Ref.:201409007108) Acerto: 1,0 / 1,0 
Após a definição das funções que irão permitir a empresa alcançar objetivos e metas , bem como 
cumprir missão e visão com sucesso , faz-se necessário a divisão do trabalho a ser realizado em 
unidades menores , interdependentes entre si . Esta divisão origina o que chamamos até hoje de 
: 
 
 Franquias 
 Departamentos 
 Fóruns 
 Critérios de seleção 
 Setores Contábeis 
 
 
 
9a Questão (Ref.:201409002971) Acerto: 1,0 / 1,0 
Direção é a função de orientar e indicar o comportamento dos indivíduos na direção dos objetivos 
a serem alcançados, portanto abrange todos os níveis da organização e está diretamente 
relacionada às pessoas através de: 
 
 Comunicação, planejamento e pessoas. 
 Motivação, liderança e comunicação. 
 Liderança, processo e execução. 
 Motivação, organização e planejamento. 
 Motivação, direção e controle. 
 
 
 
10a Questão (Ref.:201408442137) Acerto: 1,0 / 1,0 
De acordo com a teoria dos dois fatores de Douglas McGregor, assinale a opção que NÃO 
representa uma caracterísitca da Teoria Y. 
 
 O gestor Y tende a dar mais liberdade e responsabilidade aos subordinados. 
 O gestor Y tende a agir de forma mais participativa. 
 Teoria Y McGregor descreve a integração entre os objetivos individuais e organizacionais. 
 Por confiarem em seus líderes, os funcionários Y preferem ser dirigidos. 
 O gestor Y acredita que as pessoas são dedicadas e possuem iniciativa.