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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 1a aula Vídeo PPT MP3 1a Questão (Ref.: 201202081201) O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase do Planejamento a Longo Prazo? No orçamento No planejamento participativo Na análise e implementação Na definição de estratégias Na previsão do futuro 2a Questão (Ref.: 201202081200) O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase dada ao planejamento na fase do Planejamento Financeiro? Na previsão do futuro No orçamento anual No planejamento participativo Na análise e implementação Na definição de estratégias 3a Questão (Ref.: 201201965605) O processo de Administração Estratégica é uma sequência de etapas, que incluem estratégias diversas que deverão incluir tarefas e atividades que poderão ser úteis para entender as opções de uma organização. Interprete e marque a sequência correta deste processo. Diagnóstico da situação atual / formulação estratégica / análise interna e ambiental / implementação / controle Diagnóstico da situação atual / análise interna e ambiental / formulação estratégica / implementação / controle Formulação estratégica / implementação / Diagnóstico da situação atual / análise interna e ambiental / controle Formulação estratégica / implementação / análise interna e ambiental / controle / Diagnóstico da situação atual Diagnóstico da situação atual / formulação estratégica / implementação / análise interna e ambiental / controle 4a Questão (Ref.: 201202082371) Considerando as diversas afirmações e pensamentos sobre o estudo da Administração Estratégica, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - A Administração Estratégica pode ser entendida como um processo contínuo e interativo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente. II - O estudo da Administração Estratégica teve sua forma definida pela primeira vez após a Fundação Ford e a Carnegie Corporation patrocinarem, nos anos 1950, uma pesquisa no currículo das escolas de negócios. III - O estudo da Administração estratégica privilegia a resolução de problemas em áreas específicas, tais como marketing ou finanças. IV - A Administração Estratégica permite a construção de modelos de resolução de problemas, minimizando o exercício das qualidades de julgamento e tomada de decisões. Somente as afirmativas III e IV estão corretas Somente as afirmativas I e II estão corretas Somente as afirmativas II e IV estão corretas Somente as afirmativas II e III estão corretas Somente as afirmativas I e III estão corretas 5a Questão (Ref.: 201202082367) Qual das estratégias de vantagem competitiva a seguir baseia-se simplesmente em volume e em escala de produção? Custo Logística Marketing Diferenciação Foco 6a Questão (Ref.: 201202081207) O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase da Vantagem Competitiva? No orçamento Na previsão do futuro No valor que se cria para o consumidor Na definição de estratégias No planejamento participativo 7a Questão (Ref.: 201202082375) Rafael trabalha em uma repartição pública que tem como instrumento de planejamento a elaboração de um orçamento anual. Considerando a evolução da Administração Estratégica, em qual estágio está situada a repartição de Rafael? Planejamento estratégico Planejamento financeiro Estratégia de crescimento Planejamento de longo prazo Estratégia competitiva 8a Questão (Ref.: 201202129911) 1. No histórico da evolução dos tipos de administração, a década de 90 foi pautada na Administração Estratégica Competitiva que tinha como uma de suas características: compreender as mudanças como fator de oportunidade. deslocar o foco das decisões empresariais do foco financeiro. manter a solvência da empresa com foco no planejamento financeiro. focar no financeiro para obtenção de resultados. coordenar todos os recursos com o objetivo de integração entre planejamento e controle.