QUESTIONÁRIO UNIDADE II EMPREENDIMENTOS UNIP

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Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE II
EMPREENDIMENTOS ESTRATEGICOS DE NEGOCIOS D887_18701_R_20182 CONTEÚDO
Usuário JULIA CABRAL SANTOS
Curso EMPREENDIMENTOS ESTRATEGICOS DE NEGOCIOS
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE II
Iniciado 24/09/18 15:00
Enviado 24/09/18 16:41
Status Completada
Resultado da tentativa 3,5 em 5 pontos  
Tempo decorrido 1 hora, 40 minutos
Resultados exibidos Respostas enviadas, Perguntas respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta Selecionada: b. 
Veri�camos que o monitoramento estratégico é o desempenho, e que a implantação de
uma estratégia corresponde normalmente a um novo produto/serviço, cliente ou
tecnologia, o que exige alterações internas na empresa, como por exemplo: estrutura
organizacional e sistemas de informação. O gestor precisa estar atento para evitar que
tipo de problemas?
Quanto aos resultados apresentados pela nova estratégia.
Pergunta 2
Resposta Selecionada: d. 
Atualmente usamos o termo “inteligência comercial” quando nos referimos a essas
informações diferenciadas. A inteligência comercial está intimamente ligada ao processo
decisório nas ações de mercado. Toda vez que tratamos de tomada de decisão nos
remetemos a um problema básico, que é a incerteza e a possibilidade de tomarmos uma
decisão errada. Esse risco é inversamente proporcional à quantidade de informações de
que dispomos em qual momento?
No momento da tomada de decisão.
Pergunta 3
UNIP BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNOCONTEÚDOS ACADÊMICOS
0,5 em 0,5 pontos
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JULIA SANTOS
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Resposta Selecionada: a. 
A importância da estratégia para a empresa pode ser entendida como um instrumento
administrativo facilitador e otimizador das interações da empresa com os diversos
fatores ambientais. As estratégias também têm forte in�uência em relação ao quê?
Aos fatores internos da empresa.
Pergunta 4
Resposta Selecionada: e. 
Quando pensamos na competição estratégica como o processo de perceber novas
posições, buscamos �delizar os clientes já atendidos por que tipo de posições?
Usando a função do marketing.
Pergunta 5
Resposta Selecionada: c. 
Por meio das iniciativas de inovação as empresas atingem a famosa vantagem
competitiva. Elas abordam a inovação no seu sentido mais amplo, abrangendo novas
maneiras de fazer as coisas e novas tecnologias. As empresas percebem uma nova base
para a competição ou encontram meios melhores para competir à moda antiga. O novo
desenho do produto, o novo processo de produção, a nova abordagem de marketing ou
os novos métodos de treinamento são manifestações da inovação contemporânea.
Grande parte das inovações é trivial, dependendo mais da acumulação de pequenas
ideias e melhorias do que de um único e grande avanço tecnológico. Normalmente
envolvem ideias que nem são consideradas novas, são ideias que já circulavam, mas que
não foram adotadas com seriedade. O que essas novas ideias sempre demandam?
Investimentos em habilidades e conhecimento.
Pergunta 6
Resposta Selecionada: [Sem Resposta]
Muitas organizações conseguem, por meio de um amplo entendimento das necessidades
dos seus mercados e das suas forças competitivas, moldar excelentes estratégias.
Entretanto, muitas vezes o sucesso não acontece no mesmo nível quando elas colocam
em prática tais estratégias. A implementação dessas estratégias depende:
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Segunda-feira, 24 de Setembro de 2018 16h42min29s BRT
Pergunta 7
Resposta
Selecionada:
e.
Diz-se com frequência que a satisfação das necessidades do comprador é a chave para o
sucesso em um empreendimento comercial. A satisfação das necessidades do
comprador é, com efeito, um prerrequisito para a viabilidade de uma empresa. Assim:
A conquista e sobrevivência no mercado dependem da capacidade de
planejamento estratégico, e as vantagens competitivas são consequência
disso.
Pergunta 8
Resposta Selecionada: e. 
Notamos que a estrutura organizacional não é estática. A estrutura organizacional é
dinâmica, principalmente quando consideramos seus aspectos informais que aparecem
por meio de qual caracterização?
Das pessoas que participam de sua estrutura.
Pergunta 9
Resposta Selecionada: c. 
Quais os motivos pelos quais muitas empresas tradicionais fracassam quando se
empenham em um programa de compra de outra empresa?
A diversi�cação de produtos ou expansão de mercado.
Pergunta 10
Resposta Selecionada: b. 
Os problemas administrativos pelos quais geralmente passam as unidades adquiridas
podem ser mais bem-trabalhados com a formulação de uma estratégia funcional em
qual das seguintes áreas?
Recursos humanos.
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