AVALIAÇÃO PARCIAL 1. INTRODUÇÃO A ADMINISTRAÇÃO

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1a Questão (Ref.:201710227203)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Além dos níveis organizacionais, toda empresa deve ter sua _____, sua ____e seus___, que norteiam os rumos do negócio, de forma muito clara para todos os interessados. Assinale a alternativa que preenche os espaços corretamente.
 
		
	 
	Missão; visão;  valores
 
	
	Organização; visão; valores
	
	Missão; organização; valores
	
	Missão; equipe; valores
	
	Equipe; visão; valores
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201707878357)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Para lidar com os três grandes desafios e mudanças do mundo atual, as organizações se estruturam por meio de três níveis: Institucional ou Estratégico, Intermediário ou Tático, e Operacional. Assinale a afirmativa CORRETA que melhor define o Nível Intermediário:
		
	
	Conhecido como o nível mais técnico, que concentra o maior número de pessoas;
	 
	Também chamado de gerencial por seu caráter mediador;
	
	É onde é possível ter a visão da organização, com foco na sustentabilidade para o mercado;
	
	Nele são tomadas as principais decisões para o futuro da organização;
	
	Está diretamente associado à produção de bens e serviços.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201707840755)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Sabemos o quanto o planejamento é importante para as organizações modernas, por isso o assunto é bastante estudado. Dentre as opções abaixo marque a qual refere-se aos tipos de planejamento:
		
	
	Planejamentos tático, departamental e estratégico;
	
	Planejamentos tático, departamental e gerencial;
	
	Planejamentos tático, departamental e operacional;
	
	Planejamentos estratégico, tático e gerencial;
	 
	Planejamentos estratégico, tático e operacional;
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201708099874)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O planejamento é uma das quatro etapas do processo administrativo , realizado principalmente por médias e grandes empresas . Buscando sempre minimizar as incertezas e as inseguranças presentes no cenário dos negócios, quando envolve a organização como um todo recebe a denominação de :
		
	
	Admissional
	 
	Estratégico
	
	Financeiro
	
	Funcional
	
	Operacional
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201708109140)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O planejamento tático representa a ligação entre o plano estratégico e os planos operacionais. Procura limitar as variáveis envolvidas para reduzir a incerteza provinda do ambiente externo por meio do planejamento estratégico, além de permitir a programação necessária no nível operacional. Em decorrência podemos acrescentar qual particularidade a um plano tático?
		
	
	Preocupa-se basicamente com o que fazer e como fazer, e está voltado para a otimização e a maximização de resultados.
	 
	É projetado para o futuro próximo ou as atividades atuais da empresa em nível de departamentos.
	
	Tem caráter imediatista e se caracteriza pelo detalhamento com que estabelece as tarefas e operações. Seu problema básico é a eficiência.
	
	É montado à base de processos programáveis e com técnicas computacionais.
	
	São implementados por meio de decisões do nível estratégico.
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201707502768)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Estudamos que os planos operacionais relacionados com métodos são denominados:
		
	
	Metodológicos ou virtuais
	
	Mercadológicos ou virtuais
	
	Procedimentos ou virtuais
	 
	Procedimentos ou processos
	
	Processos ou ações
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201708103890)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A amplitude de controle refere-se à quantidade de níveis hierárquicos e de subordinados que se reportam a um único gestor. Dependendo de sua configuração, a amplitude de controle pode dar origem a uma estrutura aguda ou alongada, assim denominada por:
		
	
	Apresentar pequena amplitude de controle com vários níveis hierárquicos, ou seja, grande número de subordinados por gestor
	 
	Apresentar pequena amplitude de controle com vários níveis hierárquicos, ou seja, pequeno número de subordinados por gestor
	
	Apresentar grande amplitude de controle com vários níveis hierárquicos, ou seja, grande número de subordinados por gestor
	
	Apresentar grande amplitude de controle com vários níveis hierárquicos, ou seja, pequeno número de subordinados por gestor
	
	Apresentar nenhuma amplitude de controle com vários níveis hierárquicos, ou seja, grande número de subordinados por gestor
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201710227933)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	O desenho departamental está relacionado com a estrutura organizacional dos departamentos ou divisões, isto é, com o esquema de diferenciação e de integração no nível intermediário da empresa. Essa diferenciação pode ocorrer de duas formas: vertical e horizontal. Dentre as opções a seguir indique a afirmativa correta:
		
	
	A diferenciação vertical ocorre pelo arranjo hierárquico das unidades e posições na empresa e a diferenciação horizontal pelo desdobramento em níveis organizacionais diferentes, como departamento (1º nível), divisão (2º nível) e seção (3º nível), etc.
 
	
	A diferenciação vertical ocorre pelo desdobramento de diversos departamentos ou divisões especializadas dentro de um mesmo nível hierárquico.
	 
	A diferenciação horizontal ocorre pelo desdobramento de diversos departamentos ou divisões especializadas dentro de um mesmo nível hierárquico.
	
	A diferenciação horizontal ocorre pelo arranjo hierárquico das unidades e posições na empresa (cadeia escalar).
 
	 
	A diferenciação horizontal ocorre pelo arranjo hierárquico das unidades e posições na empresa e a diferenciação vertical pelo desdobramento em níveis organizacionais diferentes, como departamento (1º nível), divisão (2º nível) e seção (3º nível), etc.
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201707506541)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	De todas as funções do administrador, diversos autores consideram a direção como a mais complexa, isso se deve ao fato dela lidar diretamente com pessoas. Como atribuições da direção temos:
		
	 
	Comunicar; liderar; motivar.
	
	Comunicar; liderar; controlar.
	
	Organizar; liderar; comunicar.
	
	Controlar; liderar; prover.
	
	Organizar; comunicar; motivar.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201710227969)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Abraham Maslow, um dos principais teóricos da motivação, desenvolveu a teoria da hierarquia das necessidades. Segundo esta teoria, o comportamento individual é motivado por estímulos internos (necessidades), que são estados de carência. Pela pirâmide de Maslow as motivações humanas encontram-se hierarquicamente estruturadas em cinco níveis de urgência ou prioridade. Quais são os cinco níveis de urgência mencionados na Teoria de Maslow?
		
	 
	Fisiológicas - Segurança e Estabilidade - Sociais - Estima - Auto realização.
	
	Básicas - Segurança e Estabilidade - Sociais - Estima - Auto realização.
 
	
	Carência - Segurança - Sociais - Auto realização - Estabilidade
	
	Fisiológicas - Segurança e Estabilidade - Sociais - Auto realização - Estabilidade.
 
	
	Básicas - Segurança - Sociais -  Auto realização - Estabilidade